Recapitulação do MIT Platform Strategy Summit 2021: tendências pós-COVID e o que está por vir
Publicados: 2021-07-23Recapitulação do MIT Platform Strategy Summit 2021: tendências pós-COVID e o que está por vir
A McFadyen Digital participou do MIT Platform Strategy Summit que ocorreu em 15 de julho de 2021. O Summit em sua 9ª edição é agora um evento líder do setor que explora o gerenciamento e a economia das plataformas e suas implicações globalmente. O foco do evento deste ano foi como as plataformas estão navegando no mundo pós COVID e o que está por vir. Em um mundo devastado pela pandemia e pelo ecossistema em constante mudança, a cúpula de estratégia forneceu excelentes orientações para avaliar o estado dos mercados de plataformas e para onde eles estão indo.
O Strategy Summit começou em 2013 como um pequeno workshop quando a ideia de uma plataforma ainda era nova, com um punhado de empresas começando a deixar sua marca. Para contextualizar, o Uber tinha apenas quatro anos na época. Hoje, todos os dez maiores varejistas globais operam no mercado usando o modelo de plataforma. Oito dos dez principais unicórnios de comércio eletrônico adotam o modelo de plataforma, e as 100 principais plataformas suportam transações diárias no valor de bilhões de dólares. Essas 100 principais plataformas representam um valor de mercado coletivo de mais de US$ 15 trilhões.
Os co-presidentes deste ano, Peter C. Evans (sócio-gerente, Platform Strategy Institute), Geoffrey Parker (pesquisador e pesquisador visitante da Initiative for the Digital Economy do MIT) e Marshall Van Alstyne (Professor Questrom em Gestão e Diretor do Departamento de Sistemas de Informação da a Universidade de Boston) liderou discussões com inovadores, capitalistas de risco e executivos do setor, para oferecer roteiros e ações para negócios de plataforma novos e estabelecidos.
O Summit deste ano, um evento virtual global, foi mais curto e aconteceu das 8h15 às 14h30 EDT, pouco mais de 6 horas do início ao fim. A Cimeira testemunhou 6 CEOs, um Chief Digital Officer, um Chief Technology Officer e um Chief Economist, todos vindos de empresas da Fortune 500. Aqui está uma breve visão geral das cinco sessões e o que alguns dos oradores notáveis trouxeram para a mesa.
- Revisão e previsão de plataformas: o futuro das plataformas após um ano de turbulência
Esta sessão contou com Pinar Ozcan, Professor, Said Business School, Universidade de Oxford, juntamente com os três co-presidentes. A pesquisa de Pinar inclui IA e modelos de negócios em fintech, open banking e disrupção digital no setor bancário. - Plataformas de financiamento: uma conversa com o líder de capital de risco Kai-Fu Lee
Andrew McAfee (co-diretor, MIT IDE) conversou com Kai-Fu Lee sobre como as plataformas chinesas diferem das americanas, o estado da inovação e do empreendedorismo nos dois países. - Plataformas de energia: acelerando a grande transição energética
Esta sessão foi moderada por Peter Evans com a participação de Paul Browning, Presidente e CEO da Mitsubishi Power Americas, Ilham Kadri CEO, Solvay, Laszlo Varro -VP for Global Business Environment, Shell, e Cathy Zoi – CEO, EVGo. Foi uma das sessões mais perspicazes que lançou luz sobre como a grande transição energética acontecerá e onde estão as oportunidades para acelerá-la, como aproveitar os modelos de negócios da plataforma para impulsionar a transformação de energia em escala e, por último, como as plataformas podem promover a adoção da tecnologia de energia limpa por transações eficientes que conectam os principais participantes do mercado. - Competitividade por meio da inovação do modelo de negócios
Esta sessão contou com Emma McGuigan – Global Lead, Intelligent Platform Service, Accenture, ThembaLihle (Themba) Baloyi – Innovative Business Leader and Founder, Discovery Insure, Sophia Velastegui – CTO, AI for Dynamics 365 Applications, Microsoft, e Bruno Zerbib – Executive Vice President , Diretor de Plataforma e Tecnologia da Schneider Electric. Outro empolgante comentário de plataforma abordou como as empresas estabelecidas se transformam em plataformas e como as próprias plataformas estão se tornando facilitadoras da inovação. - Construindo plataformas B2B em um mundo material: uma conversa com Gisbert Ruehl, CEO Emérito da Kloeckner Steel
Neste bate-papo com Geoff Parker, Gisbert Ruehl falou sobre as principais iniciativas de transformação digital e plataforma na Klockner Metals e os desafios que ele enfrentou na plataforma e na implementação de mudanças radicais em um negócio comoditizado. - Choques de oferta e demanda em mercados de plataforma
A última sessão do dia foi de John Horton – Labor Economics & Online Marketplaces Research Group Lead, MIT IDE. Com o COVID e um tema pós-pandemia, esta sessão explorou os choques de oferta e demanda que atingiram os mercados de plataformas e forneceu uma visão geral bem informada do que esperar a seguir e como navegar pelas incertezas.
Tal como no ano passado todas as sessões desta vez foram intercaladas por experiências musicais. O evento deste ano contou com Alice Pisano e David Davis. Eles foram identificados e apresentados pela Songtradr, o maior mercado de licenciamento de música B2B do mundo. O Songtradr conecta artistas que produzem música com agências, cinema e TV, aplicativos e jogos e consumidores que desejam comprar música. A plataforma tem mais de 800.000 artistas.
Embora o networking possa acontecer organicamente para um evento presencial, o networking virtual pode ser bastante desafiador. Graças ao Twine, um software baseado em nuvem usa o perfil do LinkedIn do participante para exibir correspondências relevantes. Depois que uma correspondência é feita, ele cria automaticamente uma sessão virtual de 3 minutos em uma base individual. Tornou a rede virtual muito envolvente e sem complicações.
Principais conclusões
No geral, foi uma ótima experiência e tempo bem gasto, e se resumirmos toda a experiência, essas seriam as principais conclusões:
- As empresas estão considerando a plataforma como sua estratégia principal agora.
- As empresas estão vendo oportunidades para alavancar recursos, redes, explorar novos talentos emergentes por meio do modelo de plataforma.
- Vários negócios tradicionais estão se transformando em plataformas, especialmente em mercados emergentes como a África do Sul.
- Mesmo as empresas de commodities padrão, como a Steel, estão procurando se transformar por meio da Platformization, embora os desafios permaneçam em termos de regulamentações.
- Embora as plataformas autônomas sejam o santo graal, a IA desempenhará um papel significativo no avanço da economia das plataformas.
- O que os clientes querem não é a plataforma, mas o que a plataforma pode fazer.
- Mais do que tudo, a inovação do modelo de negócios e a transformação digital têm a ver com mudança cultural/mental.
- A transição para a plataforma será liderada por líderes com visão de futuro que entendem o valor da parceria e nutrem um ecossistema para criar sinergias ganha-ganha.
A McFadyen Digital tem viabilizado negócios de plataforma nos últimos 15 anos. Somos uma agência global líder em estratégia e implementação de mercados de comércio eletrônico. Adotando uma abordagem colaborativa para tecnologia, estratégia, arquitetura e integrações de comércio digital combinável, trabalhamos com empresas para garantir que seus clientes fiquem satisfeitos com experiências de compra escaláveis e lucrativas.
Na verdade, nosso novo livro “Marketplace Best Practices” explora o modelo de mercado online como um meio de plataforma de um negócio de comércio eletrônico. Ele analisa o que constitui um mercado online, quem está atualmente tendo sucesso com o modelo de mercado e como uma organização pode construir e desenvolver um mercado online próprio. Indo além do superficial e analisando profundamente as nuances e possibilidades do modelo de mercado, este livro discute tudo, desde motivações de mercado, vários modelos de mercado, construção de um caso de negócios, tomada de decisões estratégicas, seleção da tecnologia certa, construção e lançamento uma nova propriedade de mercado.