Confronto tra categorie: DevOps e Scrum Software

Sia DevOps che il software Scrum sono strumenti cruciali per la gestione agile dei progetti. I project manager IT utilizzano questi strumenti per gestire un ciclo di vita di sviluppo software (SDLC). Investire in una delle due categorie di software aiuta a rimuovere le sfide della gestione agile dei progetti come la gestione inefficiente del rischio, la mancanza di comunicazione o problemi di budget.

Sebbene il software DevOps e il software Scrum rientrino nello stesso ombrello, entrambi differiscono in base alle loro caratteristiche. Se non hai una chiara comprensione di queste categorie, potresti finire per acquistare strumenti costosi senza alcun ritorno sull'investimento (ROI).

Il software DevOps viene utilizzato per migliorare la comunicazione e la collaborazione tra i team di sviluppo e operativi durante un progetto. D'altra parte, il software Scrum fornisce un framework agile per sviluppare, fornire e sostenere prodotti complessi.

Di seguito parleremo delle somiglianze e delle differenze tra le due categorie di software per aiutarti a capire quale è più adatto alla tua attività.

Che cos'è il software DevOps?

Il software DevOps consente una comunicazione e una collaborazione efficaci tra il team di sviluppo software e il team operativo. Questo processo aiuta ad accelerare le attività del team di sviluppo software eliminando i bug, risolvendo gli errori di progettazione, identificando gli errori di relazione dei dati e altri problemi di qualità. Puoi utilizzare uno strumento DevOps per testare continuamente il software per problemi di qualità durante lo sviluppo e garantire la consegna dei prodotti.

Il software DevOps utilizza varie tecniche come lo sviluppo continuo, l'integrazione e la gestione della configurazione all'interno di una pipeline di sviluppo software.

Caratteristiche principali del software DevOps

Le caratteristiche principali di uno strumento DevOps includono:

• Strumenti di collaborazione: condividi calendari, bacheche Kanban e diagrammi di Gantt con i membri del team DevOps, collabora su documenti relativi al progetto e chatta in tempo reale sugli aggiornamenti del lavoro.
• Integrazione continua: unisci tutte le modifiche relative al prodotto durante la fase di sviluppo nel repository centralizzato. Tieni traccia delle modifiche e blocca le diverse versioni per monitorare le attività durante il progetto.
• Distribuzione continua: rilascia automaticamente le modifiche che passano tutte le fasi della pipeline di produzione dal repository all'ambiente di produzione. Testare tutte le modifiche di produzione, identificare i tentativi falliti e avviare un nuovo processo di modifica.
• Gestione delle modifiche: traccia e monitora tutte le modifiche/transizioni nella pipeline di sviluppo del software per supportare il miglioramento continuo e la consegna puntuale.
• Gestione della configurazione: identificare e mantenere i componenti (ad esempio server, informazioni di configurazione, software, ecc.) e le loro relazioni in tutte le attività di sviluppo. Assicurati che tutti i componenti funzionino insieme senza problemi durante tutto il ciclo di vita del progetto.
• Monitoraggio: supervisionare l'intero ciclo di vita dello sviluppo del software (pianificazione, sviluppo, distribuzione e test) per garantire la consegna puntuale dei progetti. Ricevi aggiornamenti in tempo reale sulle attività, le applicazioni e l'infrastruttura utilizzate per portare a termine il lavoro.
• Priorità: organizzare le attività e le attività sul pianificatore del calendario/diagramma di Gantt/scheda kanban in base alla loro importanza relativa nella pipeline di produzione.
• Gestione dei test: gestisci i processi e le pipeline di test per verificarne la visibilità e garantire un test senza errori delle modifiche prima dell'implementazione. Monitorare e monitorare le attività di test per il loro successo e la mancata ottimizzazione dei processi per il futuro.
• Gestione dei rilasci: pianificare, coordinare e documentare tutti i processi di test/distribuzione dei nuovi cambiamenti nell'ambiente di produzione.

Cos'è il software Scrum?

Il software Scrum si concentra sulla pianificazione del processo di sviluppo del software. Lo strumento utilizza la metodologia agile per identificare ed eliminare potenziali problemi che possono ostacolare la pipeline di sviluppo del software. Puoi documentare tutti i potenziali problemi in un product backlog per preparare i report per lo sprint Un lasso di tempo per i team di Scrum per completare un progetto. revisione. Avere backlog di prodotto aiuta a ottimizzare le pipeline di sviluppo software esistenti e creare nuovi framework di sviluppo per sviluppare e distribuire software di qualità.

Caratteristiche principali del software Scrum

Le caratteristiche principali del software Scrum includono:

• Assegnazione delle priorità: utilizza la definizione delle priorità basata sul valore per guidare la struttura e la funzionalità dell'agile Scrum Framework. Decidi l'ordine delle attività in base alla loro rilevanza nella pipeline di produzione.
• Pianificazione dello sprint: identificare i membri del team di Scrum con le giuste competenze e allinearli con le attività stabilite all'interno di una pipeline di produzione. Stabilisci una scadenza per il completamento dell'attività, il feedback e la consegna.
• Gestione delle attività: monitora ogni attività all'interno di un progetto per l'avanzamento e gli aggiornamenti. Prendere decisioni per accogliere i cambiamenti quando si verifica un problema al fine di completare gli incarichi.
• Gestione del backlog: valutare, pianificare e assegnare le attività che sono state messe in secondo piano (product backlog) per accelerare lo sviluppo di prodotti ad alta priorità.
• Strumenti di collaborazione: condividi file e chatta con i membri del team per ottenere approvazioni e feedback immediati sulla pipeline di produzione.
• Monitoraggio KPI: traccia lo stato dei progetti in base a indicatori chiave di prestazione (KPI) come il completamento puntuale, i membri del team coinvolti, le modifiche implementate e altri fattori che riflettono le prestazioni.
• Pianificazione del rilascio: mantenere una sequenza temporale per la realizzazione di un progetto che descriva quali funzionalità dovrebbero essere operative alla data del lancio.
• Roadmapping: identificare i risultati desiderati da un progetto e traguardi importanti da raggiungere e creare un piano su come raggiungerli.

Cosa hanno in comune?

DevOps e gli strumenti software Scrum condividono un obiettivo comune: assegnare priorità alle attività che velocizzano lo sviluppo e il rilascio dei prodotti con monitoraggio e collaborazione efficaci. Entrambi gli strumenti:

• Semplifica e automatizza la gestione dei progetti e le pipeline di sviluppo dei prodotti per uno sviluppo e un'implementazione efficienti e privi di errori.
• Risolvi i problemi che si presentano all'interno dei progetti suddividendoli in attività più piccole.
• Offrire priorità, monitoraggio, collaborazione e gestione dei rilasci come funzionalità chiave.

Quale strumento di gestione dei progetti è giusto per la tua azienda?

Prima di investire in qualsiasi software, valuta i requisiti e gli obiettivi di gestione dei progetti della tua azienda.

Se la tua azienda ha bisogno di uno strumento come mezzo per migliorare la comunicazione e la collaborazione all'interno dei team di sviluppo e operazioni, il software DevOps sarebbe la soluzione giusta. Lo strumento si concentra sulla fornitura delle migliori pratiche e degli strumenti del settore per abbreviare il ciclo di vita dello sviluppo del prodotto e fornire una fornitura continua di prodotti e servizi di alta qualità.

Se desideri sviluppare nuovi framework per risolvere problemi all'interno di una pipeline di sviluppo prodotto, il software Scrum sarebbe la scelta giusta. Lo strumento consente di documentare tutte le attività di sviluppo per preparare report sulle prestazioni e ottimizzare le future pipeline di sviluppo dei prodotti per migliorare l'efficienza e la produttività.

Dopo aver deciso quale software utilizzare, vai alle nostre pagine delle categorie di software DevOps e software di Scrum dove puoi trovare un elenco ordinabile di prodotti e recensioni di software da parte di utenti verificati.

Come scegliere il giusto sistema software di gestione dei progetti per la tua azienda

Di seguito sono riportate alcune considerazioni chiave per selezionare un software di gestione dei progetti in linea con le esigenze aziendali.

• Cerca strumenti di collaborazione: la collaborazione è essenziale quando si lavora con un team su più progetti, soprattutto in un ambiente di lavoro ibrido. La funzione ti consente di tenere aggiornati i membri del tuo team sullo stato di avanzamento del progetto. Puoi persino usarlo per ottenere feedback o approvazioni istantanee sulle attività. Esplora le opzioni disponibili per comunicare e collaborare (condivisione di file/media, chat di gruppo, chiamata vocale/video, ecc.) utilizzando lo strumento di gestione del progetto selezionato.
• Valuta le capacità di reporting e analisi: controlla quali metriche delle prestazioni puoi monitorare utilizzando la funzione specificata nel software DevOps o Scrum selezionato. Valutare la capacità dello strumento di preparare report (automatici o manuali) per gli audit di processo e l'analisi delle prestazioni. Inoltre, cerca uno strumento che ti permetta di scaricare e condividere report di progetto tramite altre piattaforme e in diversi formati.
• Verifica la dimensione del team consentita: gli strumenti software di gestione del progetto possono avere un limite al numero di utenti consentiti su un singolo progetto. Tuttavia, la funzione si basa principalmente sul piano di abbonamento che hai scelto. Pertanto, è meglio controllare le dimensioni del team consentite e selezionare un piano che corrisponda ai requisiti del progetto attuale e futuro.
• Valutare la sicurezza dei dati: la sicurezza dei dati è un elemento essenziale del software di gestione dei progetti. Hai tutte le tue idee e i nuovi sviluppi archiviati in un unico strumento, che deve essere protetto da istanze come l'accesso non autorizzato o l'eliminazione accidentale. Esamina le misure di sicurezza dei dati seguite dal software di gestione del progetto selezionato per ridurre le possibilità di fuga di dati o di accesso non autorizzato. Inoltre, valutare anche i metodi di ripristino seguiti dal fornitore del software in caso di incidente.

Domande comuni da porre durante la selezione di uno strumento per la tua attività

Poni le seguenti domande ai fornitori di software prima di acquistare uno strumento di gestione dei progetti:

• Lo strumento ha avvisi e notifiche in tempo reale? Avvisi e notifiche in tempo reale sullo stato di avanzamento del progetto come il completamento di attività, nuove attività allineate o aggiornamenti o commenti sulle attività fanno risparmiare molto tempo. Non devi cercare manualmente gli aggiornamenti su tutte le attività e puoi agire immediatamente su richieste urgenti.
• Esiste un'applicazione mobile per il tuo strumento? Verifica se il software che hai selezionato per le tue esigenze di gestione del progetto dispone di un'applicazione mobile per dispositivi Android e iOS (smartphone e tablet). Valuta le funzionalità dell'applicazione mobile come report e analisi, condivisione/download di file, chat o chiamate.
• Il tuo strumento può integrarsi con lo strumento di gestione delle relazioni con i clienti (CRM)? Richiedi informazioni sulla capacità dello strumento di integrarsi con gli strumenti CRM utilizzati dalla tua azienda. L'integrazione aiuterà a importare direttamente tutti i dati dei clienti per progetti o attività che richiedono la coltivazione delle relazioni con i clienti. Puoi condividere documenti o aggiornamenti di progetto con i clienti e richiedere approvazioni o feedback.