Riepilogo del vertice 2021 sulla strategia della piattaforma del MIT: tendenze post-COVID e cosa ci aspetta

Riepilogo del vertice 2021 sulla strategia della piattaforma del MIT: tendenze post-COVID e cosa ci aspetta

McFadyen Digital ha partecipato al MIT Platform Strategy Summit che si è svolto il 15 luglio 2021. Il Summit, alla sua 9a edizione, è ora un evento di riferimento leader del settore che esplora la gestione e l'economia delle piattaforme e le loro implicazioni a livello globale. Il focus dell'evento di quest'anno era su come le piattaforme stanno navigando nel mondo post COVID e cosa ci aspetta. In un mondo devastato dalla pandemia e dall'ecosistema in continua evoluzione, il vertice strategico ha fornito una guida eccellente per valutare lo stato dei mercati delle piattaforme e la loro direzione.

Lo Strategy Summit è stato avviato nel 2013 come un piccolo seminario quando l'idea di una piattaforma era ancora nuova, con pochissime aziende che iniziavano a lasciare il segno. Per il contesto, Uber aveva solo quattro anni a quel tempo. Oggi tutti i primi dieci rivenditori globali operano sul mercato utilizzando il modello della piattaforma. Otto dei primi dieci unicorni di eCommerce adottano il modello di piattaforma e le prime 100 piattaforme supportano transazioni giornaliere per un valore di miliardi di dollari. Queste prime 100 piattaforme rappresentano una capitalizzazione di mercato collettiva di oltre $ 15 trilioni.

I co-presidenti di quest'anno Peter C. Evans (Managing Partner, Platform Strategy Institute), Geoffrey Parker (Research Fellow e Visiting Scholar presso MIT's Initiative for the Digital Economy) e Marshall Van Alstyne (Questrom Professor in Management and Information Systems Department Chair presso la Boston University) ha condotto discussioni con innovatori, capitalisti di rischio e dirigenti del settore, per offrire tabelle di marcia e azioni per le attività di piattaforme consolidate e nuove.

Il Summit di quest'anno, un evento virtuale globale, è stato più breve e si è svolto dalle 8:15 alle 14:30 EDT, in poco più di 6 ore dall'inizio alla fine. Il Summit ha visto la partecipazione di 6 CEO, un Chief Digital Officer, un Chief Technology Officer e un Chief Economist, tutti provenienti da società Fortune 500. Ecco una breve panoramica delle cinque sessioni e di ciò che alcuni dei relatori di spicco hanno portato al tavolo.

1. Revisione e previsioni delle piattaforme: il futuro delle piattaforme dopo un anno di sconvolgimenti
   Questa sessione ha avuto Pinar Ozcan, Professore, Said Business School, Università di Oxford, insieme ai tre co-presidenti. La ricerca di Pinar include AI e modelli di business nel fintech, nell'open banking e nell'interruzione digitale nel settore bancario.
   
2. Piattaforme di finanziamento: una conversazione con il leader del venture capital Kai-Fu Lee
   Andrew McAfee (Co-direttore, MIT IDE) ha parlato con Kai-Fu Lee su come le piattaforme cinesi differiscono da quelle americane, lo stato dell'innovazione e dell'imprenditorialità nei due paesi.
   
3. Piattaforme energetiche: accelerare la grande transizione energetica
   Questa sessione è stata moderata da Peter Evans con la partecipazione di Paul Browning, Presidente e CEO di Mitsubishi Power Americas, Ilham Kadri CEO, Solvay, Laszlo Varro -VP for Global Business Environment, Shell e Cathy Zoi – CEO, EVGo. È stata una delle sessioni più approfondite che ha fatto luce su come avverrà la grande transizione energetica e dove ci sono opportunità per accelerarla, come sfruttare i modelli di business delle piattaforme per guidare la trasformazione energetica su larga scala e, infine, come le piattaforme possono promuovere l'adozione della tecnologia dell'energia pulita mediante transazioni efficienti che collegano i principali partecipanti al mercato.
   
4. Competitività attraverso l'innovazione del modello di business
   Questa sessione ha visto Emma McGuigan – Global Lead, Intelligent Platform Service, Accenture, ThembaLihle (Themba) Baloyi – Innovative Business Leader and Founder, Discovery Insure, Sophia Velastegui – CTO, AI for Dynamics 365 Applications, Microsoft e Bruno Zerbib – Executive Vice President , Responsabile della piattaforma e della tecnologia, Schneider Electric. Un altro entusiasmante commento sulla piattaforma ha toccato il modo in cui le aziende incumbent si trasformano in piattaforme e come le piattaforme stesse stanno diventando abilitanti dell'innovazione.
   
5. Costruire piattaforme B2B in un mondo materiale: una conversazione con Gisbert Ruehl, CEO emerito di Kloeckner Steel
   In questa chiacchierata con Geoff Parker, Gisbert Ruehl ha parlato delle principali iniziative di trasformazione digitale e piattaforma di Klockner Metals e delle sfide che ha dovuto affrontare nel creare piattaforme e implementare un cambiamento radicale in un'azienda di merci.
   
6. Shock dell'offerta e della domanda nei mercati delle piattaforme
   L'ultima sessione della giornata è stata curata da John Horton – Labour Economics & Online Marketplaces Research Group Lead, MIT IDE. Con il COVID e un tema post-pandemia, questa sessione ha esplorato gli shock della domanda e dell'offerta che hanno colpito i mercati delle piattaforme e ha fornito una panoramica ben informata di cosa aspettarsi dopo e come affrontare le incertezze.
   

Come l'anno scorso tutte le sessioni questa volta sono state intervallate da esperienze musicali. L'evento di quest'anno ha visto la partecipazione di Alice Pisano e David Davis. Sono stati identificati e presentati da Songtradr, il più grande mercato mondiale di licenze musicali B2B. Songtradr mette in contatto artisti che producono musica con agenzie, film e TV, app e giochi e consumatori che cercano di acquistare musica. La piattaforma conta oltre 800.000 artisti.

Mentre il networking può avvenire in modo organico per un evento di persona, il networking virtuale può essere piuttosto impegnativo. Grazie a Twine, un software basato su cloud utilizza il profilo LinkedIn del partecipante per generare corrispondenze rilevanti. Una volta creata una corrispondenza, crea automaticamente una sessione virtuale di 3 minuti su base uno a uno. Ha reso il networking virtuale molto coinvolgente e senza problemi.

Da asporto chiave

Nel complesso, è stata un'ottima esperienza e tempo ben speso, e se riassumessimo l'intera esperienza, questi sarebbero i punti chiave:

1. Le aziende stanno ora considerando la piattaforma come la loro strategia principale.
2. Le aziende vedono opportunità per sfruttare risorse, reti, attingere nuovi talenti emergenti attraverso il modello della piattaforma.
3. Diverse aziende tradizionali si stanno trasformando in piattaforme, soprattutto nei mercati emergenti come il Sudafrica.
4. Anche le aziende di materie prime standard come Steel stanno cercando di trasformarsi attraverso la piattaforma, anche se permangono sfide in termini di normative.
5. Sebbene le piattaforme di autogoverno siano il Santo Graal, l'IA svolgerà un ruolo significativo nel portare avanti l'economia delle piattaforme.
6. Ciò che i clienti vogliono non è la piattaforma, ma ciò che la piattaforma può fare.
7. Più di ogni altra cosa, l'innovazione del modello di business e la trasformazione digitale riguardano il cambiamento culturale/mentale.
8. La transizione alla piattaforma sarà guidata da leader lungimiranti che comprendono il valore della partnership e alimentano un ecosistema per creare sinergie vantaggiose per tutti.

McFadyen Digital ha consentito alle aziende di piattaforme negli ultimi 15 anni. Siamo un'agenzia globale leader per la strategia e l'implementazione del mercato e-commerce. Adottando un approccio collaborativo alla tecnologia, alla strategia, all'architettura e alle integrazioni del commercio digitale componibile, collaboriamo con le aziende per garantire che i loro clienti siano deliziati da esperienze di acquisto scalabili e redditizie.

In effetti, il nostro nuovo libro "Marketplace Best Practices" esplora il modello del mercato online come mezzo per la piattaforma di un'attività di e-commerce. Esamina cosa costituisce un mercato online, chi sta attualmente avendo successo con il modello del mercato e come un'organizzazione può costruire e far crescere un proprio mercato online. Andando oltre il superficiale e dando uno sguardo approfondito alle sfumature e alle possibilità del modello di mercato, questo libro discute di tutto, dalle motivazioni del mercato, ai vari modelli di mercato, alla costruzione di un business case, alla presa di decisioni strategiche, alla selezione della tecnologia giusta, alla costruzione e al lancio una nuova proprietà del mercato.