Szukasz szablonu ścieżki kariery? Wyszukiwanie kończy się tutaj
Opublikowany: 2022-06-12Uzyskaj dodatkową pomoc w rozpoczęciu programu ścieżki kariery w Twojej organizacji.
Większość z nas nie próbowałaby złożyć mebla bez zapoznania się z instrukcjami, więc dlaczego rozpoczęcie nowej inicjatywy w zakresie zasobów ludzkich miałoby być inne?
Dla specjalistów HR, którzy chcą zwiększyć zaangażowanie pracowników i uzyskać strategiczne planowanie przyszłości swoich pracowników, nie ma lepszej strategii do wdrożenia niż ścieżka kariery. Ale jeśli wcześniej nie stosowałeś tej taktyki rozwoju pracowników w praktyce, będziesz potrzebować trochę dodatkowych wskazówek, aby upewnić się, że robisz to dobrze.
Enter: Szablony ścieżek kariery. Zaprojektowany, aby pomóc specjalistom HR i kierownikom zespołów w poruszaniu się po kluczowych punktach procesu, korzystanie z szablonu do rozpoczęcia programu ścieżki kariery w Twojej organizacji jest oczywiste.
A oto najlepsze wieści: zaprojektowaliśmy dla Ciebie darmowy szablon ścieżki kariery do pobrania i wszystko, co musisz zrobić, aby go znaleźć, to przewijać dalej.
Co to jest szablon ścieżki kariery?
Szablon ścieżki kariery to zasób mający na celu przeprowadzenie specjalistów HR i liderów zespołów przez proces ścieżki kariery. W Internecie istnieje wiele różnych wersji szablonów ścieżek kariery, ale idea stojąca za każdym z nich jest taka sama: działanie jako narzędzie do tworzenia planów rozwoju kariery dla pracowników oraz określania umiejętności i szkoleń, których potrzebują, aby osiągnąć swoje cele zawodowe.
Pobierz teraz: bezpłatny szablon ścieżki kariery firmy Capterra
3 niezbędne elementy szablonu ścieżki kariery
Aby zmaksymalizować przydatność szablonu ścieżki kariery, musi on zawierać elementy wspierające każdy etap procesu. Tak więc, zanim wyjaśnimy trzy elementy naszego szablonu ścieżki kariery, nakreślmy pięć podstawowych kroków procesu ścieżki kariery:
- Po pierwsze, pracownicy powinni wypełnić samoocenę, która wyszczególnia ich krótko- i długoterminowe cele zawodowe. Można to zrobić za pomocą IDP, profilu talentów w oprogramowaniu HR lub ankiety.
- Następnie członkowie zespołu HR powinni odnieść się do swoich prognoz dotyczących planowania siły roboczej, aby określić, jakich umiejętności i stanowisk ich organizacja będzie potrzebować w przyszłości.
- Następnie należy stworzyć mapy kariery dla poszczególnych pracowników (przez specjalistę HR lub kierownika ich zespołu) w oparciu o nakładanie się zainteresowań pracownika i krótko- i długoterminowych potrzeb biznesowych w zakresie umiejętności.
- Menedżerowie przedstawiają mapy karier swoim bezpośrednim podwładnym i omawiają potencjalne ścieżki kariery. Powinni również określić umiejętności i szkolenia potrzebne pracownikom do kontynuowania interesującej ich ścieżki kariery.
- Wreszcie, pracownicy powinni rozpocząć program rozwojowy, aby zdobyć umiejętności i doświadczenie potrzebne do realizacji swoich aspiracji zawodowych.
Poniżej przedstawiamy zestawienie elementów, które uwzględniliśmy w naszym szablonie ścieżki kariery, aby pomóc Ci przejść przez ten pięcioetapowy proces:
Indywidualny plan rozwoju (IDP)
Indywidualne plany rozwoju (IDP) to narzędzia, które pomagają pracownikom zdefiniować cele zawodowe i zaplanować sposób ich osiągnięcia.
Oprócz tego, że jest taktyką zatrzymywania pracowników, ścieżka kariery jest strategią zaangażowania. IDPs (i ich mniej formalne substytuty) mają fundamentalne znaczenie, jeśli chodzi o poprawę zaangażowania, ponieważ skłaniają pracowników do refleksji nad swoimi mocnymi stronami i umiejętnościami w celu wyobrażenia sobie, dokąd zmierzają ich kariera.
Mapa kariery
Mapa kariery to narzędzie, które pomaga pracownikom wizualizować ich potencjalne ścieżki w Twojej organizacji. W zależności od wielkości Twojej siły roboczej, mapowanie kariery może być wykonywane przez kierowników zespołów lub specjalistów HR.
Towarzystwo Zarządzania Zasobami Ludzkimi (SHRM) wskazuje, że mapy kariery powinny zawierać awanse, a także ruchy boczne i międzyfunkcyjne. Aby mapowanie kariery było skuteczne, należy wziąć pod uwagę przeszłe doświadczenie i zainteresowania pracownika, a także nową wiedzę, umiejętności i zdolności, które będą musieli zdobyć, aby objąć nowe stanowisko.
Plan szkoleń i rozwoju
Plan szkoleń i rozwoju służy do wyznaczania celów szkoleniowych dla pracowników związanych z ich celami zawodowymi i śledzenia ich postępów w ich realizacji.
Zazwyczaj plany te obejmują mieszankę formalnych szkoleń i działań związanych z rozwojem zawodowym wraz z mniej ustrukturyzowanymi celami (takimi jak pozycja, która zachęca pracownika do poszerzania wiedzy w określonej dziedzinie we własnym czasie).
Narzędzia i wskazówki Capterra
Zanim zaczniesz korzystać z tego szablonu, zapoznaj się z naszymi wskazówkami dotyczącymi maksymalizacji korzyści ze ścieżki kariery:
- Po pierwsze, przeczytaj nasze powiązane treści, jeśli chcesz uzyskać więcej informacji na temat ścieżki kariery i jej korzyści: Co to jest ścieżka kariery? Strategia utrzymania talentu i ograniczenia obrotów.
- Zapoznaj się z umiejętnościami i rolami, których będą potrzebować Twoi przyszli pracownicy, zanim zaczniesz tworzyć mapy kariery. Pomoże Ci to dostosować plany rozwoju pracowników do przyszłych potrzeb biznesowych. Jeśli nie masz pewności, jak zaplanować umiejętności, których Twoi pracownicy będą potrzebować w przyszłości, zacznij tutaj: Czym jest strategiczne planowanie HR? Przewodnik dla Twojej firmy.
- Przygotuj plan, jeśli chodzi o naukę i rozwój. Chociaż możesz połączyć plan treningowy z mieszanką wirtualnych kursów i jednorazowych warsztatów, ze względu na długowieczność, znacznie lepszym pomysłem jest sformalizowanie strategii L&D. Inwestowanie w system zarządzania nauką (LMS) to tylko jeden ze sposobów, aby to zrobić.
- Kontynuuj, oferując pracownikom możliwości rozwoju kariery. Jeśli nie wspierasz aspiracji zawodowych swoich pracowników, pomagając im dotrzeć tam, gdzie chcą, nie odczujesz wzrostu retencji pracowników, który oferuje ścieżka kariery.
Ścieżka kariery pomaga Twojej organizacji w dostarczaniu indywidualnych możliwości rozwoju
W ankiecie Capterra's Toxic Culture Survey* poprosiliśmy specjalistów HR o uszeregowanie 14 czynników, które wpływają na satysfakcję z pracy ich pracowników, od najważniejszych do najmniej ważnych. Wynagrodzenie i równowaga między życiem zawodowym a prywatnym były postrzegane jako najbardziej wpływowe, a możliwości rozwoju kariery były tuż za nimi.
Tworzenie ścieżek kariery to świetne miejsce na początek, jeśli chcesz zapewnić swoim pracownikom dobrze przemyślane możliwości rozwoju kariery, które ostatecznie zachęcą ich do dłuższego pozostania w Twojej organizacji. Znasz pięcioetapowy proces, który musisz wykonać — wystarczy pobrać nasz darmowy szablon ścieżki kariery.
* Badanie kultury toksycznej Capterra z 2022 r. zostało przeprowadzone w styczniu 2022 r. wśród 195 liderów HR w amerykańskich firmach zatrudniających co najmniej sześciu pracowników, którzy przeszli z pracy głównie na miejscu do pracy głównie hybrydowej lub zdalnej. Lider HR to każdy pracownik działu HR pełniący rolę menedżera HR lub wyższego w swojej organizacji. Celem tej ankiety było dowiedzenie się, jak przejście na pracę hybrydową i zdalną wpłynęło na toksyczne zachowania pracowników.