電子商務供應鏈本地化時需要考慮的 5 件事

對於許多電子商務企業來說，海外生產和分銷多年來一直是其供應鏈的重要組成部分。 但在大流行和其他世界事件造成的破壞之後，許多人現在正在考慮將他們的供應鏈搬到離家更近的地方。

正確的想法是，您將獲得更多的控制權、更少的風險，甚至可能在此過程中對環境造成更少的破壞。

電子商務創始人、供應鏈專家和 Juni 業務開發團隊成員 Henry Guyver 警告說，“對於已經開放了一段時間的相同供應線的老牌企業來說，即使只是混淆其中的一小部分，對他們的利潤率造成絕對沖擊。”

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會見專家

Henry 在供應鏈管理方面有著悠久的工作經驗。 除了創立多家電子商務企業外，他還在中國工作了三年，擔任中國科技公司和工廠的顧問和項目經理，處理從概念設計、採購和抽樣到質量控制、批量生產、包裝的項目生命週期和分佈。

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為什麼企業要嘗試本地化？

更多控制，更少風險

海外供應商對風險的看法是可以理解的，尤其是在近年來大流行對全球供應鏈造成嚴重破壞之後。 海外工廠和港口的關閉造成了運輸和倉儲方面的巨大延誤、積壓和價格飆升。 一度，將一個集裝箱從中國運往英國的成本從 1,000 美元增加到 14,000 美元。 儘管大流行最嚴重的時期已經緩解，但世界仍然動盪不安。 因此，許多電子商務企業仍然受到適當的驚嚇，並正在考慮與國內供應商合作（稱為本地化或回流）——或者甚至只是那些更接近的供應商（近岸）——以最大限度地降低風險，並讓他們自己更清楚地了解和控制他們的供應鏈條。

更好的關係

在當今動蕩的世界中，牢固的供應商關係至關重要。 在具有快速直接實地考察潛力的可識別監管環境中建立這些關係會容易得多。 如果出現問題，它還可以更輕鬆地快速採取行動。

降低運輸成本

在同一個國家或離家較近的地方運輸貨物通常比在國外運輸便宜得多，特別是考慮到進口稅和費用。 將您的貨物放在附近還可以在缺貨的情況下更容易、更便宜地快速交付它們。

更具可持續性和道德

讓您的供應鏈離您更近可以顯著減少您的碳足跡，同時還可以讓您更好地了解工作條件。 這些不僅是道德決策，也是明智的商業決策。 Shopify 的研究表明，全球 44% 的客戶更有可能購買明確承諾可持續發展的品牌。

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我的企業應該將其供應鏈本地化嗎？

對此沒有簡單的是或否的答案。 仍在建立供應鏈過程中的新企業有機會在利潤中考慮這些成本。 然而，對於成熟的企業來說，將整個供應鏈帶到離家更近的地方的成本將是相當大的。

2023 年的經濟環境對那些希望做出轉變的人來說可能不太好客。 高利率和通貨膨脹將推動生產價格上漲——尤其是在英國和歐盟。 相比之下，海外航運和貨運成本正在恢復到大流行前的水平，空運價格也大幅下降。 大流行前，空運貨物的平均價格是海運的 13 到 15 倍，但現在只高出三到五倍。 所有這些都推高了本地化的價格，同時也為那些將供應鏈保持在海外的企業帶來了潛在的競爭優勢。

轉變也很耗時。 您需要尋找供應商、建立關係、採購材料和設施，並確保新產品符合標準。 這可能需要數年時間。

但這並不全是厄運和憂鬱，好處是顯而易見的。 一項針對英國企業的研究發現，70% 做出轉變的供應鏈經理表示，國內供應商更可靠。

對於成熟的企業而言，本地化或近岸外包仍然可以在重新設計的大流行後供應鏈中作為多元化工具發揮重要作用。 我們也明白，本地化不僅僅是許多企業的財務決策。 這是道德的。 在這方面，本地化可以成為使您的供應鏈更具可持續性的一個很好的工具（但可持續供應鏈不僅僅是減少一些差旅——在我們的可持續供應鏈博客中了解更多信息）。

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五步入門

1. 確定你的弱點

如果你的本地化決定是為了安全和避免中斷，Henry 建議你“首先考慮你的漏洞在哪裡。 首先考慮安全，然後考慮優化。” 如果你只是直接選擇最近、最便宜的選擇，你會冒著大量支出的風險，而可靠性卻微乎其微。 在做出決定之前，問問自己這些問題。

• 你為什麼做這個？ 例如，安全性、可持續性或質量？
• 您的供應鏈中存在哪些漏洞？ 確定供應鏈中的哪些步驟導致了問題，例如特定位置、工廠或材料。
• 你願意為你的利潤承擔什麼損失？
• 您願意為轉換預付多少錢？
• 如果是為了可持續性，這是最好的方法嗎？ 對包裝、交付、退貨和存儲的調整也可以產生積極的生態影響
• 您需要的服務和材料在國內或附近有嗎？

2.選擇一個小起點

移動整個供應鏈對大多數企業來說是不可行的。 相反，Henry 建議“開始逐漸移動零件，像您一樣建立關係，然後當您變得更加自信時，您可以開始移動更多。” 如果您的目標是降低風險，只需嘗試將一小部分（10% 左右）的生產轉移給國內供應商。 這意味著您附近有供應商，在緊急情況下交貨時間大大縮短。

3.確認可行

您需要研究並發現是否真的有可能為您要更改的區域找到本地替代品。 一項針對英國企業的研究發現，21% 試圖轉向國內供應商的企業找不到供應商。 如果是這種情況，您可能不得不在位置上做出妥協或調整您的標準。

4. 開始建立本地關係

確認您的位置後，您就可以開始與當地供應商建立關係。

聯繫當地行業協會。 他們將能夠讓您與潛在的供應商取得聯繫。 或者，如果您自己不生產產品，則可以通過位置過濾大多數批發市場，例如 Shopify 的 Handshake。

在國內或離家較近的地方工作的成本起初可能令人震驚。 但通過建立牢固的關係，Henry 建議，“為工廠提供較大的生命週期價值，你可以大大降低成本基礎。”

5. 超本地化最後一英里

最後一英里約佔整個供應鏈成本的 41%。 根據 Shopify 的說法，許多企業正在自己動手（也稱為微型履行）並直接使用當地倉庫的供應品來處理履行。 這還可以為本地客戶提供可能更快的運輸時間。

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那麼，我應該本地化嗎？

本地化供應鏈可能並不適合所有電子商務企業。 然而，在一個日益動蕩的世界中，供應鏈多元化對於降低風險至關重要，它可以成為該投資組合的重要組成部分。

對於任何希望回岸或近岸的企業來說，關鍵是要充分了解您這樣做的原因、所涉及的成本和潛在的好處。 然後就是研究、建立關係和從小事做起。