SWOT-анализ Costco: 4 важных вывода

К 2020 году Costco станет пятым по величине ритейлером в мире. Американский гигант розничной торговли Costco управляет сетью суперцентров складского типа, которые доступны исключительно для платных членов.

Когда дело доходит до органических товаров, первоклассных стейков, вина, курицы-гриль и т. д., Costco является одним из самых известных продавцов в мире.

Услугой могут пользоваться США, Канада, Австралия, Япония, Мексика, Тайвань, Испания, Китай, Южная Корея, Франция и Исландия. Цель этого SWOT-анализа Costco — получить представление об операциях компании и предложить курс действий.

SWOT-анализ Costco прольет свет на предыдущие инициативы ритейлера и определит направление его будущего. Анализируются факторы как внутренние, так и внешние по отношению к компании.

Формулировка будущей стратегии, которая будет способствовать укреплению прочных позиций Costco в мировой индустрии розничной торговли, основана на SWOT-анализе, который охватывает наиболее важные проблемы , которые должна учитывать фирма.

SWOT-анализ Costco

Существует множество примеров SWOT-анализа. В этой статье мы обсудим SWOT-анализ Costco.

О Костко

В той мере, в какой существует такое понятие, как « розничная и оптовая фирма », Costco является лучшим. Те, кто заинтересован в самых невероятных ценах на различные бренды, могут воспользоваться преимуществами членства в Costco.

В 1983 году Джеффри Х. Бротман и Джеймс Синегал основали компанию, известную как Costco Wholesale Corporation.

Чтобы ускорить финансовый рост, корпорация в настоящее время корректирует свою стратегию. Общий годовой доход Costco составляет 138 434 000 000 долларов.

Основной целью компании является предоставление наилучшего обслуживания своим клиентам, а также продажа своей продукции по самым низким ценам и в самых больших количествах.

Склады Costco по всему миру

• 16 в Южной Корее
• 13 на Тайване
• 11 в Австралии
• 2 в Испании
• 1 место в Исландии, Франции и Китае
• 539 в США
• 100 в Канаде
• 39 в Мексике
• 28 n Великобритания
• 26 в Японии

SWOT-анализ Costco: сильные стороны

Некоторые из наиболее заметных качеств Costco Wholesale перечислены ниже.

1. Неукротимое присутствие на рынке

Усилия Costco по брендингу настолько эффективны, что компания может быть уверена, что ее целевая аудитория узнает имя и ценность, которую оно предлагает.

Кроме того, его репутация надежного поставщика высококачественных оптовых товаров помогла ему десятилетиями оставаться на рынке, несмотря на жесткую конкуренцию.

Этот центр розничной торговли ставит свое имя на своих товарах и распространяет их через свои торговые точки, лишь увеличивая свою значительную долю рынка. В Соединенных Штатах и ​​​​Канаде Costco — это имя, которое мгновенно признано лидером в отрасли оптовой торговли.

2. Жесткая конкуренция

Costco имеет надежную работу по брендингу, гарантируя, что ее потенциальная клиентская база знает о присутствии ее бренда. Это давний поставщик качественных оптовых товаров, что позволило бренду процветать в течение десятилетий жесткой конкуренции.

Это важная часть SWOT-анализа Costco. Этот ведущий розничный бренд наносит свою этикетку на свою продукцию и продает ее в своих сетевых магазинах, еще больше укрепляя свое присутствие на рынке.

Costco — очень известный оптовый бренд в США и Канаде.

3. Членство и клиентская база

Постоянным клиентам Costco предоставляются особые привилегии и обширные скидки на их продукцию. Кроме того, Costco также предлагает членские соглашения, что позволяет им создавать длинные очереди и лояльных клиентов.

Эта идея предоставления сделок и привилегий на основе членства была одной из основных рыночных сил бренда. В 2018 году у компании было более 94 миллионов членов и держателей карт по всему миру.

4. Низкие цены

Успех Costco можно объяснить главным образом тем, что компания предлагает оптовые товары со скидкой не менее 15% ниже рыночной цены .

В результате он повсеместно признан местом, где можно приобрести высококачественные товары по самым низким ценам. Таким образом, большинство людей из низших социально-экономических классов предпочитают делать покупки в Costco, а не в других оптовых складах.

SWOT-анализ Costco

5. Расширенная цепочка поставок

Компания постоянно расширяет свою цепочку поставок и использует передовые технологии для поддержки своей глобальной деятельности. Цели включают в себя развитие самой крупной сети поставок в мире и выход на новые рынки . Это важная часть SWOT-анализа Costco.

В результате Costco Wholesale может обеспечить дешевую стоимость своих товаров благодаря оптимизированным сетям поставок.

SWOT-анализ Costco: слабые стороны

См. основные недостатки Costco Wholesale ниже.

1. Зависимость от рынка США

Costco почти полностью концентрируется на клиентах в США и Канаде. Любой экономический спад в этих двух странах серьезно влияет на прибыль компании.

Вероятность того, что бренд серьезно пострадает от экономических потрясений , может быть смягчена, если он выйдет на рынок других стран.

2. Ограниченные продукты

Выбор Costco гораздо более ограничен, чем у его основного конкурента Walmart. Это означает, что клиент, которому нравятся цены и качество Costco по сравнению с ценами и качеством Walmart, по-прежнему не сможет приобрести многие из необходимых ему вещей ни в одном из магазинов.

Решение Costco предоставлять только несколько избранных продуктов долгое время было слабым местом на рынке.

3. Отзыв продукции повлиял на репутацию Costco

Были времена, когда компании говорили, что они должны навсегда удалить товар с полок. В большинстве случаев это было связано с временной проблемой, такой как болезнь или проблема с качеством продукта.

Это важная часть SWOT-анализа Costco.

В ноябре 2015 года, например, Costco пришлось отозвать конкретный пищевой продукт со всех своих точек после обнаружения токсина в одном из основных компонентов. Такие инциденты негативно сказываются на имидже компании и приводят к оттоку некогда преданных потребителей.

SWOT-анализ Costco: возможности

Выявление возможностей является важной частью любого SWOT-анализа. Возможности Costco Wholesale описаны ниже.

1. Присутствие в электронной коммерции

Недавно Costco начала продавать свои товары в Интернете, что ознаменовало ее вход в бизнес электронной коммерции.

Способности Costco обращаться к потребителям в местах, где она еще не представлена ​​физически, будет в значительной степени способствовать успех онлайн-торговли в настоящий момент.

Соединенные Штаты, Канада, Великобритания, Мексика, Корея и Тайвань входят в число многих стран, где активен его веб-сайт электронной коммерции. Онлайн-продажи в 2018 году составили 4% от общей выручки бизнеса.

2. Международная экспансия

Зарубежная экспансия компании привела к расширению клиентской базы, и они хотят продолжить эту тенденцию. Очевидно, что где бы Costco ни открыла магазин, их будет ждать большая клиентская база, поскольку они предлагают высококачественную продукцию по низким ценам.

3. Частные торговые марки привлекут больше клиентов

В последнее время товары под частными торговыми марками набирают популярность среди потребителей. Это важная часть SWOT-анализа Costco. Поскольку Costco хорошо известна своими оптовыми товарами под собственной торговой маркой, расширение ассортимента таких продуктов , вероятно, увеличит потребительскую базу компании.

SWOT-анализ Costco: угрозы

Основные угрозы, с которыми сталкивается Costco Wholesale, перечислены ниже.

1. Увеличение стоимости рабочей силы

Глобальный рост затрат на рабочую силу повлияет на размер прибыли Costco, поскольку компания сосредоточена на обеспечении низких цен на оптовые товары. Модель доходов компании не способствует предстоящему существенному увеличению расходов на оплату труда в США.

Аналогичная ситуация в Канаде. Основная стратегия Costco, направленная на то, чтобы избежать этой проблемы, состоит в том, чтобы выйти на международные рынки с достаточно низкими затратами на рабочую силу, чтобы гарантировать здоровую норму прибыли.

2. Жесткая конкуренция

Ни для кого не секрет, что в Соединенных Штатах расположены многие ведущие мировые ритейлеры, в том числе Walmart, Sam's Club, BJ's Wholesale Club, Amazon.com, Kroger, Target и многие другие.

Несмотря на то, что цены Costco ниже, чем у этих других компаний, их доминирование на рынке означает, что гораздо большая часть потребителей не может позволить себе делать покупки в Costco.

Ожидается, что эта тенденция к агрессивной рекламе будет усиливаться, поскольку эти розничные фирмы продолжают диверсифицировать свои предложения продуктов.

3. Постановления правительства

На линии поставок крупных розничных брендов по-прежнему распространяются различные нормативные ограничения. В результате этих ограничений увеличились расходы на поддержание таких разветвленных цепочек поставок, и ожидается , что в ближайшее время будут введены аналогичные ограничения.

Это важная часть SWOT-анализа Costco. В результате рентабельность Costco сильно пострадает, что вынудит компанию поднять цены и вызовет гнев ее преданных клиентов.

4. Возможные решения или стратегия

Основываясь на результатах этого SWOT-анализа Costco, можно сделать вывод, что фирма пользуется лояльностью крупнейшего сегмента своего целевого рынка и имеет значительный потенциал роста и увеличения доходов.

Они вкладывают деньги в инициативы интернет-рекламы.

• Способствует росту членства , помогая потенциальным новичкам оценить ценностное предложение организации.
• Интернет-магазины позволяют расширить клиентскую базу и предоставить более широкий выбор товаров.
• Присутствие Costco в отрасли может расти за счет внедрения ценных и привлекательных новых технологий.
• Доступность его складов должна быть расширена, чтобы обслуживать более широкий круг клиентов.

Эффективность рынка и готовность к изменениям, показанные SWOT-анализом Costco Wholesale Corporation, являются хорошим предзнаменованием для будущего компании.

Благодаря хорошо продуманной стратегии корпорация может вывести Costco на новый уровень и составить сильную конкуренцию своим конкурентам.