为您的企业制定组织战略

组织战略可以帮助您将使命宣言与目标联系起来。

你对你的公司有一个很好的使命宣言和价值主张。 您已经聘请了合适的人，并且您已准备好扩展。 但是您的企业如何从理论走向实践呢？ 您如何执行日常任务来实现您的目标并让您的客户满意？

您需要一个组织战略来使您的企业取得成功。 创建清晰的战略目标提供了一个大纲，详细说明了您的理论任务如何转化为活动项目和日常任务。

这可以帮助团队专注于最终结果，同时为员工如何处理客户、处理内部项目和其他日常交互提供框架和指导。

什么是组织战略？

贵公司的组织战略是一项行动计划，可帮助您实现工作成果。 该计划强调您的企业将如何分配资源（例如资本、劳动力、库存和工具）以支持运营目标。

使命宣言概述了指导公司运营方式的基本原则，而组织战略则将使命转化为实际工作。

组织战略是 10,000 英尺的视野

使命宣言是 50,000 英尺高空的高层视图。 它提供了关于贵公司存在原因的基本理论。

虽然它仍然是一个高层视图，但组织策略将视图降低到 10,000 英尺，更接近表面，您可以在其中看到更多地面工作的细节。 您的组织战略展示了每天完成任务的实用方法。

组织战略的关键要素包括：

• 愿景：贵公司的目标是什么？

• 使命：您的企业想要实现的定性目标。

• 目标：您希望在设定的时间范围内实现的结果。

• 增长战略：概述您打算如何通过具体目标在一年、三年或五年等时间内实现增长。

• 执行：概述您将如何执行该策略。

• 策略：这些包括您的团队用来实施策略的项目、任务、计划和工具/程序。

保持您的组织策略简单，但可衡量

正如您使用SMART 框架（特定的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的）来设定目标一样，您可以使用类似的过程来制定组织战略。

例如，如果您的目标是在明年实现增长，请询问有关该目标的具体问题。 你想增长多少？ 您想使您公司的收入翻倍吗？ 三倍？ 增加收入是一个具体的、可衡量的目标。 您需要做的就是制定一个策略来实现它。

不要在组织战略中包含指标

现在，我们刚刚说过要使您的策略可衡量。 那么，您如何将指标排除在您的组织战略之外？ 这很简单：里面没有任何数字。

简单地说，您想将收入增加一倍、降低成本、改善潜在客户或任何您想要的可衡量目标。 不要太拘泥于这个更高级别的具体数字。

KPI 将由必要的团队建立以满足组织目标

组织战略允许您的员工和团队建立实现公司目标所需的 KPI 和指标。

继续我们的收入示例，假设您的既定目标是在一年内将收入翻一番。 为此，您的销售团队决定将销售额提高 50%，并为新销售提高热门产品和服务的价格。

您的人力资源团队可以通过降低劳动力成本和实施有助于提高现有人员效率的数字工具来帮助实现这一目标。 提高效率意味着您可以节省新员工成本，同时仍能有效运营。

衡量业务绩效可以帮助您跟踪 KPI 以实现您的目标。

在不限制业务的情况下平衡您的利基市场

从竞争中脱颖而出的一种方法是为您的业务开辟一个利基市场。 拥有一个利基市场可以为您提供一个巨大的客户群，您可以在此基础上发展。 但是，您不想将您的业务仅限于特定类型的客户，因为该策略具有保质期。

在公司层面的战略中保持一定的灵活性

公司级别的组织战略应该为您的团队提供增长的灵活性，尤其是在新工具和策略可用时。

例如，市场营销变化非常快，有时不到一年。 您的赚钱模式可以改变。 产品和供应商可能需要优化和升级。 您的员工完成工作所需的工具在某些时候需要升级，无论是设备、软件还是两者。

让所有员工为企业做出最佳决策

当您的员工认同您的业务模式时，您的业务目标就会实现。 通过信任和授权员工完成工作，您可以让他们做出最佳决策。

战略管理确保努力朝着公司目标前进

战略管理是使您的公司不断前进的框架。 当团队领导者计划、监控、分析和评估组织战略的运作方式时，战略管理过程就会发生。

管理业务战略会导致基于当前业务环境的变化，以更好地分配资源以取得成功。 一旦您为您的员工提供了他们需要的资源和工具，您就可以看到他们的表现如何并根据需要进行调整。

信任并授权您的员工做出最佳决策

领导者应该信任并授权员工做出最佳决策以实现业务目标。 为他们提供成功所需的工具，无论是培训、指导还是数字工具。

为什么信任很重要？ 它可以帮助您的员工在相互尊重的环境中感到安全，从而促进个人和整个公司的发展。

在您的组织战略方面需要帮助吗？ 使用这些资源

正确的工具和技巧可以帮助您的团队制定成功的组织战略。 使用这些资源进行更深入的研究：

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