Criando uma estratégia organizacional para o seu negócio

Uma estratégia organizacional pode ajudá-lo a conectar sua declaração de missão aos seus objetivos.

Você tem uma ótima declaração de missão e proposta de valor para sua empresa. Você contratou as pessoas certas e está pronto para expandir. Mas como sua empresa passa da teoria à prática? Como você executa tarefas diárias para atingir suas metas e satisfazer seus clientes?

Você precisa de uma estratégia organizacional para o sucesso do seu negócio. A criação de objetivos estratégicos claros fornece um esboço que detalha como sua missão teórica se traduz em projetos ativos e tarefas diárias .

Isso pode ajudar as equipes a manter o foco nos resultados finais, ao mesmo tempo em que fornece uma estrutura e orientação sobre como os funcionários lidam com os clientes, lidam com projetos internos e outras interações de rotina.

O que é uma estratégia organizacional?

A estratégia organizacional da sua empresa é um plano de ação que o ajuda a obter os resultados do seu trabalho. Este plano destaca como sua empresa alocará recursos (como capital, mão de obra, estoque e ferramentas) para dar suporte aos objetivos operacionais.

Enquanto uma declaração de missão delineia os princípios básicos que orientam a forma como sua empresa opera, uma estratégia organizacional transforma a missão em trabalho real.

Uma estratégia organizacional é uma visão de 10.000 pés

Uma declaração de missão é uma visão de alto nível a 50.000 pés. Ele oferece uma teoria básica de por que sua empresa existe.

E embora ainda seja uma visão de alto nível, uma estratégia organizacional reduz essa visão para 10.000 pés, mais perto da superfície onde você pode ver mais detalhes do trabalho no solo. Sua estratégia organizacional apresenta métodos práticos para alcançar sua missão diariamente.

Os elementos-chave de uma estratégia organizacional incluem:

• Visão: O que sua empresa almeja?

• Missão: Um objetivo qualitativo que sua empresa deseja alcançar.

• Objetivos: Resultados que você deseja alcançar dentro de um prazo definido.

• Estratégia de crescimento: descreva como você pretende crescer em um, três ou cinco anos, etc., por meio de metas específicas.

• Execução: descreva como você executará a estratégia.

• Táticas: incluem projetos, tarefas, iniciativas e ferramentas/programas que suas equipes usam para implementar a estratégia.

Mantenha sua estratégia organizacional simples, mas mensurável

Assim como você usa uma estrutura SMART — específica, mensurável, alcançável, relevante e com prazo definido — para definir metas, você pode usar um processo semelhante para desenvolver uma estratégia organizacional.

Por exemplo, se sua meta é crescer no próximo ano, faça perguntas específicas sobre essa meta. Quanto você quer crescer? Quer dobrar o faturamento da sua empresa? Triplique? Aumentar a receita é uma meta específica e mensurável. Tudo que você precisa fazer é criar uma estratégia para alcançá-lo.

Não inclua métricas na estratégia organizacional

Agora, acabamos de dizer para tornar sua estratégia mensurável. Então, como você mantém as métricas fora de sua estratégia organizacional? Isso é fácil: não há números nele.

Basta dizer que você deseja dobrar sua receita, diminuir custos, melhorar leads quentes ou quaisquer metas mensuráveis ​​que desejar. Não fique muito preso aos números específicos neste nível superior.

Os KPIs serão estabelecidos pelas equipes necessárias para atender às metas organizacionais

Uma estratégia organizacional permite que seus funcionários e equipes estabeleçam os KPIs e as métricas necessárias para atingir os objetivos de sua empresa.

Continuando nosso exemplo de receita, digamos que sua meta declarada seja dobrar a receita em um ano. Sua equipe de vendas decide fazer isso estabelecendo uma meta de aumentar as vendas em 50% e aumentar os preços de produtos e serviços populares para novas vendas.

Sua equipe de RH pode ajudar a atingir esse objetivo reduzindo os custos de mão de obra e implementando ferramentas digitais que ajudam a tornar as pessoas que você já possui mais eficientes. O aumento da eficiência significa que você pode economizar em novos custos de contratação enquanto ainda opera com eficiência.

Medir o desempenho dos negócios pode ajudá-lo a rastrear os KPIs para atingir suas metas.

Equilibre seu nicho sem limitar seus negócios

Uma maneira de se destacar da concorrência é criar um nicho para o seu negócio. Ter um nicho oferece uma grande base de clientes para crescer. No entanto, você não deseja limitar seu negócio a um determinado tipo de cliente, pois essa estratégia tem prazo de validade.

Mantenha alguma flexibilidade em sua estratégia de nível corporativo

Uma estratégia organizacional de nível corporativo deve dar às suas equipes flexibilidade para crescer, especialmente quando novas ferramentas e táticas estiverem disponíveis.

Por exemplo, o marketing muda muito rapidamente, às vezes em menos de um ano. Seu modelo de ganhar dinheiro pode mudar. Produtos e fornecedores podem precisar ser otimizados e atualizados. E as ferramentas que seus funcionários precisam para realizar seus trabalhos precisarão de atualizações em algum momento, seja equipamento, software ou ambos.

Permita que todos os funcionários tomem a melhor decisão para o negócio

Alcançar seus objetivos de negócios acontece quando seus funcionários compram seu modelo de negócios. Você dá aos funcionários a capacidade de tomar as melhores decisões possíveis, confiando e capacitando-os para realizar seu trabalho.

A gestão estratégica garante que os esforços estão se movendo em direção aos objetivos corporativos

A gestão estratégica é a estrutura que mantém sua empresa avançando. O processo de gestão estratégica ocorre quando os líderes de equipe planejam, monitoram, analisam e avaliam como a estratégia organizacional está funcionando.

O gerenciamento da estratégia de negócios leva a mudanças com base no ambiente de negócios atual para melhor alocar recursos para o sucesso. Depois de fornecer aos seus funcionários os recursos e as ferramentas de que precisam, você pode ver o desempenho deles e ajustar conforme necessário.

Confie e capacite seus funcionários para que tomem as melhores decisões

Os líderes devem confiar e capacitar os funcionários a tomar as melhores decisões para atingir os objetivos de negócios. Dê a eles as ferramentas de que precisam para ter sucesso, seja treinamento , orientação ou ferramentas digitais.

Por que a confiança é importante? Ele ajuda seus funcionários a se sentirem seguros em um ambiente de respeito mútuo, o que promove o crescimento individual e geral da empresa.

Precisa de ajuda com sua estratégia organizacional? Use esses recursos

As ferramentas e dicas certas podem ajudar sua equipe a desenvolver uma estratégia organizacional bem-sucedida. Mergulhe um pouco mais fundo com estes recursos:

• Um manual para a transformação da cultura da empresa: por que, o que e como

• 5 principais softwares LMS gratuitos para aprimorar o processo de aprendizado

• Iniciar, parar, continuar: 5 itens de ação para criar um plano de estratégia de negócios