5 Dinge, die Sie bei der Lokalisierung Ihrer E-Commerce-Lieferkette beachten sollten

Für viele E-Commerce-Unternehmen sind die Produktion und der Vertrieb im Ausland seit Jahren fester Bestandteil ihrer Lieferketten. Aber nach den Unterbrechungen, die durch die Pandemie und andere Weltereignisse verursacht wurden, erwägen viele nun, ihre Lieferketten ein wenig näher an die Heimat zu bringen.

Der Gedanke ist zu Recht, dass Sie dadurch mehr Kontrolle, weniger Risiko und möglicherweise sogar weniger Umweltschäden erhalten.

Henry Guyver, E-Commerce-Gründer, Supply-Chain-Experte und Mitglied des Business Development-Teams von Juni, warnt: „Für etablierte Unternehmen, die seit einiger Zeit die gleichen Lieferwege offen haben, wird selbst das Verwechseln nur eines winzigen Teils davon ein Problem sein ein absoluter Schock für ihre Margen.“

Die Auszahlung?

"Sicherheit. Was ist teurer, ein teures Produkt oder ein Produkt, das nie auftaucht?“

Wir prüfen, ob sich der Aufwand lohnt, und beraten Sie fachmännisch bei der Lokalisierung Ihrer Lieferkette.

Treffen Sie den Experten

Henry hat eine lange Geschichte im Supply Chain Management. Er gründete nicht nur eine Reihe von E-Commerce-Unternehmen, sondern arbeitete auch drei Jahre lang in China als Berater und Projektmanager für chinesische Technologieunternehmen und Fabriken, wo er die Projektlebenszyklen von Konzeptdesign, Beschaffung und Bemusterung bis hin zu Qualitätskontrolle, Massenproduktion und Verpackung abwickelte und Verteilung.

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Warum versuchen Unternehmen zu lokalisieren?

Mehr Kontrolle, weniger Risiko

Es gibt eine verständliche Risikowahrnehmung bei Lieferanten aus Übersee, insbesondere nach den letzten Jahren, als die Pandemie die globalen Lieferketten verwüstet hat. Die Schließung von Fabriken und Häfen in Übersee verursachte enorme Verzögerungen, Rückstände und Preissprünge bei Versand und Lagerung. Zu einem bestimmten Zeitpunkt stiegen die Kosten für den Versand eines Containers von China nach Großbritannien von 1.000 auf 14.000 US-Dollar. Obwohl das Schlimmste der Pandemie abgeklungen ist, bleibt die Welt volatil. Infolgedessen bleiben viele E-Commerce-Unternehmen entsprechend verängstigt und erwägen die Zusammenarbeit mit inländischen Lieferanten (bekannt als Lokalisierung oder Reshoring) – oder sogar nur mit denen, die etwas näher dran sind (Nearshoring) –, um das Risiko zu minimieren und sich selbst mehr Transparenz und Kontrolle über ihre Lieferungen zu verschaffen Ketten.

Bessere Beziehungen

Starke Lieferantenbeziehungen sind in der heutigen volatilen Welt von entscheidender Bedeutung. Der Aufbau dieser Beziehungen in einem erkennbaren regulatorischen Umfeld mit dem Potenzial für schnelle und unkomplizierte Besuche vor Ort kann viel einfacher sein. Es erleichtert auch das schnelle Handeln, wenn etwas schief geht.

Reduzierte Versandkosten

Der Transport von Waren innerhalb desselben Landes oder in die nähere Umgebung ist oft viel billiger als der Versand ins Ausland, insbesondere unter Berücksichtigung von Einfuhrsteuern und -gebühren. Wenn Sie Ihre Waren in der Nähe haben, kann es auch einfacher und billiger sein, sie im Falle von Fehlbeständen schnell zu liefern.

Nachhaltiger und ethischer

Die Verlagerung Ihrer Lieferketten in Ihre Nähe kann Ihren CO2-Fußabdruck erheblich verringern und Ihnen gleichzeitig einen besseren Überblick über die Arbeitsbedingungen verschaffen. Dies sind nicht nur ethische Entscheidungen, sondern auch kluge Geschäftsentscheidungen. Untersuchungen von Shopify zeigen, dass 44 % der Kunden weltweit eher bei einer Marke kaufen, die sich eindeutig für Nachhaltigkeit einsetzt.

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Sollte mein Unternehmen seine Lieferkette lokalisieren?

Darauf gibt es keine einfache Ja- oder Nein-Antwort. Neue Unternehmen, die noch dabei sind, ihre Lieferkette aufzubauen, haben die Möglichkeit, diese Kosten in ihren Margen zu berücksichtigen. Für etablierte Unternehmen wird der Kostensprung jedoch beträchtlich sein, wenn Sie Ihre gesamte Lieferkette näher an Ihr Zuhause bringen.

Das wirtschaftliche Umfeld von 2023 ist möglicherweise nicht allzu günstig für diejenigen, die umsteigen möchten. Hohe Zinsen und Inflation werden die Produktionspreise in die Höhe treiben – insbesondere in Großbritannien und der EU. Im Gegensatz dazu kehren die Versand- und Frachtkosten nach Übersee wieder auf das Niveau vor der Pandemie zurück, und auch die Preise für Luftfracht sind deutlich gesunken. Vor der Pandemie war der durchschnittliche Preis für den Transport von Luftfracht etwa 13- bis 15-mal höher als für den Seeverkehr, aber jetzt sind es nur noch drei- bis fünfmal mehr. All dies treibt den Preis der Lokalisierung in die Höhe und verschafft den Unternehmen, die ihre Lieferketten im Ausland halten, einen potenziellen Wettbewerbsvorteil.

Auch der Wechsel ist zeitintensiv. Sie müssen Lieferanten finden, Beziehungen aufbauen, Materialien und Einrichtungen beschaffen und sicherstellen, dass die neuen Produkte auf dem neuesten Stand sind. Das kann Jahre dauern.

Aber es ist nicht alles Untergangsstimmung, und die Vorteile liegen auf der Hand. Eine Studie über britische Unternehmen ergab, dass 70 % der Supply-Chain-Manager, die den Wechsel vorgenommen haben, angaben, dass einheimische Lieferanten zuverlässiger sind.

Für etablierte Unternehmen können Lokalisierung oder Nearshoring als Diversifizierungsfaktor in einer überarbeiteten Lieferkette nach der Pandemie immer noch eine entscheidende Rolle spielen. Wir verstehen auch, dass die Lokalisierung für viele Unternehmen nicht nur eine finanzielle Entscheidung ist. Es ist eine moralische. An dieser Front kann die Lokalisierung ein großartiges Instrument sein, um Ihre Lieferketten nachhaltiger zu gestalten (aber nachhaltige Lieferketten umfassen mehr als nur das Weglassen einiger Reisen – erfahren Sie mehr in unserem Blog zu nachhaltigen Lieferketten).

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Einstieg in fünf Schritten

1. Identifizieren Sie Ihre Schwachstellen

Wenn es bei Ihrer Entscheidung zur Lokalisierung um Sicherheit und die Vermeidung von Unterbrechungen geht, schlägt Henry vor, dass Sie „zunächst darüber nachdenken, wo Ihre Schwachstellen liegen. Denken Sie zuerst an die Sicherheit und dann an die Optimierung.“ Wenn Sie sich einfach für die nächstgelegene und günstigste Option entscheiden, riskieren Sie viel Aufwand für wenig Gewinn an Zuverlässigkeit. Bevor Sie eine Entscheidung treffen, stellen Sie sich diese Fragen.

• Warum tust du das? Zum Beispiel Sicherheit, Nachhaltigkeit oder Qualität?
• Welche Schwachstellen gibt es in Ihrer Lieferkette? Identifizieren Sie, welche Schritte in der Lieferkette Probleme verursachen, z. B. bestimmte Standorte, Fabriken oder Materialien.
• Welchen Schlag sind Sie bereit, auf Ihre Margen zu nehmen?
• Wie viel sind Sie bereit, im Voraus für den Wechsel zu zahlen?
• Wenn es um Nachhaltigkeit geht, ist das der beste Weg? Auch Anpassungen bei Verpackung, Lieferung, Retouren und Lagerung können sich positiv auf die Umwelt auswirken
• Sind die benötigten Dienstleistungen und Materialien im Inland oder in der Nähe verfügbar?

2. Wählen Sie einen kleinen Startpunkt

Die Verlagerung Ihrer gesamten Lieferkette ist für die meisten Unternehmen einfach nicht machbar. Stattdessen schlägt Henry vor, „mit dem schrittweisen Verschieben von Teilen zu beginnen und dabei Beziehungen aufzubauen. Wenn Sie dann selbstbewusster werden, können Sie anfangen, sich mehr zu bewegen.“ Wenn Ihr Ziel die Risikominderung ist, versuchen Sie einfach, einen kleinen Teil, etwa 10 % Ihrer Produktion, an einen inländischen Lieferanten zu verlagern. So haben Sie im Notfall einen Lieferanten mit deutlich kürzeren Lieferzeiten in Ihrer Nähe.

3. Bestätigen Sie, dass es möglich ist

Sie müssen recherchieren und herausfinden, ob es tatsächlich möglich ist, lokalen Ersatz für die Bereiche zu finden, die Sie ändern möchten. Eine Studie über britische Unternehmen ergab, dass 21 %, die versuchten, zu einem inländischen Anbieter zu wechseln, keinen finden konnten. In diesem Fall müssen Sie möglicherweise vor Ort einen Kompromiss eingehen oder Ihre Kriterien anpassen.

4. Beginnen Sie mit dem Aufbau lokaler Beziehungen

Sobald Sie Ihren Standort bestätigt haben, können Sie mit dem Aufbau von Beziehungen zu lokalen Anbietern beginnen.

Wenden Sie sich an lokale Branchenverbände. Sie können Sie mit potenziellen Lieferanten in Kontakt bringen. Oder wenn Sie keine Produkte selbst herstellen, können die meisten Großhandelsmarktplätze, wie z. B. Handshake von Shopify, nach Standort gefiltert werden.

Die Kosten für die Arbeit im Inland oder näher am Wohnort können zunächst ein Schock sein. Aber durch den Aufbau starker Beziehungen und, so Henry, „bieten Sie den Fabriken einen hohen Lebenszeitwert, können Sie Ihre Kostenbasis erheblich senken.“

5. Hyperlokalisieren Sie die letzte Meile

Die letzte Meile macht etwa 41 % der Kosten der gesamten Lieferkette aus. Laut Shopify nehmen viele Unternehmen diesen Schritt – auch Mikro-Fulfillment genannt – selbst in die Hand und wickeln das Fulfillment direkt mit Lieferungen aus einem lokalen Lager ab. Dies kann auch potenziell schnellere Lieferzeiten für lokale Kunden bieten.

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Soll ich also lokalisieren?

Die Lokalisierung von Lieferketten ist möglicherweise nicht für jedes E-Commerce-Unternehmen geeignet. In einer zunehmend volatilen Welt, in der die Diversifizierung der Lieferkette zur Risikominderung unerlässlich ist, kann sie jedoch ein wichtiger Bestandteil dieses Portfolios sein.

Der Schlüssel für alle Unternehmen, die Reshore oder Nearshore anstreben, ist es, vollständig zu verstehen, warum Sie dies tun, welche Kosten damit verbunden sind und welche potenziellen Vorteile es bietet. Dann heißt es recherchieren, Beziehungen aufbauen und klein anfangen.