インターネットビジネスモデル

公開: 2023-02-04

インターネットは、新しいビジネスモデルの出現と、ネットワークへの適応プロセスにおける従来のビジネスモデルの変革をもたらしました。この記事では、サービス、広告、コマース、仲介、コンテンツ、コミュニティ、およびスマートフォンなどの他のデバイスやブロックチェーンなどのテクノロジーとの統合に基づく最も顕著なものを分析します。

1. 成功の定義と特徴

ビジネスモデルによって、ビジネスが価値の貢献と顧客のニーズの満足を通じて売上と利益を生み出す方法を理解しています。

2 つの要素が関係しています。

収入の創出。これは、オンライン環境 (製品およびサービスの販売、広告、コミッション) に適応しているものの、インターネットが従来のモデルを大部分適用し続けている側面です。
旅行部門、e コマース、アグリゲーター、案内広告、e ラーニング、または情報製品で起こったように、ユーザーのために生み出された価値。または、ソーシャルネットワークやマーケットプレイスなどのまったく新しいサービスを提供すること。

オンラインビジネスモデルは常に進化しています。この記事では、頻繁に繰り返されるいくつかの成功した特徴があることを考慮して、収入の観点から最も重要なものをいくつか集めます。

真のニーズへの対応: 潜在的な顧客の問題を解決することは不可欠であり、それは何らかの重要な問題であり、間違いなくより良い結果を約束する新しいソリューションを試すよう促します. 些細な問題であれば、彼らはあなたの提案に無関心かもしれません。
スケーラブルで反復可能なモデル: 投資が行われ、構造が構築されると、コストよりもはるかに高い速度で成長できる売上に関するものです。これは間違いなく、個人投資家やインターネットビジネスエンジェルにとって基本的な基準の 1 つです。
広告に依存しないことが望ましいマルチモデル: 多くの場合、フリーランサーや企業は、この記事で説明されているいくつかのモデル (広告やプレミアムサービスなど) の組み合わせに頼っています。また、広告の支払いは非常に少なく、大多数のスタートアップでは売上高の 30% 以上を占めるのは都合が悪いため、広告には細心の注意を払ってください。

この記事では、サービスの提供、広告、商取引、仲介、コミュニティ、P2P、および他のテクノロジーとの統合に基づいて、さまざまな収益性の高いオンラインビジネスモデルを分析します。

2. サービス提供型のビジネスモデル

専門家としてのオンラインサービス: テレワークの一般化に伴い、コンサルタントからあらゆる種類のマーケティングおよびテクノロジープロファイル、さらにはパーソナルトレーナーやヨガインストラクターに至るまで、あらゆる種類のサービスから仮想的に仕事を提供する専門家の数が急増しています。
支払いまたはサブスクリプションサービス: 高品質または興味深いコンテンツを提供する Web サイトの中には、サブスクリプション料金を支払うユーザーへのアクセスを制限するものがあります。たとえば、多くの e ラーニングおよびオンライントレーニングプラットフォーム。または、このコミュニティ、サブスクリプション、またはメンバーシップモデルにますます賭けている、最も広く配布されているオンライン新聞。
知識ベースのビジネスモデル – Infoproducts: オンラインコース、電子書籍、またはガイドを通じてパッケージ化された知識を個別に販売することで、多数の起業家やブロガーがサービスからより大きな利益を得て、ニッチの専門家としての地位を確立することができます。生活の質を向上させます。
プレミアムおよびフリーミアムサービスのサブスクリプション: ユーザーを引き付ける一連の無料コンテンツまたはサービスと、ユーザーに追加の価値を提供するその他の高度な有料コンテンツを提供することは明らかな傾向です。 Spotify などのストリーミング音楽サービスから Linkedin などのソーシャルネットワーク、または高度な機能やメンバー限定コンテンツにアクセスするにはプレミアムユーザーになる必要がある多数のオンラインコミュニティやメンバーシップビジネスに至るまで、あらゆる種類の Web サイトに適用されています。 . 支払い。
Software as a Service (Saas): 「Software as a Service」には、会社のコンピューターではなく、「クラウド」にあるすべての管理アプリケーションソフトウェアが含まれます。フリーランサーや中小企業が手頃な価格でツールにアクセスできるようにすることで、ソフトウェア市場の仕組みを根本的に変えています。これまでは大企業しか使用できませんでした。どこからでもアクセスでき、情報セキュリティが向上するという利点があります。請求、経理、ビジネス管理、CRM、電子メール、オンラインマーケティング、オフィスソフトウェアなどのソリューションを見つけることができます。私たちは 5 年間真の革命を続けてきましたが、これは始まりにすぎません。
ソリューションプロバイダーとコンテンツ (Api): 多くの開発者は、ツールとアプリケーションを Web サイトのネットワークに配置し、収益を共有することで、必要な売り上げを得ています。このようにして、会社が利益を上げることができるように販売量に達することを可能にする流通ネットワークが作成されます。それを見つけるウェブサイトは、収入を共有する代わりに、開発への投資のかなりの部分を節約します.

3. 電子商取引をベースとしたビジネスモデル

偉大な Amazon や iTunes など、インターネット上で独占的に運営されているバーチャルショップやマーケット。または、テルエルの小さな町から 100 か国以上に輸出することに成功した Aceros de Hispania のような小規模で真にスペイン的なものや、ハム、オリーブオイル、またはワインを販売する数多くのウェブサイトです。
オンラインストアとソーシャルネットワーク上のプロファイルで従来の販売を補完または強化する、物理的な存在を伴う企業の仮想店舗。 Zara や多くの大型スーパーマーケットチェーンなど、電子商取引に大きく賭けてきたいくつかの大企業。
直販: インターネットのおかげで、最終顧客との関係から仲介業者を排除することに成功し、より高い利益率とより高い効率を得ているメーカー。魚介類、果物、野菜など、傷みやすい製品のマーケティング調査で多くの支持を得ています。しかし、コンピュータ機器の大手メーカーによっても適用されています。
オークション: インターネットは、製品に入札する人の数を大幅に増やすことで、このビジネスモデルを再発明することを可能にしました。 eBay は長い間、誰もが認める個人のリーダーでしたが、専門的なイニシアチブ (車両、アパートの差し押さえ、アートなど) も出現しており、何よりも Wallapop などの携帯電話を介した参照が行われています。
ドロップシッピング: これらは、仮想ストアが在庫を保管せず、中国などのサプライヤーからフランスやスペインなどの顧客への出荷を直接管理するオンラインストアです。通常、マージンは非常に低いですが、コスト、特に投資を節約できるという利点があり、多くのフリーランサーや中小企業がこのタイプのビジネスを簡単に開始できます. BigBuy などのドロップシッピングを専門とする卸売業者の経験を強調する必要があります。
アウトレットストア: 魅力的な価格とコミュニティと排他性に重点を置いていることに基づいて、ファッションの世界での Privalia、Buyvip、Vente Privee の成功は悪名高く、El Corte Ingles などの大企業や他のセクターの注目を集めています。旅行など、Viajaloなどのイニシアチブで。彼らはプライベートなバイヤーオンリーのクラブとしてスタートしましたが、ますますオープンになりつつあります. また、よりセクター化された製品には市場のギャップがあります。
割引クーポン Web サイト: 危機の最も困難な時期に発生したインターネット現象の 1 つです。とりわけ、世界的リーダーである Groupon の成功のおかげで、Groupalia、Letsbonus などの多数のフォロワーが登場しました。ローカルでも。
ライブショッピング: Instagram や Facebook では、テレショッピングのコンセプトをソーシャルネットワークに適応させた販売志向のライブブロードキャストが勢いを増しています。

4. 広告によるビジネスモデル

これは、大手検索エンジンを含む、コンテンツやサービスを提供する多くの Web サイトで適用されるものです。その成功は、非常に多くの、または非常に専門的な訪問者トラフィックを持つことにかかっています。ウェブサイトの所有者が発行する広告は、さまざまな形式をとることができます。

オンライン新聞の一面のようなバナー。ほとんどの小規模な Web サイトは、大規模な広告主に直接アクセスできないため、これらのサービスを仲介者 (アフィリエーションプラットフォームまたは購入センター) と契約する必要があり、収益性が大幅に低下します。
プログラマティック広告: バナーを採用する代わりに、複数の Web サイトで特定の顧客プロファイルに影響を与える可能性を提供する専門代理店が登場しています。メディアまたは出版物は契約されていませんが、特定のクライアントプロファイルに多くの影響を与えます。
スポンサーコンテンツ (ブランドコンテンツ): ブログや Instagram インフルエンサーのウォールに投稿できます。またはYoutubeの動画で。または、「プロダクトプレースメント」形式などで言及します。
クラシファイド広告、販売用の製品またはサービスのリストで、さまざまな方法で収入を得ることができます: 広告の単なる公開 (無料の基本情報はほとんどの場合許可されていますが)、目立った位置付け、または入手によって料金を請求します。フォームまたはリードに記入する関心のあるユーザーからの情報。
クラシファイド広告マーケットプレイス: クラシファイド広告のウェブサイトの種類は膨大で、不動産、車両の販売、特に中古車、パートナーを見つけるための個人的な連絡先、トレーニングコースの検索、求人情報、または専門の結婚式のウェブサイトなどの分野をカバーしています。大部分は、新聞や電話帳の従来の案内広告の進化を表しています。一例として、理想主義者とミランシオスのような 2 つの指導者。
検索エンジンやソーシャルネットワークによって発行される広告、コンテンツネットワークを構成するあらゆる種類の多数の Web サイトに存在する Google Adsense や Facebook Ads の場合のように、ページのコンテンツに合わせたコンテキスト広告。
電子メールによる広告: ユーザーと訪問者を維持している Web サイトの優れた補完リソースは、電子メールと速報 (ニュースレター) で広告を送信することです。
オンラインスポンサーシップ: Patreon などのアプリケーションのおかげで、特定のインフルエンサーが Twitch や YouTube チャンネルで取得したものなど。

通常、これらのモデルの 1 つまたは組み合わせを適用する Web サイトの中で、次のものが際立っています。

オンラインプレスとメディア。
一般的および専門的な情報ポータル、コンテンツおよびサービス。オンライン出版物および雑誌。
ストリーマーと無料コンテンツプラットフォーム。
ソーシャルネットワークとオンラインコミュニティ。
エキスパートネットワーク / 質疑応答。
ブログネットワーク。

5.仲介によるビジネスモデル

仲介業者は、需要と供給を結び付けることで新しい市場を創造します。一方では供給を追加し、他方では需要を引き付けます。

彼らは通常、生成されたトランザクションごとにコミッションを受け取るか、ウェブサイトでオファーを公開したい人が支払う固定料金を受け取ります. 時々、彼らは収入を広告で補っています。

彼らは通常、応募者にとってサービスをより魅力的にする補完的なサービスを提供しようとします。これにより、コンパレーターなどの新しいビジネスモデルが生まれました。

ディストリビューター: さまざまな生産者のオファーを集約することで、その製品の潜在的な購入者の検索を容易にします。最も関連性の高い例は、インターネットが主要な販売チャネルの 1 つとして長年確立されている旅行部門 (飛行機のチケット、ホテル、農村観光) です。また、不動産部門やチケット販売（ショー、映画）にも広がっています。多くの場合、収集、物流、支援、アフターサービスなどで補完されます。
コンパレーター: ディストリビューターモデルの変形であり、特に価格に関して、さまざまな製品またはサービスを比較する可能性がクライアントに提供されます。保険、銀行、スーパーマーケット、ホスティングなど、さまざまな分野でかなりの成長を遂げています。
アグリゲーター: 新しい Web サイトの急増によって引き起こされた別の亜種です。この場合、コンテンツを追加して、ユーザーがそれを吸収しやすくします。ニュースの世界で一般的なものと専門的なものの両方で適用され始めましたが、ソフトウェア、案内広告、さらには毎日のオファーや割引クーポンなど、他の分野にも少しずつ広がっています.
アフィリエイトプラットフォーム: 大手広告主に共同で提供するさまざまな Web サイトで構成される広告ネットワークの作成に特化した、ディストリビューターや従来のメディア代理店の一種です。収入は、クリックや販売が発生しない場合、収入が発生しないという特性と共有されます。

アフィリエイトネットワーク: 相互に推奨し合う情報プロデューサーとオンライン専門家のコミュニティでは一般的です。このためには、アフィリエーションを許可するカートシステムが必要です。つまり、各購入を紹介したアフィリエイトに割り当てることができます。そして、デジタルネットワーキングに取り組みます。