So holen Sie 2023 das Beste aus Ihrer Lieferkettenstrategie heraus

Einführung

Die letzten Jahre waren die größten Herausforderungen, mit denen viele E-Commerce-Unternehmen bei der Verwaltung ihrer Lieferketten konfrontiert waren. Leider werden viele dieser Probleme auf dem Weg ins Jahr 2023 fortbestehen, wobei ein paar neue zusätzlich hinzukommen.

Die gute Nachricht ist jedoch, dass branchenweit Optimismus herrscht, dass später im Jahr eine Form der Lieferkettennormalität zurückkehren sollte. Als Reaktion auf all die Störungen gab es im Supply Chain Management viele Innovationen, wobei viele Beteiligte neue, aufregende und, ehrlich gesagt, überfällige Wege fanden, um diese Herausforderungen zu meistern.

„Ich denke, dass die Menschen im Jahr 2020 verzweifelt nach einer Lösung gesucht haben“, sagt Henry Guyver, E-Commerce-Gründer, Supply-Chain-Experte und Mitglied des Juni Business Development-Teams. „Ich denke, wir fangen an, die Früchte dieser Arbeit zu sehen und bewegen uns auf lange Sicht allmählich zu einer robusteren Lieferkette.“

Wir haben diese Herausforderungen und Änderungen zusammen mit möglichen Lösungen, umsetzbaren Tipps und Expertenratschlägen in diesem Leitfaden zusammengestellt, um Sie bei der Verwaltung Ihrer Lieferkette im Jahr 2023 zu unterstützen.

Treffen Sie den Experten

Henry hat eine lange Geschichte im Supply Chain Management. Neben der Gründung einer Reihe von E-Commerce-Unternehmen arbeitete er drei Jahre lang in China als Berater und Projektmanager für chinesische Technologieunternehmen und Fabriken, wo er Projektlebenszyklen vom Konzeptdesign, der Beschaffung und Bemusterung bis hin zur Qualitätskontrolle, Massenproduktion, Verpackung und mehr abwickelte Verteilung.

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Herausforderungen in der Lieferkette für 2023

Mehr COVID-Probleme

Die Auswirkungen der Pandemie sind immer noch in allen Lieferketten zu spüren. Erwarten Sie neben einigen der unten aufgeführten Herausforderungen eine Überlastung der Häfen, unvorhersehbare Frachtkosten, eine weitere Inflation und eine anhaltende Rohstoffknappheit.

Steigende Energie- und Kraftstoffkosten

Obwohl die Weltbank prognostiziert, dass die Energie- und Kraftstoffkosten im Jahr 2023 sinken werden, wird erwartet, dass die Kraftstoff- und Energiepreise das ganze Jahr über hoch bleiben werden. All dies wird sich weiterhin auf die Kosten für Versand, Produktion und Lagerung auswirken.

Flüchtige Weltereignisse

Einige unbeständige Jahre, die eine globale Pandemie und viele politische Unruhen beinhalteten, dürften anhalten und die Produktion und den Versand stören, insbesondere für E-Commerce-Unternehmen, die mit ausländischen Lieferanten zu tun haben.

Klimawandel und Nachhaltigkeit

Nachhaltige und umweltfreundliche Lieferketten sind nicht nur für den Planeten unerlässlich, sondern werden auch für Unternehmen immer wichtiger. Wie wir in unserem Artikel Nachhaltigkeit in der E-Commerce-Lieferkette aufgebaut haben, sagen mittlerweile 90 % der 18- bis 24-Jährigen, dass alle Unternehmen einen positiven sozialen Beitrag leisten und zum Umweltschutz beitragen sollten. Viele Unternehmen entscheiden sich zunehmend auch dafür, nur mit anderen zusammenzuarbeiten, deren Werte mit ihren übereinstimmen.

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Supply-Chain-Navigation im Jahr 2023

Diversifikation und Lokalisierung

Berücksichtigen Sie mehrere Lieferanten und Standorte

Bei der Suche nach Sicherheit ist es unerlässlich, mehrere Lieferanten und gute Beziehungen zu ihnen zu haben. Wenn es Probleme in der Lieferkette gibt, können Sie schnell umschalten. Für viele Unternehmen bedeutet dies, ihre Produktion an andere Standorte zu verlagern. Die chinesische Produktion zum Beispiel war seit Beginn der Pandemie besonders volatil. Infolgedessen haben viele E-Commerce-Unternehmen ihre Produktion ganz oder teilweise nach Vietnam verlagert.

Aber wie entscheiden Sie, wohin Sie ziehen? „Das hängt von Ihrem Produkt und der Region ab“, sagt Henry. Wenn Sie in Asien tätig sind, „ist China oft immer noch am besten für Hightech, da dort die Maschinen und die Erfahrung vorhanden sind. Aber wenn Sie ein einfach hergestelltes Produkt haben, zum Beispiel spritzgegossene Kunststoffe, einfache Kleidung oder Schuhteile, gehen Sie vielleicht nach Vietnam. Viele große Schuhanbieter haben den Schritt bereits vor Jahren gemacht.“

Ähnlich verhält es sich in Europa, wo viele E-Commerce-Bekleidungsunternehmen einkaufen. „Für Textilien ist der Goldstandard immer noch Portugal, Italien und die Türkei. Auch die Arbeit in Osteuropa und im Baltikum ist eine Option.“

Bringen Sie die Produktion näher nach Hause

Ziehen Sie für zusätzliche Sicherheit in Betracht, die Produktion näher an Ihren Wohnort zu verlegen. Aber selbst nur einen Teil der Produktion in die EU oder das Vereinigte Königreich zu bringen, wird für die Margen „ein absoluter Schock“ sein.

Wie bekämpfen Sie das? Henry schlägt eine „Art Patchwork-Lösung“ vor. Das heißt, wirklich jeden Teil Ihrer Lieferkette zu untersuchen, die zusätzlichen Kosten zu akzeptieren und langsam anzufangen. „Ich fing an, Teile nach und nach zu verschieben und Beziehungen aufzubauen. Indem Sie Fabriken einen bestimmten Lebenszeitwert anbieten, können Sie Ihre Kostenbasis erheblich reduzieren.“

Weitere Informationen zur Lokalisierung Ihrer Lieferkette finden Sie in unserem Blog: Sollten Sie Ihre E-Commerce-Lieferkette lokalisieren?

Digitalisierung und Automatisierung

Für viele wird die Bewältigung der Herausforderungen des Jahres 2023 eine technologiegestützte Übung sein. Hier sind einige unserer Lieblingsstrategien und -tools.

Automatisiertes Lieferkettenmanagement

Mittlerweile gibt es mehrere Tools, mit denen Sie Ihre gesamte Lieferkette von der Produktion bis zur Abwicklung automatisieren und optimieren können.

• Verfolgen Sie Bestände und automatisieren Sie Nachbestellmengen und -häufigkeit mit Bestandsverwaltungstools wie Orderhive und Veeqo.
• Verwenden Sie Software für maschinelles Lernen wie Invent Analytics und Blue Yonder, um Ihre Lieferketten zu automatisieren und Entscheidungen auf der Grundlage von Echtzeitdaten zu treffen.
• Viele Unternehmen erstellen jetzt digitale Zwillinge, um Szenarien in ihren Lieferketten zu testen. Ein digitaler Zwilling ist eine digitale Nachbildung der Lieferkette, einschließlich aller Assets, Lager und Materialien.

Dynamische Produktionsplanung

Sie können Bestandsdaten mit Herstellern teilen und mithilfe der dynamischen Produktionsplanung automatisierte Antworten erhalten, sodass Sie die Produktion je nach Bedarf erhöhen oder verringern können.

• Erhalten Sie mit Katana eine lückenlose Rückverfolgbarkeit von Ihren Herstellern zu so vielen Lagern, wie Sie verwenden.
• Verwenden Sie die On-Demand-Fertigungsplattform Hubs, die KI nutzt, um genaue Angebote von ihren Fertigungspartnern zu erstellen, Produktionsprozesse zu automatisieren und Kapazität, Vorlaufzeiten und Preise zu garantieren.
• Verwenden Sie automatisierte Preissoftware wie Flintfox, um Kostenänderungen zu überwachen, Margen zu verfolgen und Preise in jeder Phase der Lieferkette anzupassen.

Lieferkettenunterstützung mit Juni

Juni kann auch Ihr Lieferkettenmanagement bis 2023 unterstützen. Sie können Zahlungen an Lieferanten und Hersteller automatisieren, Quittungen und Rechnungen abgleichen und sogar dazu beitragen, Ihren Cashflow mit Betriebskapital, Cashback und mehr zu steigern. Außerdem bieten wir Ihnen eine einheitliche Ansicht Ihrer Finanzen mit Karten, Konten mit mehreren Währungen und Integrationen – alles an einem Ort.

Vorbereitung und Flexibilität

Bauen Sie datengesteuerte Flexibilität in Ihre Lieferketten ein

Bei der Diversifizierung Ihrer Lieferketten geht es nicht nur um den Standort. Es geht auch darum, bei jedem Schritt Flexibilität aufzubauen. Es wird einfacher, Produktionsmengen, Rohstoffbedarf und Vertriebsmethoden schnell anzupassen. Herkömmliche Methoden vor der Pandemie lassen dies nicht zu. Stattdessen schlägt Flexports 2023 Supply Chain Planning Playbook Folgendes vor:

• Halten Sie regelmäßig abteilungsübergreifende Meetings ab, um realistische Ziele zu setzen und potenzielle Risiken zu mindern. Teilen Sie neue und historische Daten, damit alle Beteiligten die Lieferkettenkapazitäten, Verkaufsprognosen und Budgetbeschränkungen des Unternehmens verstehen können.
• Identifizieren verschiedener Versandwege und -methoden, um Verzögerungen zu vermeiden und Fehlbestände und Überschüsse zu vermeiden. Wenn Sie es herausgeschnitten haben, sollten Sie erwägen, den Luftverkehr wieder in diese Liste aufzunehmen. Vor der Pandemie war der durchschnittliche Preis für den Transport von Luftfracht etwa 13- bis 15-mal höher als der Seepreis. Jetzt sind es nur noch drei- bis fünfmal mehr. Außerdem ist es wesentlich schneller und effizienter.
• Stellen Sie schließlich sicher, dass Sie eine umfassende, flexible Versicherung haben, falls das Schlimmste passiert.

Schauen Sie sich kreisförmige Lieferketten an

Eine zirkuläre Lieferkette beinhaltet die Wiederaufbereitung von ausrangierten Produkten, die Rückverwandlung in ihre Rohform und die Schaffung neuer Produkte. Dies kann dazu beitragen, Kosten zu senken, Volatilität zu mindern und die Umweltauswirkungen eines Unternehmens zu verringern. Wie wir besprochen haben, ist dies großartig für den Planeten und das Geschäft.

Außerdem beginnen viele Länder und Gerichtsbarkeiten – einschließlich der EU – damit, strengere Vorschriften für Recycling und Abfallentsorgung einzuführen. Unternehmen mit nachhaltigen Praktiken können Anreize für ihre Bemühungen erhalten.

Es gibt viele Möglichkeiten, wie Sie Ihre Lieferketten nachhaltiger gestalten können. Weitere Informationen finden Sie in unserem Blog So bauen Sie eine nachhaltige E-Commerce-Lieferkette auf.

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Abschließende Gedanken

Die Auswirkungen der Pandemie führten zu neuen Innovationswellen in der Lieferkette, da sich Unternehmen schnell an eine neue und unvorhersehbare Welt anpassen mussten. „Ich denke, es hat die Gründer ermutigt, mit Ideen zu starten, dass die Zeit vor der Pandemie den Status quo wirklich in Frage gestellt hätte, aber die Zeit nach der Pandemie zu einem Kinderspiel wurde“, erklärt Henry.

Was ist das Ziel all dieser Veränderungen? „Sicherheit und Berechenbarkeit. Sie müssen sicherstellen, dass Ihre Lieferkette zuverlässig ist.“

Das Jahr 2023 wird selbst mit den schlimmsten Auswirkungen der Pandemie-Abschwächung genauso wichtig sein.