Handelsblatt Konferansı: Platformlar ve Ekosistemler – Özet

Handelsblatt Konferansı: Platformlar ve Ekosistemler – Özet

Tüm sektörlerden dijitalleşme, yenilik ve fikir üreticilerinin Dijitalleşmeden Sorumlu Başkanları, C Düzeyleri ve teknik yönetiminin buluştuğu Avrupa'nın ilk platform etkinliğinin özeti.

giriiş

25 ve 26 Ekim tarihlerinde, Handelsblatt konferansı “Platformlar ve Ekosistemler” Düsseldorf'ta (Handelsblatt Townhall) yerinde ve dijital olarak canlı olarak gerçekleştirildi. Bu yılki iki günlük etkinliğin odak noktası “Alman endüstrisinin stratejik sorularına yanıt olarak Ekosistemler, platformlar, Web 3.0 ve Metaverse” sorusuydu. Konferansa katılmak ve katılmak McFadyen Digital için gerçekten bir zevkti. McFadyen, Baş Strateji Sorumlusu Peter Evans tarafından temsil edildi. Etkinliğe, Almanya'nın önde gelen ekonomik ve finansal bilgi medya kuruluşu Handelsblatt Media Group ev sahipliği yaptı. En iyi medya markaları ve geniş bir hizmet portföyü ile Handelsblatt, Almanya'da ve dünya çapında ticari yayıncılık pazarında benzersiz bir konuma sahiptir. Etkinlik, çok çeşitli Alman şirketlerini ve uzmanları bir araya getirdi ve Almanya'nın platform manzarasını incelemek için mükemmel bir fırsat sağladı.

Küresel Platform Manzarası ve Almanya

Platform ekonomisi, artan yatırımlar ve dijitalleşme nedeniyle son iki yılda istikrarlı bir ivme kazandı. Mobil cihazların yayılmasının, merkezi olmayan bilgi ağlarının ve büyük veri analitiğinin bileşik etkileri, dijital platformların ortaya çıkmasını sağlamıştır. Dünyanın en iyi 100 pazar yeri platformu, geçen yıl boyunca sağlıklı bir büyüme ile şu anda küresel GSYİH'nın %17'sinden fazlasını oluşturuyor. ABD ve Çin agresif bir şekilde daha fazla pazar payı elde ederken, Avrupa yavaş yavaş dijitalleşmenin hızına yetişiyor. Platformlar, ekosistemleri aracılığıyla dijital hizmetlerin küratörlüğünü sağlayarak dijitalleşme açığı sorununun çözülmesine yardımcı oluyor. Bu şekilde ekosistemler, pazar konumlarını güçlendirmek için büyüme itici güçleri olarak işletmeler için kritik bir rol oynar.

Platform şirketlerinin karşılaştığı önemli zorluklardan bazıları küresel ve bölgesel düzenlemeleri içeriyor ancak aynı zamanda Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri çözüm yaklaşımları da yeni fırsatlar sunuyor. Doğaları gereği platformlar ve ekosistemler, bu sorunların çözülmesine ve yeni pazarlar yaratılmasına değer katar. Web 3.0 platformları, merkezi olmayan finansal modeller (DeFi), varlık tokenizasyonu (NFT dahil), kripto mekanizmaları, merkezi olmayan ekosistemler ve metaverse sayesinde daha fazla şeffaflık ve adalete sahip yeni pazar yapıları inşa ediliyor. Dolayısıyla ekosistemler ve platformlar, rekabet avantajı, dijitalleşme ve sürdürülebilir büyümenin anahtarlarıdır.

Almanya, artan üretim verimliliği ve kitlesel kişiselleştirme hedefine yönelik endüstrinin dijital dönüşümünde muazzam bir büyüme göstermiş olsa da, araştırmalar, platform tabanlı dijital iş modellerinin oluşturulmasını hızlandırmak için daha fazla çaba gerektiğini gösteriyor. Konferans, Almanya merkezli şirketin dijitalleşme açığını kapatmak için atması gereken adımlara dair mükemmel bir genel bakış sağladı.

Odak bölgeleri

Konferans, ekosistemlerin ve platformların rekabet avantajı, dijitalleşme ve sürdürülebilir büyüme sağlama üzerindeki etkisini ölçmek için aşağıdaki altı alana odaklandı.

Ekosistemlerin ve platformların pazar durumu ve eğilimleri

– Rol model olarak Çin ve ABD?
– Alman ve Avrupa Endüstrisi için potansiyeller ve zorluklar
– En İyi 100 Platformun yeni bulguları

Dijital dönüşümde çözüm yaklaşımları

– Başarılı dijital stratejilerin etkinleştiricileri olarak platformlar ve ekosistemler?
– Ekosistem aracılığıyla temel sayısallaştırma sorunlarının çözülmesi

Ekosistemlerin ve ittifakların potansiyeli

– Bir büyüme faktörü olarak ittifaklar: Ekosistem işbirliği yoluyla yeni pazar konumlandırmasına.
– Ekosistemlerde işbirliği ve işbirliği için ön koşullar

Platformların küresel ve bölgesel düzenlemesi

– Platform modelleri harekete geçmek için artan bir baskı altına mı giriyor?
– Çin'deki yeni düzenlemelerin platform endüstrisi üzerinde nasıl bir etkisi olacak?
– Rekabet avantajlarını tanımak ve kullanmak: Önlemler ve başarı faktörleri

Web 3.0, Metaverse, NFT ve Co.'nun Etkisi

– Web 3.0, Metaverse ve NFT'ler: Merkezi olmayan modellerin gelecekteki eğilimleri nereye gidiyor?
– Dünya çapındaki En İyi 100 NFT Platformunun içgörüleri
– Merkezi olmayan ekosistemler nasıl yeni pazar yapıları, şeffaflık ve adalet yaratır?

ESG ve SKH'ler bağlamında sürdürülebilirlik platformları:

– Platformlar ve ekosistemler, SKH'leri çözmeye ve yeni pazarlar yaratmaya hangi değeri katabilir?
– Uygulama ve endüstri örneklerinden çözüm yaklaşımları

Dikkate Değer Oturumlardan Bazıları – 1. Gün

Geoff Parker, Mühendislik Profesörü, Dartmouth ; MIT Sloan School Initiative on the Digital Economy Araştırma Görevlisi, etkinliği ağ pazarlarının ve ekosistemlerin ekonomiyi nasıl dönüştürdüğünü tartışan bir açılış konuşmasıyla açtı. Bunu, Geoff'un platform ekonomisinin durumu hakkında hem küresel hem de Avrupa perspektifinden görüşler sunduğu Handelsblatt – Röportaj izledi.

Bulut, işletmelerin dijitalleşmesinin en önemli teknolojik itici güçlerinden biridir. AWS Deutschland Çözüm Mimarları Lideri Axel Clauberg, özellikle Almanya'nın iş ortamını vurgulayarak Bulut Bilişimin iş modeli üzerindeki etkisine ilişkin bir bakış açısı sağladı. Axel, bir sağlayıcının bakış açısından bulut hizmetlerini kullanmanın gerekliliklerini ve engellerini tartıştı ve müşterilerin ihtiyaçlarını ve kısıtlamalarını karşılamadaki eylemleri ve engelleri belirledi. Axel, Handelsblatt ile röportaj yaptı ve burada bulut tabanlı iş modeli ve bunun kullanıcı şirketler için sunduğu belirsizlik ve riskler hakkında sorular yöneltti.

ECODYNAMICS'in Kurucusu ve CEO'su Hamidreza Hosseini, dünya çapındaki En İyi 100 platform hakkında zengin veriler sundu. ECODYNAMICS, yönetim danışmanlığı alanında 22 yılı aşkın deneyime sahip Hamidreza Hosseini tarafından 2016 yılı sonunda kurulmuştur. Ecodynamics, dijitalleştirme projelerini ve dijital iş modellerini uygulamaya ek olarak, dijital iş modellerine, pazara giriş, çekiş ve büyüme ölçütlerine odaklanır.

Alibaba Group Almanya, Avusturya, İsviçre, Orta ve Doğu Avrupa ve Türkiye Genel Müdürü Karl Wehner, Metaverse'nin Çinli tüketicilere nasıl sürükleyici bir alışveriş deneyimi sunduğunu inceledi.

Catalant Technologies CEO'su Patrick Petitti ve Pazarlamadan Sorumlu Kıdemli Başkan Yardımcısı Aravinda Souza, danışmanlık işlevi ve uygulamasındaki yeteneklerini gösteren " A Stable Partnership for Unstable Times : How Catalant Created an Enterprise Platform for Consulting Disruption " başlıklı bir vaka çalışması sundu. Catalan'ın uzman pazarı, kuruluşlara herhangi bir projeyi yürütme becerisine sahip kişilere erişim sağlar.

Bir başka ilginç vaka çalışması da Siemens'te Teşhis Görüntüleme Strateji Geliştirmeden Sorumlu Başkan Yardımcısı Bjorn Heismann'dan geldi .

Günün sonuna doğru, Federal Sayısallaştırma ve Ulaştırma Bakanlığı (BMDV) Devlet Sekreteri Stefan Schnorr ile bir açılış oturumu ve söyleşi yapıldı. Stefan, " Alman pazarlarında dijitalleşmeyi etkileyen küresel ve bölgesel düzenlemelere genel bir bakış " sağladı.

Dikkate Değer Oturumlardan Bazıları – 2. Gün

İkinci gün, Peter Evans'ın " Web3 için Hazırlanmak: Kurumsal Strateji, İnovasyon ve Markalaşma " başlıklı açılış konuşmasıyla başladı. Peter, MIT Platform Strateji Zirvesi Eş Başkanı ve Platform Strateji Enstitüsü Yönetici Ortağı McFadyen Digital'in danışmanıdır. Dijital dönüşüm ve platform stratejisinde seçkin bir düşünce lideri ve Web3 işletmeleri ve teknolojileriyle ilgili inovasyon ağırlıklı konularda aranan bir konuşmacı olarak kabul edilir. Peter Evans, web3'ün sonuçlarını tartıştı. Blockchain teknolojisinin kurumsal stratejiyi, yeniliği ve markalaşmayı nasıl etkilediği hakkında konuştu. Önemli bir özellik, tokenizasyon ile özel platformların yükselişinin birleşimidir. Bu platformlar, crypto.com gibi kripto borsalarını, OpenSea gibi NFT pazar yerlerini ve Decentraland gibi metaverse platformlarını içerir. Web3'ün ağ etkileri yaratmak için yeni fırsatlar yarattığını ve dolayısıyla etkileşim kurmanın, sadakat oluşturmanın ve geliri artırmanın yeni yollarını oluşturduğunun altını çizdi. Evans aynı zamanda, şirketlerin bu yeni teknolojiler ve daha merkezi olmayan iş yapma yöntemleriyle ilişkili riskleri uygulama ve yeterince yönetme yeteneklerini değerlendirmeleri gerektiği konusunda uyardı.

Bunu, Peter'ın iyi düşünülmüş bir stratejiyle ilk hareket eden kişi olarak rekabet avantajı yaratmak için işletmeler için Web3'ten yararlanma konusunda daha fazla içgörü sunduğu bir röportaj izledi.

Kai Herzberger, DACH Grup Direktörü, EMEA Grup Direktörü ve Meta , " Metaverse devriminin Alman ekonomisi için ne anlama geldiğini " araştırdı. Bu oturumun ardından ECODYNAMICS'in Kurucusu ve CEO'su Hamidreza Hosseini, sektörün stratejik sorularına yanıt olarak Platformlar, Ekosistemler ve Metaevrenler hakkındaki görüşlerini sundu.

" Metaverse ve NFT'ler – Tech Hype mı Yarının İşi mi?" Founders Foundation Ekosistem Geliştirme Müdürü Louis Schulze, ArtDeal Kurucusu ve CEO'su Sarah Schlagenhauf ve Metaverse Academy Dekanı ve Ortağı Düşünce Lideri ve Danışmanı Dr. Martha Boeckenfeld arasındaki panel tartışma konusuydu.

Günün en önemli oturumlarından biri , MHP – A Porsche Company Kurumsal Geliştirme ve Strateji Başkanı Cihan Şeker'in ortak sunumuyla, Michael Appel, Partner – Industrial Cloud Solutions, MHP – “ Asla Tek Başına Dönüşmeyeceksiniz”di. Bir Porsche Şirketi ve Volkswagen Grubu Dijital Üretim Başkanı Frank Goeller . Değer ağlarının gücünü kullanarak işbirliği yaparak değişimi şekillendirmek ve dijital platformlar dağına tırmanmak için gereken dört adımı birlikte açıkladılar.

– Ortak hedef: Operasyonları dönüştürmek ve verimlilik kazanımlarını artırmak için dijital platformların potansiyelinden yararlanarak üretimi ve lojistiği nasıl güçlendiriyorlar?

– Ağ ortakları: Üretim ve lojistikten güçlü bir işbirlikçi ağı.

– Ekipman üzerinde işbirliği: Ürün oryantasyonu, işbirliği ve kolektif yetkilendirme.

-Paylaşılan öğrenme etkileri: Zorlu dönüşüm aşamaları, karmaşıklık, organizasyonel ve teknik zorluklar, kısacası: paylaşılan öğrenme etkileri.

Gözlemler ve Önemli Çıkarımlar

Platform iş modellerinin değeri artık derinden gömülüdür. Beş yıl öncesinin aksine, çift taraflı ve çok taraflı pazarlar artık yeni fikirler değil. Şimdi odak noktası, büyümeyi ve üretkenliği artırmak için bu iş modellerinden en iyi şekilde nasıl yararlanılacağıdır. Bu, en büyük firmalar (örn. Volkswagen AG, Siemens, Bosch, ThyssenKrupp, Henkel, vb.) ve çok çeşitli sektörleri temsil eden yüzlerce platform girişimi için geçerlidir.

Aynı zamanda, farklılıklar var. ABD ve Asya'da b2c odak noktasıyken, platform mantığını tedarik zincirlerine dahil etmek ve optimize etmek Almanya'da çok önemliydi. Alman şirketlerinin bu alanda geliştirdikleri yetenekler, özellikle de küresel tedarik zinciri kesintileri devam ederse, ileride fayda sağlayabilir.

Alman şirketleri avantaj elde etmek için kendilerini konumlandırıyorlar. Alman şirketleri, başkaları tarafından yönetilen pazaryerlerini yalnızca inşa etmekle kalmıyor, aynı zamanda bunlardan yararlanıyor. Alibaba.com'un başkanı Almanya, Alibaba'nın akşam yemeği uygulamalarını, canlı alışverişi, metaverse'yi ve diğer yenilikleri entegre eden yeni nesil platform ekosistemleri hakkında etkileyici bir sunum yaptı.

Aynı zamanda, belirsiz alanlar var. İki tanesi öne çıkıyor:

– Platform stratejileri, düşük karbonlu bir dünyaya geçişi destekleyebilir mi?

– Web3 oyunun kurallarını değiştirecek mi ve şirketler bu alana ne kadar yatırım yapmalı?

İlginç bir şekilde, bu iki alan mutlaka ayrı değildir. Örneğin SAP, tokenleştirme yoluyla uçtan uca malzeme izlenebilirliği ve yönetimi sağlayan "green tokens" uygulaması aracılığıyla ESG ve web3'ü birleştiriyor. Pazar yerleri, bu yetenekleri ölçeklendirme potansiyeli sunar. Son olarak, kısıtlamalar vardır. Biri yetenek kıtlığıyla ilgili. Talebi karşılamak için daha fazla Almanca konuşan platform uzmanı olması gerekiyor. Sonuç olarak, platform stratejisi, ürün yönetimi, ekosistem yönetimi, pazar yeri veri mimarisi ve güven, emniyet ve güvenlik konularında eğitim ve geliştirmeye yönelik yaygın olarak kabul edilen bir ihtiyaç vardır.