Procurando por um modelo de plano de carreira? A busca termina aqui

Publicados: 2022-06-12

Obtenha um pouco de ajuda extra para iniciar o programa de plano de carreira da sua organização.

A maioria de nós não tentaria montar um móvel sem consultar as instruções, então por que iniciar uma nova iniciativa de recursos humanos deveria ser diferente?

Para os profissionais de RH que desejam melhorar o engajamento dos funcionários e obter planejamento estratégico para o futuro de sua força de trabalho, não há estratégia melhor para implementar do que o plano de carreira. Mas se você não colocou em prática essa tática de desenvolvimento de funcionários antes, precisará de um pouco de orientação extra para ter certeza de que está acertando.

Digite: Modelos de trajetória de carreira. Projetado para ajudar os profissionais de RH e gerentes de equipe a navegar pelos pontos-chave do processo, usar um modelo para iniciar o programa de carreira da sua organização é um acéfalo.

E aqui está a melhor notícia: criamos um modelo de plano de carreira gratuito para download para você, e tudo o que você precisa fazer para encontrá-lo é continuar rolando.

O que é um modelo de plano de carreira?

Um modelo de plano de carreira é um recurso projetado para orientar profissionais de RH e líderes de equipe ao longo do processo de trajetória de carreira. Existem muitas versões diferentes de modelos de planos de carreira on-line, mas a ideia por trás de cada um deles é a mesma: atuar como uma ferramenta para criar roteiros de carreira para os funcionários e delinear as habilidades e o treinamento necessários para alcançar seus objetivos de carreira.

Baixe agora: o modelo de plano de carreira gratuito do Capterra

3 componentes obrigatórios de um modelo de plano de carreira

Para maximizar a utilidade de um modelo de plano de carreira, ele precisa incluir elementos que apoiem cada etapa do processo. Portanto, antes de explicarmos os três componentes do nosso modelo de plano de carreira, vamos descrever cinco etapas essenciais do processo de plano de carreira:

Etapas do processo de carreira
  1. Primeiro, os funcionários devem preencher uma autoavaliação que detalha suas metas de carreira de curto e longo prazo. Isso pode ser feito por meio de um IDP, um perfil de talento no software de RH ou uma pesquisa.
  2. Em seguida, os membros da equipe de RH devem consultar suas projeções de planejamento da força de trabalho para determinar quais habilidades e posições sua organização precisará no futuro.
  3. Em seguida, mapas de carreira devem ser criados para funcionários individuais (por um profissional de RH ou seu gerente de equipe) com base na sobreposição entre os interesses do funcionário e as necessidades de habilidades de curto e longo prazo da empresa.
  4. Os gerentes apresentam os mapas de carreira para seus subordinados diretos e discutem possíveis planos de carreira. Eles também devem definir as habilidades e o treinamento necessários para que os funcionários sigam a carreira de seu interesse.
  5. Por fim, os funcionários devem iniciar um programa de desenvolvimento para obter as habilidades e a experiência necessárias para alcançar suas aspirações de carreira.

Agora, aqui está um detalhamento dos componentes que incluímos em nosso modelo de plano de carreira para ajudar a orientá-lo neste processo de cinco etapas:

1

Plano de desenvolvimento individual (PDI)

Os planos de desenvolvimento individual (PDIs) são ferramentas que ajudam os funcionários a definir suas metas de carreira e planejar como alcançá-las.

Um modelo de IDP do Gartner
Um modelo de IDP do Gartner ( conteúdo completo disponível para clientes )

Além de ser uma tática de retenção de funcionários, o plano de carreira é uma estratégia de engajamento. Os IDPs (e seus substitutos menos formais) são fundamentais quando se trata de melhorar o engajamento, porque levam seus funcionários a refletir sobre seus pontos fortes e habilidades em um esforço para visualizar onde desejam que sua carreira vá.

2

Mapa de carreira

Um mapa de carreira é uma ferramenta que ajuda os funcionários a visualizar seus caminhos potenciais em sua organização. Dependendo do tamanho de sua força de trabalho, o mapeamento de carreira pode ser feito por gerentes de equipe ou profissionais de RH.

Um mapa de carreira para um funcionário da FedEx
Um mapa de carreira para um funcionário da FedEx ( Fonte )

A Society for Human Resource Management (SHRM) afirma que os mapas de carreira devem incluir promoções, bem como movimentos laterais e interfuncionais. Para que o mapeamento de carreira seja bem-sucedido, a experiência e os interesses anteriores do funcionário devem ser levados em consideração, bem como quaisquer novos conhecimentos, habilidades e habilidades que eles precisarão adquirir para assumir uma nova posição.

3

Plano de treinamento e desenvolvimento

Um plano de treinamento e desenvolvimento é usado para definir objetivos de aprendizado para funcionários relacionados a suas metas de carreira e acompanhar seu progresso em relação a elas.

Modelo de plano de treinamento de funcionários
Um modelo de plano de treinamento de funcionários ( Fonte )

Normalmente, esses planos incluem uma combinação de treinamento formal e atividades de desenvolvimento profissional, juntamente com objetivos menos estruturados (como um item de linha que incentiva o funcionário a expandir seu conhecimento em determinado assunto em seu próprio tempo).

Ferramentas e dicas do Capterra

Antes de começar a usar este modelo, confira nossas dicas para maximizar o valor que você obtém da carreira:

  • Antes de mais nada, leia nosso conteúdo relacionado se quiser mais informações sobre o plano de carreira e seus benefícios: O que é o plano de carreira? Uma Estratégia de Retenção de Talentos e Redução do Turnover.
  • Entenda as habilidades e funções que sua futura força de trabalho precisará antes de criar mapas de carreira. Isso ajudará você a alinhar os planos de desenvolvimento dos funcionários com as necessidades futuras dos negócios. Se você não tiver certeza de como projetar as habilidades que sua força de trabalho precisará no futuro, comece aqui: O que é planejamento estratégico de RH? Um guia para o seu negócio.
  • Tenha um plano em prática quando se trata de aprendizado e desenvolvimento. Embora você possa misturar um plano de treinamento com uma mistura de cursos virtuais e workshops pontuais, para garantir a longevidade, é uma ideia muito melhor formalizar sua estratégia de T&D. Investir em um sistema de gerenciamento de aprendizado (LMS) é apenas uma maneira de fazer isso.
  • Continue oferecendo oportunidades de progressão na carreira aos funcionários. Se você não apoiar as aspirações de carreira de seus funcionários, ajudando-os a chegar onde querem, não experimentará o aumento na retenção de funcionários que o plano de carreira oferece.

O plano de carreira ajuda sua organização a oferecer oportunidades de desenvolvimento específicas para indivíduos

Na Pesquisa de Cultura Tóxica* do Capterra, pedimos aos profissionais de RH que classificassem 14 fatores que influenciam a satisfação no trabalho de seus funcionários, do mais importante ao menos importante. A remuneração e o equilíbrio entre vida profissional e pessoal foram vistos como os mais influentes, com oportunidades para avançar na carreira logo atrás.

O plano de carreira é um ótimo lugar para começar se você deseja fornecer a seus funcionários oportunidades de progressão na carreira bem pensadas que os atrairão a permanecer na sua organização por mais tempo. Você conhece o processo de cinco etapas que precisa seguir - tudo o que resta a fazer é baixar nosso modelo de plano de carreira gratuito.


* A Pesquisa de Cultura Tóxica de 2022 do Capterra foi realizada em janeiro de 2022 entre 195 líderes de RH em empresas americanas com pelo menos seis funcionários que passaram da maioria do trabalho no local para o trabalho híbrido ou remoto. Um líder de RH é definido como qualquer funcionário de RH com a função de gerente de RH ou superior em sua organização. O objetivo desta pesquisa era saber como a transição para o trabalho híbrido e remoto impactou os comportamentos tóxicos dos funcionários.