การเริ่มต้นธุรกิจส่งของชำมีวิวัฒนาการอย่างไรกับ COVID-19 และ Omicron ตัวแปรใหม่

โควิด-19 ได้นำมาซึ่งการหยุดชะงักอย่างเด็ดขาด ซึ่งเปลี่ยนภูมิทัศน์ของอุตสาหกรรมค้าปลีกของชำ การเปลี่ยนผ่านของผู้บริโภคไปสู่การซื้อของชำออนไลน์และการจัดลำดับไลฟ์สไตล์ใหม่ได้สร้างโอกาสที่น่าสนใจสำหรับธุรกิจจัดส่งของชำ

การตอบสนองความต้องการที่ถูกกักไว้ของผู้บริโภคด้วยความคาดหวังด้านคุณภาพที่เพิ่มขึ้นได้สร้างแรงกดดันให้กับพ่อค้าของชำ ดังนั้น ผู้ค้าปลีกและผู้ประกอบการที่เริ่มต้นการจัดส่งของชำจะต้องพยายามอย่างมีประสิทธิภาพและค้นหาแหล่งส่วนต่างเพื่อเพิ่มผลกำไร

ครอบคลุมในบล็อกนี้ – โควิด-19 และตัวแปรใหม่ Omicron ในมุมมองด้านหลัง วิธีที่มันได้ผลักดันให้ผู้ประกอบการและการเริ่มต้นการจัดส่งของชำเพื่อรักษาความสามารถที่พึ่งเกิดขึ้นและนำแนวโน้มเฉพาะมาใช้เพื่อเติบโตและรักษาความเป็นผู้นำในตลาดของพวกเขาในพื้นที่ของร้านขายของชำออนไลน์ อุตสาหกรรมการจัดส่ง

สารบัญ

• การเดินทางของธุรกิจจัดส่งของชำออนไลน์ที่หลากหลายในช่วง COVID-19 และตัวแปรใหม่ Omicron
• เหตุใดธุรกิจออนไลน์ที่เกี่ยวข้องกับร้านขายของชำและธุรกิจเฉพาะอื่นๆ จึงได้รับเงินทุนจำนวนมาก
• เทรนด์ที่จะกำหนดแนวของร้านขายของชำตาม CEO ของธุรกิจ
• Growcer ช่วยอะไรได้บ้าง?
• ธุรกิจออนไลน์ที่ Growcer ได้เพิ่มขีดความสามารถในช่วง COVID-19 และตัวแปร Omicron
• บทสรุป

การเดินทางของธุรกิจจัดส่งของชำออนไลน์ที่หลากหลายในช่วง COVID-19 และตัวแปรใหม่ Omicron

อัตราการตอบรับสำหรับการซื้อของชำออนไลน์นั้นสูงเป็นพิเศษในช่วงที่มีการระบาดใหญ่ ที่กล่าวถึงด้านล่างนี้คือสตาร์ทอัพหลายราย (ระดับประเทศ) ด้วยการเดินทางอันน่าหลงไหลในการเอาชีวิตรอดและเจริญรุ่งเรืองในช่วงการระบาดใหญ่ และในที่สุดก็ทำให้มีส่วนแบ่งตลาดที่น่าประทับใจในที่สุด

ฟาร์มสเตด (สหรัฐอเมริกา)

Farmstead เป็นสตาร์ทอัพในสหรัฐฯ ที่ดำเนินธุรกิจร้านขายของชำออนไลน์ ช่วยให้ร้านขายของชำแสดงรายการแบรนด์ของตนในแอปพลิเคชันและเว็บไซต์ของ Doordash เพื่อขายและจัดส่งภายในหนึ่งชั่วโมง Farmstead มีพนักงานคลังสินค้าของตัวเองและให้บริการจัดส่งจาก "ร้านมืด" ที่ให้บริการร้านขายของชำออนไลน์โดยเฉพาะ หลังจากร่วมมือกับ DoorDash แล้ว Farmstead ได้ขยายพื้นที่ครอบคลุมและเสริมทางเลือกในการจัดส่ง

ความท้าทาย: หนึ่งในแถลงการณ์ของสื่อ Pradeep Elankumaran ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Farmstead กล่าวว่า เมื่อบริษัทเริ่มดำเนินการในปี 2559 รูปแบบคลังสินค้านั้นไม่น่าสนใจสำหรับคนอื่นๆ เนื่องจากมีอาการปวดหัวและค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน

วิธีแก้ไข: ปัญหาพื้นฐานได้รับการแก้ไขแล้วโดยการปรับการดำเนินงานคลังสินค้าใหม่ ซอฟต์แวร์ถูกสร้างขึ้นเพื่อให้การทำงานราบรื่นและมีประสิทธิภาพ การทำเช่นนี้ Farmstead สามารถลดขยะอาหารได้ 3-4 เท่า มีคำสั่งซื้อหลายพันรายการต่อวันในรัศมี 50 ไมล์จาก "ศูนย์กลาง" ของโกดังแต่ละแห่ง และไม่มีค่าจัดส่ง

เงินทุน: ในซีรีส์ A ฟาร์มสเตดระดมทุนได้ทั้งหมด 14.7 ล้านดอลลาร์ ยิ่งไปกว่านั้น ในปี 2020 ฐานลูกค้าของ Farmstead ก็พุ่งสูงขึ้น แสดงถึงความคล้ายคลึงของลูกค้าที่มีต่อแพลตฟอร์ม ในเวลานี้ ยังระดมเงินทุนใหม่จำนวน 7.9 ล้านเหรียญสหรัฐสำหรับการขยายเมืองไปยังเมืองที่สาม

กองเทคโนโลยี: Heroku & Ruby on Rails

รายได้: 69 ล้านเหรียญสหรัฐ

Jokr (สหรัฐอเมริกา)

Jokr มีสำนักงานใหญ่ในนิวยอร์ก เป็นแพลตฟอร์มขายของชำและร้านค้าปลีกแบบไฮเปอร์โลคัลที่ก่อตั้งขึ้นในปี 2564 โดยมีเป้าหมายเพื่อทำให้การค้าปลีกเป็นประชาธิปไตย Jokr รวบรวมซัพพลายเออร์ระดับโลก แบรนด์ท้องถิ่นเพื่อสนับสนุนธุรกิจขนาดเล็กในทุกพื้นที่ในขณะที่ลดปริมาณขยะ

จัดส่งของชำและรายการค้าปลีกต่างๆ ถึงหน้าประตูลูกค้าภายในเวลาไม่ถึง 15 นาที เนื่องจากเป้าหมายของบริษัทคือการช่วยให้ธุรกิจขนาดเล็กสามารถขายสินค้าของตนผ่านแพลตฟอร์มได้ บริษัทจึงสามารถขยายการเข้าถึงได้โดยไม่ต้องใช้ระบบลอจิสติกส์ที่ซับซ้อนในขณะเดียวกันก็สร้างความยั่งยืนในแบบจำลอง

ความท้าทาย: ความท้าทาย ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับ Jokr คือซูเปอร์มาร์เก็ตที่มีอยู่และข้อเสนอของร้านขายของชำออนไลน์ ซึ่งรวมถึงการเข้าใกล้ซูเปอร์มาร์เก็ตมากขึ้นด้วยการจัดหาสินค้าประเภทต่าง ๆ ของร้านขายของชำ และสร้างโครงสร้างพื้นฐานที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคที่กระจายออกไปโดยเนื้อแท้

วิธีแก้ปัญหา: ผู้บริหารของ Jokr แบ่งปันว่าพวกเขากำลังแก้ปัญหาการค้าปลีกด้วยวิธีการที่สร้างสรรค์ Jokr บูรณาการในแนวดิ่งโดยการจัดหาโดยตรง ตัดพ่อค้าคนกลาง และสร้างโกดังของพวกเขา ครอบคลุมจำนวน SKU ขั้นต่ำ (Stock Keeping Unit) สำหรับความต้องการของลูกค้าและการต่อรองราคากับซัพพลายเออร์เพื่อเจรจาราคาที่ต่ำกว่า

สิ่งนี้ทำให้ Jokr สามารถเจาะกลุ่มมาร์จิ้นที่สูงกว่าตลาดออนไลน์แบบเดิมได้ สถานการณ์เช่นสินค้าคงคลังที่หมดสต็อกก็สามารถหลีกเลี่ยงได้ด้วยการจัดสรรสินค้าคงคลังที่เหมาะสมที่สุด

เงินทุน: Jokr ได้ปิดผนึกรอบการระดมทุน $170 M Series A ซึ่งทำให้พวกเขามีโอกาสที่เป็นจริงในการขยายธุรกิจค้าปลีกทั่วอเมริกาและยุโรป

กองเทคโนโลยี: Javascript & Apache

รายได้: บริษัทยังไม่ได้ลงทะเบียนสถิติการหมุนเวียนประจำปีครั้งแรก

คาจู (ฝรั่งเศส)

Cajoo เปิดตัวในปี 2564 เป็นสตาร์ทอัพฝรั่งเศสรายใหม่ที่เชี่ยวชาญด้านการจัดส่งของชำประจำวันภายในเวลาไม่ถึง 15 นาที มีแอพจัดส่งที่น่าดึงดูดซึ่งลูกค้าสามารถซื้อของชำรายวันในราคาที่เหมาะสม

ปัจจุบันมีให้บริการใน 10 เมืองของฝรั่งเศส Cajoo เรียกเก็บค่าธรรมเนียมการจัดส่ง 1.95 ยูโรสำหรับคำสั่งซื้อที่น้อยกว่า 40 ยูโร ดำเนินการศูนย์การปฏิบัติตามระดับจุลภาคและพยายามสร้างความแตกต่างด้วยแนวทางแบบฟูลสแตก

ความท้าทาย: ไม่มีผู้เล่นคนไหนเหมือน Instacart ในฝรั่งเศส ในด้านธุรกิจส่งของชำ เครือข่ายซูเปอร์มาร์เก็ตหลายแห่งเสนอบริการจัดส่งแทน ลูกค้าสามารถสั่งซื้อจากเว็บไซต์และแอปพลิเคชัน และรับคำสั่งซื้อของชำภายในหนึ่งหรือสองวัน ผู้คนต้องการการจัดส่งที่รวดเร็ว เช่นเดียวกับ Deliveroo และ UberEats

วิธีแก้ปัญหา: บริษัทสะท้อนความต้องการของลูกค้า เพื่อให้การจัดส่งเร็วขึ้น Cajoo เริ่มขายตรงให้กับลูกค้าจากศูนย์ปฏิบัติตามไมโครและจัดการการจัดส่งเพื่อให้กองจัดส่งเร็วขึ้น เช่นเดียวกับร้านขายของชำในท้องถิ่น Cajoo มีทุกอย่างตั้งแต่อาหารแช่แข็ง ผลิตภัณฑ์ของชำทั้งคาวและหวาน ผลไม้สดและออร์แกนิก ผลิตภัณฑ์สุขอนามัยในครัวเรือน เกมกระดาน และอื่นๆ ที่สามารถสั่งซื้อออนไลน์ได้โดยใช้แอปพลิเคชัน

เงินทุน: Cajoo ระดมทุนได้ 7.3 ล้านดอลลาร์ ซึ่งบริษัทมีแผนจะใช้สำหรับการสรรหาบุคลากรและเพื่อขยายบริการทั่วปารีส

Tech Stack: Bootstrap & Sentry

รายได้ : 5 ล้านเหรียญสหรัฐโดยประมาณ

วีซี่ (สหราชอาณาจักร)

เปิดตัวในเดือนกรกฎาคม 2020 Weezy เป็นซูเปอร์มาร์เก็ตแบบออนดีมานด์แบบไฮเปอร์ในท้องถิ่นในสหราชอาณาจักร ลูกค้าใช้แอปของ Weezy เพื่อซื้อสินค้าต่างๆ เช่น ผัก ผลไม้สด ยาที่จำหน่ายหน้าเคาน์เตอร์ เครื่องดื่มแอลกอฮอล์ ผลิตภัณฑ์ทำความสะอาด และอื่นๆ

บริการของ Weezy ให้บริการระหว่างเวลา 10.00 น. ถึง 22.00 น. ทุกวัน และบริการจัดส่งผ่านศูนย์ปฏิบัติตามกลยุทธ์ที่ตั้งอยู่ภายใน 15 นาที มีการเรียกเก็บค่าธรรมเนียมการจัดส่ง 2.95 ปอนด์สำหรับการสั่งซื้อทุกครั้ง และสินค้าอุปโภคบริโภคได้มาจากธุรกิจในท้องถิ่นและผู้ค้าส่งที่ได้รับการคัดเลือก

ความท้าทาย: ผู้ก่อตั้ง Weezy Kristof Van Beveren และ Alec Dent พบช่องว่างในตลาดบริการขายของชำออนไลน์ สาเหตุหลักมาจาก กลุ่มผู้ฟัง มืออาชีพที่มีเวลาน้อยและผู้ปกครองที่ต้องการบริการตามสั่งที่รวดเร็วแต่ไม่แพงจนเกินไป

วิธีแก้ปัญหา: Van Beveren ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้งของ Weezy กล่าวว่าพวกเขาสามารถเพิ่มประสิทธิภาพพื้นที่สำหรับการบรรจุและการเลือกอย่างรวดเร็วผ่านโมเดลศูนย์ปฏิบัติตาม Hyperlocal ราคาจะถูกตรวจสอบเนื่องจากทรัพย์สินที่ต่ำและต้นทุนที่เหมาะสม ในขณะที่บริษัทสามารถนำเสนอผลิตภัณฑ์ระดับพรีเมียมได้

เงินทุน: นำโดยกองทุนร่วมลงทุน Left Lane Capital ในนิวยอร์ก Weezy ได้ระดมทุน 20 ล้านดอลลาร์ในซีรีส์ A Weezy จะเปิดศูนย์ปฏิบัติตามสองแห่งทั่วลอนดอนด้วยการระดมทุนและขยายบริการจัดส่งของชำทั่วสหราชอาณาจักรและลอนดอนในวงกว้าง

กองเทคโนโลยี: Backbone.jx & Nginx

รายได้: 5 ล้านเหรียญสหรัฐโดยประมาณ

ลีฟา (สวิตเซอร์แลนด์)

ก่อตั้งขึ้นในปี 2019 ในเมืองบาเซิล ประเทศสวิตเซอร์แลนด์ Lyfa เป็นซูเปอร์มาร์เก็ตที่ปราศจากขยะ มีบริการจัดส่งถึงบ้านสำหรับผลิตภัณฑ์สด เช่น นมและผัก ผลิตภัณฑ์แห้ง เช่น ซีเรียล กาแฟและถั่ว และอื่นๆ

คำสั่งซื้อจะจัดส่งโดยผู้จัดส่งที่ใช้จักรยานปลอดมลพิษ บรรจุภัณฑ์ของผลิตภัณฑ์ทำจากภาชนะแก้วและผ้าที่สามารถนำกลับมาใช้ใหม่ได้โดยไม่ต้องใช้พลาสติก ภาชนะเหล่านี้จะถูกเก็บรวบรวมหลังการใช้งานในการส่งมอบครั้งต่อไป

ความท้าทาย: Lyfa อยู่ในช่วงเริ่มต้นและกำลังมองหาการขยายธุรกิจและโครงสร้างพื้นฐาน พวกเขาตั้งเป้าที่จะบรรลุผลกำไรจากการดำเนินงานโดยขยายจากบาเซิลไปยังซูริกและเบิร์นภายในสิ้นปี 2564

วิธีแก้ปัญหา: ผู้ก่อตั้ง Lyfa, Michael และ Lewys ได้แสดงความสามารถของพวกเขาและสร้าง Lyfa ขึ้นซึ่งครอบคลุมสองเทรนด์ – eGroceries และความยั่งยืน นอกจากนี้ ด้วยการใช้ MVP ที่น่าสนใจ Lyfa ก็สามารถระดมทุนได้

เงินทุน: Lyfa ได้รับเงินทุนทั้งหมด 225.9K ดอลลาร์สหรัฐฯ เพื่อขยายการดำเนินงานและผลิตภัณฑ์

Tech Stack: .GSAP 1.20.3 & เฟรมเวิร์ก 3.0.0 หนวด

รายได้: $36,000

การ อ่านที่แนะนำ: วิธีเริ่มต้นธุรกิจจัดส่งของชำ

เหตุใดธุรกิจจัดส่งของชำออนไลน์จึงได้รับเงินทุนจำนวนมาก

การเติบโตของอีคอมเมิร์ซขายของชำได้ทำหน้าที่เป็นตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับอุตสาหกรรมขายของชำเพื่อรองรับผู้บริโภคมากขึ้น การเพิ่มขึ้นของตัวเลขกำลังแสดงแนวโน้มขาขึ้น ต่อไปนี้คือสาเหตุที่เป็นไปได้บาง ประการที่ทำให้อุตสาหกรรมร้านขายของชำและธุรกิจอื่นๆ ได้รับเงินทุนจำนวนมาก:

1. การระบาดใหญ่ของ COVID-19 และ Omicron ตัวแปรใหม่
2. โมเดลธุรกิจที่ซับซ้อน

การระบาดใหญ่ของ COVID-19 และ Omicron ตัวแปรใหม่

ไวรัสโคโรน่าสายพันธุ์ใหม่นี้มีส่วนช่วยในการเพิ่มจำนวนคำสั่งซื้อขายของชำออนไลน์ด้วยการผลักดันให้ผู้คนจำนวนมากซื้อสินค้าของชำออนไลน์ การจำกัดการล็อกดาวน์ ความกลัวว่าจะติดไวรัส และการรักษาระยะห่างทางสังคม ช่วยให้สตาร์ทอัพใช้ประโยชน์จากกระแสการเปลี่ยนแปลงของผู้บริโภคสู่แพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซของร้านขายของชำ

การเริ่มต้นในท้องถิ่นที่มีรูปแบบการจัดส่งแบบออนดีมานด์และรวดเร็วกำลังทำลายสถิติด้วยคำสั่งซื้อของชำและการส่งมอบที่เพิ่มขึ้นตลอดเวลา เหล่านี้ดำเนินการร้านค้ามืดที่มีรัศมีการจัดส่งขนาดเล็ก ลูกค้าสามารถซื้อของชำออนไลน์ได้โดยแตะปุ่มสองสามปุ่มบนโทรศัพท์และรับคำสั่งซื้อภายในเวลาไม่ถึงหนึ่งชั่วโมง

แนะนำให้อ่าน: แนวคิดธุรกิจออนไลน์ที่คุ้มค่าต่อการลงทุนท่ามกลางวิกฤตไวรัสโคโรน่า

โมเดลธุรกิจที่ซับซ้อน

สตาร์ทอัพส่วนใหญ่ได้รับเงินทุนหลายรอบ เพราะพวกเขาได้พิสูจน์ความแข็งแกร่งและความสามารถของโมเดลธุรกิจแล้ว ด้วยการตอบสนองความต้องการของผู้บริโภค พวกเขาจึงสร้างตัวอย่างให้ผู้ถือหุ้นของตนอีกครั้งว่าพวกเขาสามารถทำได้

สตาร์ทอัพอาจได้รับเงินทุนเมื่อพวกเขาแสดงการดำเนินการที่ยอดเยี่ยมโดยบรรลุวุฒิภาวะและตั้งตารอที่จะขยาย ในที่สุดนักลงทุนก็ไว้วางใจผู้ประกอบการด้วยเงินของพวกเขา ภายใต้ความสัมพันธ์ของความไว้วางใจจะต้องถูกสร้างขึ้นโดยที่การเริ่มต้นธุรกิจพิสูจน์ว่ารูปแบบธุรกิจของพวกเขาแข็งแกร่งและคล่องตัว

แม้ว่าจะมีบริษัทไม่กี่แห่งที่เปลี่ยนเงิน 1 ล้านดอลลาร์ให้เป็น 100 ล้านดอลลาร์ เหล่านี้เป็นคนที่ได้พิสูจน์ตัวเองซ้ำแล้วซ้ำอีกจึงทำให้เป็นข่าว บางครั้งการระดมทุนที่ประสบความสำเร็จก็ส่งผลถึงการสร้างเครือข่ายที่มีความสำคัญเหนือกว่าปัจจัยบางอย่างในการลงทุน นอกเหนือจากการมีรูปแบบธุรกิจที่แข็งแกร่ง

แนวโน้มที่จะกำหนดภูมิทัศน์ของร้านขายของชำตามซีอีโอของธุรกิจ

การระบาดใหญ่ได้ทำหน้าที่เป็นหนังสติ๊กสำหรับแพลตฟอร์มการจัดส่งของชำออนไลน์ส่วนใหญ่ ผู้คนยอมรับการสั่งซื้อออนไลน์สำหรับร้านขายของชำ และได้คิดใหม่ลำดับความสำคัญของพวกเขาด้วยผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม ด้วยจิตสำนึกที่เพิ่มมากขึ้นและพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงไป กระแสบางอย่างจึงจำเป็นต้องกำหนดทิศทางของอุตสาหกรรมร้านขายของชำ เหล่านี้คือ:

ระบบการจัดการสินค้าคงคลังที่คล่องตัว

ระบบการจัดการสินค้าคงคลังใช้เพื่อติดตามสต็อค วัสดุสิ้นเปลือง การจัดซื้อ และอื่นๆ ระบบการจัดการสินค้าคงคลังที่ทันสมัยและซับซ้อนจะติดตามตำแหน่งสต็อกและคาดการณ์เวลาในการจัดลำดับวัสดุสิ้นเปลืองใหม่ตามข้อมูล

รูปแบบการจัดการสินค้าคงคลังที่คล่องตัวที่สุดคือการคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงในความต้องการของผู้บริโภค ปัจจัยต่างๆ จำเป็นต้องนำมาพิจารณาเมื่อคาดการณ์ความต้องการ เพื่อปรับปรุงการคาดการณ์ การเก็บรวบรวมข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับปัจจัยทั้งหมด เช่น การขาย ตัวเลขของรูปแบบสภาพอากาศ และความต้องการของผู้บริโภคเป็นสิ่งสำคัญ

การปรับปรุงระบบการจัดการสินค้าคงคลังของธุรกิจร้านขายของชำยังช่วยลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานในขณะที่ตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น การใช้เครื่องมือที่จัดเตรียมโดยระบบการจัดการสินค้าคงคลัง การคำนวณสินค้าคงคลังจากการซื้อและการขายในโลกแห่งความเป็นจริงกลายเป็นเรื่องง่าย สามารถนับจำนวนจากเครื่องสแกนบาร์โค้ดหรือเครื่องอ่าน RFID

ความต้องการอาหารออร์แกนิกเพื่อสุขภาพที่ดีขึ้น

เพื่อเป็นมาตรการป้องกันสุขภาพ ผู้บริโภคเริ่มซื้ออาหารออร์แกนิกมากขึ้น ระยะเวลาคาดการณ์ตั้งแต่ปี 2564-2569 คาดว่าจะเติบโตประมาณ 20.5% CAGR และสูงถึง 2,601 ล้านเหรียญสหรัฐภายในปี 2569

การศึกษาพบว่าอาหารออร์แกนิกมีสารต้านอนุมูลอิสระมากกว่าอาหารทั่วไปที่มีสารเคมีอันตราย ดีต่อสุขภาพและรสชาติดีกว่าด้วยราคาที่ต่างกันน้อยมากเมื่อเทียบกับอาหารอนินทรีย์ เหตุผลอื่นๆ สำหรับความต้องการรวมถึง:

• ฟิตเนส สุขภาพ และความ เป็นอยู่ที่ดี - ระดับพลังงานและสมรรถภาพทางกายจะเพิ่มขึ้นหลังจากรับประทานอาหารออร์แกนิก เนื่องจากอาหารไม่มีสารกำจัดศัตรูพืชที่เป็นอันตราย การแพ้และโรคทางสุขภาพบางอย่างจึงลดลงเมื่อบริโภคอาหารออร์แกนิก
• การคุ้มครองสิ่งแวดล้อม - เกษตรกรอินทรีย์ปฏิบัติตามมาตรฐานการเพาะปลูกที่เข้มงวดซึ่งมีผลดีต่อสิ่งแวดล้อม การทำฟาร์มตามธรรมชาติช่วยรักษาความหลากหลายทางชีวภาพและรักษาสมดุลตามธรรมชาติของระบบนิเวศ อาหารออร์แกนิกยังช่วยต่อสู้กับภาวะโลกร้อนเนื่องจากมีการแจกจ่ายในท้องถิ่น ซึ่งช่วยลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์
• ความปลอดภัยของอาหาร- อาหารออร์แกนิกถือว่ามีคุณภาพสูงและปลอดภัยทั้งต่อสุขภาพและสิ่งแวดล้อม กระบวนการรับรองทำให้ชัดเจนว่าอาหารออร์แกนิกปลูกและแปรรูปตามมาตรฐานการรับรอง

บทบาทที่เพิ่มขึ้นของ DTC ในอุตสาหกรรมการจัดส่งของชำ

ภูมิทัศน์ของร้านขายของชำมีการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ และการเปลี่ยนผ่านของผู้บริโภคไปสู่การซื้อของชำออนไลน์ได้กำหนดขั้นตอนสำหรับ DTC (Direct to Consumer) ในขั้นต้น ผู้ค้าปลีกเป็นเจ้าของส่วนหนึ่งของการรักษาความสัมพันธ์กับลูกค้า แต่ท่ามกลางการแพร่ระบาดอย่างต่อเนื่อง แบรนด์ต่างๆ ได้เปลี่ยนไปใช้ DTC และทำให้เกิดการหยุดชะงัก เปลี่ยนแปลงลำดับของสิ่งต่างๆ ตามปกติ

ไม่ช้าก็เร็ว แบรนด์ของชำใหญ่ๆ เหล่านี้จะเข้ารับตำแหน่งเจ้าของความสัมพันธ์ด้วยการรวบรวมข้อมูลผู้บริโภค การรู้จักผู้บริโภคมากขึ้นจะทำให้แบรนด์สามารถให้บริการได้ดียิ่งขึ้นและใช้ประโยชน์จากการจดจำแบรนด์ของตน เมื่อผู้บริโภคต้องการซื้อสินค้าจากบ้านที่สะดวกสบาย บริษัทต่างๆ เริ่มขายโดยตรงโดยเป็นส่วนหนึ่งของการขยายธุรกิจอีคอมเมิร์ซ

ที่กล่าวว่าผู้ขายของชำที่รับช่วงต้นและใช้ประโยชน์จากโอกาสทางการตลาดนี้ด้วยโปรแกรม DTC ที่มีประสิทธิภาพจะต้องเก็บเกี่ยวผลตอบแทน การหารายได้จากฐานลูกค้าที่มีอยู่ทำให้คนขายของชำสามารถขยายขอบเขตของร้านค้าจริงและเพิ่มการเข้าถึงของผู้บริโภคได้

การเปลี่ยนแปลงข้อบังคับของรัฐบาล

ร้านค้าปลีกของชำมีบทบาทสำคัญในการปกป้องสุขภาพของประชาชน โดยการปฏิบัติตามรัฐบาลกลางและรัฐ ผู้ค้าปลีกของชำต้องมีพันธมิตรเชิงกลยุทธ์กับคู่ค้าด้านการจัดส่งและซัพพลายเชนเพื่อให้แน่ใจว่ารายการขายของชำที่จำหน่ายให้กับผู้บริโภคจะปราศจากสารเจือปนทางเคมี กายภาพ หรือทางชีวภาพ

เนื่องจากความต้องการซื้อของชำผ่านแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซเพิ่มขึ้น ผู้ค้าปลีกต้องร่วมมือกับรูปแบบ Omnichannel เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงาน รับประกันความปลอดภัยของอาหาร และตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคด้วย

หน่วยงานกำกับดูแลของรัฐบาลกลางและของรัฐจำเป็นต้องจัดการกับความเสี่ยงที่เกิดจากวิธีการจัดส่งที่ไม่ระมัดระวัง ซึ่งรวมถึงปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการปนเปื้อนของอาหารระหว่างการขนส่ง หากไม่เก็บไว้ที่อุณหภูมิที่เหมาะสม

ในขั้นต้น เป้าหมายหลักของอุตสาหกรรมร้านขายของชำออนไลน์คือการมีฐานลูกค้าที่กว้างขึ้น แต่การจัดลำดับความสำคัญด้านความปลอดภัยของอาหาร ผู้ค้าปลีกสามารถให้คำมั่นที่จะปกป้องสุขภาพของประชาชนได้ การมีแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดและพารามิเตอร์ด้านความปลอดภัยของอาหารอยู่ในการตรวจสอบ คนขายของชำสามารถมีแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซขายของชำที่ทำกำไรและเป็นมิตรกับผู้ใช้ซึ่งทำงานเพื่อรักษาชุมชนให้ปลอดภัยผ่านการจัดหาที่ปลอดภัยยิ่งขึ้น

เส้นทางสู่การปรับเปลี่ยนในแบบของคุณ

การปรับเปลี่ยนในแบบของคุณโดยใช้ข้อมูลเป็นหลักสามารถทำให้ประสบการณ์ของลูกค้ามีความเกี่ยวข้องโดยไม่คำนึงถึงช่องทาง ลูกค้าต้องการเข้าถึงอุปกรณ์ที่พวกเขาเลือกทันทีเพื่อทำการซื้อ หากพวกเขาไม่รู้สึกยินดี พวกเขาจะไม่ลังเลที่จะค้นหาเว็บไซต์ของคู่แข่ง ด้วยเหตุนี้ การปรับเปลี่ยนในแบบของคุณจึงกลายเป็นปัจจัยสร้างความแตกต่างที่สำคัญ

เพื่อเชื่อมช่องว่างระหว่างอุตสาหกรรมการขายปลีกของชำกับโลกที่เชื่อมต่อทางดิจิทัลซึ่งนักช็อปคาดหวังว่าจะได้รับประสบการณ์ที่ราบรื่น ผู้ค้าปลีกจำเป็นต้องรู้จักลูกค้าของตน ผู้บริโภคบางคนให้ความสำคัญกับด้านโภชนาการ บางคนชอบที่จะได้สัมผัสกับรสชาติและเนื้อสัมผัสที่แตกต่างกัน ในขณะที่คนอื่นๆ มีความต้องการอาหาร

บริษัทที่ชื่อ Halla ได้เปิดตัว Taste Intelligence ตามรายงาน เป็นเครื่องมือสร้างความพึงพอใจของมนุษย์ที่สร้างขึ้นโดยเฉพาะสำหรับพ่อค้าของชำเพื่อพัฒนาความรู้เชิงลึกเกี่ยวกับความชอบของลูกค้าเพื่อให้คำแนะนำส่วนบุคคล ผลการค้นหา และรายการทดแทน

โดยทั่วไป สำหรับความสำเร็จของผู้ค้าปลีก ประสบการณ์ที่ดีของลูกค้าเป็นสิ่งสำคัญ ด้วยการปรับเปลี่ยนในแบบของคุณ ผู้ค้าปลีกสามารถให้อัตราความพึงพอใจของลูกค้าสูงขึ้น 20% และเพิ่มอัตราการแปลงการขาย 10-15% ทั้งหมดนี้มาจากการค้นหาความชอบของลูกค้าและใช้ประโยชน์จากพวกเขา

Growcer ช่วยอะไรได้บ้าง?

Growcer คือโซลูชันการจัดส่งของชำสำเร็จรูปที่ออกแบบมาเป็นพิเศษเพื่อทำหน้าที่เป็นสะพานเชื่อมระหว่างผู้ค้าปลีกกับผู้บริโภค สร้างขึ้นด้วยคุณสมบัติและฟังก์ชันที่เป็นแบบอย่าง Growcer มาพร้อมกับแอพมือถือที่แข็งแกร่งและใช้งานง่ายสำหรับทั้งผู้ซื้อและพนักงานจัดส่ง

อินเทอร์เฟซที่หลากหลายมอบประสบการณ์ที่เป็นมิตรกับผู้ใช้และช่วยให้ลูกค้าขยายผลกำไรของธุรกิจ ธุรกิจเฉพาะอื่นๆ ที่ Growcer สามารถใช้ได้ ได้แก่ ร้านขายยา อุปกรณ์สำหรับสัตว์เลี้ยง อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ สุรา/ไวน์ และอื่นๆ นอกเหนือจากประโยชน์เหล่านี้แล้ว Growcer ยังเสนอ:

• ไม่มีเวลาพัฒนา (พร้อมติดตั้ง)
• ปรับแต่งได้
• ไม่จำเป็นต้องมีความรู้ด้านเทคโนโลยีอย่างกว้างขวาง
• โฮสต์เองและมาพร้อมกับใบอนุญาตตลอดชีพ
• ติดตั้งฟรี
• แอพจัดส่งของชำสำเร็จรูปและผู้ซื้อ
• การสนับสนุนทางเทคนิคฟรี 1 ปี
• การจัดการ CMS
• การจัดการภาษี
• การจัดการกระเป๋าสตางค์
• การจัดการสินค้าคงคลัง
• กำหนดการจัดส่ง
• คลิกและรวบรวม
• ตัวเลือกการชำระเงินหลายรายการ
• หลายภาษา
• การแจ้งเตือนแบบพุช

ธุรกิจออนไลน์ที่ Growcer ได้เพิ่มขีดความสามารถในช่วง COVID-19 และตัวแปร Omicron

ด้วยอินเทอร์เฟซ ที่ ไร้ที่ติและเป็นมิตรกับผู้ใช้ Growcer ได้เพิ่มขีด ความสามารถให้กับสตาร์ทอัพจำนวนมาก ในช่วงการแพร่ระบาด ทำให้พวกเขาทำสิ่งต่างๆ ได้มากขึ้น บางส่วนของพวกเขาถูกกล่าวถึงด้านล่าง:

1. ส่ง RX แล้ว

เป็นแพลตฟอร์มการจัดส่งยาในแอฟริกาที่ช่วยให้โรงพยาบาล ร้านขายยา และผู้ป่วยสามารถสั่งซื้อยาของแท้และมีคุณภาพสูงสำหรับการจัดส่งได้

2. Yodigibuys

เป็นแพลตฟอร์มการช็อปปิ้งออนไลน์ที่อำนวยความสะดวกให้ผู้ซื้อซื้อของชำ ผลิตภัณฑ์จากฟาร์ม อิเล็กทรอนิกส์ ฟาสต์ฟู้ด ฮาร์ดแวร์ และอื่นๆ สำหรับการจัดส่งที่หน้าประตูบ้าน

3. Docaan

เป็นแพลตฟอร์มขายของชำออนไลน์ที่มีภารกิจในการทำให้ร้านสะดวกซื้อในท้องถิ่นเป็นดิจิทัลในสหราชอาณาจักร

4. นาวิบาซาร์

เป็นแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซที่สามารถซื้อของชำ เครื่องใช้ในบ้านและในครัว ของตกแต่งบ้าน และอื่นๆ

5. แตะขายปลีก

เป็นแพลตฟอร์มการจัดส่งที่แปลเป็นภาษาท้องถิ่น ผู้ซื้อสามารถสั่งซื้อจากร้านค้าในพื้นที่ จองช่วงเวลาจัดส่ง และรับคำสั่งซื้อที่จัดส่งถึงประตูบ้านได้ในวันเดียวกัน

6. รถเข็น Pravasi

ด้วย Pravasi Cart ผู้ซื้อสามารถซื้ออาหารและของชำที่ชื่นชอบได้จากเว็บหรือแอปพลิเคชัน

7. สนามหลังบ้านบุชเชล

Backyard Bushel เป็นตลาดออนไลน์ที่มีเป้าหมายหลักในการสร้างชุมชนและให้เกษตรกรรายย่อยเข้าถึงตลาดในท้องถิ่น พวกเขาสามารถสร้างโปรไฟล์และเริ่มขายผลผลิตที่ปลูกเองได้

8. ซุปเปอร์กีวี

Superkiwi เป็นตลาดขายของชำออนไลน์อีกแห่งที่สร้างขึ้นด้วย Growcer ซึ่งให้บริการจัดส่งของชำที่ซื้อทางออนไลน์อย่างรวดเร็วโดยใช้แพลตฟอร์ม

9. ป๊อปไปช็อป

Pop to Shop ยังส่งมอบผลิตภัณฑ์ในท้องถิ่นพร้อมคนขับที่เชื่อถือได้ถึงหน้าประตูผู้บริโภคในสหราชอาณาจักร หากผู้ใช้ไม่มีอินเทอร์เน็ต Pop to Shop จะรับคำสั่งซื้อผ่านการโทรตามปกติ

บทสรุป

ในโลกที่มีการระบาดใหญ่ซึ่งความต้องการของผู้บริโภคเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ความท้าทายทางธุรกิจแบบใหม่สำหรับผู้ค้าปลีกของชำได้เกิดขึ้น แต่ถ้าผู้ค้าปลีกของชำจะประสบความสำเร็จในภูมิทัศน์ที่เปลี่ยนแปลงไป การขยายไปสู่ความใกล้เคียงและการนำกลยุทธ์ใหม่ๆ มาใช้ถือเป็นสิ่งสำคัญที่สุด

การพัฒนาแผนงานเชิงกลยุทธ์ที่ชัดเจนเพื่อ สร้างแพลตฟอร์มการจัดส่งของชำ เป็นแนวทางที่ดี เปิดโอกาสให้ลูกค้าพึงพอใจในขณะเดียวกันก็รวบรวมส่วนแบ่งกระเป๋าเงิน เพื่อคว้าความได้เปรียบในการแข่งขันด้วยการสร้างแพลตฟอร์มการจัดส่งของชำ ร่วมมือกับ Growcer