Crearea unei strategii organizaționale pentru afacerea dvs

O strategie organizațională vă poate ajuta să vă conectați declarația misiunii cu obiectivele dvs.

Aveți o declarație excelentă de misiune și o propunere de valoare pentru compania dvs. Ați angajat oamenii potriviți și sunteți gata să vă extindeți. Dar cum trece afacerea ta de la teorie la practică? Cum îndeplinești sarcinile zilnice pentru a-ți îndeplini obiectivele și pentru a-ți satisface clienții?

Ai nevoie de o strategie organizațională pentru ca afacerea ta să reușească. Crearea de obiective strategice clare oferă o schiță care detaliază modul în care misiunea ta teoretică se traduce în proiecte active și sarcini zilnice .

Acest lucru poate ajuta echipele să rămână concentrate asupra rezultatelor finale, oferind în același timp un cadru și îndrumări pentru modul în care angajații gestionează clienții, abordează proiectele interne și alte interacțiuni de rutină.

Ce este o strategie organizațională?

Strategia organizațională a companiei dumneavoastră este un plan de acțiune care vă ajută să obțineți rezultate din munca dumneavoastră. Acest plan evidențiază modul în care afacerea dvs. va aloca resurse (cum ar fi capitalul, forța de muncă, inventarul și instrumentele) pentru a sprijini obiectivele operaționale.

În timp ce o declarație de misiune conturează principiile de bază care ghidează modul în care își desfășoară activitatea compania, o strategie organizațională mută misiunea în munca efectivă.

O strategie organizațională este o vedere de 10.000 de picioare

O declarație de misiune este o vedere la nivel înalt la 50.000 de picioare. Oferă o teorie de bază a motivului pentru care compania dumneavoastră există.

Și, deși este încă o vedere la nivel înalt, o strategie organizațională aduce acea vedere la 10.000 de picioare, mai aproape de suprafață, unde puteți vedea mai multe detalii despre munca de la sol. Strategia dumneavoastră organizațională prezintă metode practice pentru a vă îndeplini misiunea zilnic.

Elementele cheie ale unei strategii organizaționale includ:

• Viziune: La ce aspiră compania dumneavoastră?

• Misiune: Un obiectiv calitativ pe care afacerea ta vrea să-l atingă.

• Obiective: Rezultate pe care doriți să le obțineți într-un interval de timp stabilit.

• Strategia de creștere: descrieți modul în care intenționați să creșteți într-un, trei sau cinci ani etc., prin obiective specifice.

• Execuție: Descrieți modul în care veți executa strategia.

• Tactici: Acestea includ proiecte, sarcini, inițiative și instrumente/programe pe care echipele dvs. le folosesc pentru a implementa strategia.

Păstrați strategia organizațională simplă, dar măsurabilă

Așa cum folosiți un cadru SMART - specific, măsurabil, realizabil, relevant și limitat în timp - pentru a stabili obiective, puteți utiliza un proces similar pentru a dezvolta o strategie organizațională.

De exemplu, dacă obiectivul tău este să crești în anul următor, pune întrebări specifice despre acel obiectiv. Cât de mult vrei să crești? Vrei să dublezi veniturile companiei tale? O triplă? Creșterea veniturilor este un obiectiv specific, măsurabil. Tot ce trebuie să faci este să creezi o strategie pentru a-l atinge.

Nu includeți valori în strategia organizațională

Acum, tocmai am spus să vă faceți strategia măsurabilă. Deci, cum păstrați valorile în afara strategiei dumneavoastră organizaționale? Este ușor: nu aveți numere în el.

Spuneți pur și simplu că doriți să vă dublați veniturile, să reduceți costurile, să îmbunătățiți clienții potențiali sau orice obiective măsurabile doriți. Nu vă blocați prea mult cu anumite numere la acest nivel superior.

KPI-urile vor fi stabilite de echipele necesare pentru a îndeplini obiectivele organizaționale

O strategie organizațională permite angajaților și echipelor dumneavoastră să stabilească KPI-urile și valorile necesare pentru a îndeplini obiectivele companiei dumneavoastră.

Continuând exemplul nostru de venituri, să presupunem că obiectivul dvs. declarat este de a dubla veniturile într-un an. Echipa dvs. de vânzări decide să facă acest lucru prin stabilirea unui obiectiv de a crește vânzările cu 50% și de a crește prețurile la produsele și serviciile populare pentru noi vânzări.

Echipa dvs. de resurse umane poate ajuta la atingerea acestui obiectiv prin reducerea costurilor cu forța de muncă și prin implementarea instrumentelor digitale care ajută la eficiența oamenilor pe care îi aveți deja. Eficiența sporită înseamnă că puteți economisi costurile de angajare noi, în timp ce funcționează eficient.

Măsurarea performanței afacerii vă poate ajuta să urmăriți KPI pentru a vă atinge obiectivele.

Echilibrează-ți nișa fără a-ți limita afacerea

O modalitate de a ieși în evidență față de concurența dvs. este să vă creați o nișă pentru afacerea dvs. Având o nișă, vă oferă o bază excelentă de clienți pe care să vă dezvoltați. Cu toate acestea, nu doriți să vă limitați afacerea la un anumit tip de client, deoarece strategia respectivă are o perioadă de valabilitate.

Păstrați o oarecare flexibilitate în strategia dvs. la nivel corporativ

O strategie organizațională la nivel de corporație ar trebui să ofere echipelor dumneavoastră flexibilitate pentru a crește, mai ales atunci când instrumente și tactici noi devin disponibile.

De exemplu, marketingul se schimbă foarte repede, uneori în mai puțin de un an. Modelul dvs. de a face bani se poate schimba. Este posibil ca produsele și furnizorii să fie optimizați și actualizați. Iar instrumentele de care au nevoie angajații tăi pentru a-și face treaba vor avea nevoie de upgrade la un moment dat, fie că sunt echipamente, software sau ambele.

Permiteți tuturor angajaților să ia cea mai bună decizie pentru afacere

Atingerea obiectivelor dvs. de afaceri are loc atunci când angajații dvs. acceptă modelul dvs. de afaceri. Le oferiți angajaților capacitatea de a lua cele mai bune decizii posibile, având încredere și dându-i puterea să-și facă treaba.

Managementul strategic asigură că eforturile se îndreaptă către obiectivele corporative

Managementul strategic este cadrul care menține compania dumneavoastră să meargă mai departe. Procesul de management strategic are loc atunci când liderii de echipă planifică, monitorizează, analizează și evaluează modul în care funcționează strategia organizațională.

Gestionarea strategiei de afaceri conduce la schimbări bazate pe mediul de afaceri actual pentru a aloca mai bine resursele pentru succes. Odată ce le oferiți angajaților resursele și instrumentele de care au nevoie, puteți vedea cât de bine performează și puteți ajusta după cum este necesar.

Aveți încredere și împuterniciți-vă angajații să ia cele mai bune decizii

Liderii ar trebui să aibă încredere și să le împuternicească angajaților să ia cele mai bune decizii pentru a atinge obiectivele de afaceri. Oferă-le instrumentele de care au nevoie pentru a reuși, fie că este vorba de instruire , mentorat sau instrumente digitale.

De ce este importantă încrederea? Îți ajută angajații să se simtă în siguranță într-un mediu cu respect reciproc, care stimulează atât creșterea individuală, cât și creșterea generală a companiei.

Ai nevoie de ajutor cu strategia ta organizațională? Folosiți aceste resurse

Instrumentele și sfaturile potrivite vă pot ajuta echipa să dezvolte o strategie organizațională de succes. Scufundați-vă puțin mai adânc cu aceste resurse:

• Un manual pentru transformarea culturii companiei: de ce, ce și cum

• Top 5 software LMS gratuit pentru a îmbunătăți procesul de învățare

• Porniți, opriți, continuați: 5 elemente de acțiune pentru crearea unui plan de strategie de afaceri