5 вопросов с... Татьяной Дюпон

Серия интервью Launchmetrics 5 Questions With… предоставляет возможность связаться с лидерами индустрии моды, предметов роскоши и красоты и предоставляет им платформу, на которой они могут поделиться своими лучшими советами и опытом. Для этого эпизода сериала мы поговорили с Татьяной Дюпон, руководителем отдела роскоши в LinkedIn .

Являясь идейным вдохновителем индустрии роскоши в области цифровых коммуникаций и трансформации, Татьяна присоединилась к LinkedIn шесть лет назад, чтобы создать новое подразделение предметов роскоши, которое консультирует глобальные группы компаний класса люкс по вопросам взаимодействия со своей аудиторией в своей уникальной, изысканной и безопасной для бренда среде. Ранее она работала в The New York Times в Париже и отвечала за стратегические аккаунты люксовых брендов, помогая им разрабатывать новые формы контента. Она жила и работала на четырех континентах и ​​имеет степень магистра ESSCA во Франции.

1. Что вам нравится в вашей работе?

Это отличный вопрос. Мне очень повезло, потому что я действительно люблю свою работу и действительно всегда любил работу, которую я делал. Я думаю, что мне нравится в моей работе сочетание разных элементов; первый, очевидно, работает в индустрии роскоши и моды, а второй работает в самой LinkedIn и может сотрудничать с такой разнообразной командой людей по всему миру. Это большая честь работать с такими креативными брендами. Я наслаждаюсь превосходством продуктов и нахожу их довольно увлекательными; глядя на мастерство, стоящее за вышивками на показе, или если вы посетите часовщика в Швейцарии, довольно интересно услышать о традиционных подходах к изготовлению часов. Мне очень нравится творчество и превосходство отрасли, и иметь возможность работать в ней как часть LinkedIn — это довольно круто.

В конечном счете, LinkedIn — это скорее технологическая компания, и что мне нравится в LinkedIn, так это то видение, которое у LinkedIn было и есть с момента ее создания в 2003 году. Оно никогда не менялось; компания всегда создает экономические возможности для каждого члена глобальной рабочей силы. Я убежден, что мы должны сыграть свою роль в современном мире. У нас более 770 миллионов участников, которые подключены к LinkedIn — к сети, для поиска работы, повышения квалификации, для чтения контента — и я действительно думаю, что мы сыграли огромную роль в развитии экономики и развитии предпринимательства. Это побуждает меня работать в такой компании, и я думаю, что это сочетание вещей заставляет меня верить, что у меня лучшая работа.

2. Как изменилась индустрия с тех пор, как вы начали свою карьеру?

Я начал работать с индустрией роскоши и моды между восемью и десятью годами назад, так что, очевидно, произошли большие изменения. Я думаю, что наиболее очевидным является главный тревожный сигнал, который, похоже, прозвучал недавно. Очень интересно видеть, как бренды стремятся быть более устойчивыми, от отслеживания бриллиантов до создания полностью переработанных коллекций. Что мне кажется наиболее интересным, так это то, как бренды смогли объединить креативность и инновации, и как это позволило создать новые продукты. С другой стороны, с точки зрения средств массовой информации и коммуникаций произошла трансформация, которой способствовала пандемия. Когда я начинал свою карьеру, я думаю, всегда возникал вопрос, как мы можем быть цифровыми? Как нам оставаться аутентичными и стать цифровыми? Я думаю, сегодня для большинства брендов этот вопрос снят. Для большинства брендов совершенно очевидно, что цифровые технологии необходимы, и оставаться тем, кто вы есть, — это нормально.

3. Запуск продуктов и коллекций был сложной задачей для всех во время изоляции от пандемии. Чему вы научились в этом новом виртуальном мире, к которому мы адаптируемся?

Это отличный вопрос, и я думаю, что всегда интересно оглянуться назад, чтобы понять, что изменилось и что можно сделать лучше. Как мы уже говорили ранее, то, что произошло недавно, ускорило цифровую трансформацию, и из того, что я видел за годы работы в отрасли, я лично считаю, что люксовые бренды очень инновационны. Иногда их воспринимают как бренды, которые не изменятся, но я действительно так не думаю; Я думаю, что они находятся в авангарде цифровых инноваций и любят тестировать новые форматы, чтобы по-новому общаться с людьми. То, что произошло, обеспечило продолжение того, что уже происходило. Интересно то, что большинство брендов всегда помнили о том, что им необходимо поддерживать связь со своей аудиторией, однако сегодня ожидания потребителей немного изменились; они хотят знать больше о брендах, больше о понимании цели бренда, ценностях бренда и т. д. Дело не только в продукте, но и в том, что за ним стоит – что является источником вдохновения для самого продукта?

Мы узнали, что в цифровом мире — или в мире, который закрывается, — вы должны оставаться на связи. Конечно, мы видели показы и показы мод в прямом эфире, что, я думаю, также является очень хорошим способом демократизировать доступ к показам мод. Очевидно, ничто никогда не заменит настоящий показ мод; Шоу — это больше, чем просто запуск коллекции, потому что это дизайн, идея, музыка. Но я думаю, что делать это вживую — это хороший способ расширить охват. И еще кое-что, что мы часто видели на Linkedin, — это бренды, проводящие много живых мероприятий. Примером может служить Dior — они снимают сериал о женщинах, в котором берут интервью у женщин-лидеров, работающих в разных отраслях по всему миру — и я думаю, что это отличный способ для них связаться со своей аудиторией по поводу ценностей, которые движут их. Это способ быть очень аутентичным.

4. Если бы у вас была волшебная палочка и вы могли бы создать один инструмент, который поможет вашей компании работать лучше, что бы это было?

Я мало что могу придумать, если честно. Я довольно оптимистичный и позитивный человек — так что, может быть, это помогает — но для меня очень важно работать в компании, у которой есть цель, и я думаю, что LinkedIn не только действительно ясно представляет свое видение, которым я поделился ранее, но это также прокладывает путь с точки зрения разнообразия, включения и принадлежности. Я нахожу удивительным, что у нас есть много спикеров, которые приходят в LinkedIn, чтобы поделиться своим видением, дать нам советы и рассказать нам, как быть более инклюзивными в нашей повседневной жизни и в том, как мы работаем. Лидерство делится между мужчинами и женщинами — у нас есть много групп, таких как женщины в LinkedIn и т. д. — так что я думаю, что это тоже очень важно. В целом, компания оказывает влияние как внешнее, воздействующее на мир и общество в целом, так и внутреннее, потому что у нас такие сильные ценности и обязательства, и я думаю, что мы научились работать совсем по-другому. Я уверен, что все мы, работающие в LinkedIn, сможем извлечь из этого уроки, когда поменяем работу. Я бы мало что изменил.

5. Какой совет вы бы дали себе в молодости?

Это сложный вопрос. У меня две дочери, поэтому очевидно, что когда я слышу этот вопрос, это больше, чем чаевые, которые я бы дала себе, и больше похоже на то, какие чаевые я дам им — или действительно дам им когда-нибудь. Я думаю, в целом, очевидно, я бы посоветовал им быть любопытными; задавать вопросы и понимать, что происходит вокруг них. Будьте уверены. И, конечно же, с точки зрения работы, я думаю, очень важно задавать вопросы и разговаривать с людьми. Я бы не обязательно пытался искать работу сам по себе, а вместо этого спросил, что тебе нравится? И как собрать то, что тебе нравится? И какие навыки у вас есть? А затем найти то, что вы будете делать. Я чувствую, что мое поколение думало больше в том же духе; — Ты хочешь быть бухгалтером? — Ты хочешь быть юристом? — Ты хочешь быть стилистом? — Ты хочешь быть фотографом? И я думаю, что, возможно, я бы посмотрел на это по-другому — больше как «Как я собираюсь повлиять на работу, которую я делаю?» «Какая отрасль меня волнует или движет мной?» Я думаю, что для этого важно быть собой, и я чувствую, что молодое поколение будет лучше в этом, чем мы, и это хорошо. Я думаю, что хорошо быть достаточно уверенным, чтобы задавать вопросы, и быть очень открытым. И, очевидно, я скажу им, чтобы они гордились тем, что они женщина.

Чтобы узнать больше об основных идеях от ключевых лидеров отрасли, посмотрите сеансы по запросу на нашем виртуальном саммите #Performance2022, нажав на баннер ниже!