如何在 2023 年充分利用您的供应链战略

已发表: 2023-01-20

介绍

过去几年将是许多电子商务企业在管理其供应链时面临的最具挑战性的几年。不幸的是，进入 2023 年，这些问题中的许多将继续存在，并且还会出现一些新问题。

然而，好消息是，整个行业都乐观地认为某种形式的供应链正常状态应该会在今年晚些时候恢复。为了应对所有的中断，供应链管理方面出现了很多创新，其中许多涉及寻找新的、令人兴奋的、坦率地说，早就应该解决这些挑战的方法。

“我认为人们在 2020 年迫切需要解决方案，”电子商务创始人、供应链专家和 Juni 业务开发团队成员 Henry Guyver 说。 “我认为我们开始看到这些劳动的成果，并且从长远来看正在逐渐转向更强大的供应链。”

我们将这些挑战和变化，以及潜在的解决方案、可行的技巧和专家建议汇总到本指南中，以帮助您在 2023 年管理供应链。

会见专家

Henry 在供应链管理方面有着悠久的工作经验。 除了创立多家电子商务企业外，他还在中国工作了三年，担任中国科技公司和工厂的顾问和项目经理，处理从概念设计、采购和抽样到质量控制、批量生产、包装和包装的项目生命周期。分配。

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2023 年的供应链挑战

能源和燃料成本上升

尽管世界银行预测能源和燃料成本将在 2023 年下降，但预计全年燃料和能源价格仍将保持高位。所有这些都将继续影响运输、生产和存储的成本。

不稳定的世界事件

包括全球大流行病和政治动荡在内的动荡的几年似乎将继续下去，扰乱生产和运输，尤其是对于与海外供应商打交道的电子商务企业而言。

气候变化和可持续性

可持续和生态友好的供应链不仅对地球至关重要，而且对企业也越来越重要。正如我们在如何建立电子商务供应链可持续性中指出的那样，现在 90% 的 18 至 24 岁的人表示所有公司都应该做出积极的社会贡献并帮助保护环境。许多企业也越来越多地选择只与价值观与其价值观相匹配的其他人合作。

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2023年的供应链导航

多元化和本土化

考虑多个供应商和地点

在寻求安全的过程中，拥有多家供应商并与他们建立良好关系至关重要。如果供应链上游出现问题，您可以迅速转移。对于许多企业来说，这意味着将他们的生产转移到不同的地点。例如，自大流行开始以来，中国的生产特别不稳定。因此，许多电子商务企业已将部分或全部生产转移到越南。

但是你如何决定搬到哪里呢？ “这取决于您的产品和地区，”Henry 说。如果你在亚洲经营，“中国通常仍然是高科技的最佳选择，因为他们拥有设备和经验。但如果你有一种简单的产品，例如注塑塑料、基本服装或鞋类零件，也许去越南。许多主要的鞋类供应商多年前就已经采取了行动。”

欧洲的情况与此类似，许多电子商务服装企业都来自欧洲。 “对于纺织品，黄金标准仍然是葡萄牙、意大利和土耳其。在东欧和波罗的海地区所做的工作也是一种选择。”

让生产离家更近

为了获得额外的安全性，请考虑让生产离家更近。但即使只将一部分产品带到欧盟或英国，也会对利润率造成“绝对冲击”。

你是如何应对的？亨利提出了一种“拼凑而成的解决方案”。也就是说，真正检查供应链的每一部分，接受增加的成本并慢慢开始。 “我会开始逐渐移动零件并建立关系。通过为工厂提供一定的生命周期价值，您可以大大降低成本基础。”

有关本地化您的供应链的更多信息，请查看我们的博客：您应该本地化您的电子商务供应链吗？

数字化和自动化

对于许多人来说，应对 2023 年的挑战将是一项技术辅助活动。以下是我们最喜欢的一些策略和工具。

自动化供应链管理

现在有多种工具可以帮助自动化和优化整个供应链，从生产到履行。

使用 Orderhive 和 Veeqo 等库存管理工具跟踪库存并自动重新订购数量和频率。
使用 Invent Analytics 和 Blue Yonder 等机器学习软件来自动化您的供应链并根据实时数据做出决策。
许多企业现在正在构建数字孪生来测试其供应链上的场景。数字孪生是数字供应链复制品，包括所有资产、仓库和材料。

动态生产计划

您可以与制造商共享库存数据并使用动态生产计划获得自动响应，从而允许您根据需求增加或减少生产。

从您的制造商到您使用 Katana 的仓库的端到端可追溯性。
使用按需制造平台 Hubs，该平台使用 AI 从其制造合作伙伴处创建准确的报价，自动化生产流程，并保证产能、交货时间和定价。
使用 Flintfox 等自动定价软件监控成本变化、跟踪利润并调整供应链每个阶段的价格。

Juni 的供应链支持

Juni 还可以支持您进入 2023 年的供应链管理。您可以自动向供应商和制造商付款，匹配收据和发票，甚至可以通过营运资金、现金返还等方式帮助增加现金流。此外，我们通过银行卡、多币种账户和集成为您提供统一的财务视图 - 所有这些都集中在一个地方。

准备和灵活性

在您的供应链中构建数据驱动的灵活性

使您的供应链多样化不仅仅与地点有关。它还与在每一步中建立灵活性有关。快速调整生产水平、原材料需求和分配方法变得更加容易。传统的大流行前方法不允许这样做。相反，Flexport 的 2023 年供应链规划手册建议如下：

定期召开多部门会议，设定切合实际的目标并降低潜在风险。共享新数据和历史数据，以便所有相关人员都能了解公司的供应链能力、销售预测和预算限制。
确定不同的运输路线和方法，以防止延误并避免缺货和过剩。如果您已将其删除，请考虑将空运添加回该讲坛。大流行前，空运货物的平均价格比海运高出约 13 至 15 倍。现在只增加了三到五倍。另外，它的速度和效率要高得多。
最后，确保您拥有全面、灵活的保险，以防万一。

看看循环供应链

循环供应链涉及翻新废弃产品，将它们变回原始状态并创造新产品。这样做有助于降低成本、缓解波动并减少公司对环境的影响。正如我们所讨论的，这对地球和企业都非常有利。

此外，许多国家和司法管辖区——包括欧盟——开始引入更严格的回收和废物处理法规。采用可持续实践的企业可能会因为他们的努力而获得激励。

有很多方法可以让您的供应链更具可持续性。查看我们的如何构建电子商务供应链可持续性博客以了解更多信息。

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最后的想法

大流行病的影响引发了新一轮的供应链创新浪潮，因为企业必须迅速适应一个新的、不可预测的世界。 Henry 解释说：“我认为这鼓励了创始人们的想法，即在大流行前确实会挑战现状，但在大流行后就变得轻而易举了。”

所有这些变化的目的是什么？ “安全性和可预测性。你需要确保你的供应链具有可靠性。”

进入 2023 年，即使大流行病最严重的影响有所缓解，这也同样重要。