Recapitulare MIT Platform Strategy Summit 2021: tendințe post-COVID și ceea ce urmează

Publicat: 2021-07-23

Recapitulare MIT Platform Strategy Summit 2021: tendințe post-COVID și ceea ce urmează

McFadyen Digital a participat la MIT Platform Strategy Summit care a avut loc pe 15 iulie 2021. La cea de-a 9-a ediție, Summit-ul este acum un eveniment lider în industrie, care explorează managementul și economia platformelor și implicațiile acestora la nivel global. Accentul evenimentului din acest an a fost asupra modului în care platformele navighează în lumea post COVID și a ceea ce urmează. Într-o lume devastată de pandemie și de ecosistem în continuă schimbare, summitul strategic a oferit îndrumări excelente pentru a evalua starea piețelor platformelor și spre ce se îndreaptă acestea.

Strategy Summit-ul a fost inițiat în 2013 ca un mic atelier, când ideea unei platforme era încă inedită, cu o mână de afaceri care începeau să-și pună amprenta. Pentru context, Uber avea doar patru ani la acea vreme. Astăzi, toți primii zece retaileri globali operează pe piață folosind modelul platformei. Opt din primii zece unicorni de comerț electronic adoptă modelul platformei, iar primele 100 de platforme acceptă tranzacții zilnice în valoare de miliarde de dolari. Aceste 100 de platforme de top reprezintă o capitalizare colectivă de piață de peste 15 trilioane de dolari.

Copreședinții din acest an Peter C. Evans (Managing Partner, Platform Strategy Institute), Geoffrey Parker (Flower de cercetare și Visiting Scholar la MIT's Initiative for the Digital Economy) și Marshall Van Alstyne (Profesor Questrom în Management and Information Systems Department Chair la Universitatea din Boston) a condus discuții cu inovatori, capitaliști de risc și directori din industrie, pentru a oferi foi de parcurs și acțiuni pentru afacerile cu platforme consacrate și noi.

Summit-ul din acest an, un eveniment virtual global, a fost mai scurt și s-a desfășurat de la 8:15 AM până la 2:30 PM EDT, puțin peste 6 ore de la început până la sfârșit. Summit-ul a fost martor la 6 CEO, un Chief Digital Officer, un Chief Technology Officer și un Chief Economist, toți provenind din companii Fortune 500. Iată o scurtă prezentare generală a celor cinci sesiuni și a ceea ce au adus la masă unii dintre vorbitorii de seamă.

  1. Analiza și prognoza platformelor: viitorul platformelor după un an de tulburări
    Această sesiune l-a avut pe Pinar Ozcan, profesor, Said Business School, Universitatea din Oxford, împreună cu cei trei copreședinți. Cercetările lui Pinar includ inteligența artificială și modelele de afaceri în domeniul fintech, open banking și perturbarea digitală în domeniul bancar.
  2. Platforme de finanțare: o conversație cu liderul capitalului de risc Kai-Fu Lee
    Andrew McAfee (Co-director, MIT IDE) a vorbit cu Kai-Fu Lee despre modul în care platformele chineze diferă de cele americane, despre starea inovației și antreprenoriatului în cele două țări.
  3. Platforme energetice: Accelerarea Marii Tranziții Energetice
    Această sesiune a fost moderată de Peter Evans, cu participarea lui Paul Browning, Președinte și CEO Mitsubishi Power Americas, Ilham Kadri CEO, Solvay, Laszlo Varro -VP pentru Global Business Environment, Shell și Cathy Zoi - CEO, EVGo. A fost una dintre cele mai perspicace sesiuni care a scos în lumină cât de grozavă va avea loc tranziția energetică și unde sunt oportunitățile de a o accelera, cum să valorificați modelele de afaceri ale platformei pentru a impulsiona transformarea energiei la scară și, în sfârșit, cum platformele pot avansa în adoptarea tehnologiei de energie curată. prin tranzacții eficiente care conectează participanții cheie pe piață.
  4. Competitivitate prin inovarea modelelor de afaceri
    Această sesiune a avut-o pe Emma McGuigan – Global Lead, Intelligent Platform Service, Accenture, ThembaLihle (Themba) Baloyi – Inovative Business Leader and Founder, Discovery Insure, Sophia Velastegui – CTO, AI for Dynamics 365 Applications, Microsoft și Bruno Zerbib – Executive Vice President , Chief Platform and Technology Officer, Schneider Electric. Un alt comentariu interesant de platformă a atins modul în care firmele existente se transformă în platforme și modul în care platformele însele devin facilitatori de inovare.
  5. Construirea de platforme B2B într-o lume materială: o conversație cu Gisbert Ruehl, CEO emerit al Kloeckner Steel
    În această conversație cu Geoff Parker, Gisbert Ruehl a vorbit despre transformarea digitală majoră și despre inițiativele de platformă de la Klockner Metals și despre provocările cu care s-a confruntat în crearea de platforme și implementarea schimbărilor radicale într-o afacere comercială.
  6. Șocuri de ofertă și cerere pe piețele platformelor
    Ultima sesiune a zilei a fost de la John Horton – Conducătorul grupului de cercetare în domeniul economiei muncii și piețelor online, MIT IDE. Cu COVID și o temă post-pandemie, această sesiune a explorat șocurile cererii și ofertei care au lovit piețele platformelor și a oferit o imagine de ansamblu bine informată asupra la ce să ne așteptăm în continuare și cum să navigați în incertitudini.

Ca și anul trecut, toate sesiunile de această dată au fost intercalate de experiențe muzicale. Evenimentul de anul acesta i-a prezentat pe Alice Pisano și David Davis. Acestea au fost identificate și prezentate de Songtradr, cea mai mare piață de licențiere muzicală B2B din lume. Songtradr conectează artiștii care produc muzică cu agenții, film și TV, aplicații și jocuri și consumatori care doresc să cumpere muzică. Platforma are peste 800.000 de artiști.

În timp ce rețelele se pot întâmpla organic pentru un eveniment în persoană, rețelele virtuale pot fi destul de provocatoare. Datorită Twine, un software bazat pe cloud folosește profilul LinkedIn al participanților pentru a crea meciuri relevante. Odată ce se realizează o potrivire, se creează automat o sesiune virtuală de 3 minute, în mod individual. A făcut rețelele virtuale foarte captivante și fără probleme.


Recomandări cheie

În general, a fost o experiență grozavă și un timp bine petrecut, iar dacă am rezuma întreaga experiență, acestea ar fi principalele concluzii:

  1. Companiile iau în considerare platforma ca strategie de bază acum.
  2. Companiile văd oportunități de a valorifica resursele, rețelele, de a folosi noi talente emergente prin modelul platformei.
  3. Mai multe afaceri tradiționale se transformă în platforme, în special pe piețele emergente precum Africa de Sud.
  4. Chiar și companiile standard de mărfuri, cum ar fi Steel, caută să se transforme prin platformizare, chiar dacă provocările rămân în ceea ce privește reglementările.
  5. În timp ce platformele autonome sunt Sfântul Graal, AI va juca un rol semnificativ în promovarea economiei platformelor.
  6. Ceea ce doresc clienții nu este platforma, ci ceea ce poate face platforma.
  7. Mai mult decât orice, inovarea modelului de afaceri și transformarea digitală se referă la schimbarea culturală / mentalității.
  8. Tranziția către platformă va fi condusă de lideri cu gândire de viitor, care înțeleg valoarea parteneriatului și hrănesc un ecosistem pentru a crea sinergii câștig-câștig.

McFadyen Digital a permis afacerile cu platforme în ultimii 15 ani. Suntem o agenție globală de top pentru strategia și implementarea pieței de comerț electronic. Având o abordare de colaborare a tehnologiei, strategiei, arhitecturii și integrărilor de comerț digital componabil, lucrăm cu întreprinderi pentru a ne asigura că clienții lor sunt încântați de experiențe de cumpărături scalabile și profitabile.

De fapt, noua noastră carte „Cele mai bune practici ale pieței” explorează modelul pieței online ca mijloc de platformare a unei afaceri de comerț electronic. Se analizează ce reprezintă o piață online, cine reușește în prezent cu modelul de piață și modul în care o organizație poate construi și crește o piață online proprie. Trecând dincolo de superficialul și aruncând o privire profundă asupra nuanțelor și posibilităților modelului pieței, această carte discută totul, de la motivațiile pieței, diverse modele de piață, construirea unui caz de afaceri, luarea deciziilor strategice, selectarea tehnologiei potrivite, apoi construirea și lansarea. o nouă proprietate de piață.