5 hal yang perlu dipertimbangkan saat melokalkan rantai pasokan e-niaga Anda

Bagi banyak bisnis e-niaga, produksi dan distribusi di luar negeri telah menjadi bagian tak terpisahkan dari rantai pasokan mereka selama bertahun-tahun. Tetapi setelah gangguan yang disebabkan oleh pandemi dan peristiwa dunia lainnya, banyak yang sekarang mempertimbangkan untuk membawa rantai pasokan mereka sedikit lebih dekat ke rumah.

Pemikiran yang tepat adalah bahwa Anda akan mendapatkan lebih banyak kendali, lebih sedikit risiko, dan bahkan mungkin lebih sedikit merusak lingkungan dalam prosesnya.

Henry Guyver, pendiri e-niaga, pakar rantai pasokan, dan anggota tim Pengembangan Bisnis Juni, memperingatkan bahwa “untuk bisnis mapan yang telah membuka jalur pasokan yang sama untuk sementara waktu, bahkan mencampurkan hanya sebagian kecil dari itu akan menjadi kejutan mutlak bagi margin mereka.

Imbalannya?

"Kepastian. Mana yang lebih mahal, produk mahal atau produk yang tidak pernah muncul?”

Kami akan memeriksa apakah hasilnya sepadan dan menawarkan saran ahli untuk melokalkan rantai pasokan Anda.

Temui ahlinya

Henry memiliki sejarah panjang bekerja dalam manajemen rantai pasokan. Selain mendirikan sejumlah bisnis e-niaga, dia menghabiskan tiga tahun bekerja di China sebagai konsultan dan manajer proyek untuk perusahaan dan pabrik teknologi China, menangani siklus hidup proyek mulai dari desain konsep, sumber dan pengambilan sampel, hingga kontrol kualitas, produksi massal, pengemasan dan distribusi.

‍

Mengapa bisnis mencoba melokalkan?

Lebih banyak kendali, lebih sedikit risiko

Ada persepsi risiko yang dapat dipahami dengan pemasok luar negeri, terutama setelah beberapa tahun terakhir ketika pandemi mendatangkan malapetaka pada rantai pasokan global. Penutupan pabrik dan pelabuhan di luar negeri menyebabkan penundaan besar, penumpukan dan lonjakan harga dalam pengiriman dan penyimpanan. Pada satu titik, biaya pengiriman peti kemas dari China ke Inggris meningkat dari $1.000 menjadi $14.000. Meskipun pandemi terburuk telah mereda, dunia tetap bergejolak. Akibatnya, banyak bisnis e-niaga tetap ketakutan dan mempertimbangkan untuk bekerja dengan pemasok domestik (dikenal sebagai pelokalan atau reshoring) – atau bahkan hanya mereka yang sedikit lebih dekat (nearshoring) – untuk meminimalkan risiko dan memberi mereka visibilitas dan kontrol yang lebih besar atas pasokan mereka rantai.

Hubungan yang lebih baik

Hubungan pemasok yang kuat sangat penting di dunia yang bergejolak saat ini. Membangun hubungan tersebut dalam lingkungan peraturan yang dapat dikenali dengan potensi kunjungan lapangan yang cepat dan lugas bisa jauh lebih mudah. Itu juga membuatnya lebih mudah untuk bertindak cepat jika terjadi kesalahan.

Mengurangi biaya pengiriman

Mengangkut barang di dalam negara yang sama atau lebih dekat ke rumah seringkali jauh lebih murah daripada mengirim ke luar negeri, terutama mengingat pajak dan biaya impor. Memiliki barang-barang Anda di dekat Anda juga dapat mempermudah dan lebih murah untuk mengirimkannya dengan cepat jika terjadi kehabisan stok.

Lebih berkelanjutan dan etis

Memindahkan rantai pasokan Anda lebih dekat ke Anda dapat secara signifikan mengurangi jejak karbon Anda sekaligus memberi Anda visibilitas kondisi kerja yang lebih baik. Ini bukan hanya keputusan etis tetapi juga keputusan bisnis yang cerdas. Riset dari Shopify menunjukkan bahwa 44% pelanggan secara global cenderung membeli dari merek dengan komitmen yang jelas terhadap keberlanjutan.

‍

Haruskah bisnis saya melokalkan rantai pasokannya?

Tidak ada jawaban ya atau tidak yang sederhana untuk ini. Bisnis baru yang masih dalam proses menyiapkan rantai pasokan mereka memiliki peluang untuk mempertimbangkan biaya ini sebagai margin mereka. Namun, untuk bisnis yang sudah mapan, lonjakan biaya untuk membawa seluruh rantai pasokan Anda lebih dekat ke rumah akan cukup besar.

Lingkungan ekonomi 2023 mungkin tidak terlalu ramah bagi mereka yang ingin beralih. Suku bunga tinggi dan inflasi akan mendorong harga produksi naik – terutama di Inggris dan UE. Sebaliknya, biaya pengiriman dan pengangkutan ke luar negeri kembali ke tingkat sebelum pandemi, dan harga kargo udara juga turun secara signifikan. Sebelum pandemi, harga rata-rata untuk memindahkan kargo udara sekitar 13 hingga 15 kali lebih tinggi daripada laut, tetapi sekarang hanya tiga hingga lima kali lipat. Semua ini mendorong harga lokalisasi naik sementara juga memberikan keunggulan kompetitif potensial bagi bisnis yang mempertahankan rantai pasokan mereka di luar negeri.

Pergeseran ini juga memakan waktu. Anda perlu mencari pemasok, membangun hubungan, sumber bahan dan fasilitas, dan memastikan produk baru sesuai standar. Ini bisa memakan waktu bertahun-tahun.

Tapi itu tidak semua malapetaka dan kesuraman, dan manfaatnya jelas. Satu studi tentang bisnis Inggris menemukan bahwa 70% manajer rantai pasokan yang beralih mengatakan bahwa pemasok domestik lebih dapat diandalkan.

Untuk bisnis yang sudah mapan, lokalisasi atau nearshoring masih dapat memainkan peran penting sebagai diversifikasi dalam rantai pasokan pasca-pandemi yang dikerjakan ulang. Kami juga memahami bahwa pelokalan bukan hanya keputusan finansial bagi banyak bisnis. Itu moral. Di depan itu, lokalisasi dapat menjadi alat yang hebat untuk membuat rantai pasokan Anda lebih berkelanjutan (namun rantai pasokan berkelanjutan lebih dari sekadar memotong beberapa perjalanan – cari tahu lebih lanjut di blog rantai pasokan berkelanjutan kami).

‍

Memulai dalam lima langkah

1. Identifikasi kerentanan Anda

Jika keputusan Anda untuk melokalkan adalah tentang keamanan dan menghindari gangguan, Henry menyarankan Anda “mulai dengan memikirkan di mana kerentanan Anda. Pikirkan keamanan terlebih dahulu dan pengoptimalan yang kedua.” Jika Anda langsung memilih opsi terdekat dan termurah, Anda mempertaruhkan banyak pengeluaran untuk sedikit keuntungan dalam keandalan. Sebelum membuat keputusan, tanyakan pada diri Anda pertanyaan-pertanyaan ini.

• Mengapa kau melakukan ini? Misalnya, keamanan, keberlanjutan, atau kualitas?
• Apa kerentanan dalam rantai pasokan Anda? Identifikasi langkah mana dalam rantai pasokan yang menyebabkan masalah, misalnya lokasi, pabrik, atau bahan tertentu.
• Pukulan apa yang ingin Anda ambil pada margin Anda?
• Berapa banyak yang bersedia Anda bayarkan di muka untuk peralihan tersebut?
• Jika untuk keberlanjutan, apakah ini cara terbaik? Penyesuaian terhadap pengemasan, pengiriman, pengembalian, dan penyimpanan juga dapat memberikan dampak lingkungan yang positif
• Apakah layanan dan materi yang Anda butuhkan tersedia di dalam negeri atau di sekitar?

2. Pilih titik awal yang kecil

Memindahkan seluruh rantai pasokan Anda tidak memungkinkan untuk sebagian besar bisnis. Sebaliknya, Henry menyarankan untuk "mulai memindahkan bagian secara bertahap, membangun hubungan seperti yang Anda lakukan, lalu saat Anda menjadi lebih percaya diri, Anda dapat mulai bergerak lebih banyak". Jika tujuan Anda adalah memitigasi risiko, coba alihkan sebagian kecil, sekitar 10%, dari produksi Anda ke pemasok dalam negeri. Ini berarti Anda memiliki pemasok terdekat dengan waktu tunggu yang jauh lebih singkat jika terjadi keadaan darurat.

3. Konfirmasikan bahwa itu mungkin

Anda perlu meneliti dan menemukan apakah benar-benar mungkin menemukan pengganti lokal untuk area yang ingin Anda ubah. Satu studi bisnis Inggris menemukan bahwa 21% yang mencoba beralih ke pemasok domestik tidak dapat menemukannya. Jika demikian, Anda mungkin harus berkompromi dengan lokasi atau menyesuaikan kriteria Anda.

4. Mulailah membangun hubungan lokal

Setelah mengonfirmasi lokasi, Anda dapat mulai membangun hubungan dengan pemasok lokal.

Hubungi asosiasi industri lokal. Mereka akan dapat menghubungkan Anda dengan calon pemasok. Atau jika Anda tidak memproduksi produk sendiri, sebagian besar pasar grosir, seperti Jabat Tangan Shopify, dapat difilter melalui lokasi.

Biaya bekerja di dalam negeri atau lebih dekat ke rumah mungkin mengejutkan pada awalnya. Tetapi dengan membangun hubungan yang kuat dan, saran Henry, "menawarkan pabrik nilai seumur hidup yang besar, Anda dapat banyak mengurangi basis biaya Anda."

5. Hyper-localize mil terakhir

Jarak tempuh terakhir menghasilkan sekitar 41% dari seluruh biaya rantai pasokan. Menurut Shopify, banyak bisnis mengambil langkah ini ke tangan mereka sendiri – juga dikenal sebagai pemenuhan mikro – dan menangani pemenuhan langsung dengan persediaan dari gudang lokal. Ini juga dapat memberikan waktu pengiriman yang berpotensi lebih cepat untuk pelanggan lokal.

‍

Jadi, haruskah saya melokalkan?

Melokalkan rantai pasokan mungkin tidak cocok untuk setiap bisnis e-niaga. Namun, di dunia yang semakin bergejolak di mana diversifikasi rantai pasokan sangat penting untuk memitigasi risiko, ini bisa menjadi bagian penting dari portofolio tersebut.

Kunci untuk bisnis apa pun yang ingin melakukan reshore atau nearshore adalah memahami sepenuhnya mengapa Anda melakukannya, biaya yang diperlukan, dan potensi keuntungannya. Maka itu semua tentang meneliti, membangun hubungan, dan memulai dari yang kecil.