5 Fragen mit... Tatiana Dupond

Die Launchmetrics-Interviewreihe „ 5 Questions With… “ bietet eine Möglichkeit, Branchenführer aus der Mode-, Luxus- und Schönheitsindustrie zusammenzubringen, und bietet ihnen eine Plattform, um ihre besten Ratschläge und ihr Fachwissen auszutauschen. Für diese Folge der Serie haben wir mit Tatiana Dupond, Head of Luxury bei LinkedIn, gesprochen.

Als Vordenkerin der Luxusbranche in den Bereichen digitale Kommunikation und Transformation kam Tatiana vor sechs Jahren zu LinkedIn, um eine neue Luxussparte aufzubauen, die globale Luxuskonzerne dabei berät, in ihrer einzigartigen, anspruchsvollen und markensicheren Umgebung mit ihrem Publikum in Kontakt zu treten. Zuvor arbeitete sie für die New York Times in Paris und war für strategische Luxusmarken-Accounts verantwortlich und half ihnen, neue Formen von Inhalten zu entwickeln. Sie hat auf vier Kontinenten gelebt und gearbeitet und hat einen Master-Abschluss der ESSCA in Frankreich.

1. Was lieben Sie an Ihrem Job?

Das ist eine großartige Frage. Ich bin sehr glücklich, weil ich meinen Job wirklich mag und die Jobs, die ich gemacht habe, eigentlich immer geliebt habe. Ich denke, was ich an meinem Job liebe, ist die Kombination verschiedener Elemente; Der erste arbeitet offensichtlich in der Luxus- und Modebranche und der zweite arbeitet für LinkedIn selbst und ist in der Lage, mit einem so vielfältigen Team von Menschen auf der ganzen Welt zusammenzuarbeiten. Es ist so ein Privileg, mit solch kreativen Marken zu arbeiten. Ich genieße die Exzellenz der Produkte und finde sie ziemlich faszinierend; Vom Betrachten der Handwerkskunst, die hinter den Stickereien in einer Show steckt, oder wenn Sie einen Uhrmacher in der Schweiz besuchen, ist es ziemlich faszinierend, etwas über die traditionellen Herangehensweisen an die Herstellung von Uhren zu hören. Ich genieße wirklich die Kreativität und Exzellenz der Branche, und als Teil von LinkedIn darin arbeiten zu können, ist ziemlich cool.

Letztendlich ist LinkedIn eher ein Technologieunternehmen, und was ich an LinkedIn liebe, ist die Vision, die LinkedIn seit seiner Gründung im Jahr 2003 hat und hatte. Sie hat sich nie geändert; das unternehmen hat schon immer wirtschaftliche möglichkeiten für alle mitarbeiter weltweit geschaffen. Ich bin davon überzeugt, dass wir in der heutigen Welt eine Rolle zu spielen haben. Wir haben mehr als 770 Millionen Mitglieder, die mit LinkedIn verbunden sind – um sich zu vernetzen, Jobs zu finden, aufzusteigen, Inhalte zu lesen – und ich glaube wirklich, dass wir eine große Rolle bei der Ankurbelung der Wirtschaft und der Förderung des Unternehmertums gespielt haben. Es treibt mich an, für ein solches Unternehmen zu arbeiten, und ich denke, es ist diese Kombination von Dingen, die mich glauben lässt, dass ich den besten Job habe.

2. Wie hat sich die Branche seit Beginn Ihrer Karriere verändert?

Ich habe vor acht bis zehn Jahren angefangen, in der Luxus- und Modebranche zu arbeiten, also hat es offensichtlich einige große Veränderungen gegeben. Ich denke, was am offensichtlichsten ist, ist der große Weckruf, der kürzlich aufgetreten zu sein scheint. Es ist sehr interessant zu sehen, wie sich Marken dazu verpflichten, nachhaltiger zu sein, von der Verfolgung von Diamanten bis hin zur Erstellung vollständig upgecycelter Kollektionen. Am interessantesten finde ich, wie es Marken gelungen ist, Kreativität und Innovation zusammenzubringen, und wie dadurch neue Produkte geschaffen werden konnten. Andererseits hat die Pandemie aus Medien- und Kommunikationsperspektive einen Wandel ausgelöst. Als ich meine Karriere begann, war da wohl immer die Frage, wie können wir digital sein? Wie bleiben wir authentisch und werden digital? Ich denke, heute ist diese Frage für die meisten Marken aufgehoben. Den meisten Marken ist ziemlich klar, dass Digital notwendig ist, und es ist immer noch in Ordnung, zu bleiben, wer man ist.

3. Die Einführung von Produkten und Kollektionen war während der Sperrung durch die Pandemie für alle eine Herausforderung. Was haben Sie aus dieser neuen virtuell angetriebenen Welt gelernt, an die wir uns anpassen?

Das ist eine großartige Frage, und ich denke, es ist immer interessant, zurückzublicken, um zu verstehen, was sich geändert hat und was man besser machen kann. Wie wir bereits gesagt haben, hat das, was in letzter Zeit passiert ist, die digitale Transformation vorangetrieben, und nach dem, was ich in meinen Jahren in der Branche gesehen habe, denke ich persönlich, dass Luxusmarken sehr innovativ sind. Manchmal wurden sie als Marken wahrgenommen, die sich nicht ändern würden, aber das glaube ich wirklich nicht; Ich denke, sie stehen an der Spitze der digitalen Innovation und lieben es, neue Formate zu testen, um auf andere Weise mit Menschen in Kontakt zu treten. Was passiert ist, hat dem, was bereits passiert ist, Kontinuität verliehen. Interessant ist, dass die meisten Marken immer daran gedacht haben, sich mit ihrem Publikum zu verbinden, aber die Erwartungen der Verbraucher heute haben sich ein wenig weiterentwickelt; sie wollen mehr über die marken wissen, mehr über den sinn der marke, die werte der marke etc. Es geht nicht nur um das produkt, sondern was dahinter steckt – was ist die inspiration für das produkt selbst?

Was wir gelernt haben, ist, dass Sie in einer digitalen Welt – oder einer Welt, die in den Lockdown geht – in Verbindung bleiben müssen. Natürlich haben wir gesehen, dass Shows und Modenschauen live gehen, was meiner Meinung nach auch eine sehr gute Möglichkeit ist, den Zugang zu Modenschauen zu demokratisieren. Offensichtlich wird nichts jemals eine echte Modenschau ersetzen; Eine Show ist mehr als nur die Einführung einer Kollektion, denn es geht um das Design, die Botschaft, die Musik. Aber ich denke, es live zu machen, ist eine gute Möglichkeit, die Reichweite zu vergrößern. Und etwas anderes, was wir auf Linkedin oft gesehen haben, sind Marken, die viele Live-Events veranstalten. Ein Beispiel ist Dior – sie haben eine Reihe von Frauenreden gemacht, in der sie weibliche Führungskräfte interviewen, die Teil verschiedener Branchen auf der ganzen Welt sind – und ich denke, es ist eine großartige Möglichkeit für sie, sich mit ihrem Publikum über die Werte zu verbinden, die sie antreiben Sie. Es ist eine Möglichkeit, sehr authentisch zu sein.

4. Wenn Sie einen Zauberstab hätten und ein Tool entwickeln könnten, das Ihrem Unternehmen hilft, besser zu funktionieren, welches wäre das?

Da fällt mir ehrlich gesagt nicht viel ein. Ich bin ein ziemlich optimistischer und positiver Mensch – also hilft das vielleicht – aber für mich ist es sehr wichtig, für ein Unternehmen zu arbeiten, das einen Zweck hat, und ich denke, dass LinkedIn nicht nur mit seiner Vision, die ich zuvor geteilt habe, wirklich klar ist, aber es ebnet auch den Weg in Bezug auf Vielfalt, Inklusion und Zugehörigkeit. Ich finde es erstaunlich, dass wir viele Redner haben, die zu LinkedIn kommen, um ihre Vision zu teilen, uns Tipps zu geben und uns zu sagen, wie wir unseren Alltag und unsere Arbeitsweise integrativer gestalten können. Die Führung wird zwischen Männern und Frauen geteilt – wir haben viele Gruppen wie Women at LinkedIn usw. – also denke ich, dass das auch sehr wichtig ist. Insgesamt hat das Unternehmen eine externe Wirkung, die sich auf die Welt und die Gesellschaft im Allgemeinen auswirkt, aber auch intern – weil wir so starke Werte und Verpflichtungen haben, und ich denke, wir haben gelernt, auf ganz andere Weise zu arbeiten. Ich bin mir sicher, dass wir alle, die bei LinkedIn arbeiten, einige der Erfahrungen, die wir gemacht haben, einbringen können, wenn wir den Job wechseln. Es gibt nicht viel, was ich ändern würde.

5. Welchen Tipp würdest du deinem jüngeren Ich geben?

Es ist eine schwierige Frage. Ich habe zwei Töchter, also ist es offensichtlich, wenn ich diese Frage höre, ist es mehr als nur, welches Trinkgeld ich mir selbst geben würde, und eher, welches Trinkgeld ich ihnen geben würde – oder tatsächlich eines Tages geben werde . Ich denke im Allgemeinen würde ich ihnen natürlich sagen, dass sie neugierig sein sollen; Fragen zu stellen und zu verstehen, was um sie herum vor sich geht. Sei zuversichtlich. Und natürlich finde ich es beruflich super wichtig, Fragen zu stellen und mit Leuten zu reden. Ich würde nicht unbedingt versuchen, nach einem Job an sich zu suchen, sondern stattdessen fragen, was gefällt Ihnen? Und wie stellen Sie zusammen, was Ihnen gefällt? Und was sind die Fähigkeiten, die Sie haben? Und dann finden Sie etwas, das Sie tun werden. Ich habe das Gefühl, dass meine Generation mehr in die Richtung dachte; "Willst du Buchhalter werden?" „Willst du Anwalt werden?“ „Willst du Stylistin werden?“ „Willst du Fotograf werden?“ Und ich denke, ich würde es vielleicht anders betrachten – eher wie „Wie werde ich in meinem Job etwas bewirken?“ „Welche Branche begeistert mich oder treibt mich an?“ Ich denke, um das zu können, ist es wichtig, man selbst sein zu können, und ich habe das Gefühl, dass die jüngeren Generationen darin besser sein werden als wir, was gut ist. Ich finde es gut, selbstbewusst genug zu sein, Fragen zu stellen und sehr offen zu sein. Und natürlich werde ich ihnen sagen, dass sie stolz darauf sein sollen, eine Frau zu sein.

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