Handelsblatt Konferenz: Plattformen & Ökosysteme – Recap

Handelsblatt Konferenz: Plattformen & Ökosysteme – Recap

Rückblick auf Europas erste Plattformveranstaltung, bei der sich Chief Digital Officers, C-Levels und das technische Management der Bereiche Digitalisierung, Innovation und Ideengeber aus allen Branchen treffen.

Einführung

Am 25. und 26. Oktober fand die Handelsblatt-Konferenz „Plattformen und Ökosysteme“ in Düsseldorf (Handelsblatt-Rathaus) statt, live vor Ort und digital. Im Mittelpunkt der zweitägigen Veranstaltung stand in diesem Jahr die Frage „Ökosysteme, Plattformen, Web 3.0 und Metaverse als Antwort auf die strategischen Fragen der deutschen Industrie“. Es war in der Tat eine Freude für McFadyen Digital, an der Konferenz teilzunehmen und dabei zu sein. McFadyen wurde von Peter Evans, seinem Chief Strategy Officer, vertreten. Gastgeber der Veranstaltung war die Handelsblatt Media Group, ein führendes Medienhaus für Wirtschafts- und Finanzinformationen in Deutschland. Mit seinen Top-Medienmarken und einem breiten Leistungsportfolio nimmt das Handelsblatt eine Alleinstellung im Markt für Wirtschaftspublikationen in Deutschland und weltweit ein. Die Veranstaltung brachte ein breites Spektrum deutscher Unternehmen und Experten zusammen und bot eine hervorragende Gelegenheit, die deutsche Plattformlandschaft zu überblicken.

Globale Plattformlandschaft & Deutschland

Die Plattformökonomie hat in den letzten zwei Jahren durch steigende Investitionen und Digitalisierung stetig an Dynamik gewonnen. Die kombinierten Effekte der Verbreitung mobiler Geräte, dezentralisierter Informationsnetzwerke und Big-Data-Analysen haben die Entstehung digitaler Plattformen ermöglicht. Die 100 größten Marktplatzplattformen der Welt machen jetzt über 17 % des globalen BIP aus, mit einem gesunden Wachstum im letzten Jahr. Die USA und China haben aggressiv Marktanteile erobert, während Europa langsam mit dem Tempo der Digitalisierung Schritt hält. Plattformen tragen dazu bei, das Problem der Digitalisierungslücke zu lösen, indem sie die Kuration digitaler Dienste über ihr Ökosystem ermöglichen. Auf diese Weise spielen Ökosysteme für Unternehmen als Wachstumstreiber eine entscheidende Rolle, um ihre Marktposition zu stärken.

Globale und regionale Regulierungen zählen zu den wesentlichen Herausforderungen für Plattformunternehmen, gleichzeitig bieten die Lösungsansätze der Sustainable Development Goals aber auch neue Chancen. Plattformen und Ökosysteme tragen naturgemäß zur Lösung dieser Probleme und zur Schaffung neuer Märkte bei. Durch den Amboss von Web 3.0-Plattformen, dezentralen Finanzmodellen (DeFi), Asset-Tokenisierung (einschließlich NFT), Krypto-Mechanismen, dezentralen Ökosystemen und dem Metaverse werden neue Marktstrukturen mit größerer Transparenz und Fairness aufgebaut. Ökosysteme und Plattformen sind daher der Schlüssel zu Wettbewerbsvorteilen, Digitalisierung und nachhaltigem Wachstum.

Während Deutschland ein enormes Wachstum bei der digitalen Transformation der Industrie hin zu dem Ziel einer gesteigerten Fertigungsproduktivität und kundenindividuellen Massenproduktion gezeigt hat, zeigt die Forschung, dass weitere Anstrengungen erforderlich sind, um die Schaffung plattformbasierter digitaler Geschäftsmodelle zu beschleunigen. Die Konferenz bot einen hervorragenden Überblick darüber, welche Schritte das in Deutschland ansässige Unternehmen unternehmen muss, um die Digitalisierungslücke zu schließen.

Schwerpunkte

Die Konferenz konzentrierte sich auf die folgenden sechs Bereiche, um den Einfluss von Ökosystemen und Plattformen auf die Ermöglichung von Wettbewerbsvorteilen, Digitalisierung und nachhaltigem Wachstum zu messen.

Marktsituation und Trends von Ökosystemen und Plattformen

– China und die USA als Vorbilder?
– Potenziale und Herausforderungen für die deutsche und europäische Industrie
– Die neuen Erkenntnisse der Top 100 Plattformen

Lösungsansätze in der digitalen Transformation

– Plattformen und Ökosysteme als Enabler erfolgreicher digitaler Strategien?
– Lösung der grundlegenden Digitalisierungsprobleme durch das Ökosystem

Potenziale von Ökosystemen und Allianzen

– Allianzen als Wachstumsfaktor: Durch Ökosystemkooperationen zu neuen Marktpositionen.
– Voraussetzungen für Kooperation und Kollaboration in Ökosystemen

Globale und regionale Regulierung von Plattformen

– Geraten Plattformmodelle zunehmend unter Handlungsdruck?
– Welche Auswirkungen werden die neuen Vorschriften in China auf die Plattformindustrie haben?
– Wettbewerbsvorteile erkennen und nutzen: Maßnahmen und Erfolgsfaktoren

Einfluss von Web 3.0, Metaverse, NFT & Co.

– Web 3.0, Metaverse und NFTs: Wohin führen die zukünftigen Trends dezentraler Modelle?
– Die Einblicke der Top 100 NFT-Plattformen weltweit
– Wie schaffen dezentrale Ökosysteme neue Marktstrukturen, Transparenz und Fairness?

Plattformen für Nachhaltigkeit im Kontext von ESG und den SDGs:

– Welchen Wert können Plattformen und Ökosysteme zur Lösung der SDGs beitragen und neue Märkte schaffen?
– Lösungsansätze aus der Praxis und Branchenbeispiele

Einige der bemerkenswerten Sitzungen – Tag 1

Geoff Parker, Professor für Ingenieurwissenschaften, Dartmouth ; Research Fellow, MIT Sloan School Initiative on the Digital Economy, eröffnete die Veranstaltung mit einer Grundsatzrede, in der es darum ging, wie Netzwerkmärkte und Ökosysteme die Wirtschaft verändern . Es folgte Handelsblatt – Interview, in dem Geoff Einblicke in den Zustand der Plattformökonomie sowohl aus globaler als auch aus europäischer Perspektive gab.

Die Cloud ist einer der wichtigsten technologischen Treiber der Digitalisierung von Unternehmen. Axel Clauberg, Solution Architects Leader, AWS Deutschland , erläuterte die Auswirkungen von Cloud Computing auf das Geschäftsmodell und betonte dabei insbesondere die deutsche Geschäftslandschaft. Axel diskutierte die Anforderungen und Hindernisse für die Nutzung von Cloud-Diensten aus Sicht eines Anbieters und identifizierte die Maßnahmen und Hindernisse, um die Bedürfnisse und Einschränkungen der Kunden zu erfüllen. Axel wurde vom Handelsblatt interviewt, wo er Fragen zum Cloud-basierten Geschäftsmodell und den damit verbundenen Unsicherheiten und Risiken für Anwenderunternehmen beantwortete.

Hamidreza Hosseini, Gründer und CEO von ECODYNAMICS , präsentierte reichhaltige Daten zu den Top 100 Plattformen weltweit . ECODYNAMICS wurde Ende 2016 von Hamidreza Hosseini gegründet, der über mehr als 22 Jahre Erfahrung in der Unternehmensberatung verfügt. Neben der Umsetzung von Digitalisierungsprojekten und digitalen Geschäftsmodellen konzentriert sich Ecodynamics auf digitale Geschäftsmodelle, Markteintritts-, Traktions- und Wachstumsmaßnahmen.

Karl Wehner, Managing Director, Alibaba Group – Deutschland, Österreich, Schweiz, CEE und Türkei, ging darauf ein, wie das Metaverse chinesischen Verbrauchern ein immersives Einkaufserlebnis bietet.

Patrick Petitti, CEO von Catalant Technologies, und Aravinda Souza, Senior Vice President, Marketing , präsentierten eine Fallstudie mit dem Titel „ Eine stabile Partnerschaft für instabile Zeiten : Wie Catalant eine Unternehmensplattform für Beratungsstörungen schuf“, die ihre Fähigkeiten in der Beratungsfunktion und -praxis demonstrierte. Der katalanische Expertenmarktplatz bietet Unternehmen Zugang zu Personen mit den Fähigkeiten, jedes Projekt auszuführen.

Eine weitere interessante Fallstudie stammte von Björn Heismann, VP of Strategy Development, Diagnostic Imaging, Siemens , der eine brillante Analyse von „ KI in der Medizin über Chancen und Herausforderungen für Ökosysteme “ gab.

Gegen Ende des Tages gab es eine Keynote Session und ein Interview mit Stefan Schnorr – Staatssekretär Bundesministerium für Digitalisierung und Verkehr (BMDV). Stefan gab einen „ Überblick über die globalen und regionalen Regulierungen, die sich auf die Digitalisierung in den deutschen Märkten auswirken .“

Einige der bemerkenswerten Sitzungen – Tag 2

Der zweite Tag begann mit einer Keynote von Peter Evans mit dem Titel „ Preparing for Web3: Corporate Strategy, Innovation, and Branding “. Peter ist Berater von McFadyen Digital, Co-Chairman des MIT Platform Strategy Summit und Managing Partner des Platform Strategy Institute. Er gilt als herausragender Vordenker in den Bereichen digitale Transformation und Plattformstrategie und als gefragter Redner zu innovationslastigen Themen im Zusammenhang mit Web3-Unternehmen und -Technologien. Peter Evans diskutierte die Auswirkungen von web3. Er sprach darüber, wie die Blockchain-Technologie die Unternehmensstrategie, Innovation und das Branding beeinflusst. Ein Schlüsselmerkmal ist die Kombination aus Tokenisierung und dem Aufstieg spezialisierter Plattformen. Zu diesen Plattformen gehören Kryptobörsen wie crypto.com, NFT-Marktplätze wie OpenSea und Metaverse-Plattformen wie Decentraland. Er betonte, dass Web3 neue Möglichkeiten zur Schaffung von Netzwerkeffekten und damit neue Wege zur Bindung, zum Aufbau von Loyalität und zur Steigerung des Umsatzes schafft. Gleichzeitig warnte Evans, dass Unternehmen ihre Fähigkeit zur Ausführung und angemessenem Risikomanagement im Zusammenhang mit diesen neuen Technologien und dezentraleren Geschäftsmethoden einschätzen müssen.

Darauf folgte ein Interview, in dem Peter weitere Einblicke in die Nutzung von Web3 für Unternehmen gab, um einen Wettbewerbsvorteil zu schaffen, indem sie mit einer gut durchdachten Strategie der Erste sind.

Kai Herzberger, Group Director DACH, Group Director EMEA, und Meta vertieften sich in „ Was die Metaverse-Revolution für die deutsche Wirtschaft bedeutet “. Diese Sitzung wurde von Hamidreza Hosseini, Gründer und CEO von ECODYNAMICS, fortgesetzt, der seine Sicht auf Plattformen, Ökosysteme und Metaverse als Antwort auf die strategischen Fragen der Branche anbot.

„ Metaverse und NFTs – Tech-Hype oder das Business von morgen ?“ war das Podiumsdiskussionsthema zwischen Louis Schulze, Ecosystem Development Manager, Founders Foundation, Sarah Schlagenhauf, Gründerin und CEO, ArtDeal, und Dr. Martha Boeckenfeld Thought Leader & Advisor, Dean & Partner, Metaverse Academy .

Eine der prominentesten Sessions des Tages war „ You’ll Never Transform Alone “, gemeinsam präsentiert von Cihan Sugur, Head of Corporate Development & Strategy, MHP – A Porsche Company, Michael Appel, Partner – Industrial Cloud Solutions, MHP – A Porsche Company, und Frank Goeller, Head of Digital Production, Volkswagen Group . Gemeinsam beschrieben sie die vier Schritte, die erforderlich sind, um den Wandel zu gestalten und den Berg der digitalen Plattformen zu erklimmen, indem sie zusammenarbeiten und die Kraft von Wertschöpfungsnetzwerken nutzen.

– Gemeinsames Ziel: Wie sie Produktion und Logistik stärken, indem sie das Potenzial digitaler Plattformen nutzen, um Abläufe zu transformieren und Effizienzgewinne zu steigern.

– Netzwerkpartner: Ein starkes Netzwerk von Mitarbeitern aus Produktion und Logistik.

– Collaboration on Equipment: Produktorientierung, Kollaboration und kollektives Empowerment.

-Shared Learning Effects: Herausfordernde Transformationsstufen, Komplexität, organisatorische und technische Herausforderungen, kurz: Shared Learning Effects.

Beobachtungen und Schlüsselmitnahmen

Der Wert von Plattform-Geschäftsmodellen ist mittlerweile tief verankert. Im Gegensatz zu vor fünf Jahren sind doppelseitige und mehrseitige Märkte keine neuen Ideen mehr. Der Fokus liegt nun darauf, wie diese Geschäftsmodelle am besten genutzt werden können, um Wachstum und Produktivität voranzutreiben. Dies gilt für die größten Unternehmen (z. B. Volkswagen AG, Siemens, Bosch, ThyssenKrupp, Henkel usw.) und Hunderte von Plattform-Startups aus den unterschiedlichsten Branchen.

Gleichzeitig gibt es Unterschiede. Während B2C in den USA und Asien im Mittelpunkt stand, war die Einführung und Optimierung von Plattformlogik in Lieferketten in Deutschland von entscheidender Bedeutung. Die Fähigkeiten, die deutsche Unternehmen in diesem Bereich aufbauen, könnten sich auf lange Sicht auszahlen, insbesondere wenn die Unterbrechungen der globalen Lieferketten anhalten.

Deutsche Unternehmen positionieren sich, um davon zu profitieren. Deutsche Unternehmen bauen nicht nur auf, sondern nutzen auch von anderen orchestrierte Marktplätze. Der Leiter von Alibaba.com, Deutschland, hielt eine beeindruckende Präsentation über Alibabas Plattform-Ökosysteme der nächsten Generation, die Supper-Apps, Live-Shopping, Metaverse und andere Innovationen integrieren.

Gleichzeitig gibt es Bereiche der Unsicherheit. Zwei stechen hervor:

– Können Plattformstrategien den Übergang zu einer kohlenstoffarmen Welt unterstützen?

– Wird web3 ein Game Changer sein und wie viel sollten Unternehmen in diesen Bereich investieren?

Interessanterweise sind diese beiden Bereiche nicht unbedingt getrennt. Beispielsweise kombiniert SAP ESG und web3 durch die Anwendung von „grünen Token“, die eine durchgängige Materialrückverfolgbarkeit und -verwaltung durch Tokenisierung ermöglichen. Marktplätze bieten das Potenzial, diese Fähigkeiten zu skalieren. Schließlich gibt es Einschränkungen. Einer betrifft den Talentmangel. Es muss mehr deutschsprachige Plattformprofis geben, um den Bedarf zu decken. Infolgedessen besteht ein weithin anerkannter Bedarf an Schulung und Entwicklung in den Bereichen Plattformstrategie, Produktmanagement, Ökosystemmanagement, Marktdatenarchitektur sowie Vertrauen, Sicherheit und Schutz.