Zusammenfassung des MIT Platform Strategy Summit 2021: Post-COVID-Trends und die Zukunft

Veröffentlicht: 2021-07-23

Zusammenfassung des MIT Platform Strategy Summit 2021: Post-COVID-Trends und die Zukunft

McFadyen Digital nahm am MIT Platform Strategy Summit teil, der am 15. Juli 2021 stattfand. Der Summit in seiner 9. Auflage ist heute eine branchenführende Veranstaltung, die sich mit dem Management und der Wirtschaftlichkeit von Plattformen und ihren Auswirkungen weltweit befasst. Der Schwerpunkt der diesjährigen Veranstaltung lag darauf, wie Plattformen in der Post-COVID-Welt navigieren und was vor uns liegt. In einer Welt, die von der Pandemie und einem sich ständig verändernden Ökosystem heimgesucht wurde, bot der Strategiegipfel eine hervorragende Anleitung zur Bewertung des Zustands der Plattformmärkte und ihrer Entwicklung.

Der Strategy Summit wurde 2013 als kleiner Workshop ins Leben gerufen, als die Idee einer Plattform noch neu war und eine Handvoll Unternehmen begannen, sich zu profilieren. Zum Vergleich: Uber war damals erst vier Jahre alt. Heute betreiben alle zehn weltweit führenden Einzelhändler einen Marktplatz, der das Plattformmodell verwendet. Acht der zehn besten E-Commerce-Einhörner übernehmen das Plattformmodell, und die 100 besten Plattformen unterstützen tägliche Transaktionen im Wert von Milliarden Dollar. Auf diese Top-100-Plattformen entfällt eine gemeinsame Marktkapitalisierung von über 15 Billionen US-Dollar.

Die diesjährigen Co-Vorsitzenden Peter C. Evans (Managing Partner, Platform Strategy Institute), Geoffrey Parker (Forschungsstipendiat und Gastwissenschaftler der Initiative for the Digital Economy des MIT) und Marshall Van Alstyne (Questrom-Professor für Management and Information Systems Department Chair at der Boston University) führte Gespräche mit Innovatoren, Risikokapitalgebern und Führungskräften der Branche, um Roadmaps und Maßnahmen für etablierte und neue Plattformunternehmen anzubieten.

Der diesjährige Summit, eine globale virtuelle Veranstaltung, war kürzer und dauerte von 8:15 Uhr bis 14:30 Uhr EDT, etwas mehr als 6 Stunden von Anfang bis Ende. Der Gipfel war Zeuge von 6 CEOs, einem Chief Digital Officer, einem Chief Technology Officer und einem Chief Economist, die alle aus Fortune-500-Unternehmen stammten. Hier ist ein kurzer Überblick über die fünf Sitzungen und was einige der bemerkenswerten Redner an den Tisch gebracht haben.

  1. Platforms Review & Forecasting: Die Zukunft der Plattformen nach einem Jahr des Umbruchs
    An dieser Sitzung nahmen Pinar Ozcan, Professor, Said Business School, University of Oxford, zusammen mit den drei Co-Vorsitzenden teil. Pinars Forschung umfasst KI und Geschäftsmodelle in Fintech, Open Banking und digitale Disruption im Bankwesen.
  2. Finanzierungsplattformen: Ein Gespräch mit dem Risikokapitalführer Kai-Fu Lee
    Andrew McAfee (Co-Direktor, MIT IDE) sprach mit Kai-Fu Lee darüber, wie sich chinesische Plattformen von amerikanischen unterscheiden, sowie über den Stand der Innovation und des Unternehmertums in den beiden Ländern.
  3. Energieplattformen: Beschleunigung der Großen Energiewende
    Diese Sitzung wurde von Peter Evans moderiert, unter Beteiligung von Paul Browning, Präsident und CEO von Mitsubishi Power Americas, Ilham Kadri, CEO, Solvay, Laszlo Varro, Vizepräsident für Global Business Environment, Shell, und Cathy Zoi, CEO, EVGo. Es war eine der aufschlussreichsten Sitzungen, die Aufschluss darüber gab, wie groß die Energiewende sein wird und wo es Möglichkeiten gibt, sie zu beschleunigen, wie Plattform-Geschäftsmodelle genutzt werden können, um die Energiewende in großem Maßstab voranzutreiben, und schließlich, wie Plattformen die Einführung sauberer Energietechnologien vorantreiben können durch effiziente Transaktionen, die wichtige Marktteilnehmer verbinden.
  4. Wettbewerbsfähigkeit durch Geschäftsmodellinnovation
    An dieser Sitzung nahmen Emma McGuigan – Global Lead, Intelligent Platform Service, Accenture, ThembaLihle (Themba) Baloyi – Innovative Business Leader and Founder, Discovery Insure, Sophia Velastegui – CTO, AI for Dynamics 365 Applications, Microsoft, und Bruno Zerbib – Executive Vice President teil , Chief Platform and Technology Officer, Schneider Electric. Ein weiterer spannender Plattformkommentar ging darauf ein, wie sich etablierte Unternehmen zu Plattformen wandeln und wie Plattformen selbst zu Innovationsträgern werden.
  5. Aufbau von B2B-Plattformen in einer materiellen Welt: Ein Gespräch mit Gisbert Ruehl, emeritierter CEO von Kloeckner Steel
    In diesem Kamingespräch mit Geoff Parker sprach Gisbert Ruehl über wichtige digitale Transformations- und Plattforminitiativen bei Klockner Metals und die Herausforderungen, denen er sich bei der Plattform und der Umsetzung radikaler Veränderungen in einem Massengeschäft gegenübersah.
  6. Angebots- und Nachfrageschocks in Plattformmärkten
    Die letzte Sitzung des Tages war von John Horton – Labor Economics & Online Marketplaces Research Group Lead, MIT IDE. Mit COVID und einem Thema nach der Pandemie untersuchte diese Sitzung die Angebots- und Nachfrageschocks, die die Plattformmärkte trafen, und bot einen fundierten Überblick darüber, was als Nächstes zu erwarten ist und wie man mit Unsicherheiten umgeht.

Wie im letzten Jahr waren auch diesmal alle Sessions von musikalischen Erlebnissen durchsetzt. Die diesjährige Veranstaltung präsentierte Alice Pisano und David Davis. Sie wurden von Songtradr, dem weltweit größten B2B-Marktplatz für Musiklizenzen, identifiziert und präsentiert. Songtradr verbindet Künstler, die Musik produzieren, mit Agenturen, Film und Fernsehen, Apps und Spielen sowie Verbrauchern, die Musik kaufen möchten. Die Plattform hat über 800.000 Künstler.

Während Networking bei einer persönlichen Veranstaltung organisch erfolgen kann, kann virtuelles Networking ziemlich herausfordernd sein. Dank Twine nutzt eine Cloud-basierte Software das LinkedIn-Profil des Teilnehmers, um relevante Übereinstimmungen anzuzeigen. Sobald eine Übereinstimmung gefunden wurde, wird automatisch eine 3-minütige virtuelle Sitzung auf Eins-zu-eins-Basis erstellt. Es machte virtuelles Networking sehr ansprechend und problemlos.


Die zentralen Thesen

Insgesamt war es eine großartige Erfahrung und gut investierte Zeit, und wenn wir die gesamte Erfahrung zusammenfassen, wären dies die wichtigsten Erkenntnisse:

  1. Unternehmen betrachten die Plattform jetzt als ihre Kernstrategie.
  2. Unternehmen sehen Möglichkeiten, Ressourcen und Netzwerke zu nutzen und neue aufstrebende Talente durch das Plattformmodell zu erschließen.
  3. Mehrere traditionelle Unternehmen verwandeln sich in Plattformen, insbesondere in Schwellenländern wie Südafrika.
  4. Selbst Standard-Commodity-Unternehmen wie Steel streben eine Transformation durch Plattformisierung an, obwohl die Herausforderungen in Bezug auf Vorschriften bestehen bleiben.
  5. Während selbstverwaltete Plattformen der heilige Gral sind, wird KI eine bedeutende Rolle dabei spielen, die Plattformökonomie voranzutreiben.
  6. Was Kunden wollen, ist nicht die Plattform, sondern was die Plattform kann.
  7. Bei der Innovation von Geschäftsmodellen und der digitalen Transformation geht es vor allem um einen Kultur-/Mentalitätswandel.
  8. Der Übergang zur Plattform wird von zukunftsorientierten Führungskräften geleitet, die den Wert von Partnerschaften verstehen und ein Ökosystem pflegen, um Win-Win-Synergien zu schaffen.

McFadyen Digital ermöglicht seit 15 Jahren Plattformunternehmen. Wir sind eine führende globale Agentur für Strategie und Implementierung von E-Commerce-Marktplätzen. Wir verfolgen einen kooperativen Ansatz für Composable Digital Commerce-Technologie, -Strategie, -Architektur und -Integrationen und arbeiten mit Unternehmen zusammen, um sicherzustellen, dass ihre Kunden von skalierbaren und profitablen Einkaufserlebnissen begeistert sind.

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