5 lucruri de luat în considerare atunci când vă localizați lanțul de aprovizionare de comerț electronic

Pentru multe companii de comerț electronic, producția și distribuția de peste mări au făcut parte integrantă din lanțurile lor de aprovizionare de ani de zile. Dar, în urma perturbărilor cauzate de pandemie și de alte evenimente mondiale, mulți se gândesc acum să-și aducă lanțurile de aprovizionare puțin mai aproape de casă.

Gândul este pe bună dreptate că veți obține mai mult control, mai puțin risc și chiar puteți face mai puține daune mediului în timpul procesului.

Henry Guyver, fondator de comerț electronic, expert în lanțul de aprovizionare și membru al echipei Juni Business Development, avertizează că „pentru companiile consacrate care au deschise aceleași linii de aprovizionare de ceva vreme, chiar și amestecarea doar o mică parte din asta va fi un șoc absolut pentru marginile lor.”

Răsplata?

"Certitudine. Ce este mai scump, un produs scump sau un produs care nu apare niciodată?”

Vom examina dacă câștigul merită și vom oferi sfaturi de specialitate cu privire la localizarea lanțului dvs. de aprovizionare.

Faceți cunoștință cu expertul

Henry are o lungă istorie de lucru în managementul lanțului de aprovizionare. Pe lângă înființarea unui număr de afaceri de comerț electronic, el a petrecut trei ani lucrând în China ca consultant și manager de proiect pentru companii și fabrici de tehnologie chineză, gestionând ciclurile de viață ale proiectelor, de la proiectarea conceptului, aprovizionarea și eșantionarea, până la controlul calității, producția de masă, ambalare. si distributie.

‍

De ce încearcă companiile să se localizeze?

Mai mult control, mai puțin risc

Există o percepție de înțeles despre risc cu furnizorii de peste mări, mai ales după ultimii ani, când pandemia a făcut ravagii în sus și în jos lanțurile globale de aprovizionare. Închiderea fabricilor și porturilor de peste mări a provocat întârzieri uriașe, întârzieri și creșteri ale prețurilor în transport și depozitare. La un moment dat, costul transportului unui container din China în Marea Britanie a crescut de la 1.000 USD la 14.000 USD. Deși cel mai rău din pandemie s-a atenuat, lumea rămâne volatilă. Drept urmare, multe companii de comerț electronic rămân în mod corespunzător înspăimântate și iau în considerare colaborarea cu furnizorii autohtoni (cunoscuți sub numele de localizare sau reshoring) – sau chiar doar cu cei puțin mai apropiați (nearshoring) – pentru a minimiza riscul și pentru a-și oferi o mai mare vizibilitate și control asupra ofertei lor. lanţuri.

Relații mai bune

Relațiile puternice cu furnizorii sunt vitale în lumea volatilă de astăzi. Construirea acestor relații într-un mediu de reglementare recunoscut, cu potențial pentru vizite rapide și directe, poate fi mult mai ușoară. De asemenea, este mai ușor să acționați rapid dacă ceva nu merge bine.

Costuri de transport reduse

Transportul mărfurilor în aceeași țară sau mai aproape de casă este adesea mult mai ieftin decât transportul în străinătate, mai ales având în vedere taxele și taxele de import. Având bunurile în apropiere, poate fi, de asemenea, mai ușor și mai ieftin să le livrați rapid în cazul epuizării stocurilor.

Mai durabil și mai etic

Mutarea lanțurilor de aprovizionare mai aproape de dvs. vă poate reduce semnificativ amprenta de carbon, oferindu-vă și o vizibilitate mai bună a condițiilor de lucru. Acestea nu sunt doar decizii etice, ci și decizii de afaceri inteligente. Cercetările de la Shopify arată că 44% dintre clienții la nivel global au șanse mai mari să cumpere de la o marcă cu un angajament clar față de sustenabilitate.

‍

Ar trebui afacerea mea să își localizeze lanțul de aprovizionare?

Nu există un răspuns simplu da sau nu la asta. Afacerile noi care sunt încă în proces de înființare a lanțului lor de aprovizionare au ocazia să ia în considerare aceste costuri în marjele lor. Cu toate acestea, pentru întreprinderile consacrate, creșterea costului de a aduce întregul lanț de aprovizionare mai aproape de casă va fi considerabilă.

Mediul economic din 2023 poate să nu fie prea primitor pentru cei care doresc să facă schimbarea. Ratele ridicate ale dobânzilor și inflația vor duce la creșterea prețurilor de producție – în special în Marea Britanie și UE. În schimb, costurile de transport și de transport în străinătate revin la nivelurile de dinainte de pandemie, iar prețurile mărfurilor aeriene au scăzut, de asemenea, semnificativ. Înainte de pandemie, prețul mediu pentru transportul mărfurilor aeriene era de aproximativ 13 până la 15 ori mai mare decât cel maritim, dar acum este de doar trei până la cinci ori mai mare. Toate acestea cresc prețul localizării, oferind, de asemenea, un potențial avantaj competitiv acelor afaceri care își mențin lanțurile de aprovizionare în străinătate.

Schimbarea este, de asemenea, consumatoare de timp. Trebuie să găsiți furnizori, să construiți relații, materiale și facilități sursă și să vă asigurați că noile produse sunt la sfârșit. Acest lucru poate dura ani.

Dar nu totul este nenorocire, iar beneficiile sunt clare. Un studiu asupra afacerilor din Marea Britanie a constatat că 70% dintre managerii lanțului de aprovizionare care au făcut schimbarea au spus că furnizorii interni sunt mai de încredere.

Pentru întreprinderile consacrate, localizarea sau nearshoring-ul poate juca în continuare un rol vital ca diversificator într-un lanț de aprovizionare reelaborat post-pandemie. Înțelegem, de asemenea, că localizarea nu este doar o decizie financiară pentru multe companii. Este una morală. Pe acest front, localizarea poate fi un instrument excelent pentru a vă face lanțurile de aprovizionare mai sustenabile (dar în lanțurile de aprovizionare durabile există mai mult decât reducerea călătoriilor – aflați mai multe pe blogul nostru despre lanțuri de aprovizionare durabile).

‍

Începeți în cinci pași

1. Identificați-vă vulnerabilitățile

Dacă decizia dvs. de a localiza se referă la securitate și la evitarea întreruperii, Henry vă sugerează să „începeți prin a vă gândi unde vă sunt vulnerabilitățile. Gândiți-vă la securitate în primul rând și la optimizare în al doilea rând.” Dacă mergi direct către cea mai apropiată și mai ieftină opțiune, riști să faci o mulțime de cheltuieli pentru un câștig mic în fiabilitate. Înainte de a lua o decizie, pune-ți aceste întrebări.

• De ce faci asta? De exemplu, securitate, durabilitate sau calitate?
• Care sunt vulnerabilitățile din lanțul dvs. de aprovizionare? Identificați care pași din lanțul de aprovizionare cauzează probleme, de exemplu, anumite locații, fabrici sau materiale.
• Ce hit sunteți dispus să luați în marjele dvs.?
• Cât ești dispus să plătești în avans pentru schimbare?
• Dacă este pentru durabilitate, aceasta este cea mai bună cale? Ajustările la ambalare, livrare, returnări și depozitare pot avea, de asemenea, un impact ecologic pozitiv
• Serviciile și materialele de care aveți nevoie sunt disponibile pe plan intern sau în apropiere?

2. Alegeți un mic punct de plecare

Mutarea întregului lanț de aprovizionare pur și simplu nu este fezabilă pentru majoritatea întreprinderilor. În schimb, Henry sugerează să „începeți să mutați piesele treptat, construind relații pe măsură ce faceți, apoi, pe măsură ce deveniți mai încrezător, puteți începe să mutați mai mult”. Dacă scopul dvs. este atenuarea riscului, încercați doar să mutați o mică secțiune, aproximativ 10% din producția dvs. către un furnizor intern. Aceasta înseamnă că aveți un furnizor în apropiere, cu timpi de livrare considerabil mai scurti în caz de urgență.

3. Confirmați că este posibil

Trebuie să cercetați și să descoperiți dacă este cu adevărat posibil să găsiți înlocuitori locali pentru zonele pe care doriți să le schimbați. Un studiu al companiilor din Marea Britanie a constatat că 21% dintre cei care au încercat să treacă la un furnizor intern nu au putut găsi unul. Dacă acesta este cazul, poate fi necesar să faceți un compromis cu privire la locație sau să vă ajustați criteriile.

4. Începeți să construiți relații locale

Odată ce ți-ai confirmat locația, poți începe să construiești relații cu furnizorii locali.

Contactați asociațiile locale din industrie. Ei vă vor putea pune în legătură cu potențiali furnizori. Sau dacă nu produceți singuri produse, majoritatea piețelor angro, cum ar fi Shopify's Handshake, pot fi filtrate prin locație.

Costurile muncii interne sau mai aproape de casă pot fi un șoc la început. Dar, construind relații puternice și, sugerează Henry, „oferind fabricilor o valoare mare pe viață, vă puteți reduce foarte mult baza de costuri”.

5. Hiper-localizează ultimul kilometru

Ultima milă reprezintă aproximativ 41% din costurile întregului lanț de aprovizionare. Potrivit Shopify, multe companii fac acest pas în propriile mâini – cunoscut și sub denumirea de micro-realizare – și se ocupă de onorare direct cu provizii dintr-un depozit local. Acest lucru poate oferi, de asemenea, timpi de expediere potențial mai rapid pentru clienții locali.

‍

Deci, ar trebui să localizez?

Localizarea lanțurilor de aprovizionare poate să nu fie pentru fiecare afacere de comerț electronic. Cu toate acestea, într-o lume din ce în ce mai volatilă, în care diversificarea lanțului de aprovizionare este esențială pentru atenuarea riscului, aceasta poate fi o parte importantă a portofoliului respectiv.

Cheia pentru orice afaceri care doresc să reshore sau nearshore este să înțeleagă pe deplin de ce o faceți, costurile implicate și potențialele beneficii. Apoi, totul este despre cercetare, construirea de relații și începutul mic.