Comparação de categorias: DevOps vs. Software Scrum

Tanto o DevOps quanto o software scrum são ferramentas cruciais para o gerenciamento ágil de projetos. Os gerentes de projeto de TI usam essas ferramentas para gerenciar um ciclo de vida de desenvolvimento de software (SDLC). Investir em qualquer uma das duas categorias de software ajuda a eliminar os desafios do gerenciamento ágil de projetos, como gerenciamento de risco ineficiente, falta de comunicação ou problemas de orçamento.

Embora o software DevOps e o software scrum estejam sob o mesmo guarda-chuva, ambos diferem com base em seus recursos. Se você não tiver uma compreensão clara dessas categorias, poderá acabar comprando ferramentas caras sem nenhum retorno sobre o investimento (ROI).

O software DevOps é usado para melhorar a comunicação e a colaboração entre as equipes de desenvolvimento e operações durante um projeto. Por outro lado, o software scrum fornece uma estrutura ágil para desenvolver, entregar e sustentar produtos complexos.

A seguir, falaremos sobre as semelhanças e diferenças entre as duas categorias de software para ajudá-lo a entender qual é mais adequado para o seu negócio.

O que é um software DevOps?

O software DevOps auxilia na comunicação e colaboração efetivas entre a equipe de desenvolvimento de software e a equipe de operações. Esse processo ajuda a acelerar as tarefas da equipe de desenvolvimento de software, eliminando bugs, abordando erros de projeto, identificando erros de relacionamento de dados e outros problemas de qualidade. Você pode usar uma ferramenta DevOps para testar continuamente o software quanto a problemas de qualidade durante o desenvolvimento e garantir a entrega dos produtos.

O software DevOps emprega várias técnicas, como desenvolvimento contínuo, integração e gerenciamento de configuração em um pipeline de desenvolvimento de software.

Principais recursos do software DevOps

Os principais recursos de uma ferramenta DevOps incluem:

• Ferramentas de colaboração: compartilhe calendários, quadros Kanban e gráficos de Gantt com os membros da equipe DevOps, colabore em documentos relacionados a projetos e converse em tempo real sobre atualizações de trabalho.
• Integração contínua: Mescle todas as alterações relacionadas ao produto durante o estágio de desenvolvimento no repositório centralizado. Acompanhe as mudanças e bloqueie diferentes versões para monitorar as atividades ao longo do projeto.
• Implantação contínua: libere automaticamente as alterações que passam por todos os estágios do pipeline de produção do repositório para o ambiente de produção. Teste todas as mudanças de produção, identifique as tentativas com falha e inicie um novo processo de mudança.
• Gerenciamento de mudanças: acompanhe e monitore todas as mudanças/transições no pipeline de desenvolvimento de software para apoiar a melhoria contínua e a entrega no prazo.
• Gerenciamento de configuração: Identifique e mantenha componentes (ou seja, servidores, informações de configuração, software, etc.) e seus relacionamentos em todas as tarefas de desenvolvimento. Certifique-se de que todos os componentes funcionem juntos sem problemas durante todo o ciclo de vida do projeto.
• Monitoramento: Supervisionar todo o ciclo de vida de desenvolvimento de software (planejamento, desenvolvimento, implantação e teste) para garantir a entrega dos projetos no prazo. Obtenha atualizações em tempo real sobre as tarefas, aplicativos e infraestrutura utilizados para realizar o trabalho.
• Priorização: Organize atividades e tarefas no planejador de calendário/gráfico de Gantt/quadro kanban com base em sua importância relativa no pipeline de produção.
• Gerenciamento de testes : gerencie processos e pipelines de teste para verificar sua visibilidade e garantir testes de alterações sem erros antes da implantação. Monitore e rastreie as atividades de teste para seu sucesso e fracasso para otimizar os processos para o futuro.
• Gerenciamento de liberação: Planeje, coordene e documente todos os processos de teste/implantação de novas mudanças no ambiente de produção.

O que é software scrum?

O software Scrum se concentra no planejamento do processo de desenvolvimento de software. A ferramenta utiliza a metodologia ágil para identificar e eliminar possíveis problemas, que podem dificultar o pipeline de desenvolvimento de software. Você pode documentar todos os problemas potenciais em um backlog de produto para preparar relatórios para sprint Um prazo para as equipes scrum concluirem um projeto. Reveja. Ter backlogs de produtos ajuda a otimizar os pipelines de desenvolvimento de software existentes e criar novas estruturas de desenvolvimento para desenvolver e implantar software de qualidade.

Principais recursos do software Scrum

Os principais recursos do software scrum incluem:

• Priorização: Use a priorização baseada em valor para conduzir a estrutura e a funcionalidade da estrutura ágil do Scrum. Decida a ordem das tarefas com base em sua relevância no pipeline de produção.
• Planejamento do Sprint: Identifique os membros da equipe scrum com os conjuntos de habilidades certos e alinhe-os com as tarefas definidas em um pipeline de produção. Defina um prazo para conclusão da tarefa, feedback e entrega.
• Gerenciamento de tarefas: monitore cada tarefa em um projeto para obter progresso e atualizações. Tome decisões para acomodar mudanças quando surgir um problema para concluir as atribuições.
• Gerenciamento de backlog: Avalie, agende e atribua tarefas que foram colocadas em segundo plano (product backlog) para acelerar o desenvolvimento de produtos de alta prioridade.
• Ferramentas de colaboração: compartilhe arquivos e converse com os membros da equipe para obter aprovações instantâneas e feedback sobre o pipeline de produção.
• Monitoramento de KPIs: acompanhe o status dos projetos com base nos principais indicadores de desempenho (KPIs), como conclusão no prazo, membros da equipe envolvidos, mudanças implementadas e outros fatores que refletem o desempenho.
• Planejamento de lançamento: mantenha um cronograma para colocar um projeto ao vivo que descreva quais recursos devem estar operacionais na data de ativação.
• Roteiro: Identifique os resultados desejados de um projeto e marcos importantes a serem atingidos e crie um plano sobre como alcançá-los.

O que eles têm em comum?

As ferramentas de software DevOps e Scrum compartilham um objetivo comum: priorizar tarefas que aceleram o desenvolvimento e o lançamento de produtos com monitoramento e colaboração eficazes. Ambas as ferramentas:

• Simplifique e automatize o gerenciamento de projetos e pipelines de desenvolvimento de produtos para desenvolvimento e implantação eficientes e sem erros.
• Resolva os problemas à medida que surgem nos projetos, dividindo-os em tarefas menores.
• Ofereça priorização, monitoramento, colaboração e gerenciamento de lançamentos como recursos principais.

Qual ferramenta de gerenciamento de projetos é a certa para o seu negócio?

Antes de investir em qualquer software, avalie os requisitos e objetivos de gerenciamento de projetos de sua empresa.

Se sua empresa precisa de uma ferramenta como meio de aprimorar a comunicação e a colaboração dentro das equipes de desenvolvimento e operações, o software DevOps seria a solução certa. A ferramenta se concentra em fornecer as melhores práticas e ferramentas do setor para encurtar o ciclo de vida de desenvolvimento do produto e fornecer entrega contínua de produtos e serviços de alta qualidade.

Se você deseja desenvolver novas estruturas para resolver problemas dentro de um pipeline de desenvolvimento de produtos, o software scrum seria a escolha certa. A ferramenta permite documentar todas as tarefas de desenvolvimento para preparar relatórios de desempenho e otimizar futuros pipelines de desenvolvimento de produtos para aumentar a eficiência e a produtividade.

Depois de decidir qual software usar, acesse nossas páginas de categoria de software DevOps e software scrum, onde você pode encontrar uma lista classificável de produtos e análises de software de usuários verificados.

Como escolher o sistema de software de gerenciamento de projetos certo para o seu negócio

Aqui estão algumas considerações importantes para selecionar um software de gerenciamento de projetos que se alinhe às suas necessidades de negócios.

• Procure ferramentas de colaboração: a colaboração é essencial ao trabalhar com uma equipe em vários projetos, especialmente em um ambiente de trabalho híbrido. O recurso permite que você mantenha os membros de sua equipe atualizados sobre o andamento do projeto. Você pode até usá-lo para obter feedback instantâneo ou aprovações de tarefas. Explore as opções disponíveis para se comunicar e colaborar (compartilhamento de arquivos/mídia, bate-papo em grupo, chamada de voz/vídeo etc.) usando a ferramenta de gerenciamento de projetos selecionada.
• Avalie os recursos de relatórios e análises: verifique quais métricas de desempenho você pode acompanhar usando o recurso fornecido em seu software DevOps ou scrum selecionado. Avalie a capacidade da ferramenta de elaborar relatórios (automáticos ou manuais) para auditorias de processos e análise de desempenho. Além disso, procure uma ferramenta que permita baixar e compartilhar relatórios de projetos por meio de outras plataformas e em diferentes formatos.
• Verifique o tamanho permitido da equipe: as ferramentas de software de gerenciamento de projetos podem ter um limite no número de usuários permitidos em um único projeto. No entanto, o recurso é baseado principalmente no plano de assinatura que você optou. Portanto, é melhor verificar o tamanho permitido da equipe e selecionar um plano para atender aos requisitos atuais e futuros do projeto.
• Avalie a segurança dos dados: A segurança dos dados é um elemento essencial do software de gerenciamento de projetos. Você tem todas as suas ideias e novos desenvolvimentos armazenados em uma única ferramenta, que precisa ser protegida de instâncias como acesso não autorizado ou exclusão acidental. Conheça as medidas de segurança de dados seguidas pelo software de gerenciamento de projetos selecionado para reduzir as chances de vazamentos de dados ou acesso não autorizado. Além disso, avalie também os métodos de recuperação seguidos pelo fornecedor do software caso ocorra um incidente.

Perguntas comuns a serem feitas ao selecionar uma ferramenta para o seu negócio

Faça as seguintes perguntas aos fornecedores de software antes de comprar uma ferramenta de gerenciamento de projetos:

• A ferramenta possui alertas e notificações em tempo real? Alertas e notificações em tempo real sobre o andamento do projeto, como conclusão de tarefas, novas tarefas alinhadas ou atualizações ou comentários sobre tarefas, economizam muito tempo. Você não precisa procurar manualmente por atualizações em todas as tarefas e pode agir imediatamente em solicitações urgentes.
• Existe um aplicativo móvel para sua ferramenta? Verifique se o software que você selecionou para suas necessidades de gerenciamento de projetos possui um aplicativo móvel para dispositivos Android e iOS (smartphones e tablets). Avalie os recursos do aplicativo móvel, como relatórios e análises, compartilhamento/downloads de arquivos, bate-papo ou chamadas.
• Sua ferramenta pode se integrar à ferramenta de gerenciamento de relacionamento com o cliente (CRM)? Informe-se sobre a capacidade da ferramenta de integração com ferramentas de CRM usadas por sua empresa. A integração ajudará na importação direta de todos os dados do cliente para projetos ou tarefas que exijam o cultivo de relacionamentos com o cliente. Você pode compartilhar documentos ou atualizações de projetos com clientes e buscar aprovações ou comentários.