Создание организационной стратегии для вашего бизнеса
Опубликовано: 2022-12-07Организационная стратегия может помочь вам связать формулировку миссии с вашими целями.
У вас есть отличная формулировка миссии и ценностное предложение для вашей компании. Вы наняли нужных людей и готовы расширяться. Но как ваш бизнес переходит от теории к практике? Как вы выполняете ежедневные задачи, чтобы достичь своих целей и удовлетворить своих клиентов?
Вам нужна организационная стратегия для успеха вашего бизнеса. Создание четких стратегических целей обеспечивает план, в котором подробно описывается, как ваша теоретическая миссия преобразуется в активные проекты и повседневные задачи .
Это может помочь командам сосредоточиться на конечных результатах, предоставляя основу и руководство для того, как сотрудники работают с клиентами, решают внутренние проекты и другие рутинные взаимодействия.
Что такое организационная стратегия?
Организационная стратегия вашей компании — это план действий, который поможет вам достичь результатов вашей работы. В этом плане показано, как ваш бизнес будет распределять ресурсы (такие как капитал, рабочая сила, инвентарь и инструменты) для достижения операционных целей.
В то время как заявление о миссии описывает основные принципы, которыми руководствуется ваша компания, организационная стратегия превращает миссию в реальную работу.
Организационная стратегия — это взгляд с высоты 10 000 футов
Заявление о миссии — это вид сверху с высоты 50 000 футов. Он предлагает базовую теорию того, почему существует ваша компания.
И хотя это все еще обзор высокого уровня, организационная стратегия сводит этот обзор с высоты 10 000 футов, ближе к поверхности, где вы можете увидеть более подробную информацию о наземных работах. Ваша организационная стратегия демонстрирует практические методы ежедневного выполнения вашей миссии.
Ключевые элементы организационной стратегии включают в себя:
Видение: К чему стремится ваша компания?
Миссия: Качественная цель, которую хочет достичь ваш бизнес.
Цели: результаты, которых вы хотите достичь в установленные сроки.
Стратегия роста: укажите, как вы собираетесь расти через один, три или пять лет и т. д., с помощью конкретных целей.
Исполнение: наметьте, как вы будете реализовывать стратегию.
Тактика: сюда входят проекты, задачи, инициативы и инструменты/программы, которые ваши команды используют для реализации стратегии.
Сделайте свою организационную стратегию простой, но измеримой
Точно так же, как вы используете структуру SMART — конкретную, измеримую, достижимую, актуальную и ограниченную по времени — для постановки целей, вы можете использовать аналогичный процесс для разработки организационной стратегии.
Например, если ваша цель — вырасти в следующем году, задайте конкретные вопросы об этой цели. Насколько вы хотите вырасти? Хотите удвоить доход своей компании? Утроить? Увеличение дохода — это конкретная, измеримая цель. Все, что вам нужно сделать, это создать стратегию для достижения этой цели.
Не включайте метрики в организационную стратегию
Мы только что сказали сделать вашу стратегию измеримой. Итак, как вы держите метрики вне вашей организационной стратегии? Это просто: в нем нет цифр.
Просто скажите, что вы хотите удвоить свой доход, сократить расходы, повысить количество потенциальных клиентов или поставить любые измеримые цели. Не зацикливайтесь на конкретных цифрах на этом более высоком уровне.
Ключевые показатели эффективности будут установлены необходимыми командами для достижения организационных целей.
Организационная стратегия позволяет вашим сотрудникам и командам устанавливать ключевые показатели эффективности и показатели, необходимые для достижения целей вашей компании.

Продолжая наш пример с доходом, предположим, что ваша заявленная цель — удвоить доход за год. Ваш отдел продаж решает сделать это, поставив цель увеличить продажи на 50% и поднять цены на популярные товары и услуги для новых продаж.
Ваша команда HR может помочь в достижении этой цели, сократив трудозатраты и внедрив цифровые инструменты, которые помогут повысить эффективность уже имеющихся у вас людей. Повышение эффективности означает, что вы можете сэкономить на новых расходах на аренду, сохраняя при этом эффективность своей работы.
Измерение эффективности бизнеса может помочь вам отслеживать ключевые показатели эффективности для достижения ваших целей.
Сбалансируйте свою нишу, не ограничивая свой бизнес
Один из способов выделиться среди конкурентов — выделить нишу для своего бизнеса. Наличие ниши дает вам большую клиентскую базу, на которой можно расти. Однако вы не хотите ограничивать свой бизнес определенным типом клиентов, поскольку у этой стратегии есть срок годности.
Сохраняйте некоторую гибкость в стратегии корпоративного уровня
Организационная стратегия корпоративного уровня должна предоставить вашим командам гибкость для роста, особенно когда станут доступны новые инструменты и тактики.
Например, маркетинг меняется очень быстро, иногда менее чем за год. Ваша модель зарабатывания денег может измениться. Продукты и поставщики могут нуждаться в оптимизации и обновлении. И инструменты, необходимые вашим сотрудникам для выполнения своей работы, в какой-то момент потребуют обновления, будь то оборудование, программное обеспечение или и то, и другое.
Позвольте всем сотрудникам принимать наилучшие решения для бизнеса
Достижение ваших бизнес-целей происходит, когда ваши сотрудники верят в вашу бизнес-модель. Вы даете сотрудникам возможность принимать оптимальные решения, доверяя им и давая им возможность выполнять свою работу.
Стратегическое управление обеспечивает продвижение усилий к корпоративным целям
Стратегическое управление — это основа, которая позволяет вашей компании двигаться вперед. Процесс стратегического управления происходит, когда руководители групп планируют, контролируют, анализируют и оценивают, как работает организационная стратегия.
Управление бизнес-стратегией приводит к изменениям, основанным на текущей бизнес-среде, чтобы лучше распределять ресурсы для достижения успеха. Как только вы предоставите своим сотрудникам необходимые им ресурсы и инструменты, вы сможете увидеть, насколько хорошо они работают, и при необходимости изменить их.
Доверяйте своим сотрудникам и предоставляйте им возможность принимать наилучшие решения
Руководители должны доверять сотрудникам и давать им возможность принимать наилучшие решения для достижения бизнес-целей. Предоставьте им инструменты, необходимые для достижения успеха, будь то обучение , наставничество или цифровые инструменты.
Почему доверие важно? Это помогает вашим сотрудникам чувствовать себя в безопасности в атмосфере взаимного уважения, что способствует как индивидуальному, так и общему росту компании.
Нужна помощь с организационной стратегией? Используйте эти ресурсы
Правильные инструменты и советы могут помочь вашей команде разработать успешную организационную стратегию. Погрузитесь немного глубже с этими ресурсами:
Пособие по трансформации корпоративной культуры: почему, что и как
5 лучших бесплатных программ LMS для улучшения учебного процесса
Начать, остановить, продолжить: 5 действий для создания плана бизнес-стратегии