5 вещей, которые следует учитывать при локализации цепочки поставок электронной коммерции

Для многих предприятий электронной коммерции зарубежное производство и распространение уже много лет являются неотъемлемой частью их цепочек поставок. Но после сбоев, вызванных пандемией и другими мировыми событиями, многие теперь рассматривают возможность приблизить свои цепочки поставок к дому.

Справедливость мысли заключается в том, что вы получите больший контроль, меньший риск и, возможно, даже нанесете меньший ущерб окружающей среде в процессе.

Генри Гайвер, основатель электронной коммерции, эксперт по цепочкам поставок и член команды по развитию бизнеса Juni, предупреждает, что «для устоявшихся предприятий, у которых некоторое время были открыты одни и те же каналы поставок, даже смешивание крошечной части этого будет проблемой». абсолютный шок для их маргиналов».

Выплата?

«Уверенность. Что дороже, дорогой товар или товар, который никогда не появляется?»

Мы проверим, стоит ли отдача, и предложим экспертный совет по локализации вашей цепочки поставок.

Познакомьтесь с экспертом

Генри имеет долгую историю работы в области управления цепочками поставок. Помимо создания ряда предприятий электронной коммерции, он провел три года, работая в Китае в качестве консультанта и руководителя проектов для китайских технологических компаний и заводов, управляя жизненными циклами проектов от концептуального дизайна, поиска и отбора проб до контроля качества, массового производства и упаковки. и распространение.

‍

Почему компании пытаются локализовать?

Больше контроля, меньше рисков

Существует понятное восприятие риска с зарубежными поставщиками, особенно после последних лет, когда пандемия нанесла ущерб глобальным цепочкам поставок. Закрытие зарубежных заводов и портов привело к огромным задержкам, отставаниям и скачкам цен при отгрузке и хранении. В какой-то момент стоимость доставки контейнера из Китая в Великобританию увеличилась с 1000 до 14 000 долларов. Несмотря на то, что худшие проявления пандемии ослабли, мир остается нестабильным. В результате многие предприятия электронной коммерции по-прежнему напуганы и рассматривают возможность сотрудничества с местными поставщиками (известными как локализация или решоринг) — или даже только с теми, кто немного ближе (неаршоринг), — чтобы минимизировать риск и обеспечить себе большую прозрачность и контроль над своими поставками. цепи.

Лучшие отношения

Прочные отношения с поставщиками жизненно важны в сегодняшнем нестабильном мире. Построение этих отношений в узнаваемой нормативно-правовой среде с возможностью быстрого и простого посещения объектов может быть намного проще. Это также облегчает действовать быстро, если что-то пойдет не так.

Снижение стоимости доставки

Перевозка товаров в пределах одной страны или ближе к дому часто намного дешевле, чем доставка за границу, особенно с учетом налогов и сборов на импорт. Если ваши товары находятся рядом, это также может упростить и удешевить их быструю доставку в случае дефицита.

Более экологичный и этичный

Перемещение ваших цепочек поставок ближе к вам может значительно уменьшить ваш углеродный след, а также дать вам лучшее представление об условиях труда. Это не только этические решения, но и разумные деловые решения. Исследование Shopify показывает, что 44% покупателей во всем мире с большей вероятностью совершат покупку у бренда с четкой приверженностью принципам устойчивого развития.

‍

Должен ли мой бизнес локализовать свою цепочку поставок?

На это нет простого ответа «да» или «нет». Новые предприятия, которые все еще находятся в процессе создания своей цепочки поставок, имеют возможность учитывать эти затраты в своей марже. Тем не менее, для устоявшихся предприятий скачок в стоимости, связанный с приближением всей цепочки поставок к дому, будет значительным.

Экономическая среда 2023 года может быть не слишком благоприятной для тех, кто хочет переключиться. Высокие процентные ставки и инфляция приведут к росту цен на продукцию, особенно в Великобритании и ЕС. Напротив, стоимость зарубежных перевозок и фрахта возвращается к допандемическому уровню, а цены на авиаперевозки также значительно снизились. До пандемии средняя стоимость авиаперевозки была примерно в 13–15 раз выше, чем морским, а сейчас — всего в 3–5 раз дороже. Все это повышает цену локализации, а также дает потенциальное конкурентное преимущество тем предприятиям, которые сохраняют свои цепочки поставок за границей.

Смена также занимает много времени. Вам нужно найти поставщиков, наладить отношения, закупить материалы и оборудование и убедиться, что новые продукты соответствуют требованиям. Это может занять годы.

Но это еще не все гибель и мрак, и преимущества очевидны. Одно исследование британских предприятий показало, что 70% менеджеров цепочки поставок, которые сделали переход, сказали, что местные поставщики более надежны.

Для устоявшихся предприятий локализация или ближнешоринг по-прежнему могут играть жизненно важную роль в качестве диверсификатора в переработанной постпандемической цепочке поставок. Мы также понимаем, что локализация — это не просто финансовое решение для многих компаний. Это моральный. В этом отношении локализация может стать отличным инструментом для повышения устойчивости ваших цепочек поставок (но устойчивые цепочки поставок — это нечто большее, чем просто сокращение поездок — узнайте больше в нашем блоге об устойчивых цепочках поставок).

‍

Начало работы за пять шагов

1. Определите свои уязвимые места

Если ваше решение о локализации связано с безопасностью и предотвращением сбоев, Генри предлагает вам «начать с размышлений о том, где находятся ваши уязвимые места. Сначала подумайте о безопасности, а потом об оптимизации». Если вы просто выберете ближайший и самый дешевый вариант, вы рискуете большими расходами ради небольшого выигрыша в надежности. Прежде чем принять решение, задайте себе эти вопросы.

• Почему вы это делаете? Например, безопасность, устойчивость или качество?
• Каковы уязвимые места в вашей цепочке поставок? Определите, какие шаги в цепочке поставок вызывают проблемы, например, определенные местоположения, фабрики или материалы.
• Какой удар вы готовы взять на себя?
• Сколько вы готовы заплатить авансом за переход?
• Если это для устойчивости, это лучший способ? Изменения в упаковке, доставке, возврате и хранении также могут оказать положительное воздействие на окружающую среду.
• Доступны ли необходимые вам услуги и материалы внутри страны или поблизости?

2. Выберите небольшую отправную точку

Переместить всю цепочку поставок просто невозможно для большинства предприятий. Вместо этого Генри предлагает «начинать постепенно перемещать фигуры, выстраивая отношения, как вы это делаете, а затем, когда вы станете более уверенным в себе, вы сможете начать двигаться больше». Если ваша цель — снизить риск, просто попробуйте передать небольшую часть, около 10% вашего производства отечественному поставщику. Это означает, что у вас поблизости есть поставщик со значительно более короткими сроками поставки в случае чрезвычайной ситуации.

3. Подтвердите, что это возможно

Вам нужно исследовать и выяснить, действительно ли возможно найти местную замену тем областям, которые вы хотите изменить. Одно исследование британских предприятий показало, что 21% тех, кто пытался переключиться на местного поставщика, не смогли его найти. В этом случае вам, возможно, придется пойти на компромисс в отношении местоположения или скорректировать критерии.

4. Начните строить местные отношения

После того, как вы подтвердите свое местоположение, вы можете начать строить отношения с местными поставщиками.

Свяжитесь с местными отраслевыми ассоциациями. Они смогут познакомить вас с потенциальными поставщиками. Или, если вы не производите товары самостоятельно, большинство оптовых торговых площадок, таких как Shopify's Handshake, можно фильтровать по местоположению.

Стоимость работы внутри страны или ближе к дому может поначалу шокировать. Но, выстраивая прочные отношения и, как предполагает Генри, «предлагая фабрикам большую пожизненную ценность, вы можете значительно сократить свои затраты».

5. Гиперлокализируйте последнюю милю

«Последняя миля» составляет около 41% затрат всей цепочки поставок. По словам Shopify, многие предприятия берут этот шаг в свои руки, также известный как микро-исполнение, и обрабатывают выполнение напрямую с поставками с местного склада. Это также может обеспечить потенциально более быструю доставку для местных клиентов.

‍

Итак, должен ли я локализовать?

Локализация цепочек поставок может быть не для каждого бизнеса электронной коммерции. Однако во все более нестабильном мире, где диверсификация цепочки поставок необходима для снижения рисков, она может стать важной частью этого портфеля.

Ключевым моментом для любого бизнеса, стремящегося к решорному или прибрежному, является полное понимание того, почему вы это делаете, связанных с этим затрат и потенциальных выгод. Тогда все дело в исследованиях, построении отношений и начинании с малого.