เปรียบเทียบหมวดหมู่: DevOps กับ Scrum Software

ทั้งซอฟต์แวร์ DevOps และ scrum เป็นเครื่องมือที่สำคัญสำหรับการจัดการโครงการที่คล่องตัว ผู้จัดการโครงการไอทีใช้เครื่องมือเหล่านี้เพื่อจัดการวงจรการพัฒนาซอฟต์แวร์ (SDLC) การลงทุนในซอฟต์แวร์ประเภทใดประเภทหนึ่งจากสองประเภทจะช่วยขจัดความท้าทายของการจัดการโครงการที่คล่องตัว เช่น การจัดการความเสี่ยงที่ไม่มีประสิทธิภาพ การขาดการสื่อสาร หรือปัญหาด้านงบประมาณ

แม้ว่าซอฟต์แวร์ DevOps และซอฟต์แวร์ scrum จะอยู่ภายใต้ร่มเดียวกัน แต่ทั้งคู่ต่างกันไปตามคุณสมบัติ หากคุณไม่มีความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับหมวดหมู่เหล่านี้ คุณอาจต้องซื้อเครื่องมือราคาแพงโดยไม่มีผลตอบแทนจากการลงทุน (ROI)

ซอฟต์แวร์ DevOps ใช้เพื่อปรับปรุงการสื่อสารและการทำงานร่วมกันระหว่างทีมพัฒนาและทีมปฏิบัติการระหว่างโครงการ ในทางกลับกัน ซอฟต์แวร์ scrum ให้กรอบงานที่คล่องตัวเพื่อพัฒนา ส่งมอบ และรักษาผลิตภัณฑ์ที่ซับซ้อน

ด้านล่างนี้ เราจะพูดถึงความเหมือนและความแตกต่างระหว่างซอฟต์แวร์ทั้งสองประเภทเพื่อช่วยให้คุณเข้าใจว่าประเภทใดเหมาะสมกับธุรกิจของคุณมากกว่า

ซอฟต์แวร์ DevOps คืออะไร?

ซอฟต์แวร์ DevOps ช่วยในการสื่อสารและการทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพระหว่างทีมพัฒนาซอฟต์แวร์และทีมปฏิบัติการ กระบวนการนี้ช่วยเร่งงานของทีมพัฒนาซอฟต์แวร์โดยกำจัดจุดบกพร่อง แก้ไขข้อผิดพลาดในการออกแบบ ระบุข้อผิดพลาดเกี่ยวกับความสัมพันธ์ของข้อมูล และปัญหาด้านคุณภาพอื่นๆ คุณสามารถใช้เครื่องมือ DevOps เพื่อทดสอบซอฟต์แวร์อย่างต่อเนื่องสำหรับปัญหาด้านคุณภาพระหว่างการพัฒนาและรับรองการส่งมอบผลิตภัณฑ์

ซอฟต์แวร์ DevOps ใช้เทคนิคต่างๆ เช่น การพัฒนาอย่างต่อเนื่อง การผสานรวม และการจัดการการกำหนดค่าภายในขั้นตอนการพัฒนาซอฟต์แวร์

คุณสมบัติหลักของซอฟต์แวร์ DevOps

คุณสมบัติหลักของเครื่องมือ DevOps ได้แก่:

• เครื่องมือในการทำงานร่วมกัน: แชร์ปฏิทิน กระดาน Kanban และแผนภูมิ Gantt กับสมาชิกทีม DevOps ทำงานร่วมกันในเอกสารที่เกี่ยวข้องกับโครงการ และสนทนาแบบเรียลไทม์เกี่ยวกับการอัปเดตงาน
• การรวมอย่างต่อเนื่อง: รวมการเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ทั้งหมดระหว่างขั้นตอนการพัฒนาในที่เก็บแบบรวมศูนย์ ติดตามการเปลี่ยนแปลงและล็อกเวอร์ชันต่างๆ เพื่อตรวจสอบกิจกรรมทั่วทั้งโครงการ
• การปรับใช้อย่างต่อเนื่อง: ปล่อยการเปลี่ยนแปลงโดยอัตโนมัติที่ส่งผ่านทุกขั้นตอนของไปป์ไลน์การผลิตจากที่เก็บไปยังสภาพแวดล้อมการผลิต ทดสอบการเปลี่ยนแปลงในการผลิตทั้งหมด ระบุความพยายามที่ล้มเหลว และเริ่มต้นกระบวนการเปลี่ยนแปลงใหม่
• การจัดการการเปลี่ยนแปลง: ติดตามและตรวจสอบการเปลี่ยนแปลง/การเปลี่ยนแปลงทั้งหมดในไปป์ไลน์การพัฒนาซอฟต์แวร์เพื่อสนับสนุนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและการส่งมอบตรงเวลา
• การจัดการการกำหนดค่า: ระบุและบำรุงรักษาส่วนประกอบ (เช่น เซิร์ฟเวอร์ ข้อมูลการกำหนดค่า ซอฟต์แวร์ ฯลฯ) และความสัมพันธ์ขององค์ประกอบในงานพัฒนาทั้งหมด ตรวจสอบให้แน่ใจว่าส่วนประกอบทั้งหมดทำงานร่วมกันได้อย่างราบรื่นตลอดวงจรชีวิตโครงการ
• การ ตรวจสอบ: ดูแลวงจรการพัฒนาซอฟต์แวร์ทั้งหมด (การวางแผน การพัฒนา การปรับใช้ และการทดสอบ) เพื่อให้แน่ใจว่ามีการส่งมอบโครงการตรงเวลา รับการอัปเดตแบบเรียลไทม์เกี่ยวกับงาน แอปพลิเคชัน และโครงสร้างพื้นฐานที่ใช้เพื่อให้งานสำเร็จลุล่วง
• การ จัดลำดับความสำคัญ: จัดกิจกรรมและงานบนตัววางแผนปฏิทิน/แผนภูมิแกนต์/บอร์ดคัมบังตามความสำคัญที่สัมพันธ์กันในไปป์ไลน์การผลิต
• การจัดการการทดสอบ: จัดการกระบวนการทดสอบและไปป์ไลน์เพื่อตรวจสอบการมองเห็น และรับรองการทดสอบการเปลี่ยนแปลงก่อนนำไปใช้จริงโดยปราศจากข้อผิดพลาด ตรวจสอบและติดตามกิจกรรมการทดสอบเพื่อความสำเร็จและความล้มเหลวในการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการสำหรับอนาคต
• การจัดการรุ่น: วางแผน ประสานงาน และจัดทำเอกสารกระบวนการทดสอบ/ปรับใช้ทั้งหมดของการเปลี่ยนแปลงใหม่ในสภาพแวดล้อมการผลิต

ซอฟต์แวร์ scrum คืออะไร?

ซอฟต์แวร์ Scrum มุ่งเน้นไปที่การวางแผนกระบวนการพัฒนาซอฟต์แวร์ เครื่องมือนี้ใช้วิธีการแบบเปรียวเพื่อระบุและขจัดปัญหาที่อาจเกิดขึ้น ซึ่งอาจขัดขวางขั้นตอนการพัฒนาซอฟต์แวร์ คุณสามารถบันทึกปัญหาที่อาจเกิดขึ้นทั้งหมดใน backlog ของผลิตภัณฑ์เพื่อเตรียมรายงานสำหรับ sprint กรอบเวลาสำหรับทีมต่อสู้เพื่อดำเนินโครงการให้เสร็จ ทบทวน. การมีงานในมือช่วยเพิ่มประสิทธิภาพขั้นตอนการพัฒนาซอฟต์แวร์ที่มีอยู่ และสร้างกรอบการพัฒนาใหม่เพื่อพัฒนาและปรับใช้ซอฟต์แวร์ที่มีคุณภาพ

คุณสมบัติหลักของซอฟต์แวร์ scrum

คุณสมบัติหลักของซอฟต์แวร์ scrum ได้แก่:

• การ จัดลำดับความสำคัญ: ใช้การจัดลำดับความสำคัญตามค่าเพื่อขับเคลื่อนโครงสร้างและการทำงานของกรอบงาน scrum ที่คล่องตัว ตัดสินใจลำดับงานตามความเกี่ยวข้องในไปป์ไลน์การผลิต
• การวางแผน Sprint: ระบุสมาชิกในทีม scrum ที่มีทักษะที่เหมาะสม และจัดตำแหน่งให้สอดคล้องกับงานที่วางไว้ในไปป์ไลน์การผลิต กำหนดเส้นตายสำหรับงานเสร็จสิ้น ข้อเสนอแนะ และการส่งมอบ
• การจัดการงาน: ตรวจสอบแต่ละงานภายในโครงการเพื่อดูความคืบหน้าและการอัปเดต ตัดสินใจเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงเมื่อเกิดปัญหาขึ้นเพื่อให้งานที่ได้รับมอบหมายเสร็จสมบูรณ์
• การจัดการงานในมือ: ประเมิน กำหนดเวลา และมอบหมายงานที่ได้รับมอบหมายใน back burner (งานค้างของผลิตภัณฑ์) เพื่อเร่งการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มีลำดับความสำคัญสูง
• เครื่องมือในการทำงานร่วมกัน: แชร์ไฟล์และแชทกับสมาชิกในทีมเพื่อรับการอนุมัติและคำติชมทันทีเกี่ยวกับขั้นตอนการผลิต
• การตรวจสอบ KPI: ติดตามสถานะของโครงการโดยอิงตามตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก (KPI) เช่น การเสร็จสิ้นตรงเวลา สมาชิกในทีมที่เกี่ยวข้อง การเปลี่ยนแปลงที่ดำเนินการ และปัจจัยอื่นๆ ที่สะท้อนถึงประสิทธิภาพ
• การวางแผนการวางจำหน่าย: รักษาไทม์ไลน์สำหรับการถ่ายทอดสดโครงการโดยสรุปว่าฟีเจอร์ใดควรใช้งานได้ในวันที่เริ่มใช้งานจริง
• แผนงาน: ระบุผลลัพธ์ที่ต้องการจากโครงการและเหตุการณ์สำคัญที่ต้องทำและสร้างแผนในการบรรลุเป้าหมายเหล่านั้น

พวกเขามีอะไรที่เหมือนกัน?

เครื่องมือซอฟต์แวร์ DevOps และ scrum มีเป้าหมายร่วมกัน—เพื่อจัดลำดับความสำคัญของงานที่เร่งการพัฒนาผลิตภัณฑ์และเผยแพร่ด้วยการตรวจสอบและการทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ เครื่องมือทั้งสอง:

• ปรับปรุงและทำให้การจัดการโครงการและไปป์ไลน์การพัฒนาผลิตภัณฑ์เป็นไปโดยอัตโนมัติเพื่อการพัฒนาและการปรับใช้ที่มีประสิทธิภาพและปราศจากข้อผิดพลาด
• แก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นภายในโครงการโดยแบ่งเป็นงานย่อยๆ
• เสนอการจัดลำดับความสำคัญ การตรวจสอบ การทำงานร่วมกัน และการจัดการรุ่นเป็นคุณลักษณะหลัก

เครื่องมือการจัดการโครงการใดที่เหมาะกับธุรกิจของคุณ

ก่อนลงทุนในซอฟต์แวร์ใดๆ ให้ประเมินข้อกำหนดและวัตถุประสงค์ในการจัดการโครงการของธุรกิจของคุณ

หากธุรกิจของคุณต้องการเครื่องมือเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการสื่อสารและการทำงานร่วมกันภายในทีมพัฒนาและปฏิบัติการ ซอฟต์แวร์ DevOps จะเป็นโซลูชันที่เหมาะสม เครื่องมือนี้มุ่งเน้นที่การจัดหาแนวปฏิบัติและเครื่องมือที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรมเพื่อย่นระยะเวลาการพัฒนาผลิตภัณฑ์และส่งมอบผลิตภัณฑ์และบริการคุณภาพสูงอย่างต่อเนื่อง

หากคุณต้องการพัฒนาเฟรมเวิร์กใหม่ๆ เพื่อแก้ปัญหาภายในไปป์ไลน์การพัฒนาผลิตภัณฑ์ ซอฟต์แวร์ scrum จะเป็นตัวเลือกที่เหมาะสม เครื่องมือนี้ช่วยให้คุณจัดทำเอกสารงานการพัฒนาทั้งหมดเพื่อเตรียมรายงานประสิทธิภาพและปรับขั้นตอนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ในอนาคตให้เหมาะสมเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผล

เมื่อคุณตัดสินใจได้แล้วว่าจะใช้ซอฟต์แวร์ใด ให้ไปที่หน้าหมวดหมู่ซอฟต์แวร์ DevOps และซอฟต์แวร์ scrum ซึ่งคุณสามารถค้นหารายการผลิตภัณฑ์และบทวิจารณ์ซอฟต์แวร์ที่จัดเรียงได้จากผู้ใช้ที่ได้รับการยืนยัน

วิธีเลือกระบบซอฟต์แวร์การจัดการโครงการที่เหมาะสมสำหรับธุรกิจของคุณ

ต่อไปนี้คือข้อควรพิจารณาที่สำคัญบางประการในการเลือกซอฟต์แวร์การจัดการโครงการที่สอดคล้องกับความต้องการทางธุรกิจของคุณ

• มองหาเครื่องมือในการทำงานร่วมกัน: การทำงานร่วมกันเป็นสิ่งสำคัญเมื่อทำงานกับทีมในหลายโครงการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสภาพแวดล้อมการทำงานแบบไฮบริด คุณลักษณะนี้ช่วยให้คุณสามารถให้สมาชิกในทีมของคุณได้รับการอัปเดตเกี่ยวกับความคืบหน้าของโครงการ คุณยังสามารถใช้เพื่อรับคำติชมหรืออนุมัติงานได้ทันที สำรวจตัวเลือกที่มีในการสื่อสารและทำงานร่วมกัน (การแชร์ไฟล์/สื่อ การแชทเป็นกลุ่ม การโทรด้วยเสียง/วิดีโอ ฯลฯ) โดยใช้เครื่องมือการจัดการโครงการที่คุณเลือก
• ประเมินความสามารถในการรายงานและการวิเคราะห์: ตรวจสอบเมตริกประสิทธิภาพที่คุณสามารถติดตามได้โดยใช้คุณลักษณะที่กำหนดในซอฟต์แวร์ DevOps หรือ scrum ที่คุณเลือก ประเมินความสามารถของเครื่องมือในการจัดทำรายงาน (อัตโนมัติหรือด้วยตนเอง) สำหรับการตรวจสอบกระบวนการและการวิเคราะห์ประสิทธิภาพ นอกจากนี้ ให้มองหาเครื่องมือที่ให้คุณดาวน์โหลดและแชร์รายงานโครงการผ่านแพลตฟอร์มอื่นและในรูปแบบต่างๆ
• ตรวจสอบขนาดทีมที่อนุญาต: เครื่องมือซอฟต์แวร์การจัดการโครงการอาจมีขีดจำกัดจำนวนผู้ใช้ที่อนุญาตในโครงการเดียว อย่างไรก็ตาม คุณลักษณะนี้ส่วนใหญ่อิงตามแผนการสมัครสมาชิกที่คุณเลือกใช้ ดังนั้นจึงเป็นการดีกว่าที่จะตรวจสอบขนาดทีมที่ได้รับอนุญาตและเลือกแผนที่ให้ตรงกับความต้องการของโครงการในปัจจุบันและอนาคตของคุณ
• ประเมินความปลอดภัยของข้อมูล: ความปลอดภัยของ ข้อมูลเป็นองค์ประกอบสำคัญของซอฟต์แวร์การจัดการโครงการ คุณมีความคิดและการพัฒนาใหม่ทั้งหมดเก็บไว้ในเครื่องมือเดียว ซึ่งจำเป็นต้องได้รับการปกป้องจากอินสแตนซ์ต่างๆ เช่น การเข้าถึงโดยไม่ได้รับอนุญาตหรือการลบโดยไม่ได้ตั้งใจ พิจารณามาตรการรักษาความปลอดภัยข้อมูลตามด้วยซอฟต์แวร์การจัดการโครงการที่คุณเลือก เพื่อลดโอกาสที่ข้อมูลจะรั่วไหลหรือการเข้าถึงโดยไม่ได้รับอนุญาต นอกจากนี้ ให้ประเมินวิธีการกู้คืนตามด้วยผู้ให้บริการซอฟต์แวร์ในกรณีที่เกิดเหตุการณ์ขึ้น

คำถามทั่วไปที่ควรถามขณะเลือกเครื่องมือสำหรับธุรกิจของคุณ

ถามคำถามต่อไปนี้กับผู้จำหน่ายซอฟต์แวร์ก่อนซื้อเครื่องมือการจัดการโครงการ:

• เครื่องมือนี้มีการแจ้งเตือนและการแจ้งเตือนตามเวลาจริงหรือไม่ การแจ้งเตือนแบบเรียลไทม์และการแจ้งเตือนเกี่ยวกับความคืบหน้าของโครงการ เช่น งานเสร็จ งานใหม่ที่มีการจัดแนว หรือการอัปเดตหรือความคิดเห็นเกี่ยวกับงานช่วยประหยัดเวลาได้มาก คุณไม่จำเป็นต้องค้นหาการอัปเดตเกี่ยวกับงานทั้งหมดด้วยตนเอง และสามารถดำเนินการตามคำขอเร่งด่วนได้ทันที
• มีแอปพลิเคชันมือถือสำหรับเครื่องมือของคุณหรือไม่? ตรวจสอบว่าซอฟต์แวร์ที่คุณเลือกสำหรับความต้องการในการจัดการโครงการของคุณมีแอปพลิเคชันมือถือสำหรับอุปกรณ์ Android และ iOS (สมาร์ทโฟนและแท็บเล็ต) หรือไม่ ประเมินความสามารถของแอปพลิเคชันมือถือ เช่น การรายงานและการวิเคราะห์ การแชร์ไฟล์/ดาวน์โหลด แชท หรือการโทร
• เครื่องมือของคุณสามารถผสานรวมกับเครื่องมือการจัดการลูกค้าสัมพันธ์ (CRM) ได้หรือไม่ สอบถามเกี่ยวกับความสามารถของเครื่องมือในการผสานรวมกับเครื่องมือ CRM ที่ธุรกิจของคุณใช้ การรวมเข้าด้วยกันจะช่วยในการนำเข้าข้อมูลลูกค้าทั้งหมดโดยตรงสำหรับโครงการหรืองานที่ต้องมีการปลูกฝังความสัมพันธ์กับลูกค้า คุณสามารถแชร์เอกสารหรืออัปเดตโครงการกับลูกค้าและขอการอนุมัติหรือคำติชม