10の実用的なステップでビジョンステートメントを書く方法(2022)
公開: 2022-05-06ビジョンステートメント–それは何ですか? それはどれほど重要ですか? 誰がそれを必要としますか? いつ、誰が作成する必要がありますか? 最終的に、組織に最適なものをどのように作成できますか?
これらは、この記事が探求しようとしている質問の一部です。 今後は、大手ブランドの完璧な例をいくつか見ていき、自分のブランドのビジョンステートメントを書くためのインスピレーションを得ます。
乞うご期待。
ビジョンステートメントとは何ですか?
あなたのブランドを真に表現するビジョンステートメントを書くためには、まずそれが何であるかを理解する必要があります。
ビジョンステートメントは、組織の将来の目標を書面または口頭で表現したものです。 これらの目標は、近い将来または長期的に(多くの場合)検討することができます。
ミッションステートメントと同様に、企業のビジョンステートメントは、組織のポリシー、手順、決定、および最終的には期待を導く重要な管理ツールとして機能します。
作成され、社内の従業員や社外の利害関係者と共有されて、アイデアを売り込み、協力を促します。
ミッションステートメントが表すすべてのものの多くは、ビジョンステートメントでもカバーされています。 それらは両方とも非常に類似しており、一部の企業は、ビジョンとミッションステートメントの両方を2倍にするために同じ目的ステートメントを使用する必要がありました。
しかし、それらが関連しているので、ビジョンとミッションステートメントは依然として重要な個々の特徴を持つ2つの異なる概念です。 いくつかの違いを考えてみましょう。
ビジョンとミッションステートメントの違いは何ですか?
組織のビジョンとミッションステートメントは、互いに補完し合い、会社を導くため、どちらも同じように役立ちます。
それらの主な違いは、ミッションステートメントはあなたの会社が存在する理由、それが何をしているのか、そして時にはそれが現在どこにあるのかを説明し、ビジョンステートメントは組織が将来達成しようとしていることを説明することです。
主な違いは、一方が現在について話しているのに対し、もう一方は未来について話しているということです。
また、ビジョンステートメントは会社の従業員に刺激を与えて導くことに焦点を当てていますが、ミッションステートメントは会社のメンバーと外部コミュニティの両方に関係しているため、より広い帯域幅を持っています。 ここでの違いは、集中の範囲にあります。
ただし、一方で、それらの主な類似点は、両方があなたの会社の方向性を導くだけでなく、あなたのブランドのコアバリューと文化と一致する必要があるということです。 これらの要素はすべて、会社のアイデンティティと差別化要因を構成します。
あなたの会社のビジョンとミッションステートメントとそのコアバリューが決定されると、実際の作業が始まります。 今こそ、戦略的計画を作成し、プロジェクトの実行を開始するときです。
しかし、組織のビジョンステートメントをどのように書くことができますか?それは、会社のすべての先見性を実用的で強力なステートメントにカプセル化したものですか? その前に、主要なブランドの優れたビジョンステートメントの例をいくつか見てみましょう。
いくつかの良いビジョンステートメントの例は何ですか?
以下は、世界のトッププレーヤーブランドからの5つのビジョンステートメントの例です。 また、2つの概念の違いをさらに強調するために、彼らのミッションステートメントを添付します。
このセクションの目的は、組織にとって最もパンチの効いた興味深いビジョンステートメントを作成するための刺激とガイドを提供することです。
1.アマゾン
ビジョンステートメントの書き方の例1:Amazon
- ビジョンステートメント: 「顧客がオンラインで購入したいものをすべて見つけて発見できる、地球で最も顧客中心の企業になること。そして、顧客に可能な限り低い価格を提供するよう努めます。」
- ミッションステートメント: 「オンラインストアと実店舗を通じて消費者にサービスを提供し、選択、価格、利便性に重点を置くこと。」
これらのAmazonの目的ステートメントがいかに簡潔で明確であるかに注意してください。
また、ブランドのコアバリュー(顧客の執着、最高水準、手頃な価格、アクセシビリティ、利便性など)が、このビジョンとミッションステートメント、特にAmazonの主要テーマである「顧客重視のサービス」に巧みに織り込まれていることに気づきましたか?
これらのブランドステートメントは素晴らしい仕事をしただけでなく、話を歩いています。 それが目標です。信念を行動に合わせるということです。
2.アップル
ビジョンステートメントの書き方の例2:Apple
- ビジョンステートメント: 「地球上で最高の製品を作り、私たちが見つけたよりも良い世界を残すこと。」
- ミッションステートメント:「革新的なコンピューターハードウェア、コンピューターソフトウェア、およびサービスを通じて、顧客に最高のユーザーエクスペリエンスを提供すること。」
短くて簡単! Appleのビジョンとミッションステートメントを結び付ける他の価値の中でも、3つの品質が際立っており、これらは革新、高品質のサービス、およびユーザーエクスペリエンスに対する同社の情熱です。
そして、私たちは彼らが彼らの目的を短く簡単な方法で伝える方法が大好きです。
3.ナイキ
ビジョンステートメントの書き方の例3:ナイキ
- ビジョンステートメント: 「人間の可能性を拡大するために可能な限りのことをすること。」
- ミッションステートメント: 「世界中のすべてのアスリートにインスピレーションと革新をもたらすこと。」
ナイキの目的ステートメントは、インスピレーション、革新、リーダーシップ、卓越性などの優れた美徳のブランド価値と強く結びついており、スポーツセクターのリーダーとしての地位を強調しています。
私たちは、彼らがアスリートを最高のバージョンに変えるこの会社の能力を特別に打ち負かす方法が大好きです。 実際、クリスティアーノロナウド、レブロンジェームズ、ケビンデュラント、ラファエルナダル、タイガーウッズなど、世界中のあらゆるスポーツの最高のアスリートがナイキのスポンサーになっています。
ナイキの目的ステートメントからの教訓:物事を簡潔かつ正確に保つ。 これらのブランドステートメントを相互に補完し、組織のコアバリューに織り込みます。
4.PayPal
ビジョンステートメントの書き方の例4:PayPal
- ビジョンステートメント: 「お金の移動と管理を可能な限りシンプル、安全、手頃な価格にすること。」
- ミッションステートメント: 「金融サービスを民主化して、経歴や経済的地位に関係なく、誰もが手頃な価格で便利で安全な製品やサービスにアクセスして、金融生活を管理できるようにすること。」
彼らのビジョンとミッションステートメントに対する信念と行動の一貫性により、PayPalは同業他社の間でうらやましい立場に置かれています。 フォーブスによる2021年のランキング(最新)は、PayPalを2021年の10の最高の支払いゲートウェイの中にリストし、会社を「他の支払いプラットフォームに並ぶものがない」とタグ付けしています。

彼ら自身の言葉で:「PayPalは消費者の間でお気に入りです。 このプラットフォームには、他の決済プラットフォームに並ぶもののない膨大なユーザーベース(約3億人のユーザー)があります。」
ここから引き出すことができるもの: PayPalのようにビジョンとミッションステートメントを説明的に保つこともできます。 さらに重要なのは、話をし、散歩をすることです。
5. Facebook
ビジョンステートメントの書き方の例5:Facebook
- ビジョン/ミッションステートメント: 「人々にコミュニティを構築し、世界をより近づける力を与えること。」
Facebookは、同じ(またはその間で)ビジョンとミッションステートメントを使用する会社の例です。
ソーシャルネットワーキングの巨人は、ソーシャルプラットフォームをコミュニティ開発の重要な部分にし、このビジョン/使命を、人々に力を与え、コミュニティの構築を可能にし、世界をつなぐという基本的な価値観に効率的に合わせることに重点を置いています。
Facebookのアプローチを採用することもできます。 ブランドは、同じ目的のステートメントを使用して、その使命とビジョンを利害関係者に表現できます。
5つの簡単なステップでビジョンステートメントを書く方法
あなたの会社のビジョンステートメントを書くことは、気が遠くなるような、または疲れる仕事のように思えるかもしれません–実際、それはそうかもしれません。 それはあなたの組織のすべてのメンバーと他の外部の利害関係者に伝えられ、あなたのビジネスの軌道と最終的な成功に大きな影響を与えます。
書くこともエキサイティングです。
ビジョンステートメントを書くには時間と労力がかかります。 それが適切に書かれ、効果的に伝達され、効率的に維持されるとき、それはあなたの会社がその目標を達成するために必要な動機と道筋を提供します。
プロセスにグリースを塗るには、ブランドの本質を実際に表現するビジョンステートメントを作成するために、これらの手順を念頭に置いてください。
1.ビジョンステートメントを書く人を決定します
ビジョンステートメントを作成するための最初のステップは、誰がそのタスクを引き受けるかを決定することです。
あなたが始めているとき、あなたとあなたのパートナーがあなたの会社のビジョンステートメントを書く責任があるという可能性があります。 採用を開始した直後に、マネージャーや他のスタッフに、より多くの洞察を提供するよう依頼する必要がある場合があります。
組織全体に直接統合して伝達するビジョンステートメントの作成を支援するために、社内外のさまざまな人にインタビューすることを検討してください。
2.将来の目標を予測します
組織のビジョンステートメントを作成するための2番目のステップは、将来の目標を予測することです。
5年、10年、またはそれ以上先の会社を視覚化します。 あなたが描く将来の結果(将来のビジョン、組織としてのブレークスルー)は、会社のビジョンステートメントに適切に表されている必要があります。
物事をビジョン自体に厳密に限定する必要があることに注意してください。 ソリューションの適用方法に関する手順を詳しく説明する必要はありません。
以下は、プロセスを合理化し、ビジョンを明確にするのに役立ついくつかの質問です。
- 組織に目指す方向は何ですか?
- 現実的に、私たちは何を達成できますか?
- この組織を通じてどのような問題を解決するつもりですか?
- 私たちを通じて、個人の生活や業界にどのような変化をもたらすことができますか?
- 私たちのビジョンが達成された場合、物事はどのように異なったり、より良くなるでしょうか?
- 私たち、私たちの組織の種類、そして私たちが望む結果を説明するキーワードやフレーズは何ですか?
3.具体的にお願いします
ビジョンステートメントを作成するための次のステップは、可能な限り具体的にすることです。
一般的なビジョンステートメントは避けてください。どの企業もそれを所有できるように聞こえます。 そのようなことはあなたのチームに十分な励ましを提供しません。
ビジョンステートメントは、特定の場合に最も効果的に機能し、会社のみが提供できる将来の望ましい結果を説明します。 鈍いビジョンは、同様の結果を生み出すだけです。
このため、会社のビジョンステートメントを大胆に表現するか、リスクを冒して表現することをお勧めします。 「幸運は勇敢な人を支持します」と彼らは言います。
4.短くシンプルに保つ
あなたの聴衆に正確に提示されるビジョンステートメントを書くために、あなたはそれを短くそして単純に保つ必要があるでしょう。
ビジョンステートメントは具体的であるべきであることが一般的に合意されていますが、あまり詳細にしないことも同様に重要です。 どのくらいの情報が必要ですか?
この最終目標の核心を捉えて、組織の主要な、究極の望ましい未来を要約するのにちょうど十分です。 重要なのは、それを簡潔、明確、そして的確に保つことです。 そのための最善の方法は、すべてのアイデアを書き留めてから、本質的なものに絞り込むことです。
最高のビジョンステートメントの例では、多くの場合、1つまたは2つの重要なポイントだけが強調されており、理解と実現が容易になっています。 専門用語は避け、現在形を使用してみてください。
キャッチーさではなく、明確にするために撮影します。 ビジョンステートメントをシンプルでインスピレーションを与えるように保つと、ビジョンステートメントがよりよく理解され、よりインパクトのあるものになります。
5.必要に応じて再訪し、更新します
それは組織の将来の望ましい目標であるため、ビジョンステートメントはいつか常に達成されます。 それは本質的に動的であり、静的ではありません–生きている、呼吸する文書のように考えてください!
ビジョンに到達したら、新しいマイルストーンを設定する必要があるため、前進し続ける必要があります。 組織の現在の目的を定期的に確認および更新します。
結論
最終的な将来の目標を表すビジョンステートメントを作成したら、それが明確に伝達されていることを確認してください。 組織全体が真剣に取り組むと、組織の目的はより効果的になります。
設定したビジョンの最大出力を確保するために、適切で十分なリソースと時間を割り当てます。 セミナーやトレーニングに投資し、新製品を発売し、インセンティブを提供し、新しい市場に参入し、機会が待っている可能性のある他のセクターを探索します。
全員をプロセスに招待し、全員があなたのビジョンに賛同し、組織の価値観と一致していることを確認します。
忘れないでください–スタッフ、消費者、パートナー、その他すべての利害関係者からの優れた貢献を求め、認識し、報酬を与えてください。
ビジョンステートメントの書き方がわかったので、ミッションステートメントの書き方も疑問に思うかもしれません。 その場合は、ミッションステートメントの書き方に関する記事をご覧ください。