麻省理工學院平台戰略峰會 2021 回顧：後 COVID 趨勢和未來

已發表: 2021-07-23

麻省理工學院平台戰略峰會 2021 回顧：後 COVID 趨勢和未來

McFadyen Digital 參加了 2021 年 7 月 15 日舉行的 MIT 平台戰略峰會。第 9 屆峰會現已成為行業領先的活動，探討平台的管理和經濟性及其對全球的影響。 今年活動的重點是平台如何駕馭後 COVID 世界以及未來的發展。 在一個被大流行和不斷變化的生態系統蹂躪的世界中，戰略峰會為評估平台市場的狀態及其發展方向提供了極好的指導。

戰略峰會於 2013 年作為一個小型研討會發起，當時平台的想法還很新穎，只有極少數企業開始嶄露頭角。 就上下文而言，優步當時只有四歲。 如今，全球十大零售商都使用平台模式運營市場。 前十名的電商獨角獸中有八家採用平台模式，前100名平台日交易額達10億美元。 這些 100 強平台的總市值超過 15 萬億美元。

今年的聯合主席 Peter C. Evans（平台戰略研究所管理合夥人）、Geoffrey Parker（麻省理工學院數字經濟倡議的研究員和訪問學者）和 Marshall Van Alstyne（Questrom 管理和信息系統系教授）波士頓大學）領導了與創新者、風險投資家和行業高管的討論，為已建立的和新的平台業務提供路線圖和行動。

今年的峰會是一項全球虛擬活動，時間較短，從美國東部時間上午 8 點 15 分到下午 2 點 30 分進行，從開始到結束只用了 6 個多小時。 峰會見證了來自財富 500 強企業的 6 位 CEO、1 位首席數字官、1 位首席技術官和 1 位首席經濟學家。 以下是五場會議的簡要概述以及一些著名演講者帶來的內容。

  1. 平台回顧與預測：一年動蕩之後的平台未來
    本次會議邀請了牛津大學賽義德商學院教授 Pinar Ozcan 和三位聯合主席。 Pinar 的研究包括金融科技中的人工智能和商業模式、開放銀行業務以及銀行業的數字化顛覆。
  2. 融資平台：與風險投資領袖李開復的對話
    Andrew McAfee（麻省理工學院 IDE 聯合主任）與李開復談了中國平台與美國平台的不同之處，以及兩國的創新和創業狀況。
  3. 能源平台：加速能源大轉型
    本次會議由 Peter Evans 主持，Mitsubishi Power Americas 總裁兼首席執行官 Paul Browning、Solvay 首席執行官 Ilham Kadri、殼牌全球商業環境副總裁 Laszlo Varro 和 EVGo 首席執行官 Cathy Zoi 參加。 這是最具洞察力的會議之一，它闡明了能源轉型將如何發生以及加速轉型的機會在哪裡，如何利用平台商業模式推動大規模能源轉型，最後，平台如何推動清潔能源技術的採用通過連接主要市場參與者的有效交易。
  4. 通過商業模式創新提高競爭力
    本次會議有 Emma McGuigan – 埃森哲智能平台服務全球主管，ThembaLihle (Themba) Baloyi – Discovery Insure 創新業務領導者和創始人，Sophia Velastegui – 微軟 Dynamics 365 應用程序人工智能首席技術官和 Bruno Zerbib – 執行副總裁，施耐德電氣首席平台和技術官。 另一個激動人心的平台評論談到了現有公司如何向平台轉型以及平臺本身如何成為創新推動者。
  5. 在物質世界中構建 B2B 平台：與 Kloeckner Steel 名譽首席執行官 Gisbert Ruehl 的對話
    在與 Geoff Parker 的爐邊談話中，Gisbert Ruehl 暢談了 Klockner Metals 的主要數字化轉型和平台計劃，以及他在商品化業務中平台化和實施徹底變革所面臨的挑戰。
  6. 平台市場的供需衝擊
    當天的最後一場會議來自麻省理工學院 IDE 勞動經濟學和在線市場研究小組負責人 John Horton。 本次會議以 COVID 和大流行後主題為主題，探討了衝擊平台市場的供需衝擊，並對接下來的預期以及如何應對不確定性提供了全面的概述。

和去年一樣，這次所有的會議都穿插著音樂體驗。 今年的活動以 Alice Pisano 和 David Davis 為特色。 它們是由全球最大的 B2B 音樂許可市場 Songtradr 確定並展示的。 Songtradr 將製作音樂的藝術家與代理商、電影和電視、應用程序和遊戲以及希望購買音樂的消費者聯繫起來。 該平台擁有超過 800,000 名藝術家。

雖然網絡可以有機地發生在面對面的活動中，但虛擬網絡可能非常具有挑戰性。 感謝 Twine，一個基於雲的軟件使用與會者的 LinkedIn 個人資料來拋出相關的匹配項。 一旦進行匹配，它會自動創建一個 3 分鐘的一對一虛擬會話。 它使虛擬網絡非常吸引人且無憂無慮。


關鍵要點

總的來說，這是一次很棒的體驗，而且時間也很值得，如果我們總結一下整個體驗，這些將是關鍵的收穫：

  1. 公司現在正在考慮將平台作為他們的核心戰略。
  2. 企業看到了利用資源、網絡、通過平台模式挖掘新興人才的機會。
  3. 一些傳統企業正在向平台轉型，尤其是在南非等新興市場。
  4. 即使像鋼鐵這樣的標準商品企業也在尋求通過平台化進行轉型，儘管在法規方面仍然存在挑戰。
  5. 雖然自治平台是聖杯，但人工智能將在推動平台經濟方面發揮重要作用。
  6. 客戶想要的不是平台，而是平台能做什麼。
  7. 最重要的是，商業模式創新和數字化轉型是關於文化/思維方式的改變。
  8. 向平台的過渡將由具有遠見的領導者領導，他們了解合作夥伴關係的價值並培育生態系統以創造雙贏的協同效應。

在過去的 15 年裡，McFadyen Digital 一直在支持平台業務。 我們是全球領先的電子商務市場戰略和實施機構。 我們採用可組合的數字商務技術、戰略、架構和集成的協作方法，與企業合作，以確保他們的客戶對可擴展且有利可圖的購物體驗感到滿意。

事實上，我們的新書“市場最佳實踐”探討了在線市場模型作為電子商務業務平台化的一種手段。 它著眼於什麼構成了在線市場，目前誰在市場模式上取得了成功，以及組織如何建立和發展自己的在線市場。 超越表面，深入探討市場模型的細微差別和可能性，本書討論了從市場動機、各種市場模型、構建商業案例、制定戰略決策、選擇正確的技術，然後構建和啟動的所有內容一個新的市場財產。