Récapitulatif du sommet stratégique de la plate-forme MIT 2021 : tendances post-COVID et ce qui nous attend

Récapitulatif du sommet stratégique de la plate-forme MIT 2021 : tendances post-COVID et ce qui nous attend

McFadyen Digital a participé au MIT Platform Strategy Summit qui a eu lieu le 15 juillet 2021. Le sommet dans sa 9e édition est désormais un événement incontournable de l'industrie qui explore la gestion et l'économie des plateformes et leurs implications à l'échelle mondiale. L'événement de cette année était axé sur la façon dont les plateformes naviguent dans le monde post-COVID et sur ce qui nous attend. Dans un monde ravagé par la pandémie et un écosystème en constante évolution, le sommet stratégique a fourni d'excellents conseils pour évaluer l'état des marchés des plateformes et leur direction.

Le Strategy Summit a été lancé en 2013 sous la forme d'un petit atelier alors que l'idée d'une plate-forme était encore nouvelle, avec une poignée d'entreprises commençant à faire leur marque. Pour le contexte, Uber n'avait que quatre ans à l'époque. Aujourd'hui, tous les dix principaux détaillants mondiaux exploitent le marché en utilisant le modèle de plate-forme. Huit des dix premières licornes de commerce électronique adoptent le modèle de plateforme, et les 100 premières plateformes prennent en charge des transactions quotidiennes d'une valeur de plusieurs milliards de dollars. Ces 100 principales plateformes représentent une capitalisation boursière collective de plus de 15 000 milliards de dollars.

Les coprésidents de cette année Peter C. Evans (associé directeur, Platform Strategy Institute), Geoffrey Parker (chercheur et chercheur invité à l'Initiative du MIT pour l'économie numérique) et Marshall Van Alstyne (professeur Questrom en gestion et président du département des systèmes d'information à l'Université de Boston) a mené des discussions avec des innovateurs, des investisseurs en capital-risque et des dirigeants de l'industrie, afin de proposer des feuilles de route et des actions pour les entreprises de plateforme établies et nouvelles.

Le Sommet de cette année, un événement virtuel mondial, était plus court et s'est déroulé de 8 h 15 à 14 h 30 HAE, soit un peu plus de 6 heures du début à la fin. Le sommet a réuni 6 PDG, un directeur du numérique, un directeur de la technologie et un économiste en chef, tous issus d'entreprises du Fortune 500. Voici un bref aperçu des cinq séances et de ce que certains des conférenciers notables ont apporté à la table.

1. Examen et prévisions des plates-formes : l'avenir des plates-formes après une année de bouleversements
   Cette session a réuni Pinar Ozcan, professeur, Said Business School, Université d'Oxford, ainsi que les trois coprésidents. Les recherches de Pinar incluent l'IA et les modèles commerciaux dans les technologies financières, l'open banking et la perturbation numérique dans le secteur bancaire.
   
2. Plateformes de financement : une conversation avec le leader du capital-risque Kai-Fu Lee
   Andrew McAfee (codirecteur, MIT IDE) s'est entretenu avec Kai-Fu Lee de la différence entre les plateformes chinoises et américaines, de l'état de l'innovation et de l'entrepreneuriat dans les deux pays.
   
3. Plateformes énergétiques : accélérer la grande transition énergétique
   Cette session a été animée par Peter Evans avec la participation de Paul Browning, président et PDG de Mitsubishi Power Americas, Ilham Kadri PDG, Solvay, Laszlo Varro -VP pour l'environnement commercial mondial, Shell, et Cathy Zoi - PDG, EVGo. Ce fut l'une des sessions les plus perspicaces qui a mis en lumière la grande transition énergétique qui se produira et où se trouvent les opportunités de l'accélérer, comment exploiter les modèles commerciaux de plate-forme pour conduire la transformation énergétique à grande échelle, et enfin, comment les plates-formes peuvent faire progresser l'adoption des technologies d'énergie propre. par des transactions efficaces reliant les principaux acteurs du marché.
   
4. Compétitivité grâce à l'innovation du modèle d'entreprise
   Cette session a réuni Emma McGuigan – Global Lead, Intelligent Platform Service, Accenture, ThembaLihle (Themba) Baloyi – Innovative Business Leader and Founder, Discovery Insure, Sophia Velastegui – CTO, AI for Dynamics 365 Applications, Microsoft, et Bruno Zerbib – Executive Vice President , directeur de la plate-forme et de la technologie, Schneider Electric. Un autre commentaire passionnant sur les plateformes a abordé la façon dont les entreprises en place se transforment en plateformes et comment les plateformes elles-mêmes deviennent des catalyseurs de l'innovation.
   
5. Construire des plateformes B2B dans un monde matériel : une conversation avec Gisbert Ruehl, PDG émérite de Kloeckner Steel
   Dans cette conversation au coin du feu avec Geoff Parker, Gisbert Ruehl a parlé des initiatives majeures de transformation numérique et de plate-forme chez Klockner Metals et des défis auxquels il a été confronté pour créer une plate-forme et mettre en œuvre un changement radical dans une entreprise banalisée.
   
6. Chocs de l'offre et de la demande sur les marchés des plates-formes
   La dernière session de la journée a été animée par John Horton, responsable du groupe de recherche sur l'économie du travail et les marchés en ligne, MIT IDE. Avec COVID et un thème post-pandémique, cette session a exploré les chocs d'offre et de demande qui ont frappé les marchés des plateformes et a fourni un aperçu bien informé de ce à quoi s'attendre ensuite et de la manière de naviguer dans les incertitudes.
   

Comme l'année dernière toutes les sessions ont cette fois été entrecoupées d'expériences musicales. L'événement de cette année mettait en vedette Alice Pisano et David Davis. Ils ont été identifiés et présentés par Songtradr, le plus grand marché mondial de licences musicales B2B. Songtradr met en relation les artistes qui produisent de la musique avec les agences, le cinéma et la télévision, les applications et les jeux, et les consommateurs qui cherchent à acheter de la musique. La plateforme compte plus de 800 000 artistes.

Alors que le réseautage peut se produire de manière organique pour un événement en personne, le réseautage virtuel peut être assez difficile. Grâce à Twine, un logiciel basé sur le cloud utilise le profil LinkedIn du participant pour proposer des correspondances pertinentes. Une fois qu'une correspondance est établie, il crée automatiquement une session virtuelle de 3 minutes sur une base individuelle. Cela a rendu le réseautage virtuel très attrayant et sans tracas.

Points clés à retenir

Dans l'ensemble, ce fut une expérience formidable et du temps bien dépensé, et si nous résumions toute l'expérience, voici les principaux points à retenir :

1. Les entreprises considèrent désormais la plate-forme comme leur stratégie principale.
2. Les entreprises voient des opportunités pour tirer parti des ressources, des réseaux, exploiter de nouveaux talents émergents grâce au modèle de plate-forme.
3. Plusieurs entreprises traditionnelles se transforment en plateformes, en particulier dans les marchés émergents comme l'Afrique du Sud.
4. Même les entreprises de produits de base standard comme l'acier cherchent à se transformer grâce à la plateforme, même si des défis subsistent en termes de réglementation.
5. Alors que les plateformes autonomes sont le Saint Graal, l'IA jouera un rôle important dans la promotion de l'économie des plateformes.
6. Ce que les clients veulent, ce n'est pas la plate-forme mais ce que la plate-forme peut faire.
7. Plus que tout, l'innovation du modèle d'entreprise et la transformation numérique concernent un changement de culture/de mentalité.
8. La transition vers la plateforme sera dirigée par des leaders avant-gardistes qui comprennent la valeur du partenariat et entretiennent un écosystème pour créer des synergies gagnant-gagnant.

McFadyen Digital aide les entreprises de plateformes depuis 15 ans. Nous sommes une agence mondiale de premier plan pour la stratégie et la mise en œuvre du marché du commerce électronique. Adoptant une approche collaborative de la technologie, de la stratégie, de l'architecture et des intégrations de commerce numérique composable, nous travaillons avec les entreprises pour nous assurer que leurs clients sont ravis par des expériences d'achat évolutives et rentables.

En fait, notre nouveau livre "Marketplace Best Practices" explore le modèle de marché en ligne comme moyen de plate-forme d'une entreprise de commerce électronique. Il examine ce qui constitue un marché en ligne, qui réussit actuellement avec le modèle de marché, et comment une organisation peut créer et développer son propre marché en ligne. Allant au-delà du superficiel et examinant en profondeur les nuances et les possibilités du modèle de marché, ce livre aborde tout, des motivations du marché aux différents modèles de marché, en passant par l'élaboration d'une analyse de rentabilisation, la prise de décisions stratégiques, la sélection de la bonne technologie, puis la construction et le lancement. une nouvelle propriété du marché.