ティール組織に利益をもたらす慣行：MTAデジタルへのインタビュー

「友達と一緒に、元々山への旅行を計画していると想像してみてください。 中国（外国の、そして東部の文化にとって非常にエキゾチックな国）—あなたは登り、地元の食べ物を食べ、いくつかの場所を訪れたいと思っています。 それらの友人の何人かは経験豊富な登山家、料理人、そして中国語を話す人です。 旅行全体の「ボス」は誰でしょうか？

当然のことながら、登山と安全の観点から、登山者の話を聞き、料理人が郷土料理のガイドになり、地元の人とのコミュニケーションは中国語を話す人に任せます。 つまり、それぞれが専門分野の一種の「ボス」です。

同じことがMTAにも当てはまります。したがって、階層はCEOやリーダーなどによって与えられるのではなく、誰もが専門とする組織の一部の「上司」になることができる実力主義に基づいています。たとえば、Facebook広告を専門としているため、クライアントのGoogle広告アカウントをどのように処理するかを決定する知識がありません。 組織内で果たすべき役割は人によって異なります。そのため、私たちは成長し、進化することができ、優れた人は誰もいません。 」

ティール組織にとってタイムトラッキングが重要なのはなぜですか？

ティール組織がうまく機能するためには、誰もが優れた組織力と意思決定能力を必要とします。 それは多くの場合、時間を追跡することによって達成されます。 この方法には、タスクの優先順位付けの容易さから時間管理の改善まで、多くの利点があります。

時間追跡は大幅に容易になります：

• 誰もがしていることを追跡する
• 各メンバーがタスクを完了するのにかかる時間を調べる
• モチベーションと高い生産性レベルを維持する
• 先延ばしとアイドル時間を減らす
• プロジェクトの収益性を計算する
• 全員に責任を持たせる
• プロジェクトの予算がどこに向かっているのかを正確に把握する

時間を追跡すると、個々のタスクやプロジェクト全体に費やした時間を分析したり、組織としてのすべてのアクティビティの分析を作成したりできます。

MTA Digitalチームは、彼らにとって最大の時間追跡のメリットを共有しました。

「データをプロジェクトとその収入と組み合わせると、データを深く掘り下げることができる非常に強力なコンボになります。 その結果、ビジネスをよりよく理解し、チームを管理し、どのプロジェクトが最も収入を生み出しているかを見つけることができます。

たとえば、各スペシャリストの月間時間とプロジェクトの時間を見積もることで、今後数か月間に新しいスペシャリストを採用する必要があるかどうか、またその数を確認できます。 」

ティール組織に最適なタイムトラッカーはどれですか？

MTAの選択はClockifyです：

「私たちの意見では、Clockifyには、他の同様のツールにはない多くの利点があります。 それを私たちにとってナンバーワンにしたもののいくつかは次のとおりです。

• 価格、
• Clockifyサポートの応答性、
• 調整可能性、
• Chromeプラグイン、
• Asana、Googleカレンダー、Gmailとの統合
• 「…なしで時間を節約することを許可しない」オプション。 」

WasielewskaとMikolajczykによると、組織に最も役立つClockify機能は、「 APIを使用し、GoogleScriptを介してGoogleスプレッドシートにリンクすることです。 この機能を使用して（私たち自身のケーススタディで書いたように）、プロジェクトの収益性、クライアント向けのレポートの作成、給与など、組織の機能の基本要素を管理します。」

ティールアプローチを組織に適用するためのヒント

ティール組織で働くことは良いことのように聞こえますが、それはすべての人のためではありません。 時間管理のスキルがなく、（指示に従うだけでなく）責任を持って意思決定を行うのが嫌いな場合は、このアプローチがうまくいかない可能性があります。

ただし、チームメンバー間の強力な関係、独自の開発パスを形成するためのほぼ無制限の可能性、決定を下す自由など、すべての利点が良すぎると思われる場合は、試してみることができません。あなたが心に留めておくべきこと。

これらのヒントは、Wasielewska、Mikolajczyk、およびそのチームに最も役立ちました。

信頼できる人を雇う

信頼は、ティール組織の主要な価値の1つです。 それはプロセスの最初のステップである雇用から始まります。

「信頼できる人を雇い、本当に信頼して、彼らに仕事をさせ、彼らの決定を下し、間違いを犯し、彼らを完全にサポートしながら学びましょう。 組織のインフラストラクチャを構築して、彼らが最高のスキルを使用できるようにし、共通の目標を理解できるようにして、一緒にそれを達成できるようにします。 このタイプのシステムは、双方向の信頼を強制します。 会社のマネージャーとして、従業員がビジネスの利益のために合理的な意思決定を行うことを信頼できない場合、ティールは絶対に解決策ではありません。 」

敬意を持って同僚を助ける

同僚を平等に扱い、どんな犠牲を払ってもマイクロマネジメントを避けてください。

「あなたが協力している人たちを助けるようにしてください—何をすべきかわからず、あらゆる分野であなたの指導を必要とする子供たちのように彼らを扱わないでください。 それらに耳を傾け、間違いや問題自体に焦点を合わせるのではなく、常に双方にメリットのある解決策を見つけようとします。 」

透明性を促進する

信頼（以前に話しました）と透明性は密接に関係しています。 どちらも双方向の道です。自分から始めて、他の人から期待できるようにしてください。

「透明性を保つ—完全に透明性を保ち、すべての人に自分の視点を示し、自分の考えを隠さないでください。 私は過激な正直の原則を大いに支持しています（詳細については、KimのScott Radical Candorを参照してください）。 」

給与とパフォーマンスをリンクする

優れた業績と努力の自然な結果として、良い給料を稼ぎましょう。

「給与と業績を結びつけることも有益であり、私たちにとって非常に重要です。 それが実装されると、組織のメンバーは、お金は「上司」とあなたが彼女/彼との関係から来るのではなく、あなたの給料はよくできた仕事のボーナスであり、お金は満足しているクライアントから来ることを学びます。」

結論

ビジネスへの独自のアプローチ、流動的な階層、およびシステムの自己規制により、ティールは間違いなく経営の未来のように見えます。 ただし、すべてがスムーズに進むようにするには、特定のスキルセットが必要です。チームメンバーには、優れた組織スキルと時間管理スキルが必要です。

時間の追跡は、ティール組織のすべての作業を把握するために行うべき最も重要なことの1つです。 これは、全員が行っていることを追跡し、プロジェクトの収益性を計算し、全員に責任を持たせるのに役立ちます。