Comparaison de catégories : DevOps vs Scrum Software

Les logiciels DevOps et Scrum sont tous deux des outils cruciaux de la gestion de projet agile. Les chefs de projet informatique utilisent ces outils pour gérer un cycle de vie de développement logiciel (SDLC). Investir dans l'une ou l'autre des deux catégories de logiciels aide à éliminer les défis de la gestion de projet agile, tels que la gestion inefficace des risques, le manque de communication ou les problèmes de budgétisation.

Bien que le logiciel DevOps et le logiciel Scrum relèvent du même parapluie, les deux diffèrent en fonction de leurs fonctionnalités. Si vous n'avez pas une compréhension claire de ces catégories, vous pourriez finir par acheter des outils coûteux sans aucun retour sur investissement (ROI).

Le logiciel DevOps est utilisé pour améliorer la communication et la collaboration entre les équipes de développement et d'exploitation au cours d'un projet. D'autre part, le logiciel Scrum fournit un cadre agile pour développer, livrer et maintenir des produits complexes.

Ci-dessous, nous parlerons des similitudes et des différences entre les deux catégories de logiciels pour vous aider à comprendre ce qui convient le mieux à votre entreprise.

Qu'est-ce qu'un logiciel DevOps ?

Le logiciel DevOps permet une communication et une collaboration efficaces entre l'équipe de développement logiciel et l'équipe d'exploitation. Ce processus permet d'accélérer les tâches de l'équipe de développement logiciel en éliminant les bogues, en corrigeant les erreurs de conception, en identifiant les erreurs de relation de données et d'autres problèmes de qualité. Vous pouvez utiliser un outil DevOps pour tester en continu le logiciel pour détecter des problèmes de qualité pendant le développement et assurer la livraison des produits.

Le logiciel DevOps utilise diverses techniques telles que le développement continu, l'intégration et la gestion de la configuration au sein d'un pipeline de développement logiciel.

Fonctionnalités clés du logiciel DevOps

Les principales fonctionnalités d'un outil DevOps incluent :

• Outils de collaboration : partagez des calendriers, des tableaux Kanban et des diagrammes de Gantt avec les membres de l'équipe DevOps, collaborez sur des documents liés au projet et discutez en temps réel des mises à jour de travail.
• Intégration continue : fusionnez toutes les modifications liées au produit pendant la phase de développement dans le référentiel centralisé. Gardez une trace des modifications et verrouillez différentes versions pour surveiller les activités tout au long du projet.
• Déploiement continu : publiez automatiquement les modifications qui passent toutes les étapes du pipeline de production, du référentiel à l'environnement de production. Testez tous les changements de production, identifiez les tentatives infructueuses et lancez un nouveau processus de changement.
• Gestion des changements : suivez et surveillez tous les changements/transitions dans le pipeline de développement logiciel pour soutenir l'amélioration continue et la livraison dans les délais.
• Gestion de la configuration : identifiez et maintenez les composants (c'est-à-dire les serveurs, les informations de configuration, les logiciels, etc.) et leurs relations dans toutes les tâches de développement. Assurez-vous que tous les composants fonctionnent ensemble sans heurts tout au long du cycle de vie du projet.
• Surveillance : supervisez l'ensemble du cycle de vie du développement logiciel (planification, développement, déploiement et test) pour garantir la livraison des projets dans les délais. Obtenez des mises à jour en temps réel sur les tâches, les applications et l'infrastructure utilisées pour faire le travail.
• Hiérarchisation : organisez les activités et les tâches sur le planificateur de calendrier/diagramme de Gantt/tableau kanban en fonction de leur importance relative dans le pipeline de production.
• Gestion des tests : gérez les processus et les pipelines de test pour vérifier leur visibilité et garantir des tests sans erreur des modifications avant le déploiement. Surveillez et suivez les activités de test pour leur succès et leur échec afin d'optimiser les processus pour l'avenir.
• Gestion des versions : planifiez, coordonnez et documentez tous les processus de test/déploiement des nouveaux changements dans l'environnement de production.

Qu'est-ce qu'un logiciel Scrum ?

Le logiciel Scrum se concentre sur la planification du processus de développement logiciel. L'outil utilise la méthodologie agile pour identifier et éliminer les problèmes potentiels, qui peuvent entraver le pipeline de développement logiciel. Vous pouvez documenter tous les problèmes potentiels dans un backlog de produit pour préparer des rapports pour le sprint Un délai pour que les équipes Scrum terminent un projet. examen. Avoir des backlogs de produits aide à optimiser les pipelines de développement de logiciels existants et à créer de nouveaux cadres de développement pour développer et déployer des logiciels de qualité.

Fonctionnalités clés du logiciel Scrum

Les principales fonctionnalités du logiciel Scrum incluent :

• Hiérarchisation : utilisez la hiérarchisation basée sur la valeur pour piloter la structure et la fonctionnalité du cadre agile scrum. Décidez de l'ordre des tâches en fonction de leur pertinence dans le pipeline de production.
• Planification de sprint : Identifiez les membres de l'équipe Scrum avec les bonnes compétences et alignez-les sur les tâches définies dans un pipeline de production. Fixez une date limite pour l'achèvement des tâches, les commentaires et la livraison.
• Gestion des tâches : surveillez chaque tâche d'un projet pour connaître l'avancement et les mises à jour. Prendre des décisions pour s'adapter aux changements lorsqu'un problème survient afin de terminer les affectations.
• Gestion du backlog : évaluez, planifiez et attribuez les tâches qui ont été mises en veilleuse (backlog de produit) pour accélérer le développement de produits hautement prioritaires.
• Outils de collaboration : partagez des fichiers et discutez avec les membres de l'équipe pour obtenir des approbations et des commentaires instantanés sur le pipeline de production.
• Surveillance des KPI : suivez l'état des projets en fonction d'indicateurs de performance clés (KPI) tels que l'achèvement dans les délais, les membres de l'équipe impliqués, les changements mis en œuvre et d'autres facteurs reflétant les performances.
• Planification des versions : maintenez un calendrier pour la mise en ligne d'un projet qui décrit les fonctionnalités qui doivent être opérationnelles à la date de mise en service.
• Feuille de route : Identifiez les résultats souhaités d'un projet et les étapes importantes à franchir et créez un plan sur la manière de les atteindre.

Qu'est-ce qu'ils ont en commun?

Les outils logiciels DevOps et Scrum partagent un objectif commun : hiérarchiser les tâches qui accélèrent le développement et la publication de produits avec une surveillance et une collaboration efficaces. Les deux outils :

• Rationalisez et automatisez les pipelines de gestion de projet et de développement de produits pour un développement et un déploiement efficaces et sans erreur.
• Résolvez les problèmes au fur et à mesure qu'ils surviennent dans les projets en les décomposant en tâches plus petites.
• Offrez la hiérarchisation, la surveillance, la collaboration et la gestion des versions comme fonctionnalités clés.

Quel outil de gestion de projet convient à votre entreprise ?

Avant d'investir dans un logiciel, évaluez les exigences et les objectifs de gestion de projet de votre entreprise.

Si votre entreprise a besoin d'un outil pour améliorer la communication et la collaboration au sein des équipes de développement et d'exploitation, le logiciel DevOps serait la bonne solution. L'outil se concentre sur la fourniture des meilleures pratiques et outils de l'industrie pour raccourcir le cycle de vie du développement de produits et fournir une livraison continue de produits et services de haute qualité.

Si vous souhaitez développer de nouveaux frameworks pour résoudre des problèmes dans un pipeline de développement de produits, le logiciel Scrum serait le bon choix. L'outil vous permet de documenter toutes les tâches de développement pour préparer des rapports de performances et optimiser les futurs pipelines de développement de produits afin d'améliorer l'efficacité et la productivité.

Une fois que vous avez décidé quel logiciel utiliser, rendez-vous sur nos pages de catégories de logiciels DevOps et de logiciels Scrum où vous pouvez trouver une liste triable de produits et d'avis de logiciels d'utilisateurs vérifiés.

Comment choisir le bon système logiciel de gestion de projet pour votre entreprise

Voici quelques considérations clés pour sélectionner un logiciel de gestion de projet qui correspond aux besoins de votre entreprise.

• Recherchez des outils de collaboration : la collaboration est essentielle lorsque vous travaillez avec une équipe sur plusieurs projets, en particulier dans un environnement de travail hybride. Cette fonctionnalité vous permet de tenir les membres de votre équipe informés de l'avancement du projet. Vous pouvez même l'utiliser pour obtenir des commentaires instantanés ou des approbations sur les tâches. Explorez les options disponibles pour communiquer et collaborer (partage de fichiers/médias, discussion de groupe, appel vocal/vidéo, etc.) à l'aide de l'outil de gestion de projet que vous avez sélectionné.
• Évaluez les capacités de création de rapports et d'analyse : vérifiez les mesures de performance que vous pouvez suivre à l'aide de la fonctionnalité donnée dans votre logiciel DevOps ou Scrum sélectionné. Évaluer la capacité de l'outil à préparer des rapports (automatiques ou manuels) pour les audits de processus et l'analyse des performances. De plus, recherchez un outil qui vous permet de télécharger et de partager des rapports de projet via d'autres plateformes et dans différents formats.
• Vérifiez la taille d'équipe autorisée : les outils logiciels de gestion de projet peuvent avoir un plafond sur le nombre d'utilisateurs autorisés sur un seul projet. Cependant, la fonctionnalité est principalement basée sur le plan d'abonnement que vous avez choisi. Par conséquent, il est préférable de vérifier la taille d'équipe autorisée et de sélectionner un plan correspondant aux exigences actuelles et futures de votre projet.
• Évaluer la sécurité des données : La sécurité des données est un élément essentiel d'un logiciel de gestion de projet. Toutes vos idées et tous vos nouveaux développements sont stockés dans un seul outil, qui doit être protégé contre les cas tels que l'accès non autorisé ou la suppression accidentelle. Introspectez les mesures de sécurité des données suivies par votre logiciel de gestion de projet sélectionné pour réduire les risques de fuites de données ou d'accès non autorisés. En outre, évaluez également les méthodes de récupération suivies par le fournisseur de logiciels en cas d'incident.

Questions courantes à poser lors de la sélection d'un outil pour votre entreprise

Posez les questions suivantes aux éditeurs de logiciels avant d'acheter un outil de gestion de projet :

• L'outil dispose-t-il d'alertes et de notifications en temps réel ? Les alertes et notifications en temps réel sur l'avancement du projet, telles que l'achèvement des tâches, l'alignement de nouvelles tâches, ou les mises à jour ou commentaires sur les tâches, permettent de gagner beaucoup de temps. Vous n'avez pas besoin de rechercher manuellement les mises à jour sur toutes les tâches et pouvez agir immédiatement sur les demandes urgentes.
• Existe-t-il une application mobile pour votre outil ? Vérifiez si le logiciel que vous avez sélectionné pour vos besoins en gestion de projet dispose d'une application mobile pour les appareils Android et iOS (smartphones et tablettes). Évaluez les capacités de l'application mobile telles que les rapports et les analyses, le partage/téléchargements de fichiers, le chat ou les appels.
• Votre outil peut-il s'intégrer à l'outil de gestion de la relation client (CRM) ? Renseignez-vous sur la capacité de l'outil à s'intégrer aux outils CRM utilisés par votre entreprise. L'intégration aidera à importer directement toutes les données client pour des projets ou des tâches qui nécessitent de cultiver des relations avec les clients. Vous pouvez partager des documents ou des mises à jour de projet avec des clients et demander des approbations ou des commentaires.