Creazione di una strategia organizzativa per il tuo business

Una strategia organizzativa può aiutarti a collegare la tua missione ai tuoi obiettivi.

Hai una grande dichiarazione d'intenti e una proposta di valore per la tua azienda. Hai assunto le persone giuste e sei pronto per espanderti. Ma come passa la tua attività dalla teoria alla pratica? Come svolgi le attività quotidiane per raggiungere i tuoi obiettivi e soddisfare i tuoi clienti?

Hai bisogno di una strategia organizzativa per il successo della tua attività. La creazione di obiettivi strategici chiari fornisce uno schema che descrive in dettaglio come la tua missione teorica si traduce in progetti attivi e attività quotidiane .

Ciò può aiutare i team a rimanere concentrati sui risultati finali fornendo allo stesso tempo un quadro e una guida su come i dipendenti gestiscono i clienti, affrontano progetti interni e altre interazioni di routine.

Cos'è una strategia organizzativa?

La strategia organizzativa della tua azienda è un piano d'azione che ti aiuta a ottenere risultati dal tuo lavoro. Questo piano evidenzia come la tua azienda allocherà le risorse (come capitale, manodopera, inventario e strumenti) per supportare gli obiettivi operativi.

Mentre una dichiarazione di missione delinea i principi di base che guidano il modo in cui opera la tua azienda, una strategia organizzativa sposta la missione nel lavoro effettivo.

Una strategia organizzativa è una vista di 10.000 piedi

Una dichiarazione di missione è una vista di alto livello a 50.000 piedi. Offre una teoria di base del motivo per cui la tua azienda esiste.

E mentre è ancora una vista di alto livello, una strategia organizzativa porta quella vista a 10.000 piedi, più vicino alla superficie dove puoi vedere più dettagli del lavoro sul campo. La tua strategia organizzativa mette in mostra metodi pratici per raggiungere la tua missione su base giornaliera.

Gli elementi chiave di una strategia organizzativa includono:

• Visione: a cosa aspira la tua azienda?

• Missione: un obiettivo qualitativo che la tua azienda vuole raggiungere.

• Obiettivi: risultati che si desidera ottenere entro un determinato lasso di tempo.

• Strategia di crescita: delinea come intendi crescere in uno, tre o cinque anni, ecc., tramite obiettivi specifici.

• Esecuzione: Descrivi come eseguirai la strategia.

• Tattiche: includono progetti, attività, iniziative e strumenti/programmi che i tuoi team utilizzano per implementare la strategia.

Mantieni la tua strategia organizzativa semplice, ma misurabile

Proprio come si utilizza un framework SMART (specifico, misurabile, realizzabile, pertinente e limitato nel tempo) per fissare obiettivi, è possibile utilizzare un processo simile per sviluppare una strategia organizzativa.

Ad esempio, se il tuo obiettivo è crescere nel corso del prossimo anno, poni domande specifiche su tale obiettivo. Quanto vuoi crescere? Vuoi raddoppiare il fatturato della tua azienda? Triplicalo? L'aumento delle entrate è un obiettivo specifico e misurabile. Tutto quello che devi fare è creare una strategia per raggiungerlo.

Non includere metriche nella strategia organizzativa

Ora, abbiamo appena detto di rendere misurabile la tua strategia. Quindi, come mantieni le metriche fuori dalla tua strategia organizzativa? È facile: non ci sono numeri.

Dì semplicemente che vuoi raddoppiare le tue entrate, diminuire i costi, migliorare i lead caldi o qualsiasi obiettivo misurabile desideri. Non rimanere troppo bloccato sui numeri specifici a questo livello superiore.

I KPI saranno stabiliti dai team necessari per raggiungere gli obiettivi organizzativi

Una strategia organizzativa consente ai tuoi dipendenti e team di stabilire i KPI e le metriche necessarie per raggiungere gli obiettivi della tua azienda.

Continuando il nostro esempio di entrate, supponiamo che il tuo obiettivo dichiarato sia raddoppiare le entrate in un anno. Il tuo team di vendita decide di farlo fissando un obiettivo per aumentare le vendite del 50% e aumentare i prezzi su prodotti e servizi popolari per le nuove vendite.

Il tuo team delle risorse umane può aiutarti a raggiungere questo obiettivo riducendo i costi di manodopera e implementando strumenti digitali che aiutano a rendere più efficienti le persone che hai già. Una maggiore efficienza significa che puoi risparmiare sui nuovi costi di noleggio pur continuando a operare in modo efficiente.

Misurare le prestazioni aziendali può aiutarti a monitorare i KPI per raggiungere i tuoi obiettivi.

Bilancia la tua nicchia senza limitare il tuo business

Un modo per distinguersi dalla concorrenza è ritagliarsi una nicchia per la propria attività. Avere una nicchia ti offre un'ottima base di clienti su cui crescere. Tuttavia, non vuoi limitare la tua attività a un certo tipo di cliente poiché quella strategia ha una durata di conservazione.

Mantieni una certa flessibilità nella tua strategia a livello aziendale

Una strategia organizzativa a livello aziendale dovrebbe offrire ai tuoi team la flessibilità necessaria per crescere, soprattutto quando diventano disponibili nuovi strumenti e tattiche.

Ad esempio, il marketing cambia molto rapidamente, a volte in meno di un anno. Il tuo modello di guadagno può cambiare. Prodotti e fornitori potrebbero dover essere ottimizzati e aggiornati. E gli strumenti di cui i tuoi dipendenti hanno bisogno per svolgere il proprio lavoro avranno bisogno di aggiornamenti prima o poi, che si tratti di apparecchiature, software o entrambi.

Consenti a tutti i dipendenti di prendere la decisione migliore per l'azienda

Il raggiungimento dei tuoi obiettivi aziendali avviene quando i tuoi dipendenti acquistano il tuo modello di business. Offri ai dipendenti la possibilità di prendere le migliori decisioni possibili dando loro fiducia e autorizzandoli a svolgere il proprio lavoro.

La gestione strategica garantisce che gli sforzi si muovano verso gli obiettivi aziendali

La gestione strategica è la struttura che fa andare avanti la tua azienda. Il processo di gestione strategica si verifica quando i team leader pianificano, monitorano, analizzano e valutano il funzionamento della strategia organizzativa.

La gestione della strategia aziendale porta a cambiamenti basati sull'attuale ambiente aziendale per allocare meglio le risorse per il successo. Dopo aver fornito ai tuoi dipendenti le risorse e gli strumenti di cui hanno bisogno, puoi vedere come si comportano bene e adattarli secondo necessità.

Fidati e autorizza i tuoi dipendenti a prendere le decisioni migliori

I leader dovrebbero fidarsi e consentire ai dipendenti di prendere le decisioni migliori per raggiungere gli obiettivi aziendali. Offri loro gli strumenti di cui hanno bisogno per avere successo, che si tratti di formazione , tutoraggio o strumenti digitali.

Perché la fiducia è importante? Aiuta i tuoi dipendenti a sentirsi al sicuro in un ambiente di rispetto reciproco, che favorisce la crescita sia individuale che complessiva dell'azienda.

Hai bisogno di aiuto con la tua strategia organizzativa? Usa queste risorse

Gli strumenti e i suggerimenti giusti possono aiutare il tuo team a sviluppare una strategia organizzativa di successo. Immergiti un po' più a fondo con queste risorse:

• Un playbook per la trasformazione della cultura aziendale: perché, cosa e come

• I 5 migliori software LMS gratuiti per migliorare il processo di apprendimento

• Avviare, arrestare, continuare: 5 elementi di azione per la creazione di un piano di strategia aziendale