กำลังมองหาแม่แบบเส้นทางอาชีพอยู่ใช่ไหม การค้นหาสิ้นสุดที่นี่

เผยแพร่แล้ว: 2022-06-12

รับความช่วยเหลือเพิ่มเติมเล็กน้อยในการเริ่มต้นโครงการสร้างเส้นทางอาชีพในองค์กรของคุณ

พวกเราส่วนใหญ่จะไม่พยายามประกอบชิ้นส่วนของเฟอร์นิเจอร์โดยไม่ปรึกษาคำแนะนำ ดังนั้นทำไมการเริ่มต้นโครงการด้านทรัพยากรบุคคลใหม่จึงแตกต่างออกไป?

สำหรับผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ที่ต้องการปรับปรุงความผูกพันของพนักงานและรับกลยุทธ์เกี่ยวกับการวางแผนสำหรับอนาคตของพนักงาน ไม่มีกลยุทธ์ใดที่จะนำไปใช้ได้ดีไปกว่าเส้นทางในสายอาชีพ แต่ถ้าคุณไม่เคยใช้กลยุทธ์การพัฒนาพนักงานนี้มาก่อน คุณจะต้องได้รับคำแนะนำเพิ่มเติมเล็กน้อยเพื่อให้แน่ใจว่าคุณได้รับมันถูกต้อง

Enter: เทมเพลตเส้นทางอาชีพ ออกแบบมาเพื่อช่วยให้ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR และผู้จัดการทีมสามารถนำทางไปยังจุดสำคัญของกระบวนการได้ การใช้เทมเพลตเพื่อเริ่มต้นโปรแกรมเส้นทางอาชีพขององค์กรของคุณนั้นไม่ใช่เรื่องง่าย

และนี่คือข่าวที่ดีที่สุด: เราได้ออกแบบเทมเพลตเส้นทางอาชีพที่ดาวน์โหลดได้ฟรีสำหรับคุณ และสิ่งที่คุณต้องทำเพื่อค้นหาก็คือการเลื่อนดูต่อไป

เทมเพลตเส้นทางอาชีพคืออะไร?

เทมเพลตเส้นทางอาชีพคือทรัพยากรที่ออกแบบมาเพื่อแนะนำผู้เชี่ยวชาญด้าน HR และผู้นำทีมตลอดกระบวนการสร้างเส้นทางอาชีพ เทมเพลตเส้นทางอาชีพเวอร์ชันต่างๆ มากมายมีอยู่ทางออนไลน์ แต่แนวคิดเบื้องหลังแต่ละเทมเพลตก็เหมือนกัน นั่นคือ เพื่อทำหน้าที่เป็นเครื่องมือสำหรับสร้างแผนงานในอาชีพสำหรับพนักงาน ตลอดจนสรุปทักษะและการฝึกอบรมที่พวกเขาต้องการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายในอาชีพการงาน

ดาวน์โหลดเลย: เทมเพลตเส้นทางอาชีพฟรีของ Capterra

3 องค์ประกอบที่ต้องมีของเทมเพลตเส้นทางอาชีพ

เพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดจากเทมเพลตเส้นทางอาชีพ จำเป็นต้องมีองค์ประกอบที่สนับสนุนแต่ละขั้นตอนของกระบวนการ ดังนั้น ก่อนที่เราจะอธิบายองค์ประกอบสามประการของเทมเพลตเส้นทางอาชีพของเรา เรามาสรุปขั้นตอนสำคัญห้าขั้นตอนของกระบวนการสร้างเส้นทางในอาชีพกันก่อน:

ขั้นตอนของกระบวนการเส้นทางอาชีพ
  1. ประการแรก พนักงานควรกรอกแบบประเมินตนเอง ซึ่งมีรายละเอียดเป้าหมายทางอาชีพในระยะสั้นและระยะยาว ซึ่งสามารถทำได้ผ่าน IDP โปรไฟล์ผู้มีความสามารถพิเศษในซอฟต์แวร์ HR หรือแบบสำรวจ
  2. ถัดไป สมาชิกในทีม HR ควรอ้างอิงถึง การคาดการณ์การวางแผนกำลังคน เพื่อกำหนดทักษะและตำแหน่งที่องค์กรต้องการในอนาคต
  3. จากนั้น ควรมีการสร้างแผนที่อาชีพสำหรับพนักงานแต่ละคน (ไม่ว่าจะโดย HR มืออาชีพหรือผู้จัดการทีมของพวกเขา) โดยพิจารณาจากความทับซ้อนระหว่างความสนใจของพนักงานกับความต้องการทักษะระยะสั้นและระยะยาวของธุรกิจ
  4. ผู้จัดการ นำเสนอแผนที่อาชีพไปยังรายงานโดยตรงและหารือเกี่ยวกับเส้นทางอาชีพที่เป็นไปได้ พวกเขาควรกำหนดทักษะและการฝึกอบรมที่จำเป็นสำหรับพนักงานเพื่อติดตามเส้นทางอาชีพที่พวกเขาสนใจ
  5. สุดท้ายนี้ พนักงานควรเริ่มโครงการพัฒนาเพื่อเพิ่มพูนทักษะและประสบการณ์ที่จำเป็น ต่อการบรรลุแรงบันดาลใจในอาชีพการงาน

ต่อไปนี้คือรายละเอียดส่วนประกอบที่เรารวมไว้ในเทมเพลตเส้นทางอาชีพเพื่อช่วยแนะนำคุณตลอดกระบวนการห้าขั้นตอนนี้:

1

แผนพัฒนารายบุคคล (IDP)

แผนพัฒนารายบุคคล (IDP) เป็นเครื่องมือที่ช่วยให้พนักงานกำหนดเป้าหมายในอาชีพของตนและวางแผนว่าจะบรรลุเป้าหมายได้อย่างไร

เทมเพลต IDP จาก Gartner
เทมเพลต IDP จาก Gartner ( มีเนื้อหาทั้งหมดสำหรับลูกค้า )

นอกเหนือจากการเป็นกลยุทธ์การรักษาพนักงานแล้ว เส้นทางอาชีพยังเป็นกลยุทธ์การมีส่วนร่วมอีกด้วย ผู้พลัดถิ่น (และสิ่งทดแทนที่ไม่เป็นทางการ) เป็นพื้นฐานในการปรับปรุงการมีส่วนร่วม เพราะพวกเขากระตุ้นให้พนักงานของคุณไตร่ตรองจุดแข็งและทักษะของพวกเขาในความพยายามที่จะจินตนาการว่าพวกเขาต้องการอาชีพของพวกเขาไปที่ไหน

2

แผนที่อาชีพ

แผนที่อาชีพเป็นเครื่องมือที่ช่วยให้พนักงานมองเห็นเส้นทางที่เป็นไปได้ผ่านองค์กรของคุณ การทำแผนที่อาชีพอาจทำได้โดยผู้จัดการทีมหรือผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับขนาดของพนักงานของคุณ

แผนที่อาชีพของพนักงาน FedEx
แผนที่อาชีพสำหรับพนักงาน FedEx ( ที่มา )

Society for Human Resource Management (SHRM) ชี้ให้เห็นว่าแผนที่อาชีพควรรวมถึงการเลื่อนตำแหน่งตลอดจนการเคลื่อนไหวด้านข้างและข้ามสายงาน เพื่อให้การทำแผนที่อาชีพประสบความสำเร็จ ควรพิจารณาถึงประสบการณ์และความสนใจในอดีตของพนักงาน ตลอดจนความรู้ ทักษะ และความสามารถใหม่ ๆ ที่พวกเขาจะต้องได้รับเพื่อเข้ารับตำแหน่งใหม่

3

แผนการฝึกอบรมและพัฒนา

แผนการฝึกอบรมและการพัฒนาใช้เพื่อกำหนดวัตถุประสงค์การเรียนรู้สำหรับพนักงานที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมายในอาชีพและติดตามความก้าวหน้าของพวกเขาที่มีต่อพวกเขา

แม่แบบแผนการฝึกอบรมพนักงาน
เทมเพลตแผนการฝึกอบรมพนักงาน ( ที่มา )

โดยปกติแผนเหล่านี้จะรวมถึงการผสมผสานระหว่างการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการและกิจกรรมการพัฒนาทางวิชาชีพควบคู่ไปกับวัตถุประสงค์ที่มีโครงสร้างน้อยกว่า

เครื่องมือและเคล็ดลับของ Capterra

ก่อนที่คุณจะเริ่มใช้เทมเพลตนี้ โปรดดูเคล็ดลับในการเพิ่มมูลค่าสูงสุดให้กับเส้นทางอาชีพของเรา:

  • ก่อนอื่น อ่านเนื้อหาที่เกี่ยวข้องหากต้องการข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับเส้นทางอาชีพและประโยชน์ของเส้นทางอาชีพ: Career Pathing คืออะไร? กลยุทธ์ในการรักษาความสามารถและลดการหมุนเวียน
  • ทำความเข้าใจทักษะและบทบาทที่พนักงานในอนาคตของคุณต้องการก่อนที่คุณจะสร้างแผนที่อาชีพ ซึ่งจะช่วยให้คุณจัดแผนการพัฒนาพนักงานให้สอดคล้องกับความต้องการทางธุรกิจในอนาคต หากคุณไม่แน่ใจว่าจะนำเสนอทักษะที่พนักงานของคุณต้องการในอนาคตอย่างไร ให้เริ่มต้นที่นี่: การวางแผนทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์คืออะไร คู่มือสำหรับธุรกิจของคุณ
  • มีแผนในการเรียนรู้และพัฒนา ในขณะที่คุณสามารถผสมผสานแผนการฝึกอบรมด้วยการผสมผสานของหลักสูตรเสมือนจริงและการประชุมเชิงปฏิบัติการแบบครั้งเดียวได้ แต่เพื่อประโยชน์ในการมีอายุยืนยาว คุณควรกำหนดกลยุทธ์ L&D ของคุณให้เป็นแบบแผน การลงทุนในระบบบริหารจัดการการเรียนรู้ (LMS) เป็นเพียงวิธีหนึ่งในการทำเช่นนี้
  • ติดตามโดยการเสนอโอกาสก้าวหน้าในอาชีพให้กับพนักงาน หากคุณไม่สนับสนุนแรงบันดาลใจในอาชีพการงานของพนักงานด้วยการช่วยให้พวกเขาไปถึงที่ที่พวกเขาต้องการ คุณก็จะไม่ได้สัมผัสประสบการณ์การรักษาพนักงานที่เพิ่มขึ้นตามเส้นทางอาชีพที่มีให้

เส้นทางอาชีพช่วยให้องค์กรของคุณมอบโอกาสในการพัฒนาเฉพาะบุคคล

ในแบบสำรวจวัฒนธรรมที่เป็นพิษของ Capterra* เราขอให้ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลจัดอันดับ 14 ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อความพึงพอใจในงานของพนักงานของพวกเขาจากที่สำคัญที่สุดไปมีความสำคัญน้อยที่สุด ค่าตอบแทนและความสมดุลระหว่างชีวิตและงานถือเป็นสิ่งที่มีอิทธิพลมากที่สุด โดยมีโอกาสก้าวหน้าในอาชีพการงานตามมาติดๆ

เส้นทางอาชีพเป็นจุดเริ่มต้นที่ดี หากคุณต้องการให้พนักงานของคุณมีโอกาสก้าวหน้าในอาชีพที่รอบคอบ ซึ่งท้ายที่สุดแล้วจะดึงดูดให้พวกเขาอยู่กับองค์กรของคุณได้นานขึ้น คุณทราบขั้นตอนห้าขั้นตอนที่คุณต้องปฏิบัติตาม สิ่งที่คุณต้องทำคือดาวน์โหลดเทมเพลตเส้นทางอาชีพฟรีของเรา


* การสำรวจวัฒนธรรมเป็นพิษปี 2022 ของ Capterra ดำเนินการในเดือนมกราคม 2022 ท่ามกลางผู้นำฝ่ายทรัพยากรบุคคล 195 คนในบริษัทในสหรัฐอเมริกา โดยมีพนักงานอย่างน้อยหกคนที่เปลี่ยนจากการทำงานในสถานที่เป็นส่วนใหญ่ไปเป็นงานไฮบริดหรือทำงานทางไกลเป็นส่วนใหญ่ ผู้นำ HR ถูกกำหนดให้เป็นพนักงาน HR ที่มีบทบาทผู้จัดการ HR หรือสูงกว่าในองค์กรของพวกเขา เป้าหมายของการสำรวจนี้คือเพื่อเรียนรู้ว่าการเปลี่ยนไปใช้การทำงานแบบไฮบริดและการทำงานทางไกลส่งผลต่อพฤติกรรมของพนักงานที่เป็นพิษอย่างไร