Perbandingan Kategori: Perangkat Lunak DevOps vs. Scrum

Perangkat lunak DevOps dan scrum adalah alat penting untuk manajemen proyek yang gesit. Manajer proyek TI menggunakan alat ini untuk mengelola siklus hidup pengembangan perangkat lunak (SDLC). Berinvestasi di salah satu dari dua kategori perangkat lunak membantu menghilangkan tantangan manajemen proyek yang gesit seperti manajemen risiko yang tidak efisien, kurangnya komunikasi, atau masalah penganggaran.

Meskipun perangkat lunak DevOps dan perangkat lunak scrum berada di bawah payung yang sama, keduanya berbeda berdasarkan fiturnya. Jika Anda tidak memiliki pemahaman yang jelas tentang kategori ini, Anda mungkin akhirnya membeli alat mahal tanpa pengembalian investasi (ROI).

Perangkat lunak DevOps digunakan untuk meningkatkan komunikasi dan kolaborasi antara tim pengembangan dan operasi selama proyek. Di sisi lain, perangkat lunak scrum menyediakan kerangka kerja yang gesit untuk mengembangkan, mengirimkan, dan mempertahankan produk yang kompleks.

Di bawah ini, kita akan membicarakan persamaan dan perbedaan antara dua kategori perangkat lunak untuk membantu Anda memahami mana yang lebih cocok untuk bisnis Anda.

Apa itu perangkat lunak DevOps?

Perangkat lunak DevOps membantu komunikasi dan kolaborasi yang efektif antara tim pengembangan perangkat lunak dan tim operasi. Proses ini membantu mempercepat tugas tim pengembangan perangkat lunak dengan menghilangkan bug, mengatasi kesalahan desain, mengidentifikasi kesalahan hubungan data, dan masalah kualitas lainnya. Anda dapat menggunakan alat DevOps untuk terus menguji perangkat lunak untuk masalah kualitas selama pengembangan dan memastikan pengiriman produk.

Perangkat lunak DevOps menggunakan berbagai teknik seperti pengembangan berkelanjutan, integrasi, dan manajemen konfigurasi dalam jalur pengembangan perangkat lunak.

Fitur utama perangkat lunak DevOps

Fitur utama alat DevOps meliputi:

• Alat kolaborasi: Berbagi kalender, papan Kanban, dan bagan Gantt dengan anggota tim DevOps, berkolaborasi dalam dokumen terkait proyek, dan mengobrol secara real time tentang pembaruan pekerjaan.
• Integrasi berkelanjutan: Gabungkan semua perubahan terkait produk selama tahap pengembangan dalam repositori terpusat. Pantau perubahan dan kunci versi yang berbeda untuk memantau aktivitas di seluruh proyek.
• Penerapan berkelanjutan: Secara otomatis merilis perubahan yang melewati semua tahapan jalur produksi dari repositori ke lingkungan produksi. Uji semua perubahan produksi, identifikasi upaya yang gagal, dan mulai proses perubahan baru.
• Manajemen perubahan: Lacak dan pantau semua perubahan/transisi dalam jalur pengembangan perangkat lunak untuk mendukung peningkatan berkelanjutan dan pengiriman tepat waktu.
• Manajemen konfigurasi: Mengidentifikasi dan memelihara komponen (yaitu server, informasi konfigurasi, perangkat lunak, dll.) dan hubungannya di semua tugas pengembangan. Pastikan bahwa semua komponen bekerja sama dengan lancar sepanjang siklus hidup proyek.
• Pemantauan: Mengawasi seluruh siklus pengembangan perangkat lunak (perencanaan, pengembangan, penerapan, dan pengujian) untuk memastikan pengiriman proyek tepat waktu. Dapatkan pembaruan waktu nyata tentang tugas, aplikasi, dan infrastruktur yang digunakan untuk menyelesaikan pekerjaan.
• Prioritas: Atur aktivitas dan tugas di perencana kalender/Gantt chart/papan kanban berdasarkan kepentingan relatifnya dalam jalur produksi.
• Manajemen pengujian: Kelola proses pengujian dan saluran pipa untuk memeriksa visibilitasnya dan memastikan pengujian perubahan bebas kesalahan sebelum penerapan. Pantau dan lacak aktivitas pengujian untuk keberhasilan dan kegagalannya untuk mengoptimalkan proses di masa mendatang.
• Manajemen rilis: Merencanakan, mengoordinasikan, dan mendokumentasikan semua proses pengujian/penyebaran perubahan baru di lingkungan produksi.

Apa itu perangkat lunak scrum?

Perangkat lunak scrum berfokus pada perencanaan proses pengembangan perangkat lunak. Alat ini menggunakan metodologi tangkas untuk mengidentifikasi dan menghilangkan potensi masalah, yang dapat menghambat jalur pengembangan perangkat lunak. Anda dapat mendokumentasikan semua potensi masalah dalam backlog produk untuk menyiapkan laporan untuk sprint Kerangka waktu bagi tim scrum untuk menyelesaikan sebuah proyek. tinjauan. Memiliki product backlog membantu mengoptimalkan jalur pengembangan perangkat lunak yang ada dan membangun kerangka kerja pengembangan baru untuk mengembangkan dan menerapkan perangkat lunak berkualitas.

Fitur utama perangkat lunak scrum

Fitur utama dari perangkat lunak scrum meliputi:

• Prioritas: Gunakan prioritas berbasis nilai untuk mendorong struktur dan fungsionalitas kerangka scrum tangkas. Tentukan urutan tugas berdasarkan relevansinya dalam jalur produksi.
• Perencanaan sprint: Identifikasi anggota tim scrum dengan keahlian yang tepat dan selaraskan mereka dengan tugas-tugas yang telah ditetapkan dalam jalur produksi. Tetapkan tenggat waktu untuk penyelesaian tugas, umpan balik, dan pengiriman.
• Manajemen tugas: Memantau setiap tugas dalam proyek untuk kemajuan dan pembaruan. Membuat keputusan untuk mengakomodasi perubahan ketika masalah muncul untuk menyelesaikan tugas.
• Manajemen Backlog: Mengevaluasi, menjadwalkan, dan menetapkan tugas yang telah diletakkan di back burner (product backlog) untuk mempercepat pengembangan produk prioritas tinggi.
• Alat kolaborasi: Bagikan file dan mengobrol dengan anggota tim untuk mendapatkan persetujuan dan umpan balik instan tentang jalur produksi.
• Pemantauan KPI: Melacak status proyek berdasarkan indikator kinerja utama (KPI) seperti penyelesaian tepat waktu, anggota tim yang terlibat, perubahan yang diterapkan, dan faktor lain yang mencerminkan kinerja.
• Perencanaan rilis: Pertahankan garis waktu untuk menjalankan proyek secara langsung yang menguraikan fitur apa yang harus beroperasi pada tanggal penayangan.
• Roadmapping: Identifikasi hasil yang diinginkan dari sebuah proyek dan tonggak penting untuk dicapai dan buat rencana tentang cara mencapainya.

Apa kesamaan mereka?

DevOps dan perangkat lunak scrum memiliki tujuan yang sama—untuk memprioritaskan tugas yang mempercepat pengembangan dan rilis produk dengan pemantauan dan kolaborasi yang efektif. Kedua alat:

• Merampingkan dan mengotomatisasi manajemen proyek dan jalur pengembangan produk untuk pengembangan dan penerapan yang efisien dan bebas kesalahan.
• Memecahkan masalah yang muncul dalam proyek dengan memecahnya menjadi tugas-tugas yang lebih kecil.
• Menawarkan prioritas, pemantauan, kolaborasi, dan manajemen rilis sebagai fitur utama.

Alat manajemen proyek mana yang tepat untuk bisnis Anda?

Sebelum berinvestasi dalam perangkat lunak apa pun, nilai persyaratan dan tujuan manajemen proyek bisnis Anda.

Jika bisnis Anda membutuhkan alat sebagai sarana untuk meningkatkan komunikasi dan kolaborasi dalam tim pengembangan dan operasi, maka perangkat lunak DevOps akan menjadi solusi yang tepat. Alat ini berfokus pada penyediaan praktik dan alat terbaik industri untuk mempersingkat siklus hidup pengembangan produk dan menyediakan pengiriman produk dan layanan berkualitas tinggi secara berkelanjutan.

Jika Anda ingin mengembangkan kerangka kerja baru untuk memecahkan masalah dalam alur pengembangan produk, perangkat lunak scrum akan menjadi pilihan yang tepat. Alat ini memungkinkan Anda mendokumentasikan semua tugas pengembangan untuk menyiapkan laporan kinerja dan mengoptimalkan jalur pengembangan produk di masa mendatang untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas.

Setelah Anda memutuskan perangkat lunak mana yang akan digunakan, buka halaman kategori perangkat lunak dan perangkat lunak scrum DevOps kami di mana Anda dapat menemukan daftar produk dan ulasan perangkat lunak yang dapat diurutkan dari pengguna terverifikasi.

Bagaimana memilih sistem perangkat lunak manajemen proyek yang tepat untuk bisnis Anda

Berikut adalah beberapa pertimbangan utama untuk memilih perangkat lunak manajemen proyek yang sesuai dengan kebutuhan bisnis Anda.

• Cari alat kolaborasi: Kolaborasi sangat penting saat bekerja dengan tim di beberapa proyek, terutama di lingkungan kerja campuran. Fitur ini memungkinkan Anda untuk terus memperbarui anggota tim Anda tentang kemajuan proyek. Anda bahkan dapat menggunakannya untuk mendapatkan umpan balik instan atau persetujuan pada tugas. Jelajahi opsi yang tersedia untuk berkomunikasi dan berkolaborasi (berbagi file/media, obrolan grup, panggilan suara/video, dll.) menggunakan alat manajemen proyek pilihan Anda.
• Menilai kemampuan pelaporan dan analitik: Periksa metrik kinerja apa yang dapat Anda lacak menggunakan fitur yang diberikan di perangkat lunak DevOps atau scrum pilihan Anda. Menilai kemampuan alat untuk menyiapkan laporan (otomatis atau manual) untuk audit proses dan analisis kinerja. Selain itu, cari alat yang memungkinkan Anda mengunduh dan membagikan laporan proyek melalui platform lain dan dalam format berbeda.
• Periksa ukuran tim yang diizinkan: Alat perangkat lunak manajemen proyek mungkin memiliki batasan jumlah pengguna yang diizinkan pada satu proyek. Namun, fitur ini sebagian besar didasarkan pada paket berlangganan yang Anda pilih. Oleh karena itu, lebih baik untuk memeriksa ukuran tim yang diizinkan dan memilih rencana yang sesuai dengan persyaratan proyek Anda saat ini dan di masa mendatang.
• Menilai keamanan data: Keamanan data merupakan elemen penting dari perangkat lunak manajemen proyek. Anda memiliki semua ide dan perkembangan baru yang disimpan dalam satu alat, yang perlu dilindungi dari kejadian seperti akses tidak sah atau penghapusan yang tidak disengaja. Introspeksi langkah-langkah keamanan data yang diikuti oleh perangkat lunak manajemen proyek pilihan Anda untuk mengurangi kemungkinan kebocoran data atau akses tidak sah. Selain itu, juga menilai metode pemulihan yang diikuti oleh penyedia perangkat lunak jika terjadi insiden.

Pertanyaan umum untuk ditanyakan saat memilih alat untuk bisnis Anda

Ajukan pertanyaan berikut kepada vendor perangkat lunak sebelum membeli alat manajemen proyek:

• Apakah alat ini memiliki peringatan dan pemberitahuan waktu nyata? Peringatan dan pemberitahuan waktu nyata tentang kemajuan proyek seperti penyelesaian tugas, penyelarasan tugas baru, atau pembaruan atau komentar pada tugas menghemat banyak waktu. Anda tidak perlu mencari pembaruan secara manual pada semua tugas dan dapat segera bertindak atas permintaan mendesak.
• Apakah ada aplikasi seluler untuk alat Anda? Periksa apakah perangkat lunak yang Anda pilih untuk kebutuhan manajemen proyek Anda memiliki aplikasi seluler untuk perangkat Android dan iOS (ponsel pintar dan tablet). Nilai kemampuan aplikasi seluler seperti pelaporan dan analitik, berbagi/download file, obrolan, atau panggilan.
• Dapatkah alat Anda terintegrasi dengan alat manajemen hubungan pelanggan (CRM)? Tanyakan tentang kemampuan alat untuk berintegrasi dengan alat CRM yang digunakan oleh bisnis Anda. Integrasi ini akan membantu dalam mengimpor langsung semua data pelanggan untuk proyek atau tugas yang memerlukan pengembangan hubungan pelanggan. Anda dapat berbagi dokumen atau pembaruan proyek dengan klien dan meminta persetujuan atau umpan balik.