5 cose da considerare quando localizzi la tua supply chain e-commerce

Per molte aziende di e-commerce, la produzione e la distribuzione all'estero sono state parte integrante delle loro catene di approvvigionamento per anni. Ma a seguito dell'interruzione causata dalla pandemia e da altri eventi mondiali, molti stanno ora valutando la possibilità di avvicinare un po' di più le loro catene di approvvigionamento a casa.

Il pensiero è giustamente che avrai più controllo, meno rischi e potresti anche fare meno danni all'ambiente nel processo.

Henry Guyver, fondatore di e-commerce, esperto di supply chain e membro del team Juni Business Development, avverte che "per le aziende affermate che hanno aperto le stesse linee di fornitura per un po', anche solo mescolando solo una piccola parte di ciò sarà uno shock assoluto per i loro margini.

La ricompensa?

"Certezza. Cos'è più costoso, un prodotto costoso o un prodotto che non arriva mai?"

Esamineremo se ne vale la pena e offriremo una consulenza esperta sulla localizzazione della tua catena di approvvigionamento.

Incontra l'esperto

Henry ha una lunga storia di lavoro nella gestione della catena di approvvigionamento. Oltre a fondare una serie di attività di e-commerce, ha trascorso tre anni lavorando in Cina come consulente e project manager per aziende e fabbriche tecnologiche cinesi, gestendo i cicli di vita del progetto dal concept design, approvvigionamento e campionamento, fino al controllo qualità, produzione di massa, imballaggio e distribuzione.

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Perché le aziende cercano di localizzare?

Più controllo, meno rischi

C'è una comprensibile percezione del rischio con i fornitori esteri, soprattutto dopo gli ultimi anni in cui la pandemia ha devastato le catene di approvvigionamento globali. La chiusura di fabbriche e porti all'estero ha causato enormi ritardi, arretrati e aumenti dei prezzi nelle spedizioni e nello stoccaggio. Ad un certo punto, il costo della spedizione di un container dalla Cina al Regno Unito è aumentato da $ 1.000 a $ 14.000. Sebbene il peggio della pandemia si sia attenuato, il mondo rimane instabile. Di conseguenza, molte aziende di e-commerce rimangono opportunamente spaventate e stanno prendendo in considerazione la possibilità di lavorare con fornitori nazionali (noto come localizzazione o reshoring) - o anche solo con quelli un po' più vicini (nearshoring) - per ridurre al minimo il rischio e darsi maggiore visibilità e controllo sulla propria offerta Catene.

Relazioni migliori

Solide relazioni con i fornitori sono vitali nel mondo instabile di oggi. Costruire queste relazioni in un ambiente normativo riconoscibile con il potenziale per visite in loco rapide e dirette può essere molto più semplice. Rende anche più facile agire velocemente se qualcosa va storto.

Costi di spedizione ridotti

Il trasporto di merci all'interno dello stesso paese o più vicino a casa è spesso molto più economico rispetto alla spedizione all'estero, soprattutto considerando le tasse e le tasse di importazione. Avere la merce a portata di mano può anche rendere più semplice ed economico consegnarla rapidamente in caso di esaurimento scorte.

Più sostenibile ed etico

Spostare le tue catene di approvvigionamento più vicino a te può ridurre significativamente la tua impronta di carbonio, offrendoti anche una migliore visibilità delle condizioni di lavoro. Non si tratta solo di decisioni etiche, ma anche di smart business. La ricerca di Shopify mostra che il 44% dei clienti a livello globale è più propenso ad acquistare da un marchio con un chiaro impegno per la sostenibilità.

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La mia azienda dovrebbe localizzare la propria catena di fornitura?

Non c'è una semplice risposta sì o no a questo. Le nuove imprese che sono ancora in fase di creazione della loro catena di fornitura hanno l'opportunità di considerare questi costi nei loro margini. Tuttavia, per le aziende affermate, l'aumento dei costi per portare l'intera catena di approvvigionamento più vicino a casa sarà considerevole.

L'ambiente economico del 2023 potrebbe non essere troppo ospitale per coloro che cercano di fare il passaggio. Gli alti tassi di interesse e l'inflazione faranno salire i prezzi di produzione, specialmente nel Regno Unito e nell'UE. Al contrario, i costi di spedizione e trasporto all'estero stanno tornando ai livelli pre-pandemici e anche i prezzi delle merci aviotrasportate sono diminuiti in modo significativo. Prima della pandemia, il prezzo medio per il trasporto aereo di merci era da 13 a 15 volte superiore a quello marittimo, ma ora è solo da tre a cinque volte superiore. Tutto ciò fa aumentare il prezzo della localizzazione, offrendo anche un potenziale vantaggio competitivo a quelle aziende che mantengono le loro catene di approvvigionamento all'estero.

Anche il passaggio richiede tempo. Devi trovare fornitori, costruire relazioni, reperire materiali e strutture e assicurarti che i nuovi prodotti siano all'altezza. Questo può richiedere anni.

Ma non è tutto negativo, ei vantaggi sono evidenti. Uno studio sulle aziende del Regno Unito ha rilevato che il 70% dei responsabili della catena di approvvigionamento che hanno effettuato il passaggio ha affermato che i fornitori nazionali sono più affidabili.

Per le imprese consolidate, la localizzazione o il nearshoring possono ancora svolgere un ruolo fondamentale come diversificatore in una catena di approvvigionamento post-pandemica rielaborata. Comprendiamo anche che la localizzazione non è solo una decisione finanziaria per molte aziende. È morale. Su questo fronte, la localizzazione può essere un ottimo strumento per rendere le tue catene di approvvigionamento più sostenibili (ma c'è molto di più nelle catene di approvvigionamento sostenibili che limitarsi a eliminare alcuni viaggi: scopri di più nel nostro blog sulle catene di approvvigionamento sostenibili).

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Iniziare in cinque passaggi

1. Identifica le tue vulnerabilità

Se la tua decisione di localizzare riguarda la sicurezza e l'evitare interruzioni, Henry suggerisce di “iniziare pensando a dove sono le tue vulnerabilità. Pensa prima alla sicurezza e poi all'ottimizzazione." Se scegli semplicemente l'opzione più vicina ed economica, rischi un sacco di spese per un piccolo guadagno in termini di affidabilità. Prima di prendere una decisione, poniti queste domande.

• Perché stai facendo questo? Ad esempio, sicurezza, sostenibilità o qualità?
• Quali sono le vulnerabilità nella vostra catena di fornitura? Identificare quali fasi della catena di approvvigionamento stanno causando problemi, ad esempio, luoghi particolari, fabbriche o materiali.
• Quale colpo sei disposto a subire sui tuoi margini?
• Quanto sei disposto a pagare in anticipo per il passaggio?
• Se è per la sostenibilità, è questo il modo migliore? Anche le modifiche all'imballaggio, alla consegna, ai resi e allo stoccaggio possono avere un impatto ecologico positivo
• I servizi e i materiali di cui hai bisogno sono disponibili a livello nazionale o nelle vicinanze?

2. Scegli un piccolo punto di partenza

Spostare l'intera catena di approvvigionamento non è fattibile per la maggior parte delle aziende. Invece, Henry suggerisce di "iniziare a spostare i pezzi gradualmente, costruendo relazioni mentre fai, quindi man mano che diventi più sicuro, puoi iniziare a muoverti di più". Se il tuo obiettivo è mitigare il rischio, prova a trasferire una piccola parte, circa il 10% della tua produzione, a un fornitore nazionale. Ciò significa che hai un fornitore vicino con tempi di consegna notevolmente più brevi in ​​caso di emergenza.

3. Conferma che è possibile

Devi ricercare e scoprire se è effettivamente possibile trovare sostituti locali per le aree che desideri modificare. Uno studio sulle imprese del Regno Unito ha rilevato che il 21% di coloro che hanno tentato di passare a un fornitore nazionale non è riuscito a trovarne uno. In tal caso, potrebbe essere necessario scendere a compromessi sulla posizione o modificare i criteri.

4. Inizia a costruire relazioni locali

Dopo aver confermato la tua posizione, puoi iniziare a costruire relazioni con i fornitori locali.

Contatta le associazioni di settore locali. Saranno in grado di metterti in contatto con potenziali fornitori. Oppure, se non produci tu stesso i prodotti, la maggior parte dei mercati all'ingrosso, come Shopify's Handshake, può essere filtrata in base alla posizione.

I costi per lavorare a casa o più vicino a casa possono inizialmente essere uno shock. Ma costruendo solide relazioni e, suggerisce Henry, "offrendo alle fabbriche un grande valore per tutta la vita, puoi ridurre molto la tua base di costi".

5. Iper-localizzare l'ultimo miglio

L'ultimo miglio rappresenta circa il 41% dei costi dell'intera filiera. Secondo Shopify, molte aziende stanno facendo questo passo nelle proprie mani, noto anche come micro-adempimento, e gestiscono l'adempimento direttamente con le forniture da un magazzino locale. Ciò può anche fornire tempi di spedizione potenzialmente più rapidi per i clienti locali.

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Quindi, dovrei localizzare?

La localizzazione delle catene di approvvigionamento potrebbe non essere adatta a tutte le attività di e-commerce. Tuttavia, in un mondo sempre più volatile in cui la diversificazione della catena di approvvigionamento è essenziale per mitigare il rischio, può essere una parte importante di tale portafoglio.

La chiave per tutte le aziende che desiderano effettuare un reshore o nearshore è comprendere appieno il motivo per cui lo si sta facendo, i costi coinvolti e i potenziali benefici. Quindi si tratta di ricercare, costruire relazioni e iniziare in piccolo.