Vous recherchez un modèle de cheminement de carrière ? La recherche se termine ici
Publié: 2022-06-12Obtenez un peu d'aide supplémentaire pour lancer le programme de cheminement de carrière de votre organisation.
La plupart d'entre nous n'essaieraient pas d'assembler un meuble sans consulter les instructions, alors pourquoi le lancement d'une nouvelle initiative de ressources humaines serait-il différent ?
Pour les professionnels des RH qui souhaitent améliorer l'engagement des employés et devenir stratégiques dans la planification de l'avenir de leur main-d'œuvre, il n'y a pas de meilleure stratégie à mettre en œuvre que le cheminement de carrière. Mais si vous n'avez jamais mis en pratique cette tactique de développement des employés auparavant, vous aurez besoin de quelques conseils supplémentaires pour vous assurer de bien faire les choses.
Entrez : Modèles de cheminement de carrière. Conçu pour aider les professionnels des RH et les chefs d'équipe à naviguer dans les points clés du processus, l'utilisation d'un modèle pour lancer le programme de cheminement de carrière de votre organisation est une évidence.
Et voici la meilleure nouvelle : nous avons conçu pour vous un modèle de cheminement de carrière gratuit et téléchargeable, et tout ce que vous avez à faire pour le trouver est de continuer à le faire défiler.
Qu'est-ce qu'un modèle de cheminement de carrière ?
Un modèle de cheminement de carrière est une ressource conçue pour guider les professionnels des RH et les chefs d'équipe tout au long du processus de cheminement de carrière. De nombreuses versions différentes de modèles de cheminement de carrière existent en ligne, mais l'idée derrière chacun d'eux est la même : agir comme un outil pour créer des feuilles de route de carrière pour les employés et décrire les compétences et la formation dont ils ont besoin pour atteindre leurs objectifs de carrière.
Téléchargez maintenant : le modèle de cheminement de carrière gratuit de Capterra
3 composants indispensables d'un modèle de cheminement de carrière
Pour maximiser l'utilité d'un modèle de cheminement de carrière, il doit inclure des éléments qui soutiennent chaque étape du processus. Donc, avant d'expliquer les trois composants de notre modèle de cheminement de carrière, décrivons cinq étapes essentielles du processus de cheminement de carrière :
- Tout d'abord, les employés doivent remplir une auto-évaluation qui détaille leurs objectifs de carrière à court et à long terme. Cela peut se faire via un IDP, un profil de talent dans un logiciel RH ou une enquête.
- Ensuite, les membres de l'équipe RH doivent se référer à leurs projections de planification de la main-d'œuvre pour déterminer les compétences et les postes dont leur organisation aura besoin à l'avenir.
- Ensuite, des plans de carrière doivent être créés pour chaque employé (soit par un professionnel des RH, soit par son chef d'équipe) en fonction du chevauchement entre les intérêts de l'employé et les besoins de compétences à court et à long terme de l'entreprise.
- Les gestionnaires présentent les plans de carrière à leurs subalternes directs et discutent des cheminements de carrière potentiels. Ils doivent également définir les compétences et la formation nécessaires aux employés pour poursuivre le cheminement de carrière qui les intéresse.
- Enfin, les employés devraient commencer un programme de développement pour acquérir les compétences et l'expérience dont ils ont besoin pour réaliser leurs aspirations professionnelles.
Voici maintenant une ventilation des composants que nous avons inclus dans notre modèle de cheminement de carrière pour vous guider tout au long de ce processus en cinq étapes :
Plan de développement individuel (PDI)
Les plans de développement individuels (PDI) sont des outils qui aident les employés à définir leurs objectifs de carrière et à planifier comment les atteindre.
En plus d'être une tactique de rétention des employés, le cheminement de carrière est une stratégie d'engagement. Les IDP (et leurs substituts moins formels) sont fondamentaux lorsqu'il s'agit d'améliorer l'engagement, car ils incitent vos employés à réfléchir sur leurs forces et leurs compétences dans le but d'imaginer où ils veulent que leur carrière aille.
Carte de carrière
Une carte de carrière est un outil qui aide les employés à visualiser leurs parcours potentiels dans votre organisation. Selon la taille de votre effectif, la cartographie des carrières peut être réalisée par des chefs d'équipe ou des professionnels des RH.
La Society for Human Resource Management (SHRM) souligne que les plans de carrière devraient inclure des promotions ainsi que des mouvements latéraux et interfonctionnels. Pour que la cartographie de carrière soit réussie, l'expérience passée et les intérêts de l'employé doivent être pris en considération, ainsi que les nouvelles connaissances, compétences et capacités qu'il devra acquérir pour occuper un nouveau poste.
Plan de formation et de développement
Un plan de formation et de développement est utilisé pour établir des objectifs d'apprentissage pour les employés liés à leurs objectifs de carrière et suivre leurs progrès vers ceux-ci.
Habituellement, ces plans incluront un mélange d'activités formelles de formation et de développement professionnel ainsi que des objectifs moins structurés (comme un élément de ligne qui encourage l'employé à approfondir ses connaissances dans certains sujets pendant son temps libre).
Outils et astuces Capterra
Avant de vous lancer dans l'utilisation de ce modèle, consultez nos conseils pour maximiser la valeur que vous retirez du cheminement de carrière :
- Tout d'abord, lisez notre contenu connexe si vous souhaitez plus d'informations sur le cheminement de carrière et ses avantages : Qu'est-ce que le cheminement de carrière ? Une stratégie de rétention des talents et de réduction du roulement.
- Comprenez les compétences et les rôles dont votre futur effectif aura besoin avant de créer des plans de carrière. Cela vous aidera à aligner les plans de développement des employés sur les besoins futurs de l'entreprise. Si vous ne savez pas comment projeter les compétences dont votre personnel aura besoin à l'avenir, commencez ici : Qu'est-ce que la planification stratégique des RH ? Un guide pour votre entreprise.
- Ayez un plan en place en matière d'apprentissage et de développement. Bien que vous puissiez mélanger un plan de formation avec un mélange de cours virtuels et d'ateliers ponctuels, pour des raisons de longévité, c'est une bien meilleure idée de formaliser votre stratégie L&D. Investir dans un système de gestion de l'apprentissage (LMS) n'est qu'un moyen d'y parvenir.
- Continuez en offrant des possibilités d'avancement professionnel aux employés. Si vous ne soutenez pas les aspirations professionnelles de vos employés en les aidant à se rendre là où ils veulent être, vous ne bénéficierez pas de l'amélioration de la rétention des employés qu'offre le cheminement de carrière.
Le cheminement de carrière aide votre organisation à offrir des opportunités de développement individuelles
Dans l'enquête Toxic Culture Survey* de Capterra, nous avons demandé aux professionnels des RH de classer 14 facteurs qui influencent la satisfaction au travail de leurs employés, du plus important au moins important. La rémunération et l'équilibre travail-vie personnelle étaient considérés comme les plus influents, suivis de près par les opportunités d'avancement de carrière.
Le cheminement de carrière est un excellent point de départ si vous souhaitez offrir à vos employés des opportunités d'avancement de carrière bien pensées qui les inciteront à rester plus longtemps dans votre organisation. Vous connaissez le processus en cinq étapes que vous devez suivre. Il ne vous reste plus qu'à télécharger notre modèle de cheminement de carrière gratuit.
* L'enquête 2022 sur la culture toxique de Capterra a été menée en janvier 2022 auprès de 195 responsables RH d'entreprises américaines comptant au moins six employés qui étaient passés d'un travail principalement sur site à un travail principalement hybride ou à distance. Un responsable RH est défini comme tout employé RH ayant le rôle de responsable RH ou supérieur dans son organisation. L'objectif de cette enquête était d'apprendre comment la transition vers le travail hybride et à distance a eu un impact sur les comportements toxiques des employés.