Resumen de la cumbre de estrategia de la plataforma MIT 2021: tendencias posteriores a COVID y lo que se avecina

Resumen de la cumbre de estrategia de la plataforma MIT 2021: tendencias posteriores a COVID y lo que se avecina

McFadyen Digital asistió a la Cumbre de estrategia de plataforma del MIT que tuvo lugar el 15 de julio de 2021. La Cumbre en su novena edición es ahora un evento de referencia líder en la industria que explora la gestión y la economía de las plataformas y sus implicaciones a nivel mundial. El enfoque del evento de este año fue cómo las plataformas están navegando en el mundo posterior a COVID y lo que se avecina. En un mundo devastado por la pandemia y un ecosistema en constante cambio, la cumbre de estrategia brindó una excelente guía para evaluar el estado de los mercados de plataformas y hacia dónde se dirigen.

La Cumbre de Estrategia se inició en 2013 como un pequeño taller cuando la idea de una plataforma aún era novedosa, con un puñado de empresas que comenzaban a dejar huella. Por contexto, Uber tenía solo cuatro años en ese momento. Hoy en día, los diez principales minoristas mundiales operan en el mercado utilizando el modelo de plataforma. Ocho de los diez principales unicornios de comercio electrónico adoptan el modelo de plataforma, y ​​las 100 plataformas principales admiten transacciones diarias por valor de miles de millones de dólares. Estas 100 plataformas principales representan una capitalización de mercado colectiva de más de 15 billones de dólares.

Los copresidentes de este año Peter C. Evans (socio gerente, Platform Strategy Institute), Geoffrey Parker (investigador y académico visitante en la Iniciativa para la economía digital del MIT) y Marshall Van Alstyne (profesor Questrom en administración y presidente del departamento de sistemas de información en la Universidad de Boston) dirigió discusiones con innovadores, capitalistas de riesgo y ejecutivos de la industria, para ofrecer hojas de ruta y acciones para empresas de plataformas nuevas y establecidas.

El Summit de este año, un evento virtual global, fue más corto y se llevó a cabo de 8:15 a. m. a 2:30 p. m. EDT, un poco más de 6 horas de principio a fin. La Cumbre fue testigo de 6 directores ejecutivos, un director digital, un director de tecnología y un economista en jefe, todos provenientes de compañías Fortune 500. Aquí hay una breve descripción de las cinco sesiones y lo que algunos de los oradores notables aportaron a la mesa.

1. Revisión y pronóstico de plataformas: el futuro de las plataformas después de un año de agitación
   Esta sesión contó con Pinar Ozcan, Profesor, Said Business School, Universidad de Oxford, junto con los tres copresidentes. La investigación de Pinar incluye IA y modelos comerciales en fintech, banca abierta y disrupción digital en la banca.
   
2. Plataformas de financiación: una conversación con el líder de capital de riesgo Kai-Fu Lee
   Andrew McAfee (codirector, MIT IDE) habló con Kai-Fu Lee sobre cómo las plataformas chinas difieren de las estadounidenses, el estado de la innovación y el espíritu empresarial en los dos países.
   
3. Plataformas Energéticas: Acelerando la Gran Transición Energética
   Esta sesión fue moderada por Peter Evans con la participación de Paul Browning, presidente y director ejecutivo de Mitsubishi Power Americas, Ilham Kadri, director ejecutivo de Solvay, Laszlo Varro, vicepresidente de entorno comercial global, Shell, y Cathy Zoi, directora ejecutiva de EVGo. Fue una de las sesiones más esclarecedoras que arrojó luz sobre cómo ocurrirá una gran transición energética y dónde hay oportunidades para acelerarla, cómo aprovechar los modelos comerciales de la plataforma para impulsar la transformación energética a escala y, por último, cómo las plataformas pueden avanzar en la adopción de tecnología de energía limpia. mediante transacciones eficientes que conectan a los participantes clave del mercado.
   
4. Competitividad a través de la innovación del modelo de negocio
   Esta sesión contó con Emma McGuigan, líder global, servicio de plataforma inteligente, Accenture, ThembaLihle (Themba) Baloyi, líder de negocios innovadores y fundadora, Discovery Insure, Sophia Velastegui, directora de tecnología, IA para aplicaciones Dynamics 365, Microsoft y Bruno Zerbib, vicepresidente ejecutivo , director de plataforma y tecnología de Schneider Electric. Otro interesante comentario sobre la plataforma se refirió a cómo las empresas establecidas se transforman en plataformas y cómo las propias plataformas se están convirtiendo en facilitadoras de la innovación.
   
5. Construyendo plataformas B2B en un mundo material: una conversación con Gisbert Ruehl, director ejecutivo emérito de Kloeckner Steel
   En esta charla junto a la chimenea con Geoff Parker, Gisbert Ruehl habló sobre las principales iniciativas de plataforma y transformación digital en Klockner Metals y los desafíos que enfrentó al crear plataformas e implementar un cambio radical en un negocio mercantilizado.
   
6. Choques de oferta y demanda en los mercados de plataformas
   La última sesión del día estuvo a cargo de John Horton, líder del grupo de investigación de economía laboral y mercados en línea, MIT IDE. Con COVID y un tema posterior a la pandemia, esta sesión exploró los shocks de oferta y demanda que afectan a los mercados de plataformas y brindó una descripción general bien informada de qué esperar a continuación y cómo navegar por las incertidumbres.
   

Como el año pasado todas las sesiones esta vez estuvieron intercaladas con experiencias musicales. El evento de este año contó con Alice Pisano y David Davis. Fueron identificados y presentados por Songtradr, el mercado de licencias de música B2B más grande del mundo. Songtradr conecta a artistas que producen música con agencias, cine y televisión, aplicaciones y juegos, y consumidores que buscan comprar música. La plataforma cuenta con más de 800.000 artistas.

Si bien la creación de redes puede ocurrir orgánicamente para un evento en persona, la creación de redes virtuales puede ser bastante desafiante. Gracias a Twine, un software basado en la nube utiliza el perfil de LinkedIn de los asistentes para generar coincidencias relevantes. Una vez que se hace una coincidencia, crea automáticamente una sesión virtual de 3 minutos de forma individual. Hizo que las redes virtuales fueran muy atractivas y sin complicaciones.

Conclusiones clave

En general, fue una gran experiencia y un tiempo bien invertido, y si resumiéramos toda la experiencia, estos serían los puntos clave:

1. Las empresas están considerando la plataforma como su estrategia central ahora.
2. Las empresas están viendo oportunidades para aprovechar los recursos, las redes y aprovechar nuevos talentos emergentes a través del modelo de plataforma.
3. Varias empresas tradicionales se están transformando en plataformas, especialmente en mercados emergentes como Sudáfrica.
4. Incluso las empresas de productos básicos estándar como Steel buscan transformarse a través de Platformization, aunque persisten los desafíos en términos de regulaciones.
5. Si bien las plataformas autónomas son el santo grial, la IA desempeñará un papel importante en el impulso de la economía de las plataformas.
6. Lo que los clientes quieren no es la plataforma sino lo que la plataforma puede hacer.
7. Más que nada, la innovación del modelo de negocio y la transformación digital tienen que ver con el cambio cultural/de mentalidad.
8. La transición a la plataforma estará dirigida por líderes con visión de futuro que entienden el valor de la asociación y nutren un ecosistema para crear sinergias beneficiosas para todos.

McFadyen Digital ha estado habilitando negocios de plataforma durante los últimos 15 años. Somos una agencia global líder en estrategia e implementación de mercados de comercio electrónico. Adoptando un enfoque colaborativo para la tecnología, la estrategia, la arquitectura y las integraciones de comercio digital componible, trabajamos con empresas para garantizar que sus clientes estén encantados con experiencias de compra escalables y rentables.

De hecho, nuestro nuevo libro "Prácticas recomendadas del mercado" explora el modelo de mercado en línea como un medio de plataforma para un negocio de comercio electrónico. Examina lo que constituye un mercado en línea, quién está teniendo éxito actualmente con el modelo de mercado y cómo una organización puede construir y hacer crecer su propio mercado en línea. Más allá de lo superficial y analizando en profundidad los matices y las posibilidades del modelo de mercado, este libro analiza todo, desde las motivaciones del mercado, varios modelos de mercado, la construcción de un caso de negocios, la toma de decisiones estratégicas, la selección de la tecnología adecuada, y luego la construcción y el lanzamiento. una nueva propiedad del mercado.