如何通过赋能团队效率来提升业务绩效？

您是否期待在团队的帮助下提高您的业务绩效？ 如果是，您需要非常清楚，领导一个网络团队并非易事，尤其是在与不同气质、文化、动机变量和其他相关因素的人打交道时。

根据CareerBuilder 的一项调查，每 4 个雇主中就有 3 个表示，由于员工分心，每天会损失超过 2 小时的生产力。

无论您的团队的生产力或效率如何，如果管理不当，您将无法在截止日期内管理您的团队并完成 Web 项目。

想想看——当其他团队似乎轻松地完成了他们的最后期限时，你是否感到沮丧，但你却被困在试图激励和微观管理你的员工以提高生产力时？

别担心！ 我们一直在那里，我们已经大大提高了我们项目团队的效率和效率。

如何？

那么，这里有八种方法可以通过提高项目团队的绩效和效率来提高业务绩效！

提高 Web 项目团队绩效和效率的方法

让我们开始…

设定沟通期望

有效的沟通可以轻松加快工作流程和程序，无论是新员工入职还是召开大型团队会议。 您需要记住，团队内部的沟通不畅可能会导致项目失败。

通过有效的沟通，您可以轻松地让其他团队成员理解并填补团队内部的困惑。

从本质上讲，设定团队沟通的期望始于选择合适的沟通媒介和制定沟通政策。

因此，如果您希望您的项目在各自的时间范围内完成，您需要确保沟通非常顺畅和清晰。

避免微观管理

设定预期目标

如果您想提高团队的绩效并以实现目标为目标，您需要确保与团队成员明确讨论所有预期目标。

出色地！ 如果不考虑团队实现目标的能力，预期目标是不完整的。 一旦您将您的团队带入循环中，它将帮助您实现可行性并使您的团队感受到他们的重要性。

在这里，您需要记住，您应该弄清楚什么对您和您的公司很重要，然后传达这些期望。

认可成就

缺乏认可可能是导致团队不满和生产力下降的关键因素。 目标是了解每个成员的潜在驱动因素并围绕它开发您的识别程序。

一旦您能够轻松识别团队的弱点和优势，那么您就可以根据他们的技能轻松地将任务分配给他们，这将进一步帮助您提高业务绩效。

有价值的反馈

您认为从客户那里获得有价值的反馈是成为一名成功的网络领导者所需要的全部内容？ 明显不是。 为了取得好成绩，您需要确保您的团队对他们的工作感到满意并为他们的工作获得回报。

是的，你没听错。 像“干得好”这样的一般赞美并不是团队成员想要的。 实际上，提供建设性、有意义和以解决方案为导向的反馈有助于人们提高生产力。

此外，无论是等到季度末或每月绩效评估来提供反馈，您都应该尽快这样做。 因此，请确保您优先考虑幸福并立即表扬他们的努力。

有效的会议

一般来说，会议在绩效方面的名声很差，数据一次又一次地证明，不成功的会议每年会浪费数百小时的生产时间。

你的团队是否也犯了这样的错误？ 如果是，您需要确保跟踪会议，并且每次会议都应该有一个建设性的目标。

为会议制定以目标为导向的议程，只邀请重要的参与者，并以明确的行动呼吁结束，这是应对不成功会议的一种策略。

召开会议还不错，尤其是在这些新冠病毒时代，但我需要确保每次会议都有自己的观点。 为确保您的团队投入适当的时间，您可以要求他们分享会议记录以进行适当的时间跟踪。

共享文化

创建和宣传贵公司的文化以及团队成员的观点和价值观，在提高团队生产力和效率方面齐头并进。

与其优先考虑以后可以添加的技能组合，不如优先考虑文化上合适的人员将大大提高团队的生产力。 因此，始终在您的网络团队中促进健康的工作文化，因为它肯定会帮助您提高团队生产力。

一个屋檐下的团队合作

鉴于 COVID 大流行影响组织，缺乏集中位置影响了团队协作的效率。

Trello、HubSpot、Slack 等项目管理软件可以帮助在一个位置管理所有与团队相关的活动，并通过技术改进促进透明度和统一性。

它不仅可以帮助您跟踪项目，还可以使任务更加简单和高效。 因此，开始将您的团队成员放在一把伞下。

最后的话

总而言之，没有单一的策略可以提高团队的生产力和效率，特别是如果您希望通过最大限度地利用每一分钟来充分利用您的团队。 但是，是的，您可以通过某些点来确保您的团队成员感到高兴，并且您可以轻松地对您的领导任务感到满意。

事实上，生产力是一个复杂的现象，需要各种动力的持续帮助，但是一旦你继续制定任务战略，那么你可以轻松实现你的目标。

尽管如此，如果您遵循上述建议，您将看到团队项目的生产力显着提高。

那你还在等什么？ 在优秀团队的帮助下开始提高您的业务生产力。 还是有什么顾虑？ 欢迎与我们联系。