콘텐츠 마케팅의 역사

콘텐츠 마케팅의 역사는 뜨거운 논쟁거리입니다. 일부 마케터는 동굴 그림을 콘텐츠 마케팅의 첫 번째 형태로 간주합니다. 다른 이들은 구텐베르크 인쇄기가 발명된 이후에 콘텐츠의 진정한 발전이 처음으로 이루어졌다고 주장합니다. 그러나 다른 사람들은 인터넷과 같은 매스커뮤니케이션만이 만들어 낼 수 있는 "콘텐츠의 민주화"가 되기 전까지 콘텐츠 마케팅이 실제로 본격화되지 않았다고 생각합니다. 하지만 콘텐츠 마케팅이란 무엇입니까? 어느 한 사람의 이론과 상관없이 사실은 남아 있습니다. 마케터는 항상 콘텐츠 마케팅이 필요했고 앞으로도 계속 필요할 것입니다.

콘텐츠 마케팅: 어디에서 시작되었습니까?

동굴 그림은 인간의 역사에 대해 많은 것을 알려준다는 점에서 의심할 여지 없이 중요한 발견이지만 콘텐츠 마케팅의 역사가 수천 년 전에 시작되었다고 말할 정도까지는 아닙니다. 오늘날 우리가 알고 있는 콘텐츠 마케팅에 대해 이야기하고 있다면 125년 전 John Deere의 Furrow 출판으로 거슬러 올라갑니다.

고랑

Furrow는 두 가지 뚜렷한 이유에서 진정으로 주목할만한 출판물입니다. 하나, 그것은 최초의 콘텐츠 마케팅이 되어야 하는 좋은 예가 되었습니다. 둘째, 판매를 촉진하는 것이 아니라 독자를 돕는 데 전적으로 전념하는 출판물이었습니다.

존 디어가 1895년에 처음 발행한 Furrow는 사업을 개선하고 토지의 수익성을 높이려는 농부들에게 조언과 정보를 제공하는 데 전념하는 잡지였습니다. 당시의 다른 출판물과 달리 존디어 제품의 판매를 추진하지 않았다. 오히려 소비자가 즐길 수 있는 관련성 있고 가치 있는 정보와 매력적인 스토리 를 제공했습니다. 이것이 효과적인 콘텐츠 마케팅의 정의입니다.

트랙터 회사가 청중과 더 깊은 관계를 맺는 데 도움이 된 잡지는 빠르게 인기를 얻었습니다. 1912년까지 이 잡지의 구독자는 400만 명이었습니다. 오늘날에도 여전히 유통되고 있으며 40개국에서 150만 명의 가입자를 보유하고 있습니다. 콘텐츠 마케팅 책에서 역사를 썼을 뿐만 아니라 일반적으로 마케팅 및 소비자 참여에 있어 획기적인 것이었습니다.

Furrow는 신뢰를 얻고 관계를 구축하는 마케팅 자료의 완벽한 예입니다. 또한 강력한 마케팅 콘텐츠 작가(또는 Furrow의 경우에는 팀일 가능성이 높음)가 기업이 마케팅 기대치를 초과하는 데 어떻게 도움이 되는지 보여주는 좋은 예입니다.

미쉐린 가이드

Furrow의 성공을 목격한 프랑스 타이어 브랜드인 Michelin은 Michelin Guide를 발간했습니다. 400페이지 분량의 이 간행물은 운전자에게 자동차 수리점, 레스토랑, 호텔을 찾을 수 있는 곳과 같은 도로에서 사용할 수 있는 귀중한 정보와 함께 전문적인 여행 팁을 제공했습니다. 이 가이드에 대해 들어는 보았지만 고급 식당의 권위나 미슐랭 스타 등급을 타이어 회사와 연관시킨 적이 없지만 하나의 동일한 미슐랭입니다.

당시 프랑스의 도로에는 자동차가 약 2,200대밖에 없었지만(1900년 당시) 기업가적 미쉐린 형제인 앙드레와 에두아르는 자신의 노력이 결실을 맺을 것이라고 확신하여 첫 번째 간행물 35,000부를 배포했습니다. 무료로. 가이드는 타이어를 판매하지 않았지만, 그 이면에 있는 아이디어는 사람들이 가깝고 먼 곳으로 여행하도록 장려한다는 것이었습니다. 그 모든 여행은 타이어를 더 빨리 닳게 할 것이고, 그럴 때 그들은 처음에 편리한 가이드북을 제공한 타이어 회사인 미쉐린으로 눈을 돌릴 것입니다.

효과적인 콘텐츠 마케팅의 영향

1920년까지 이 출판물은 역사에 남을 만한 성공을 거두었고 회사는 다른 국가에 대한 안내서를 출판하기 시작했습니다. 또한 소비자에게 요금을 청구하기 시작했고 사람들은 기꺼이 지불했습니다(오늘날 가이드의 지속적인 인기를 통해 알 수 있음). 이 가이드는 주요 비즈니스에 도움이 되었을 뿐만 아니라 소비자 간행물 및 틈새 잡지에 게시된 타겟 광고와 같은 콘텐츠 마케팅의 다음 단계를 위한 단계를 설정했습니다. 미쉐린은 전 세계 비즈니스에서 콘텐츠를 사용하는 방식을 변화시켜 콘텐츠 마케팅의 역사를 만들었습니다.

젤오 레시피 북

Jell-O는 오늘날 가명이지만 항상 그런 것은 아닙니다. 사실, 디저트의 사랑스럽고 탄력 있는 기쁨은 거의 실패한 노력이 되었습니다. 그러나 많은 사람들이 Jell-O의 마지막 큰 추진력이라고 믿고 있는 것에서 그것은 Ladies Home Journal에 광고를 게시하기 시작했습니다. 미국 주부가 Jell-O의 타겟 인구 집단이었기 때문에 이것은 콘텐츠 마케팅 역사의 또 다른 획기적인 챕터 인 의도적 잠재고객 타겟팅의 첫 번째 예 중 하나인 것으로 보입니다.

광고가 매출을 창출하기 시작하면서 회사의 전략적 사고는 결실을 맺었습니다. 하지만 정작 관심을 모은 것은 젤로로 만들 수 있는 레시피를 모아놓은 젤오 레시피북이었다. 이 책은 판매량을 끌어올렸을 뿐만 아니라 Jell-O를 가명으로 만들어 효과적인 마케팅 콘텐츠 작가의 힘을 다시 한 번 증명했다.

전파, 사고 리더십 및 브랜드 콘텐츠

콘텐츠 마케팅의 역사는 디지털화되기 시작했을 때 끝나지 않았습니다. 라디오의 인기가 높아짐에 따라 브랜드는 여전히 콘텐츠 작성이 필요하다는 것을 알게 되었습니다. 라디오는 본질적으로 청각적이지만 기업이 콘텐츠를 소비자의 가정에 직접 전달할 수 있는 방법이었습니다.

Sears-Roebuck and Company는 1920년대에 브랜드가 콘텐츠 마케팅 목적으로 라디오를 사용한 방법에 대한 가장 주목할만한 예 중 하나를 제공합니다. 가전제품 매장은 농업 산업의 고객에게 다가가기 위해 방송 시간을 샀습니다. 주최측은 농부들에게 디플레이션 위기를 극복하는 데 도움이 되는 정보를 제공했습니다. 그것은 사고 리더십을 구축하기 위해 콘텐츠 마케팅을 사용 하는 회사의 첫 번째 예 중 하나입니다.

1924년까지 이 세그먼트는 매우 인기가 있었고 Sears는 자체 방송국을 설립했습니다. 이를 통해 제품 광고는 물론 조언도 계속했다. 그들은 심지어 라디오를 통해 라디오를 판매하여 사람들이 집에서 들을 수 있도록 했습니다.

1933년 Proctor & Gamble은 라디오 연속 드라마 "Oxydol's own Ma Perkins"를 시작했습니다. 이 드라마는 Oxydol 비누 가루의 후원을 받아 주요 인구 집단인 주부를 대상으로 했습니다. 쉬는 시간에 브랜드는 비누 제품을 광고하므로 "연극 오페라"라는 이름이 붙었습니다.

콘텐츠가 옆으로 밀려나다

Proctor & Gamble 및 Sears-Roebuck & Company와 같은 주요 브랜드는 여전히 라디오 부문에 대한 콘텐츠 작성자의 필요성을 찾았지만 다른 브랜드는 이들 사이의 짧은 휴식 시간을 이용했습니다. 일반적으로 각각 60초를 넘지 않는 이러한 슬롯은 기업이 제품을 출시할 수 있는 충분한 시간을 제공했지만 청취자에게는 실질적인 가치를 제공하지 못했습니다. 동시에 이 광고들은 매출을 높이는 듯했고, 이로써 광고의 시대를 열었습니다.

20 ^세기 중반은 브랜드에게 암울한 시기였습니다. 많은 브랜드가 콘텐츠 마케팅을 통해 솔루션을 판매하는 것보다 광고를 통해 제품을 판매하는 것이 더 쉽고 수익성이 있다고 판단했습니다. 따라서 1950년대와 1960년대에는 가치 있는 브랜드 콘텐츠가 거의 없었으므로 콘텐츠 마케팅 역사를 많이 만들지 못했습니다. 이러한 경향은 70년대 후반에서 80년대 초반까지 계속될 것입니다.

Exxon과 다중 채널 캠페인

텔레비전의 등장으로 브랜드는 제품과 서비스를 광고할 수 있는 다양한 매장을 활용하기 시작했습니다. 그러나 마케팅 담당자는 매체마다 다른 메시지를 사용하는 대신 동일한 메시지를 여러 매체에 게시함으로써 비용을 절감하면서도 도달 범위를 확장할 수 있다는 것을 알게 되었습니다. 일관된 브랜드 메시지로 이어진 이 전술은 향후 콘텐츠 마케팅 캠페인의 기반을 마련했습니다.

가장 주목할만한 다중 채널 캠페인 중 하나는 Exxon(당시 Esso로 불림)에서 나왔습니다. 회사의 마케팅 콘텐츠 작가인 Emery Smith는 탱크에 Esso 휘발유가 있으면 차량에 호랑이의 힘을 준다는 인상을 주는 "Put a Tiger in your tank"라는 캐치프레이즈를 개발했습니다. 캐치프레이즈는 인기를 얻었고 Exxon은 텔레비전, 잡지 광고, 신문 광고 등 모든 곳에서 사용했습니다. 그것은 심지어 차량 소유자가 가스 캡을 장식할 수 있는 작은 호랑이 꼬리를 만들었습니다. 캠페인은 1964년 "호랑이의 해"로 명명된 타임지와 같은 승리를 거둔 것이었습니다.

다채널 마케팅은 브랜드가 마케팅 비용을 절감하기 위한 방법으로 시작되었지만 다양한 채널에서 동일한 메시지를 사용하기 위한 우선 순위를 설정했습니다. 콘텐츠 마케팅 역사에서 그 아이디어는 오늘날 거의 모든 디지털 마케팅 캠페인을 강조하는 아이디어입니다.

디지털 시대와 '콘텐츠 충격'

1990년대에는 컴퓨터와 닷컴 거품이 등장하여 마케팅 세계를 영원히 바꿔 놓았습니다. 인쇄물과 다이렉트 메일 전단이 나갔고 디지털 대응물인 이메일 뉴스레터, 웹사이트, 블로그가 들어왔습니다. 인터넷은 마케터가 콘텐츠를 생성, 게시 및 홍보하는 것을 (저렴하게!) 너무 쉽게 만들었기 때문에 많은 전문가들은 이 시대를 "콘텐츠 마케팅의 민주화"라고 부릅니다.

오늘날 디지털 환경은 여러 플랫폼과 매체로 특징지어지지만 디지털 콘텐츠 마케팅 혁명을 주도한 몇 가지가 있습니다. 당신은 아마 그들에 대해 잘 알고 있습니다.

웹사이트

디지털 역사상 최초의 상업용 웹사이트는 1993년에 시작되었으며 O'Reilly and Associates가 소유했습니다. 기업들이 콘텐츠 마케팅을 진지하게 받아들이기 훨씬 전에 일어난 일이지만, 이 사이트의 출시는 광고가 미디어에 대한 독점권을 잃기 시작한 순간이었다는 점에서 콘텐츠의 결정적인 순간이었습니다. 이제 인터넷에 액세스할 수 있는 사람이라면 누구나 사이트를 만들고 브랜드 콘텐츠를 더 많은 청중에게 전달할 수 있습니다.

블로그

첫 번째 블로그는 1994년 Swarthmore College 학생 Justin Hall이 만들었습니다. Links.net이라는 사이트는 본질적으로 개인 일기의 온라인 버전이었습니다. 이와 유사한 다른 사람들이 생겨나기 시작하면서 "웹에 로그인"이라는 활동에 대한 용어인 웹 로그도 생겨났습니다. 1997년 John Barger는 두 용어를 결합하여 "Weblog"를 만들었고 1999년 Peter Merholz는 이 용어를 오늘날 우리에게 친숙한 "Blog"로 줄였습니다.

블로그는 처음에 개인적인 이유로 사용되었지만 기업과 미디어 대기업이 블로그를 인식을 확산하고 청중을 참여시키는 수단으로 사용할 수 있음을 발견하는 데 오랜 시간이 걸리지 않았습니다. 블로깅은 역사상 강력한 콘텐츠 마케팅 전략의 기초가 되었으며 오늘날에도 그대로 유지되고 있습니다.

소셜 미디어

²¹ 세기 초반에 브랜드가 청중을 대상으로 하고 참여를 유도할 수 있는 새로운 매체가 등장하기 시작했습니다. Facebook과 LinkedIn은 모두 2003년에 출시되었습니다. YouTube는 그 직후 2005년에, 그리고 2006년에는 Twitter가 등장했습니다. 소셜 미디어는 브랜드가 블로그 콘텐츠를 더 많은 청중과 공유하고 메시지를 증폭할 수 있는 방법이었습니다. 그러나 이러한 배포 용이성으로 인해 콘텐츠 과부하가 발생하여 순위 알고리즘이 필요했습니다.

콘텐츠 마케팅 암흑기: 너무 많이, 너무 빠름

콘텐츠 마케팅에 있어서 속도와 과잉은 어울리지 않는 두 단어입니다. 그러나 콘텐츠 마케팅의 역사, 특히 2010년대 초반에 마케터는 두 가지 주요 목표를 우선시하는 것 같았습니다. 경쟁자보다 더 많은 콘텐츠를 더 빨리 내보내는 것입니다. 이것은 오늘날 마케터들이 "콘텐츠 충격"이라고 부르는 현상으로 이어졌습니다.

콘텐츠 충격

콘텐츠 쇼크는 콘텐츠의 공급이 수요를 크게 초과하기 시작한 2014년을 전후하여 마케팅 업계에 서서히 등장하기 시작한 용어입니다. 콘텐츠 종말론자인 Mark Schaefer가 이 용어를 만들 당시 사용 가능한 웹 콘텐츠의 양은 어떤 출처를 믿었는지에 따라 9~24개월마다 두 배로 증가하고 있었습니다. 소비자들은 이미 하루 평균 11시간을 콘텐츠 소비에 소비하고 있었습니다. 이는 1920년대의 하루 2시간에서 증가한 수치입니다. 그는 사람들이 모바일 장치에 얼마나 더 많은 시간을 할애할 수 있다고 가정했습니다.

그런 다음 그는 모든 인간이 소비할 수 있는 콘텐츠의 양에는 한계가 있으며 콘텐츠는 마케터에게 지속 가능한 접근 방식이 아니라고 말했습니다. 그는 브랜드가 사람들에게 콘텐츠를 읽도록 "비용을 지불"하고 있으며 결국 가장 돈이 많은 사람만이 이길 것이라고 한탄했습니다.

솔직히 말해서 그가 완전히 틀린 것은 아닙니다. 2015년에는 현재 "콘텐츠 마케팅의 역설"로 알려진 트렌드가 발생하기 시작했습니다. 브랜드는 더 적은 수익으로 더 많은 콘텐츠를 만들고 있습니다. 그 해에만 콘텐츠 생산은 35% 증가했지만 소비는 17% 감소했습니다.

이 트렌드는 사람들이 콘텐츠 소비에 지쳐서 그런 것일까, 아니면 콘텐츠 자체와 관련이 있는 것일까? 우리는 그것이 후자일 것이라고 장담합니다.

5달러 기사의 시대

오늘날, 변환되는 블로그 포스트의 평균 길이는 2,000단어 이상이며, 이러한 글을 작성하는 데 평균 웹 콘텐츠 작성자가 4-6시간이 걸립니다. 디지털 콘텐츠 마케팅의 초기 역사에서 블로거는 200~500단어 길이의 기사를 하루에도 여러 번 내보내는 것이 일반적이었습니다. 이것이 어떻게 성취되었는지 궁금하실 것입니다.

많은 마케터가 oDesk, Elance(현재 UpWork) 및 Fiverr와 같은 사이트를 통해 5달러의 적은 비용으로 작가를 고용합니다. 상상할 수 있듯이 이 5달러짜리 기사의 대부분은 제대로 작성되지 않았고 실제 가치도 없었습니다.

키워드 스터핑 및 스피닝

더욱이 브랜드들은 양질의 콘텐츠를 생산하기 위해가 아니라 특정 키워드에 대한 순위를 높이기 위해 작가를 고용하고 있었습니다. 이로 인해 200~500단어 블로그에 동일한 키워드를 최대한 많이 짜내는 " 키워드 스터핑 "이 발생했습니다. 이 기사는 거의 의미가 없었고 실제 가치를 제공하지 않았습니다. 사실, 키워드가 채워진 기사는 너무 공격적이어서 Google은 해당 기사를 게시한 브랜드를 처벌하기 시작했습니다.

그런 다음 " 기사 회전 "의 짧은 시간이있었습니다. 기사 회전에는 문장 구조를 변경하고 단어 또는 전체 구문을 동의어로 대체하여 오래된 내용을 다시 작성하는 작업이 포함되었습니다. 목표는 Google에서 "원본"으로 간주하는 콘텐츠를 최대한 빠르고 비용 효율적으로 생성하는 것이었습니다. 회전의 예는 다음과 같습니다.

번역: "개가 울타리를 뛰어 넘었습니다."

회전 버전 #1: "송곳니가 문을 뛰어 넘었습니다."

회전 버전 #2: "장애물을 넘어 개가 뛰어올랐습니다."

2011년 Google의 Panda 업데이트 덕분에 콘텐츠 회전과 이를 담당하는 콘텐츠 팜은 더 이상 존재하지 않았습니다.

기사, 키워드 스터핑 및 기사 회전에 대해 5달러를 지불하는 이 세 가지 전술은 오늘날 작동하지 않을 뿐만 아니라 작동하지 않아 2015년에 콘텐츠 소비가 감소했습니다. 콘텐츠 마케팅 역사의 어두운 면은 우리에게 무엇이 있고 없는지를 보여줍니다' t는 새로운 고객을 찾고 브랜드 도달 범위를 개선할 때 효과가 있었습니다.

당신은 당신이 지불하는 것을 얻습니다

가장 깊은 주머니만이 승리할 수 있다는 Schaefer에게 돌아가서 ... 콘텐츠 마케팅은 독자의 문제에 대한 해결책이나 질문에 대한 답변의 형태로 가치를 제공하려고 하기 때문에 매우 효과적입니다. 이러한 유형의 콘텐츠를 만들려면 브랜드가 5달러에 글의 무결성을 기꺼이 희생할 자칭 웹 콘텐츠 작가가 아니라 재능과 경험을 갖춘 콘텐츠 작가가 필요합니다.

그렇긴 하지만, 브랜드가 실제로 Schaefer가 제안한 만큼 많이 내놓을 필요가 있습니까? (기사를 작성할 당시 그는 브랜드가 콘텐츠 독자층을 유지하기 위해 주당 3,000달러 이상을 지불해야 한다고 제안했습니다.) 불행히도 브랜드의 예산과 요구 사항은 브랜드에 따라 크게 다르기 때문에 이에 대한 명확한 답은 없습니다. 여러 가지 고유한 요소. 그러나 콘텐츠 마케팅은 확장 가능하다는 점에 유의하는 것이 중요합니다. 이는 특히 개별 콘텐츠 작성 서비스를 사용할 때 더욱 그렇습니다. 그러나 2000년대 초 콘텐츠의 다크 마케팅 역사에서 알 수 있듯이 "비용을 지불한 만큼 얻습니다"라는 주문은 콘텐츠 마케팅과 관련하여 매우 중요합니다.

오늘날의 콘텐츠: 고품질 콘텐츠에 대한 지속적인 요구

오늘날 평균 브랜드는 전체 마케팅 예산의 27%를 콘텐츠 마케팅에 할당하지만 가장 성공적인 조직은 콘텐츠 전략에 40%에 가깝습니다. 해당 예산의 32%가 콘텐츠 제작에만 사용 됩니다. 왜요? 콘텐츠가 지속 가능하지 않다는 Schaefer의 주장에도 불구하고 실제로는 매우 그렇습니다. 다음은 이것이 사실임을 증명하는 몇 가지 통계입니다.

• 마케터의 72%는 콘텐츠 마케팅이 리드 수를 늘리고 참여도를 높인다고 말합니다.
• 콘텐츠 마케팅 비용은 기존 마케팅 프로그램보다 62% 저렴하지만 리드는 3배 더 많이 생성합니다.
• 콘텐츠 마케팅을 사용하는 브랜드의 전환율은 평균적으로 그렇지 않은 브랜드보다 6배 더 높습니다.
• 소비자의 95%는 회사와 제품을 평가할 때 콘텐츠를 고려한다고 말합니다.
• B2B 의사결정자 10명 중 9명은 구매 결정에 콘텐츠가 영향을 미친다고 말합니다.

이것이 바로 콘텐츠 마케팅의 핵심입니다. 사실 콘텐츠는 너무 강력해서 선도적인 글로벌 브랜드들이 마케팅 예산의 대부분을 콘텐츠 제작에 할당하고 있습니다. 예를 들어, 코카콜라는 텔레비전 광고보다 콘텐츠 제작에 더 많은 돈을 지출합니다.

이게 무슨 뜻이야

이 통계는 우리에게 한 가지를 말해줍니다. 고품질 콘텐츠에 대한 필요성이 조만간 사라지지 않을 것이라는 점입니다. Furrow와 Jell-O Recipe Book의 시대 이후로 콘텐츠는 많은 변화를 겪었지만 콘텐츠 마케팅의 역사는 양질의 콘텐츠가 항상 우세하며 브랜드는 그것을 생산할 수 있는 콘텐츠 작가가 필요하다고 말합니다.

콘텐츠 마케팅의 역사를 가이드로 삼으십시오

이 모든 것이 당신에게 무엇을 의미합니까? 콘텐츠 마케팅의 역사에 주목해야 하는 이유는? 여느 역사 수업과 마찬가지로 과거 마케터의 실수와 승리로부터 배울 수 있는 것이 많습니다. 다음은 미래의 콘텐츠 마케팅 전략을 안내하는 데 사용할 수 있는 몇 가지 귀중한 교훈입니다.

1. 역사는 반복된다

125년 전, 철저하게 가치 있는 정보를 제공하는 긴 형식의 콘텐츠는 John Deere, Michelin 및 Jell-O와 같은 유명 브랜드를 가명으로 만들었습니다. 소비자들은 Sears-Roebuck and Company와 같은 선구자들의 이야기를 듣기 위해 시급하고 관련성 있는 주제에 대해 토론합니다. 그들은 또한 Proctor & Gamble의 단편 드라마를 따랐습니다.

오늘날 브랜드는 여전히 이러한 전술을 사용합니다. 커뮤니케이션 수단이 다를 뿐입니다. 예를 들어, 브랜드는 종이 저널을 출판하는 대신 블로그, eBook 및 백서를 사용하여 John Deere가 묵인할 가치 유형을 제공하고 있습니다. 라디오는 이제 토크쇼, 음악 및 간단한 광고용으로 예약되어 있지만 브랜드는 팟캐스트를 통해 사고 리더십을 전달합니다.

요점은 이전에 효과가 있었던 것을 살펴보는 것입니다. 당시에 효과가 있었던 동일한 전술이 지금도 작동할 가능성이 있습니다. 현대 표준을 충족하기 위해 약간만 조정해야 할 수도 있습니다.

2. 양보다 질

우리는 이것을 충분히 강조할 수 없습니다. 항상 품질이 이깁니다. 콘텐츠 마케팅의 암흑기에서 알 수 있듯, 단순히 키워드 순위를 매길 목적으로 작성된 값싼 기사로는 충분하지 않습니다. 타겟 고객이 귀하의 콘텐츠를 무시할 뿐만 아니라 이로 인해 순위를 잃을 수도 있습니다.

비록 그렇게 하는 것이 더 적은 콘텐츠에 투자하는 것을 의미하더라도 청중의 공감을 얻을 수 있는 가치 있는 콘텐츠를 게시해야 합니다. 강력한 웹 콘텐츠 작가가 작성하는 정보에 입각하고 매력적이며 관련성 있는 기사 하나는 내용이 없는 10편의 글보다 훨씬 더 가치가 있습니다. 이는 오늘날 브랜드 충성도를 계속 높이는 125년 된 개념인 The Furrow에 의해 입증되었습니다.

3. 타겟팅이 핵심

Jell-O는 거의 존재하지 않았지만 타겟팅을 사용하여 존재합니다. Jell-O는 세 가지를 올바르게 수행했습니다. 대상 인구 통계(주부)를 식별하고 해당 시장에 특별히 어필할 수 있는 콘텐츠(레시피 북)를 만들었으며 해당 콘텐츠를 전달하는 가장 좋은 방법을 정확히 지적했습니다(Ladies Home Journal을 통해). 타겟팅은 매우 효과적이어서 모든 최신 콘텐츠 마케팅 전략의 필수적인 부분이 되었습니다.

4. 승리를 위한 멀티 채널 캠페인

동일한 메시지를 방송하기 위해 여러 채널을 사용하는 Exxon은 비용 친화적인 방식으로 브랜드의 범위를 확장하는 혁신적인 방법이었습니다. 또한 브랜드를 강화하고 충성도를 구축하는 천재적인 방법임이 입증되었습니다. 오늘날에는 다중 채널 캠페인이 표준이지만 이 접근 방식에서 벗어나거나 정의된 메시지 없이 진행하는 것에 대해 생각한다면 역사적인 호랑이의 해를 참조하여 그렇게 하는 것에 대해 두 번 생각해야 하는 이유를 확인하십시오.

5. 기회를 잡아라

John Deere가 Furrow를 처음 출판했을 때 콘텐츠 마케팅은 별 문제가 아니었습니다. 그러나 긍정적인 반응은 압도적이었고 회사는 마케팅의 세계를 영원히 바꿨습니다.

미쉐린은 도로에 차량이 거의 없는 나라가 여행 가이드에게 이렇게 잘 반응할 줄은 몰랐습니다. 그러나 소비자들에게 35,000권을 무료로 배포했으며 오늘날 타이어 회사는 또한 최고의 고급 식당 권위자가 되었습니다. 누가 알았 겠어?

이러한 이야기와 모든 진정한 마케팅 성공 사례는 위험을 감수하는 것으로 시작됩니다. 의사 결정에 정보를 제공하기 위해 과거 추세와 데이터를 사용해야 하지만 새로운 것을 시도하는 것을 두려워해서는 안 됩니다. 시도하지 않으면 역사를 만들지 못할 수도 있습니다.

콘텐츠 마케팅이란 무엇입니까?

콘텐츠 마케팅의 역사가 말하듯이 콘텐츠 작가의 필요성은 결코 사라지지 않을 것입니다. 콘텐츠 마케팅의 트렌드는 끊임없이 변화하고 있지만 한 가지는 가치 있고 잘 작성된 콘텐츠가 귀하의 브랜드를 다른 브랜드와 차별화하는 데 큰 도움이 될 수 있다는 것입니다. 팀에 그런 유형의 콘텐츠를 만들어줄 수 있는 사람이 있습니까? 그렇지 않은 경우 오늘 그 작가와 귀하를 연결해 드리겠습니다. 자세히 알아보려면 관리 서비스 페이지를 방문하세요.