Erstellen einer Organisationsstrategie für Ihr Unternehmen

Eine Organisationsstrategie kann Ihnen helfen, Ihr Leitbild mit Ihren Zielen zu verbinden.

Sie haben ein großartiges Leitbild und Wertversprechen für Ihr Unternehmen. Sie haben die richtigen Leute eingestellt und sind bereit zu expandieren. Aber wie kommt Ihr Unternehmen von der Theorie in die Praxis? Wie führen Sie tägliche Aufgaben aus, um Ihre Ziele zu erreichen und Ihre Kunden zufriedenzustellen?

Sie brauchen eine Organisationsstrategie, damit Ihr Unternehmen erfolgreich ist. Das Erstellen klarer, strategischer Ziele bietet einen Überblick, der detailliert beschreibt, wie Ihre theoretische Mission in aktive Projekte und tägliche Aufgaben umgesetzt wird .

Dies kann Teams dabei helfen, sich auf die Endergebnisse zu konzentrieren, und gleichzeitig einen Rahmen und eine Anleitung dafür bieten, wie Mitarbeiter mit Kunden umgehen, interne Projekte angehen und andere routinemäßige Interaktionen durchführen.

Was ist eine Organisationsstrategie?

Die Organisationsstrategie Ihres Unternehmens ist ein Aktionsplan, der Ihnen hilft, Ergebnisse aus Ihrer Arbeit zu erzielen. Dieser Plan zeigt, wie Ihr Unternehmen Ressourcen (wie Kapital, Arbeit, Inventar und Werkzeuge) zur Unterstützung der betrieblichen Ziele zuordnen wird.

Während ein Leitbild die Grundprinzipien umreißt, die die Arbeitsweise Ihres Unternehmens leiten, überträgt eine Organisationsstrategie das Leitbild in die tatsächliche Arbeit.

Eine Organisationsstrategie ist eine 10.000-Fuß-Ansicht

Ein Leitbild ist eine High-Level-Ansicht auf 50.000 Fuß. Es bietet eine grundlegende Theorie, warum Ihr Unternehmen existiert.

Und obwohl es sich immer noch um eine Ansicht auf hoher Ebene handelt, bringt eine Organisationsstrategie diese Ansicht auf 10.000 Fuß herunter, näher an die Oberfläche, wo Sie mehr Details der Arbeit vor Ort sehen können. Ihre Organisationsstrategie zeigt praktische Methoden, um Ihre Mission täglich zu erreichen.

Zu den wichtigsten Elementen einer Organisationsstrategie gehören:

• Vision: Was strebt Ihr Unternehmen an?

• Mission: Ein qualitatives Ziel, das Ihr Unternehmen erreichen möchte.

• Ziele: Ergebnisse, die Sie innerhalb eines festgelegten Zeitrahmens erreichen möchten.

• Wachstumsstrategie: Skizzieren Sie anhand konkreter Ziele, wie Sie in einem, drei oder fünf Jahren etc. wachsen wollen.

• Ausführung: Skizzieren Sie, wie Sie die Strategie ausführen werden.

• Taktiken: Dazu gehören Projekte, Aufgaben, Initiativen und Tools/Programme, die Ihre Teams zur Umsetzung der Strategie verwenden.

Halten Sie Ihre Organisationsstrategie einfach, aber messbar

So wie Sie einen SMART-Rahmen verwenden – spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden – um Ziele zu setzen, können Sie einen ähnlichen Prozess verwenden, um eine Unternehmensstrategie zu entwickeln.

Wenn Ihr Ziel beispielsweise darin besteht, im nächsten Jahr zu wachsen, stellen Sie spezifische Fragen zu diesem Ziel. Wie viel willst du wachsen? Sie wollen den Umsatz Ihres Unternehmens verdoppeln? Verdreifachen? Umsatzsteigerung ist ein konkretes, messbares Ziel. Alles, was Sie tun müssen, ist eine Strategie zu entwickeln, um dies zu erreichen.

Nehmen Sie keine Metriken in die Organisationsstrategie auf

Nun, wir haben gerade gesagt, dass Sie Ihre Strategie messbar machen sollen. Wie halten Sie also Metriken aus Ihrer Unternehmensstrategie heraus? Ganz einfach: Keine Zahlen drin.

Sagen Sie einfach, Sie möchten Ihren Umsatz verdoppeln, Kosten senken, warme Leads verbessern oder andere messbare Ziele erreichen. Halten Sie sich auf dieser höheren Ebene nicht zu sehr an die spezifischen Zahlen.

KPIs werden von den erforderlichen Teams festgelegt, um die Unternehmensziele zu erreichen

Eine Organisationsstrategie ermöglicht es Ihren Mitarbeitern und Teams, die KPIs und Metriken festzulegen, die zum Erreichen der Ziele Ihres Unternehmens erforderlich sind.

Nehmen wir in Fortsetzung unseres Umsatzbeispiels an, Ihr erklärtes Ziel ist es, den Umsatz in einem Jahr zu verdoppeln. Ihr Vertriebsteam beschließt, dies zu tun, indem es sich das Ziel setzt, den Umsatz um 50 % zu steigern und die Preise für beliebte Produkte und Dienstleistungen für neue Verkäufe zu erhöhen.

Ihr HR-Team kann dazu beitragen, dieses Ziel zu erreichen, indem es die Arbeitskosten senkt und digitale Tools implementiert, die dazu beitragen, die Mitarbeiter, die Sie bereits haben, effizienter zu machen. Erhöhte Effizienz bedeutet, dass Sie Neueinstellungskosten sparen und dennoch effektiv arbeiten können.

Die Messung der Unternehmensleistung kann Ihnen dabei helfen, KPIs zu verfolgen, um Ihre Ziele zu erreichen.

Gleichen Sie Ihre Nische aus, ohne Ihr Geschäft einzuschränken

Eine Möglichkeit, sich von Ihrer Konkurrenz abzuheben, besteht darin, eine Nische für Ihr Unternehmen zu schaffen. Eine Nische zu haben, gibt Ihnen einen großartigen Kundenstamm, auf dem Sie wachsen können. Sie möchten Ihr Geschäft jedoch nicht auf eine bestimmte Art von Kunden beschränken, da diese Strategie eine Haltbarkeit hat.

Behalten Sie eine gewisse Flexibilität in Ihrer Strategie auf Unternehmensebene

Eine Organisationsstrategie auf Unternehmensebene sollte Ihren Teams die Flexibilität geben, zu wachsen, insbesondere wenn neue Tools und Taktiken verfügbar werden.

Beispielsweise ändert sich das Marketing sehr schnell, manchmal in weniger als einem Jahr. Ihr Geldverdienen-Modell kann sich ändern. Produkte und Lieferanten müssen möglicherweise optimiert und aktualisiert werden. Und die Tools, die Ihre Mitarbeiter für ihre Arbeit benötigen, müssen irgendwann aktualisiert werden, ob Ausrüstung, Software oder beides.

Lassen Sie alle Mitarbeiter die beste Entscheidung für das Unternehmen treffen

Das Erreichen Ihrer Geschäftsziele geschieht, wenn Ihre Mitarbeiter Ihr Geschäftsmodell akzeptieren. Sie geben Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, die bestmöglichen Entscheidungen zu treffen, indem Sie ihnen vertrauen und sie befähigen, ihre Arbeit zu erledigen.

Strategisches Management stellt sicher, dass die Bemühungen auf die Unternehmensziele ausgerichtet sind

Strategisches Management ist der Rahmen, der Ihr Unternehmen voranbringt. Der strategische Managementprozess findet statt, wenn Teamleiter planen, überwachen, analysieren und bewerten, wie die Unternehmensstrategie funktioniert.

Die Verwaltung der Geschäftsstrategie führt zu Änderungen auf der Grundlage des aktuellen Geschäftsumfelds, um Ressourcen für den Erfolg besser zuzuweisen. Sobald Sie Ihren Mitarbeitern die Ressourcen und Tools zur Verfügung stellen, die sie benötigen, können Sie sehen, wie gut sie arbeiten, und sich bei Bedarf anpassen.

Vertrauen Sie Ihren Mitarbeitern und befähigen Sie sie, die besten Entscheidungen zu treffen

Führungskräfte sollten Mitarbeitern vertrauen und sie befähigen, die besten Entscheidungen zum Erreichen der Unternehmensziele zu treffen. Geben Sie ihnen die Tools, die sie für ihren Erfolg benötigen, sei es Schulungen , Mentoring oder digitale Tools.

Warum ist Vertrauen wichtig? Es hilft Ihren Mitarbeitern, sich in einer Umgebung mit gegenseitigem Respekt sicher zu fühlen, was sowohl das individuelle Wachstum als auch das Wachstum des gesamten Unternehmens fördert.

Brauchen Sie Hilfe bei Ihrer Organisationsstrategie? Verwenden Sie diese Ressourcen

Die richtigen Tools und Tipps können Ihrem Team helfen, eine erfolgreiche Organisationsstrategie zu entwickeln. Tauchen Sie mit diesen Ressourcen etwas tiefer ein:

• Ein Spielbuch für die Transformation der Unternehmenskultur: Warum, was und wie

• 5 Top kostenlose LMS-Software zur Verbesserung des Lernprozesses

• Starten, stoppen, fortfahren: 5 Aktionselemente zum Erstellen eines Geschäftsstrategieplans