电子商务供应链本地化时需要考虑的 5 件事

对于许多电子商务企业来说，海外生产和分销多年来一直是其供应链的重要组成部分。 但在大流行和其他世界事件造成的破坏之后，许多人现在正在考虑将他们的供应链搬到离家更近的地方。

正确的想法是，您将获得更多的控制权、更少的风险，甚至可能在此过程中对环境造成更少的破坏。

电子商务创始人、供应链专家和 Juni 业务开发团队成员 Henry Guyver 警告说，“对于已经开放了一段时间的相同供应线的老牌企业来说，即使只是混淆其中的一小部分，对他们的利润率造成绝对冲击。”

回报？

“肯定。 哪个更贵，是昂贵的产品还是从未出现过的产品？”

我们将检查回报是否值得，并就您的供应链本地化提供专家建议。

会见专家

Henry 在供应链管理方面有着悠久的工作经验。 除了创立多家电子商务企业外，他还在中国工作了三年，担任中国科技公司和工厂的顾问和项目经理，处理从概念设计、采购和抽样到质量控制、批量生产、包装的项目生命周期和分布。

‍

为什么企业要尝试本地化？

更多控制，更少风险

海外供应商对风险的看法是可以理解的，尤其是在近年来大流行对全球供应链造成严重破坏之后。 海外工厂和港口的关闭造成了运输和仓储方面的巨大延误、积压和价格飙升。 一度，将一个集装箱从中国运往英国的成本从 1,000 美元增加到 14,000 美元。 尽管大流行最严重的时期已经缓解，但世界仍然动荡不安。 因此，许多电子商务企业仍然受到适当的惊吓，并正在考虑与国内供应商合作（称为本地化或回流）——或者甚至只是那些更接近的供应商（近岸）——以最大限度地降低风险，并让他们自己更清楚地了解和控制他们的供应链条。

更好的关系

在当今动荡的世界中，牢固的供应商关系至关重要。 在具有快速直接实地考察潜力的可识别监管环境中建立这些关系会容易得多。 如果出现问题，它还可以更轻松地快速采取行动。

降低运输成本

在同一个国家或离家较近的地方运输货物通常比在国外运输便宜得多，特别是考虑到进口税和费用。 将您的货物放在附近还可以在缺货的情况下更容易、更便宜地快速交付它们。

更具可持续性和道德

让您的供应链离您更近可以显着减少您的碳足迹，同时还可以让您更好地了解工作条件。 这些不仅是道德决策，也是明智的商业决策。 Shopify 的研究表明，全球 44% 的客户更有可能购买明确承诺可持续发展的品牌。

‍

我的企业应该将其供应链本地化吗？

对此没有简单的是或否的答案。 仍在建立供应链过程中的新企业有机会在利润中考虑这些成本。 然而，对于成熟的企业来说，将整个供应链带到离家更近的地方的成本将是相当大的。

2023 年的经济环境对那些希望做出转变的人来说可能不太好客。 高利率和通货膨胀将推动生产价格上涨——尤其是在英国和欧盟。 相比之下，海外航运和货运成本正在恢复到大流行前的水平，空运价格也大幅下降。 大流行前，空运货物的平均价格是海运的 13 到 15 倍，但现在只高出三到五倍。 所有这些都推高了本地化的价格，同时也为那些将供应链保持在海外的企业带来了潜在的竞争优势。

转变也很耗时。 您需要寻找供应商、建立关系、采购材料和设施，并确保新产品符合标准。 这可能需要数年时间。

但这并不全是厄运和忧郁，好处是显而易见的。 一项针对英国企业的研究发现，70% 做出转变的供应链经理表示，国内供应商更可靠。

对于成熟的企业而言，本地化或近岸外包仍然可以在重新设计的大流行后供应链中作为多元化工具发挥重要作用。 我们也明白，本地化不仅仅是许多企业的财务决策。 这是道德的。 在这方面，本地化可以成为使您的供应链更具可持续性的一个很好的工具（但可持续供应链不仅仅是减少一些差旅——在我们的可持续供应链博客中了解更多信息）。

‍

五步入门

1. 确定你的弱点

如果你的本地化决定是为了安全和避免中断，Henry 建议你“首先考虑你的漏洞在哪里。 首先考虑安全，然后考虑优化。” 如果你只是直接选择最近、最便宜的选择，你会冒着大量支出的风险，而可靠性却微乎其微。 在做出决定之前，问问自己这些问题。

• 你为什么做这个？ 例如，安全性、可持续性或质量？
• 您的供应链中存在哪些漏洞？ 确定供应链中的哪些步骤导致了问题，例如特定位置、工厂或材料。
• 你愿意为你的利润承担什么损失？
• 您愿意为转换预付多少钱？
• 如果是为了可持续性，这是最好的方法吗？ 对包装、交付、退货和存储的调整也可以产生积极的生态影响
• 您需要的服务和材料在国内或附近有吗？

2.选择一个小起点

移动整个供应链对大多数企业来说是不可行的。 相反，Henry 建议“开始逐渐移动零件，像您一样建立关系，然后当您变得更加自信时，您可以开始移动更多。” 如果您的目标是降低风险，只需尝试将一小部分（10% 左右）的生产转移给国内供应商。 这意味着您附近有供应商，在紧急情况下交货时间大大缩短。

3.确认可行

您需要研究并发现是否真的有可能为您要更改的区域找到本地替代品。 一项针对英国企业的研究发现，21% 试图转向国内供应商的企业找不到供应商。 如果是这种情况，您可能不得不在位置上做出妥协或调整您的标准。

4. 开始建立本地关系

确认您的位置后，您就可以开始与当地供应商建立关系。

联系当地行业协会。 他们将能够让您与潜在的供应商取得联系。 或者，如果您自己不生产产品，则可以通过位置过滤大多数批发市场，例如 Shopify 的 Handshake。

在国内或离家较近的地方工作的成本起初可能令人震惊。 但通过建立牢固的关系，Henry 建议，“为工厂提供较大的生命周期价值，你可以大大降低成本基础。”

5. 超本地化最后一英里

最后一英里约占整个供应链成本的 41%。 根据 Shopify 的说法，许多企业正在自己动手（也称为微型履行）并直接使用当地仓库的供应品来处理履行。 这还可以为本地客户提供可能更快的运输时间。

‍

那么，我应该本地化吗？

本地化供应链可能并不适合所有电子商务企业。 然而，在一个日益动荡的世界中，供应链多元化对于降低风险至关重要，它可以成为该投资组合的重要组成部分。

对于任何希望回岸或近岸的企业来说，关键是要充分了解您这样做的原因、所涉及的成本和潜在的好处。 然后就是研究、建立关系和从小事做起。