Auf der Suche nach einer Karrierepfad-Vorlage? Die Suche endet hier
Veröffentlicht: 2022-06-12Holen Sie sich ein wenig zusätzliche Hilfe beim Start des Karriereplanungsprogramms Ihres Unternehmens.
Die meisten von uns würden nicht versuchen, ein Möbelstück zusammenzubauen, ohne die Anweisungen zu konsultieren. Warum sollte es also anders sein, eine neue Personalinitiative zu starten?
Für HR-Experten, die das Mitarbeiterengagement verbessern und die Zukunft ihrer Belegschaft strategisch planen möchten, gibt es keine bessere Strategie als die Karriereplanung. Aber wenn Sie diese Mitarbeiterentwicklungstaktik noch nie in die Praxis umgesetzt haben, benötigen Sie ein wenig zusätzliche Anleitung, um sicherzustellen, dass Sie es richtig machen.
Geben Sie ein: Karrierepfad-Vorlagen. Entwickelt, um HR-Profis und Teammanagern dabei zu helfen, durch die wichtigsten Punkte des Prozesses zu navigieren, ist die Verwendung einer Vorlage, um das Karriereplanungsprogramm Ihres Unternehmens anzukurbeln, ein Kinderspiel.
Und hier sind die besten Neuigkeiten: Wir haben für Sie eine kostenlose, herunterladbare Karrierewegvorlage entworfen, und alles, was Sie tun müssen, um sie zu finden, ist, weiter zu scrollen.
Was ist eine Karrierepfad-Vorlage?
Eine Karrierepfad-Vorlage ist eine Ressource, die entwickelt wurde, um HR-Experten und Teamleiter durch den Karrierepfad-Prozess zu führen. Es gibt online viele verschiedene Versionen von Karrierewegvorlagen, aber die Idee dahinter ist dieselbe: Sie sollen als Werkzeug dienen, um Karrierepläne für Mitarbeiter zu erstellen und die Fähigkeiten und Schulungen zu skizzieren, die sie benötigen, um ihre Karriereziele zu erreichen.
Jetzt herunterladen: Capterras kostenlose Karrierewegvorlage
3 Must-Have-Komponenten einer Karrierepfad-Vorlage
Um die Nützlichkeit einer Karrierepfadvorlage zu maximieren, muss sie Elemente enthalten, die jeden Schritt des Prozesses unterstützen. Bevor wir also die drei Komponenten unserer Karrierepfad-Vorlage erläutern, lassen Sie uns fünf wesentliche Schritte des Karrierepfad-Prozesses skizzieren:
- Zunächst sollten die Mitarbeiter eine Selbsteinschätzung ausfüllen, in der ihre kurz- und langfristigen Karriereziele aufgeführt sind. Dies kann über einen IDP, ein Talentprofil in einer HR-Software oder eine Umfrage erfolgen.
- Als nächstes sollten die Mitglieder des HR-Teams auf ihre Personalplanungsprognosen zurückgreifen, um festzustellen, welche Fähigkeiten und Positionen ihre Organisation in Zukunft benötigen wird.
- Dann sollten für einzelne Mitarbeiter (entweder von einem HR-Experten oder ihrem Teammanager) Karrierekarten erstellt werden, die auf der Überschneidung zwischen den Interessen des Mitarbeiters und den kurz- und langfristigen Qualifikationsanforderungen des Unternehmens basieren.
- Manager präsentieren die Karrierelandkarten ihren direkt unterstellten Mitarbeitern und diskutieren mögliche Karrierepfade. Sie sollten auch die Fähigkeiten und Schulungen definieren, die Mitarbeiter benötigen, um den für sie interessanten Karriereweg einzuschlagen.
- Schließlich sollten die Mitarbeiter ein Entwicklungsprogramm beginnen, um die Fähigkeiten und Erfahrungen zu erwerben, die sie benötigen , um ihre Karriereziele zu erreichen.
Hier ist nun eine Aufschlüsselung der Komponenten, die wir in unsere Vorlage für den Karriereweg aufgenommen haben, um Sie durch diesen fünfstufigen Prozess zu führen:
Individueller Entwicklungsplan (IDP)
Individuelle Entwicklungspläne (IDPs) sind Instrumente, die Mitarbeitern helfen, ihre Karriereziele zu definieren und zu planen, wie sie diese erreichen können.
Karriereplanung ist nicht nur eine Taktik zur Mitarbeiterbindung, sondern auch eine Engagement-Strategie. Binnenvertriebene (und ihre weniger formellen Stellvertreter) sind von grundlegender Bedeutung, wenn es darum geht, das Engagement zu verbessern, da sie Ihre Mitarbeiter dazu anregen, über ihre Stärken und Fähigkeiten nachzudenken, um sich vorzustellen, wohin sie ihre Karriere führen möchten.
Karriere-Karte
Eine Karrierekarte ist ein Tool, das Mitarbeitern hilft, ihre potenziellen Wege durch Ihr Unternehmen zu visualisieren. Abhängig von der Größe Ihrer Belegschaft kann das Karriere-Mapping von Teammanagern oder HR-Experten durchgeführt werden.
Die Society for Human Resource Management (SHRM) weist darauf hin, dass Karrierepläne Beförderungen sowie Quer- und funktionsübergreifende Wechsel beinhalten sollten. Für eine erfolgreiche Karriereplanung sollten die bisherigen Erfahrungen und Interessen des Mitarbeiters ebenso berücksichtigt werden wie alle neuen Kenntnisse, Fertigkeiten und Fähigkeiten, die er erwerben muss, um eine neue Position zu übernehmen.
Ausbildungs- und Entwicklungsplan
Ein Schulungs- und Entwicklungsplan wird verwendet, um Lernziele für Mitarbeiter in Bezug auf ihre Karriereziele festzulegen und ihre Fortschritte in Richtung auf diese zu verfolgen.
In der Regel umfassen diese Pläne eine Mischung aus formellen Schulungs- und beruflichen Weiterbildungsaktivitäten neben weniger strukturierten Zielen (z. B. eine Einzelaufgabe, die den Mitarbeiter dazu ermutigt, sein Wissen in bestimmten Fachgebieten in seiner Freizeit zu erweitern).
Capterra Tools und Tipps
Bevor Sie mit der Verwendung dieser Vorlage beginnen, lesen Sie unsere Tipps zur Maximierung des Werts, den Sie aus Ihrer Karriereplanung ziehen:
- Das Wichtigste zuerst: Lesen Sie unsere zugehörigen Inhalte, wenn Sie weitere Informationen über Karriereweg und seine Vorteile wünschen: Was ist Karriereweg? Eine Strategie zur Bindung von Talenten und Reduzierung der Fluktuation.
- Machen Sie sich mit den Fähigkeiten und Rollen vertraut, die Ihre zukünftigen Mitarbeiter benötigen, bevor Sie Karrierepläne erstellen. Dies wird Ihnen helfen, die Pläne zur Mitarbeiterentwicklung an zukünftigen Geschäftsanforderungen auszurichten. Wenn Sie sich nicht sicher sind, wie Sie die Fähigkeiten, die Ihre Mitarbeiter in Zukunft benötigen, projizieren können, beginnen Sie hier: Was ist strategische Personalplanung? Ein Leitfaden für Ihr Unternehmen.
- Haben Sie einen Plan, wenn es um Lernen und Entwicklung geht. Während Sie einen Trainingsplan mit einer Mischung aus virtuellen Kursen und einmaligen Workshops zusammenstellen könnten, ist es aus Gründen der Langlebigkeit eine viel bessere Idee, Ihre L&D-Strategie zu formalisieren. Die Investition in ein Learning Management System (LMS) ist nur eine Möglichkeit, dies zu tun.
- Machen Sie weiter, indem Sie Mitarbeitern Karrieremöglichkeiten bieten. Wenn Sie die Karrierebestrebungen Ihrer Mitarbeiter nicht unterstützen, indem Sie ihnen helfen, dorthin zu gelangen, wo sie hinwollen, werden Sie nicht die Steigerung der Mitarbeiterbindung erleben, die eine Karriereplanung bietet.
Career Pathing hilft Ihrem Unternehmen, personenspezifische Entwicklungsmöglichkeiten zu bieten
In der Toxic Culture Survey* von Capterra haben wir HR-Experten gebeten, 14 Faktoren, die die Arbeitszufriedenheit ihrer Mitarbeiter beeinflussen, von am wichtigsten bis am wenigsten wichtig zu ordnen. Vergütung und Work-Life-Balance wurden als die einflussreichsten angesehen, dicht gefolgt von Karrierechancen.
Career Pathing ist ein guter Ausgangspunkt, wenn Sie Ihren Mitarbeitern gut durchdachte Karrieremöglichkeiten bieten möchten, die sie letztendlich dazu verleiten, länger in Ihrem Unternehmen zu bleiben. Sie kennen den fünfstufigen Prozess, den Sie befolgen müssen – alles, was Sie noch tun müssen, ist, unsere kostenlose Vorlage für den Karriereweg herunterzuladen.
* Capterras 2022 Toxic Culture Survey wurde im Januar 2022 unter 195 HR-Führungskräften in US-Unternehmen mit mindestens sechs Mitarbeitern durchgeführt, die von der überwiegenden Arbeit vor Ort zu einer überwiegend hybriden oder Remote-Arbeit gewechselt waren. Ein HR-Leiter ist definiert als jeder HR-Mitarbeiter mit der Rolle eines HR-Managers oder höher in seiner Organisation. Das Ziel dieser Umfrage war es, zu erfahren, wie sich der Übergang zu Hybrid- und Remote-Arbeit auf das toxische Verhalten von Mitarbeitern auswirkt.