مقارنة الفئة: DevOps مقابل Scrum Software

يعد كل من برامج DevOps و scrum من الأدوات الحاسمة لإدارة المشاريع الرشيقة. يستخدم مديرو مشاريع تكنولوجيا المعلومات هذه الأدوات لإدارة دورة حياة تطوير البرامج (SDLC). يساعد الاستثمار في أي من فئتي البرامج على إزالة تحديات إدارة المشاريع الرشيقة مثل إدارة المخاطر غير الفعالة ، أو نقص الاتصال ، أو مشكلات الميزانية.

على الرغم من أن برامج DevOps وبرامج scrum تندرج تحت نفس المظلة ، إلا أن كلاهما يختلفان بناءً على ميزاتهما. إذا لم يكن لديك فهم واضح لهذه الفئات ، فقد ينتهي بك الأمر إلى شراء أدوات باهظة الثمن دون أي عوائد على الاستثمار (ROI).

يتم استخدام برنامج DevOps لتحسين الاتصال والتعاون بين فرق التطوير والعمليات أثناء المشروع. من ناحية أخرى ، يوفر برنامج سكرم إطار عمل رشيق لتطوير وتقديم واستدامة المنتجات المعقدة.

أدناه ، سنتحدث عن أوجه التشابه والاختلاف بين فئتي البرامج لمساعدتك على فهم أيهما أكثر ملاءمة لعملك.

ما هو برنامج DevOps؟

يساعد برنامج DevOps في التواصل والتعاون الفعال بين فريق تطوير البرامج وفريق العمليات. تساعد هذه العملية في تسريع مهام فريق تطوير البرامج من خلال القضاء على الأخطاء ومعالجة أخطاء التصميم وتحديد أخطاء علاقات البيانات ومشكلات الجودة الأخرى. يمكنك استخدام أداة DevOps لاختبار البرنامج باستمرار بحثًا عن مشكلات الجودة أثناء التطوير والتأكد من تسليم المنتجات.

يستخدم برنامج DevOps تقنيات مختلفة مثل التطوير المستمر والتكامل وإدارة التكوين ضمن خط أنابيب تطوير البرامج.

الميزات الرئيسية لبرنامج DevOps

تتضمن الميزات الأساسية لأداة DevOps ما يلي:

• أدوات التعاون: مشاركة التقويمات ولوحات Kanban ومخططات Gantt مع أعضاء فريق DevOps والتعاون في المستندات المتعلقة بالمشروع والدردشة في الوقت الفعلي على تحديثات العمل.
• التكامل المستمر: دمج جميع التغييرات المتعلقة بالمنتج أثناء مرحلة التطوير في المستودع المركزي. تتبع التغييرات وقفل الإصدارات المختلفة لمراقبة الأنشطة طوال المشروع.
• النشر المستمر: قم تلقائيًا بإصدار التغييرات التي تمرر جميع مراحل خط أنابيب الإنتاج من المستودع إلى بيئة الإنتاج. اختبر جميع تغييرات الإنتاج ، وحدد المحاولات الفاشلة ، وابدأ في عملية تغيير جديدة.
• إدارة التغيير: تتبع ومراقبة جميع التغييرات / التحولات في خط أنابيب تطوير البرامج لدعم التحسين المستمر والتسليم في الوقت المحدد.
• إدارة التكوين: تحديد وصيانة المكونات (أي الخوادم ، معلومات التكوين ، البرامج ، إلخ) وعلاقاتهم عبر جميع مهام التطوير. تأكد من أن جميع المكونات تعمل معًا بسلاسة طوال دورة حياة المشروع.
• المراقبة: الإشراف على دورة حياة تطوير البرامج بالكامل (التخطيط والتطوير والنشر والاختبار) لضمان تسليم المشاريع في الوقت المحدد. احصل على تحديثات في الوقت الفعلي للمهام والتطبيقات والبنية التحتية المستخدمة لإنجاز المهمة.
• تحديد الأولويات: ترتيب الأنشطة والمهام على مخطط التقويم / مخطط جانت / لوحة كانبان استنادًا إلى أهميتها النسبية في خط أنابيب الإنتاج.
• إدارة الاختبار: إدارة عمليات الاختبار وخطوط الأنابيب للتحقق من مدى وضوحها والتأكد من عدم وجود أخطاء في اختبار التغييرات قبل النشر. مراقبة وتتبع أنشطة الاختبار لنجاحها وفشلها في تحسين العمليات للمستقبل.
• إدارة الإصدار: تخطيط وتنسيق وتوثيق جميع عمليات الاختبار / النشر للتغييرات الجديدة في بيئة الإنتاج.

ما هو برنامج سكرم؟

يركز برنامج Scrum على تخطيط عملية تطوير البرمجيات. تستخدم الأداة منهجية Agile لتحديد المشكلات المحتملة والقضاء عليها ، والتي يمكن أن تعيق خط تطوير البرامج. يمكنك توثيق جميع المشكلات المحتملة في تراكم المنتج لإعداد تقارير العدو إطار زمني لفرق سكرم لإكمال المشروع. إعادة النظر. يساعد وجود تراكمات في المنتجات على تحسين خطوط أنابيب تطوير البرامج الحالية وإنشاء أطر تطوير جديدة لتطوير ونشر برامج عالية الجودة.

الملامح الرئيسية لبرنامج سكروم

تشمل الميزات الأساسية لبرنامج سكروم ما يلي:

• تحديد الأولويات: استخدم تحديد الأولويات على أساس القيمة لدفع بنية ووظائف إطار عمل سكروم رشيقة. حدد ترتيب المهام بناءً على مدى ملاءمتها في خط أنابيب الإنتاج.
• تخطيط Sprint: تحديد أعضاء فريق سكروم بمجموعات المهارات المناسبة ومواءمتها مع المهام الموضوعة ضمن خط أنابيب الإنتاج. حدد موعدًا نهائيًا لإكمال المهمة والتغذية الراجعة والتسليم.
• إدارة المهام: راقب كل مهمة ضمن المشروع لمعرفة التقدم والتحديثات. اتخاذ قرارات لاستيعاب التغييرات عند ظهور مشكلة لإكمال التعيينات.
• إدارة Backlog: قم بتقييم وجدولة وتعيين المهام التي تم وضعها على الموقد الخلفي (تراكم المنتج) لتسريع تطوير المنتجات ذات الأولوية العالية.
• أدوات التعاون: مشاركة الملفات والدردشة مع أعضاء الفريق للحصول على موافقات فورية وردود الفعل على خط أنابيب الإنتاج.
• مراقبة مؤشرات الأداء الرئيسية: تتبع حالة المشاريع بناءً على مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) مثل الانتهاء في الوقت المحدد ، وأعضاء الفريق المعنيين ، والتغييرات المنفذة ، والعوامل الأخرى التي تعكس الأداء.
• تخطيط الإصدار: احتفظ بجدول زمني لبدء تشغيل المشروع والذي يحدد الميزات التي يجب تشغيلها في تاريخ بدء التشغيل.
• خارطة الطريق: تحديد النتائج المرجوة من المشروع والمعالم الهامة للوصول إليها وإنشاء خطة حول كيفية تحقيقها.

ما لديهم من القواسم المشتركة؟

تشترك أدوات برامج DevOps و scrum في هدف مشترك — وهو تحديد أولويات المهام التي تسرع تطوير المنتج وإصداره مع المراقبة والتعاون الفعالين. كلتا الأداتين:

• تبسيط وأتمتة إدارة المشاريع وخطوط تطوير المنتجات من أجل تطوير ونشر فعال وخالي من الأخطاء.
• قم بحل المشكلات عند ظهورها داخل المشروعات عن طريق تقسيمها إلى مهام أصغر.
• عرض تحديد الأولويات والمراقبة والتعاون وإدارة الإصدار كميزات رئيسية.

ما هي أداة إدارة المشروع المناسبة لعملك؟

قبل الاستثمار في أي برنامج ، قم بتقييم متطلبات وأهداف إدارة مشروع عملك.

إذا احتاج عملك إلى أداة كوسيلة لتعزيز التواصل والتعاون داخل فرق التطوير والعمليات ، فإن برنامج DevOps سيكون الحل المناسب. تركز الأداة على توفير أفضل الممارسات والأدوات في الصناعة لتقصير دورة حياة تطوير المنتج وتوفير التسليم المستمر للمنتجات والخدمات عالية الجودة.

إذا كنت ترغب في تطوير أطر عمل جديدة لحل المشكلات داخل خط أنابيب تطوير المنتج ، فسيكون برنامج سكروم هو الخيار الصحيح. تتيح لك الأداة توثيق جميع مهام التطوير لإعداد تقارير الأداء وتحسين خطوط أنابيب تطوير المنتجات المستقبلية لتعزيز الكفاءة والإنتاجية.

بمجرد أن تقرر البرنامج الذي تريد استخدامه ، توجه إلى برامج DevOps وصفحات فئة برامج scrum حيث يمكنك العثور على قائمة قابلة للفرز من المنتجات ومراجعات البرامج من المستخدمين المعتمدين.

كيفية اختيار نظام برمجيات إدارة المشاريع المناسب لعملك

فيما يلي بعض الاعتبارات الرئيسية لتحديد برنامج إدارة المشروع الذي يتوافق مع احتياجات عملك.

• ابحث عن أدوات التعاون: التعاون ضروري عند العمل مع فريق في مشاريع متعددة ، لا سيما في بيئة عمل مختلطة. تتيح لك الميزة إبقاء أعضاء فريقك على اطلاع دائم بتقدم المشروع. يمكنك حتى استخدامه للحصول على تعليقات فورية أو موافقات على المهام. استكشف الخيارات المتاحة للتواصل والتعاون (مشاركة الملفات / الوسائط ، والدردشة الجماعية ، والمكالمات الصوتية / المرئية ، وما إلى ذلك) باستخدام أداة إدارة المشروع المحددة.
• تقييم إمكانات إعداد التقارير والتحليلات: تحقق من مقاييس الأداء التي يمكنك تتبعها باستخدام الميزة المحددة في برنامج DevOps أو برنامج scrum المحدد. تقييم قدرة الأداة على إعداد تقارير (تلقائية أو يدوية) لعمليات تدقيق العمليات وتحليل الأداء. بالإضافة إلى ذلك ، ابحث عن أداة تسمح لك بتنزيل تقارير المشروع ومشاركتها عبر منصات أخرى وبتنسيقات مختلفة.
• تحقق من حجم الفريق المسموح به: قد يكون لأدوات برامج إدارة المشروع حد أقصى لعدد المستخدمين المسموح بهم في مشروع واحد. ومع ذلك ، تعتمد الميزة في الغالب على خطة الاشتراك التي اخترتها. لذلك ، من الأفضل التحقق من حجم الفريق المسموح به وتحديد خطة تتناسب مع متطلبات مشروعك الحالية والمستقبلية.
• تقييم أمن البيانات: يعد أمن البيانات عنصرًا أساسيًا في برنامج إدارة المشروع. لديك كل أفكارك والتطورات الجديدة مخزنة في أداة واحدة ، والتي تحتاج إلى الحماية من حالات مثل الوصول غير المصرح به أو الحذف العرضي. تفحص إجراءات أمان البيانات التي يتبعها برنامج إدارة المشروع المحدد لتقليل فرص تسرب البيانات أو الوصول غير المصرح به. بالإضافة إلى ذلك ، قم أيضًا بتقييم طرق الاسترداد التي يتبعها مزود البرنامج في حالة وقوع حادث.

أسئلة شائعة يجب طرحها أثناء اختيار أداة لعملك

اطرح الأسئلة التالية على بائعي البرامج قبل شراء أداة إدارة المشروع:

• هل تحتوي الأداة على تنبيهات وإشعارات في الوقت الفعلي؟ توفر التنبيهات والإخطارات في الوقت الفعلي حول تقدم المشروع مثل إكمال المهمة أو محاذاة المهام الجديدة أو التحديثات أو التعليقات على المهام الكثير من الوقت. لا يتعين عليك البحث يدويًا عن تحديثات لجميع المهام ويمكنك التصرف فورًا بناءً على الطلبات العاجلة.
• هل يوجد تطبيق جوال لأداتك؟ تحقق مما إذا كان البرنامج الذي حددته لاحتياجات إدارة المشروع الخاص بك يحتوي على تطبيق جوال لأجهزة Android و iOS (الهواتف الذكية والأجهزة اللوحية). قم بتقييم إمكانيات تطبيق الهاتف المحمول مثل التقارير والتحليلات أو مشاركة / تنزيل الملفات أو الدردشة أو المكالمات.
• هل يمكن أن تتكامل أداتك مع أداة إدارة علاقات العملاء (CRM)؟ استفسر عن قدرة الأداة على التكامل مع أدوات CRM المستخدمة في عملك. سيساعد التكامل في الاستيراد المباشر لجميع بيانات العملاء للمشاريع أو المهام التي تتطلب تنمية علاقات العملاء. يمكنك مشاركة المستندات أو تحديثات المشروع مع العملاء والحصول على الموافقات أو التعليقات.