MIT Platform Strateji Zirvesi 2021 Özeti: COVID Sonrası Trendler ve İleride Neler Var

MIT Platform Strateji Zirvesi 2021 Özeti: COVID Sonrası Trendler ve İleride Neler Var

McFadyen Digital, 15 Temmuz 2021'de gerçekleştirilen MIT Platform Strateji Zirvesi'ne katıldı. Zirvenin 9. edisyonu, artık platformların yönetimini ve ekonomisini ve bunların küresel olarak etkilerini araştıran endüstri lideri bir go-to-etkinliktir. Bu yılki etkinliğin odak noktası, platformların COVID sonrası dünyada nasıl gezindiği ve ileride neler olduğuydu. Pandemi ve sürekli değişen ekosistem tarafından harap edilen bir dünyada, strateji zirvesi, platform pazarlarının durumunu ve nereye gittiklerini değerlendirmek için mükemmel bir rehberlik sağladı.

Strateji Zirvesi, 2013 yılında, bir platform fikrinin hala yeni olduğu ve çok az sayıda işletmenin iz bırakmaya başladığı küçük bir atölye olarak başlatıldı. Bağlam için, Uber o zamanlar sadece dört yaşındaydı. Bugün ilk on küresel perakendecinin tümü, platform modelini kullanarak pazarını işletiyor. İlk on e-Ticaret tek boynuzlu atından sekizi platform modelini benimsiyor ve ilk 100 platform, milyar dolarlık günlük işlemleri destekliyor. Bu ilk 100 platform, 15 trilyon doların üzerinde bir toplu piyasa değerine sahiptir.

Bu yılki eşbaşkanlar Peter C. Evans (Yönetici Ortak, Platform Strateji Enstitüsü), Geoffrey Parker (MIT'nin Dijital Ekonomi Girişimi'nde Araştırma Görevlisi ve Misafir Öğretim Üyesi) ve Marshall Van Alstyne (Yönetim ve Bilgi Sistemleri Bölümü'nde Questrom Profesörü) Boston Üniversitesi), yerleşik ve yeni platform işletmeleri için yol haritaları ve eylemler sunmak üzere yenilikçiler, risk sermayedarları ve endüstri yöneticileriyle tartışmalara öncülük etti.

Küresel bir sanal etkinlik olan bu yılki Zirve daha kısaydı ve sabah 8:15'ten öğleden sonra 14:30'a kadar, yani baştan sona 6 saatten biraz fazla sürdü. Zirve, tümü Fortune 500 şirketlerinden gelen 6 CEO, bir Baş Dijital Görevli, bir Baş Teknoloji Sorumlusu ve bir Baş Ekonomist'e tanık oldu. İşte beş oturumun kısa bir özeti ve bazı önemli konuşmacıların masaya getirdiği şeyler.

1. Platformların Gözden Geçirilmesi ve Tahmini: Bir Yıllık Kargaşadan Sonra Platformların Geleceği
   Bu oturuma Oxford Üniversitesi Said Business School Profesörü Pınar Özcan ve üç eş başkan katıldı. Pınar'ın araştırması, fintech, açık bankacılık ve bankacılıkta dijital bozulmada yapay zeka ve iş modellerini içeriyor.
   
2. Finansman Platformları: Girişim Sermayesi Lideri Kai-Fu Lee ile Söyleşi
   Andrew McAfee (MIT IDE Eş-direktörü) Kai-Fu Lee ile Çin platformlarının Amerikan platformlarından nasıl farklı olduğu, iki ülkedeki inovasyon ve girişimciliğin durumu hakkında konuştu.
   
3. Enerji Platformları: Büyük Enerji Dönüşümünü Hızlandırmak
   Bu oturumun moderatörlüğünü Peter Evans, Mitsubishi Power Americas Başkanı ve CEO'su Paul Browning, Ilham Kadri CEO'su, Solvay, Shell Global İş Ortamı Başkan Yardımcısı Laszlo Varro ve EVGo CEO'su Cathy Zoi'nin katılımıyla gerçekleştirdi. Enerji dönüşümünün ne kadar büyük olacağına ve bunu hızlandırmak için fırsatların nerede olduğuna, büyük ölçekte enerji dönüşümünü sağlamak için platform iş modellerinden nasıl yararlanılacağına ve son olarak platformların temiz enerji teknolojisinin benimsenmesini nasıl geliştirebileceğine ışık tutan en anlayışlı oturumlardan biriydi. kilit piyasa katılımcılarını birbirine bağlayan verimli işlemlerle.
   
4. İş Modeli İnovasyonuyla Rekabet Edebilirlik
   Bu oturumda Emma McGuigan – Küresel Lider, Akıllı Platform Hizmeti, Accenture, ThembaLihle (Themba) Baloyi – Yenilikçi İş Lideri ve Kurucu, Discovery Insure, Sophia Velastegui – CTO, Dynamics 365 Uygulamaları için AI, Microsoft ve Bruno Zerbib – Genel Müdür Yardımcısı vardı. , Baş Platform ve Teknoloji Sorumlusu, Schneider Electric. Bir başka heyecan verici platform yorumu, yerleşik firmaların platformlara nasıl dönüştüklerine ve platformların kendilerinin nasıl inovasyon sağlayıcıları haline geldiğine değindi.
   
5. Maddi Bir Dünyada B2B Platformları İnşa Etmek: Kloeckner Steel Emekli CEO'su Gisbert Ruehl ile Bir Söyleşi
   Geoff Parker ile ocak başı sohbetinde Gisbert Ruehl, Klockner Metals'deki büyük dijital dönüşüm ve platform girişimleri ve metalaştırılmış bir işte platform oluşturma ve radikal değişimi uygulama konusunda karşılaştığı zorluklar hakkında konuştu.
   
6. Platform Piyasalarında Arz ve Talep Şokları
   Günün son oturumu, MIT IDE Çalışma Ekonomisi ve Çevrimiçi Pazar Yerleri Araştırma Grubu Lideri John Horton'dan geldi. COVID ve pandemi sonrası bir tema ile bu oturum, platform pazarlarını vuran arz ve talep şoklarını araştırdı ve bir sonraki adımda ne bekleyeceğine ve belirsizliklerin nasıl giderileceğine dair iyi bilgilendirilmiş bir genel bakış sağladı.
   

Geçen yıl olduğu gibi, bu sefer de tüm seanslar müzikal deneyimlerle serpiştirildi. Bu yılki etkinlikte Alice Pisano ve David Davis yer aldı. Bunlar, dünyanın en büyük B2B müzik lisanslama pazarı olan Songtradr tarafından belirlendi ve sunuldu. Songtradr, müzik üreten sanatçıları ajanslar, film ve TV, uygulamalar ve oyunlar ve müzik satın almak isteyen tüketicilerle buluşturuyor. Platformda 800.000'den fazla sanatçı var.

Yüz yüze bir etkinlik için ağ oluşturma organik olarak gerçekleşebilirken, sanal ağ oluşturma oldukça zor olabilir. Twine sayesinde, bulut tabanlı bir yazılım, ilgili eşleşmeleri oluşturmak için katılımcının LinkedIn profilini kullanır. Bir eşleşme yapıldığında, bire bir olarak otomatik olarak 3 dakikalık bir sanal oturum oluşturur. Sanal ağ oluşturmayı çok ilgi çekici ve sorunsuz hale getirdi.

Önemli Çıkarımlar

Genel olarak, harika bir deneyim ve iyi harcanan zamandı ve tüm deneyimi özetlersek, bunlar anahtar çıkarımlar olacaktır:

1. Şirketler artık platformu temel stratejileri olarak görüyor.
2. İşletmeler, platform modeli aracılığıyla kaynaklardan, ağlardan yararlanma ve ortaya çıkan yeni yeteneklerden yararlanma fırsatlarını görüyor.
3. Birçok geleneksel işletme, özellikle Güney Afrika gibi gelişmekte olan pazarlarda platformlara dönüşüyor.
4. Steel gibi standart emtia işletmeleri bile, düzenlemeler açısından zorluklar devam etse de Platformizasyon yoluyla dönüşüm yapmak istiyor.
5. Kendi kendini yöneten platformlar kutsal kâse olsa da, AI platform ekonomisini ilerletmede önemli bir rol oynayacak.
6. Müşterilerin istediği platform değil, platformun neler yapabileceğidir.
7. Her şeyden çok, iş modeli inovasyonu ve dijital dönüşüm, kültürel/zihniyet değişikliği ile ilgilidir.
8. Platforma geçiş, ortaklığın değerini anlayan ve kazan-kazan sinerjileri yaratmak için bir ekosistemi besleyen ileri görüşlü liderler tarafından yönetilecek.

McFadyen Digital, son 15 yıldır platform işletmelerini mümkün kılıyor. E-ticaret pazaryeri stratejisi ve uygulaması için lider bir küresel ajansız. Birleştirilebilir dijital ticaret teknolojisi, stratejisi, mimarisi ve entegrasyonlarına işbirlikçi bir yaklaşım benimseyerek, müşterilerinin ölçeklenebilir ve karlı alışveriş deneyimlerinden memnun olmalarını sağlamak için kuruluşlarla birlikte çalışıyoruz.

Aslında, yeni kitabımız “Marketplace Best Practices”, bir e-ticaret işini platform oluşturma aracı olarak çevrimiçi pazar modeli modelini araştırıyor. Çevrimiçi pazaryerini neyin oluşturduğuna, şu anda pazar modeliyle başarılı olana ve bir kuruluşun kendi çevrimiçi pazaryerini nasıl oluşturup büyütebileceğine bakar. Yüzeysel olanın ötesine geçen ve pazar modelinin nüanslarına ve olasılıklarına derinlemesine bakan bu kitap, pazar motivasyonlarından çeşitli pazar modellerine, bir iş vakası oluşturmaya, stratejik kararlar almaya, doğru teknolojiyi seçmeye, ardından oluşturma ve başlatmaya kadar her şeyi tartışıyor. yeni bir pazar yeri mülkü.