e コマース サプライ チェーンをローカライズする際に考慮すべき 5 つのこと

多くの e コマース企業にとって、海外での生産と流通は長年にわたってサプライ チェーンの一部となっています。 しかし、パンデミックやその他の世界的な出来事によって引き起こされた混乱を受けて、多くの人がサプライチェーンを自宅に近づけることを検討しています.

当然のことながら、より多くのコントロールを得ることができ、リスクが少なくなり、その過程で環境へのダメージが少なくなる可能性さえあります.

e コマースの創設者であり、サプライ チェーンの専門家であり、Juni Business Development チームのメンバーである Henry Guyver は、次のように警告しています。彼らのマージンに絶対的な衝撃を与えました。」

見返り？

"確実。 高価な製品と決して現れない製品、どちらがより高価ですか?」

見返りがそれだけの価値があるかどうかを検討し、サプライ チェーンのローカライズに関する専門家のアドバイスを提供します。

専門家に会う

ヘンリーは、サプライ チェーン管理に長い間携わってきました。 多くの e コマース ビジネスを設立しただけでなく、中国のテクノロジー企業や工場のコンサルタントおよびプロジェクト マネージャーとして 3 年間中国で働き、コンセプト デザイン、調達、サンプリングから品質管理、大量生産、パッケージングに至るまで、プロジェクトのライフサイクルを処理しました。と配布。

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企業がローカライズしようとするのはなぜですか?

コントロールを強化し、リスクを軽減

特にパンデミックが世界のサプライ チェーンに大混乱をもたらした近年以降、海外のサプライヤーのリスクに対する認識は理解できます。 海外の工場と港の閉鎖により、出荷と保管の大幅な遅延、受注残、価格の高騰が発生しました。 ある時点で、中国から英国へのコンテナの輸送コストが 1,000 ドルから 14,000 ドルに上昇しました。 パンデミックの最悪の事態は和らぎましたが、世界は不安定なままです。 その結果、多くの e コマース企業は依然として適切に不安を感じており、リスクを最小限に抑え、供給に対する可視性と制御を強化するために、国内のサプライヤーと協力すること (ローカライズまたはリショアリングと呼ばれる)、またはもう少し近くにいるサプライヤー (ニアショアリング) を検討しています。チェーン。

より良い関係

今日の不安定な世界では、強力なサプライヤーとの関係が不可欠です。 迅速かつ簡単なサイト訪問の可能性を備えた認識可能な規制環境でこれらの関係を構築することは、はるかに簡単になる可能性があります. また、何か問題が発生した場合の迅速な対応も容易になります。

送料の削減

同じ国内または自宅の近くで商品を輸送することは、特に輸入税と手数料を考慮すると、海外への輸送よりもはるかに安いことがよくあります. 商品が近くにあると、在庫切れの場合に迅速かつ安価に配送できるようになります.

より持続可能で倫理的

サプライ チェーンをより近くに移動すると、二酸化炭素排出量を大幅に削減できると同時に、労働条件の可視性が向上します。 これらは倫理的な決定であるだけでなく、賢明なビジネス上の決定でもあります。 Shopify の調査によると、世界中の顧客の 44% が、持続可能性への明確な取り組みを行っているブランドから購入する可能性が高いことが示されています。

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私のビジネスはサプライ チェーンをローカライズする必要がありますか?

これには単純な「はい」または「いいえ」の答えはありません。 まだサプライ チェーンを確立する過程にある新しいビジネスには、これらのコストを利益率で考慮する機会があります。 ただし、確立されたビジネスの場合、サプライ チェーン全体を自宅に近づけるためのコストはかなりの額になります。

2023 年の経済環境は、切り替えを検討している人々にとってあまり歓迎されないかもしれません。 高金利とインフレにより、特に英国と EU で生産価格が上昇します。 対照的に、海外の輸送費と貨物費はパンデミック前のレベルに戻りつつあり、航空貨物の価格も大幅に下落しています。 パンデミック前は、航空貨物の移動にかかる平均価格は海上輸送の約 13 倍から 15 倍でしたが、現在はわずか 3 倍から 5 倍です。 これらすべてがローカライズの価格を押し上げると同時に、サプライ チェーンを海外に維持している企業に潜在的な競争上の優位性をもたらします。

シフトにも時間がかかります。 サプライヤーを見つけ、関係を構築し、材料と施設を調達し、新製品が完全に機能していることを確認する必要があります。 これには何年もかかることがあります。

しかし、すべてが悲観的なものというわけではなく、そのメリットは明らかです。 英国の企業に関するある調査では、切り替えを行ったサプライ チェーン マネージャーの 70% が、国内のサプライヤーの方が信頼できると述べていることがわかりました。

確立されたビジネスの場合、ローカリゼーションまたはニアショアリングは、再構築されたパンデミック後のサプライ チェーンにおける多様化要因として依然として重要な役割を果たします。 また、多くの企業にとって、ローカライゼーションが単なる財務上の決定ではないことも理解しています。 それは道徳的なものです。 その点で、ローカリゼーションはサプライ チェーンをより持続可能にするための優れたツールになる可能性があります (ただし、持続可能なサプライ チェーンには出張を削減するだけではありません。詳細については、持続可能なサプライ チェーンのブログをご覧ください)。

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5 つのステップで始める

1. 脆弱性を特定する

ローカライズの決定がセキュリティと混乱の回避に関するものである場合、Henry は次のように提案しています。 セキュリティを第一に考え、最適化を第二に考えてください。」 最も近くて最も安価なオプションをそのまま選択すると、信頼性がほとんど得られないにもかかわらず、多額の費用がかかるリスクがあります。 決定を下す前に、これらの質問を自問してください。

• なぜあなたはこれをやっている？ たとえば、セキュリティ、持続可能性、または品質?
• サプライチェーンの脆弱性は何ですか? 特定の場所、工場、材料など、サプライ チェーンのどの段階で問題が発生しているかを特定します。
• マージンに対してどのようなヒットを喜んで受けますか?
• 切り替えのために前払いする金額はいくらですか?
• 持続可能性のためなら、これが最善の方法ですか？ 梱包、配送、返品、保管の調整も、環境にプラスの影響を与える可能性があります
• 必要なサービスや資料は、国内または近くで入手できますか?

2.小​​さな出発点を選ぶ

サプライ チェーン全体を移行することは、ほとんどの企業にとって現実的ではありません。 代わりに、Henry は、「徐々にピースを動かし始め、そうするように関係を構築していきます。自信がついたら、もっと動かし始めることができます」と提案しています。 目標がリスクを軽減することである場合は、生産のごく一部 (10% 程度) を国内のサプライヤーに移してみてください。 これは、緊急時のリードタイムが大幅に短縮されたサプライヤーが近くにあることを意味します。

3. 可能であることを確認する

変更したい領域のローカル代替を実際に見つけることができるかどうかを調査して発見する必要があります。 英国企業に関するある調査では、国内のサプライヤーに切り替えようとしたものの 21% が見つけられなかったことがわかりました。 その場合は、場所で妥協するか、基準を調整する必要があるかもしれません。

4. 地域との関係を築き始める

場所を確認したら、地元のサプライヤーとの関係構築を開始できます。

地元の業界団体に連絡してください。 潜在的なサプライヤーと連絡を取ることができます。 または、自分で製品を生産していない場合は、Shopify の Handshake などのほとんどの卸売マーケットプレイスを場所でフィルタリングできます.

国内または家の近くで働くコストは、最初はショックかもしれません。 しかし、強力な関係を築くことで、Henry は「工場に大きなライフタイム バリューを提供することで、コスト ベースを大幅に削減できます」と示唆しています。

5. ラストマイルをハイパーローカライズする

ラスト マイルは、サプライ チェーン全体のコストの約 41% を占めています。 Shopify によると、多くの企業がこのステップ (マイクロフルフィルメントとも呼ばれます) を自らの手で行っており、地元の倉庫からの供給品でフルフィルメントを直接処理しています。 これにより、地元の顧客の配送時間が短縮される可能性もあります。

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では、ローカライズする必要がありますか?

サプライ チェーンのローカライズは、すべての e コマース ビジネスに適しているとは限りません。 しかし、リスクを軽減するためにサプライチェーンの多様化が不可欠な、ますます不安定な世界では、それはそのポートフォリオの重要な部分になる可能性があります.

リショアまたはニアショアを検討している企業にとって重要なのは、なぜそれを行うのか、関連するコスト、および潜在的なメリットを完全に理解することです。 次に、調査、関係の構築、小規模からの開始がすべてです。