為您的企業製定組織戰略

組織戰略可以幫助您將使命宣言與目標聯繫起來。

你對你的公司有一個很好的使命宣言和價值主張。 您已經聘請了合適的人，並且您已準備好擴展。 但是您的企業如何從理論走向實踐呢？ 您如何執行日常任務來實現您的目標並讓您的客戶滿意？

您需要一個組織戰略來使您的企業取得成功。 創建清晰的戰略目標提供了一個大綱，詳細說明了您的理論任務如何轉化為活動項目和日常任務。

這可以幫助團隊專注於最終結果，同時為員工如何處理客戶、處理內部項目和其他日常交互提供框架和指導。

什麼是組織戰略？

貴公司的組織戰略是一項行動計劃，可幫助您實現工作成果。 該計劃強調您的企業將如何分配資源（例如資本、勞動力、庫存和工具）以支持運營目標。

使命宣言概述了指導公司運營方式的基本原則，而組織戰略則將使命轉化為實際工作。

組織戰略是 10,000 英尺的視野

使命宣言是 50,000 英尺高空的高層視圖。 它提供了關於貴公司存在原因的基本理論。

雖然它仍然是一個高層視圖，但組織策略將視圖降低到 10,000 英尺，更接近表面，您可以在其中看到更多地面工作的細節。 您的組織戰略展示了每天完成任務的實用方法。

組織戰略的關鍵要素包括：

• 願景：貴公司的目標是什麼？

• 使命：您的企業想要實現的定性目標。

• 目標：您希望在設定的時間範圍內實現的結果。

• 增長戰略：概述您打算如何通過具體目標在一年、三年或五年等時間內實現增長。

• 執行：概述您將如何執行該策略。

• 策略：這些包括您的團隊用來實施策略的項目、任務、計劃和工具/程序。

保持您的組織策略簡單，但可衡量

正如您使用SMART 框架（特定的、可衡量的、可實現的、相關的和有時限的）來設定目標一樣，您可以使用類似的過程來製定組織戰略。

例如，如果您的目標是在明年實現增長，請詢問有關該目標的具體問題。 你想增長多少？ 您想使您公司的收入翻倍嗎？ 三倍？ 增加收入是一個具體的、可衡量的目標。 您需要做的就是製定一個策略來實現它。

不要在組織戰略中包含指標

現在，我們剛剛說過要使您的策略可衡量。 那麼，您如何將指標排除在您的組織戰略之外？ 這很簡單：裡面沒有任何數字。

簡單地說，您想將收入增加一倍、降低成本、改善潛在客戶或任何您想要的可衡量目標。 不要太拘泥於這個更高級別的具體數字。

KPI 將由必要的團隊建立以滿足組織目標

組織戰略允許您的員工和團隊建立實現公司目標所需的 KPI 和指標。

繼續我們的收入示例，假設您的既定目標是在一年內將收入翻一番。 為此，您的銷售團隊決定將銷售額提高 50%，並為新銷售提高熱門產品和服務的價格。

您的人力資源團隊可以通過降低勞動力成本和實施有助於提高現有人員效率的數字工具來幫助實現這一目標。 提高效率意味著您可以節省新員工成本，同時仍能有效運營。

衡量業務績效可以幫助您跟踪 KPI 以實現您的目標。

在不限制業務的情況下平衡您的利基市場

從競爭中脫穎而出的一種方法是為您的業務開闢一個利基市場。 擁有一個利基市場可以為您提供一個巨大的客戶群，您可以在此基礎上發展。 但是，您不想將您的業務僅限於特定類型的客戶，因為該策略具有保質期。

在公司層面的戰略中保持一定的靈活性

公司級別的組織戰略應該為您的團隊提供增長的靈活性，尤其是在新工具和策略可用時。

例如，市場營銷變化非常快，有時不到一年。 您的賺錢模式可以改變。 產品和供應商可能需要優化和升級。 您的員工完成工作所需的工具在某些時候需要升級，無論是設備、軟件還是兩者。

讓所有員工為企業做出最佳決策

當您的員工認同您的業務模式時，您的業務目標就會實現。 通過信任和授權員工完成工作，您可以讓他們做出最佳決策。

戰略管理確保努力朝著公司目標前進

戰略管理是使您的公司不斷前進的框架。 當團隊領導者計劃、監控、分析和評估組織戰略的運作方式時，戰略管理過程就會發生。

管理業務戰略會導致基於當前業務環境的變化，以更好地分配資源以取得成功。 一旦您為您的員工提供了他們需要的資源和工具，您就可以看到他們的表​​現如何並根據需要進行調整。

信任並授權您的員工做出最佳決策

領導者應該信任並授權員工做出最佳決策以實現業務目標。 為他們提供成功所需的工具，無論是培訓、指導還是數字工具。

為什麼信任很重要？ 它可以幫助您的員工在相互尊重的環境中感到安全，從而促進個人和整個公司的發展。

在您的組織戰略方面需要幫助嗎？ 使用這些資源

正確的工具和技巧可以幫助您的團隊制定成功的組織戰略。 使用這些資源進行更深入的研究：

• 公司文化轉型手冊：原因、內容和方式

• 5 款頂級免費 LMS 軟件，可增強學習過程

• 開始、停止、繼續：制定業務戰略計劃的 5 個行動項目