Как получить максимальную отдачу от вашей стратегии цепочки поставок в 2023 году

Вступление

Последние несколько лет были самыми сложными, с которыми столкнулись многие предприятия электронной коммерции при управлении своими цепочками поставок. К сожалению, в преддверии 2023 года многие из этих проблем сохранятся, а на всякий случай добавятся несколько новых.

Хорошей новостью, однако, является то, что в отрасли существует оптимизм в отношении того, что какая-то форма нормальной цепочки поставок должна вернуться позже в этом году. В ответ на все сбои в управлении цепочками поставок появилось много инноваций, многие из которых занимались поиском новых, интересных и, честно говоря, запоздалых способов решения этих проблем.

«Я думаю, что люди отчаянно нуждались в решении в 2020 году», — говорит Генри Гайвер, основатель электронной коммерции, эксперт по цепочкам поставок и член команды Juni Business Development. «Я думаю, что мы начинаем видеть плоды этих трудов и постепенно переходим к более надежной цепочке поставок в долгосрочной перспективе».

Мы собрали эти проблемы и изменения, а также потенциальные решения, практические советы и рекомендации экспертов в этом руководстве, чтобы помочь вам управлять вашей цепочкой поставок в 2023 году.

Познакомьтесь с экспертом

Генри имеет долгую историю работы в области управления цепочками поставок. Помимо создания ряда предприятий электронной коммерции, он провел три года, работая в Китае в качестве консультанта и менеджера проектов для китайских технологических компаний и заводов, занимаясь жизненными циклами проекта от концептуального дизайна, поиска и отбора проб до контроля качества, массового производства, упаковки и распределение.

‍

Проблемы цепочки поставок на 2023 год

Больше проблем с COVID

Влияние пандемии все еще ощущается вверх и вниз по цепочкам поставок. Помимо некоторых из перечисленных ниже проблем, ожидайте перегруженность портов, непредсказуемые расходы на фрахт, дальнейшую инфляцию и постоянную нехватку сырья.

Растущие затраты на энергию и топливо

Хотя Всемирный банк прогнозирует, что стоимость энергии и топлива снизится в 2023 году, ожидается, что цены на топливо и энергию останутся высокими в течение всего года. Все это будет продолжать влиять на стоимость доставки, производства и хранения.

Неустойчивые мировые события

Нестабильные несколько лет, которые включали глобальную пандемию и большие политические волнения, похоже, продолжатся, нарушая производство и доставку, особенно для предприятий электронной коммерции, имеющих дело с зарубежными поставщиками.

Изменение климата и устойчивость

Устойчивые и экологически безопасные цепочки поставок важны не только для планеты, но и для бизнеса. Как мы указывали в нашей статье «Как построить устойчивую цепочку поставок электронной коммерции», 90 % молодых людей в возрасте от 18 до 24 лет теперь говорят, что все компании должны вносить положительный социальный вклад и помогать защищать окружающую среду. В то же время многие предприятия также все чаще предпочитают сотрудничать только с теми, чьи ценности совпадают с их собственными.

‍

Навигация по цепочке поставок в 2023 году

Диверсификация и локализация

Рассмотрите несколько поставщиков и местоположений

В поисках безопасности важно иметь несколько поставщиков и хорошие отношения с ними. Если есть проблемы в цепочке поставок, вы можете быстро переключиться. Для многих предприятий это означает перенос производства в другие места. Китайское производство, например, было особенно нестабильным с начала пандемии. В результате многие предприятия электронной коммерции перенесли часть или все свое производство во Вьетнам.

Но как решить, куда переехать? «Это зависит от вашего продукта и региона, — говорит Генри. Если вы работаете в Азии, «Китай часто по-прежнему лучше всего подходит для высоких технологий, поскольку у них есть оборудование и опыт. Но если у вас есть продукт, который просто сделан, например, литой пластик, базовая одежда или детали обуви, возможно, вам стоит отправиться во Вьетнам. Многие крупные поставщики обуви уже сделали этот шаг много лет назад».

Похожая история и в Европе, откуда поступают многие предприятия электронной коммерции, занимающиеся одеждой. «Для текстиля золотым стандартом по-прежнему являются Португалия, Италия и Турция. Работа, проделанная в Восточной Европе и странах Балтии, также является вариантом».

Сделайте производство ближе к дому

Для дополнительной безопасности рассмотрите возможность переноса производства ближе к дому. Но даже привоз всего лишь части продукции в ЕС или Великобританию станет «абсолютным шоком» для маржи.

Как вы с этим боретесь? Генри предлагает «своего рода лоскутное решение». То есть по-настоящему изучить каждую часть вашей цепочки поставок, принять дополнительные расходы и начать медленно. «Я бы начал постепенно передвигать детали и строить отношения. Предлагая фабрикам определенную пожизненную ценность, вы можете значительно сократить свою базовую стоимость».

Для получения дополнительной информации о локализации цепочки поставок посетите наш блог: Следует ли вам локализовать цепочку поставок электронной коммерции?

Цифровизация и автоматизация

Для многих преодоление вызовов 2023 года станет задачей с помощью технологий. Вот несколько наших любимых стратегий и инструментов.

Автоматизированное управление цепочками поставок

В настоящее время существует несколько инструментов, которые помогают автоматизировать и оптимизировать всю цепочку поставок, от производства до реализации.

• Отслеживайте запасы и автоматизируйте количество и частоту повторных заказов с помощью таких инструментов управления запасами, как Orderhive и Veeqo.
• Используйте программное обеспечение для машинного обучения, такое как Invent Analytics и Blue Yonder, чтобы автоматизировать цепочки поставок и принимать решения на основе данных в режиме реального времени.
• Многие предприятия сейчас создают цифровых двойников для тестирования сценариев в своих цепочках поставок. Цифровой двойник — это цифровая копия цепочки поставок, включая все активы, склады и материалы.

Динамическое планирование производства

Вы можете делиться данными о запасах с производителями и получать автоматические ответы с помощью динамического планирования производства, что позволяет увеличивать или уменьшать производство в соответствии со спросом.

• Получите сквозную прослеживаемость от ваших производителей до любого количества складов, которое вы используете с Katana.
• Используйте производственные платформы по запросу Hubs, которые используют искусственный интеллект для создания точных ценовых предложений от своих партнеров-производителей, автоматизации производственных процессов и гарантированных мощностей, сроков выполнения заказов и ценообразования.
• Используйте программное обеспечение для автоматического ценообразования, такое как Flintfox, для отслеживания изменений затрат, отслеживания маржи и корректировки цен на каждом этапе цепочки поставок.

Поддержка цепочки поставок с Juni

Juni также может поддерживать управление вашей цепочкой поставок в 2023 году. Вы можете автоматизировать платежи поставщикам и производителям, сопоставлять квитанции и счета-фактуры и даже помочь увеличить свой денежный поток за счет оборотного капитала, кэшбэка и многого другого. Кроме того, мы даем вам единое представление о ваших финансах с картами, мультивалютными счетами и интеграциями - все в одном месте.

Подготовка и гибкость

Внедрите управляемую данными гибкость в свои цепочки поставок

Диверсификация ваших цепочек поставок зависит не только от местоположения. Это также касается гибкости на каждом этапе. Становится легче быстро регулировать уровни производства, потребности в сырье и методы распределения. Традиционные допандемические методы этого не позволяют. Вместо этого в книге Flexport по планированию цепочки поставок на 2023 год предлагается следующее:

• Проводите регулярные встречи с участием нескольких отделов, чтобы ставить реалистичные цели и снижать потенциальные риски. Делитесь новыми и историческими данными, чтобы все участники могли понять возможности цепочки поставок компании, прогнозы продаж и бюджетные ограничения.
• Определение различных маршрутов и методов доставки, чтобы предотвратить задержки и избежать дефицита и излишков. Если вы его убрали, рассмотрите возможность добавления авиаперевозок обратно в этот ростр. До пандемии средняя стоимость авиаперевозок была примерно в 13–15 раз выше, чем стоимость морских перевозок. Сейчас только в три-пять раз больше. Кроме того, это значительно быстрее и эффективнее.
• Наконец, убедитесь, что у вас есть комплексная и гибкая страховка на случай худшего.

Посмотрите на круговые цепочки поставок

Круговая цепочка поставок включает в себя восстановление выброшенных продуктов, превращение их обратно в исходную форму и создание новых продуктов. Это может помочь сократить расходы, смягчить волатильность и уменьшить воздействие компании на окружающую среду. Как мы уже говорили, это полезно для планеты и бизнеса.

Кроме того, многие страны и юрисдикции, в том числе ЕС, начинают вводить более строгие правила утилизации и удаления отходов. Предприятия с устойчивой практикой могут получить стимулы для своих усилий.

Есть много способов сделать ваши цепочки поставок более устойчивыми. Ознакомьтесь с нашим блогом «Как построить устойчивую цепочку поставок электронной коммерции», чтобы узнать больше.

‍

Последние мысли

Воздействие пандемии привело к новым волнам инноваций в цепочках поставок, поскольку предприятиям пришлось быстро адаптироваться к новому и непредсказуемому миру. «Я думаю, что это придало смелости основателям, чтобы они выступили с идеями о том, что до пандемии действительно был бы вызов статус-кво, но постпандемия стала легкой задачей», — объясняет Генри.

Какова цель всех этих изменений? «Безопасность и предсказуемость. Вы должны убедиться, что ваша цепочка поставок надежна».

В 2023 году, даже с наихудшими последствиями ослабления пандемии, это будет не менее важно.