Tworzenie strategii organizacyjnej dla Twojej firmy

Strategia organizacyjna może pomóc w powiązaniu misji z celami.

Masz świetną misję i propozycję wartości dla swojej firmy. Zatrudniłeś odpowiednich ludzi i jesteś gotowy na rozwój. Ale jak Twoja firma przechodzi od teorii do praktyki? Jak wykonujesz codzienne zadania, aby osiągnąć swoje cele i zadowolić klientów?

Potrzebujesz strategii organizacyjnej, aby Twoja firma odniosła sukces. Stworzenie jasnych, strategicznych celów zapewnia zarys, który szczegółowo opisuje, w jaki sposób Twoja teoretyczna misja przekłada się na aktywne projekty i codzienne zadania .

Może to pomóc zespołom skupić się na wynikach końcowych, zapewniając jednocześnie ramy i wskazówki dotyczące tego, jak pracownicy radzą sobie z klientami, rozwiązują wewnętrzne projekty i inne rutynowe interakcje.

Co to jest strategia organizacyjna?

Strategia organizacyjna Twojej firmy to plan działania, który pomaga osiągnąć rezultaty Twojej pracy. Ten plan pokazuje, w jaki sposób Twoja firma przydzieli zasoby (takie jak kapitał, siła robocza, zapasy i narzędzia) w celu wspierania celów operacyjnych.

Podczas gdy misja określa podstawowe zasady, którymi kieruje się Twoja firma, strategia organizacyjna przenosi misję na rzeczywistą pracę.

Strategia organizacji to widok z odległości 10 000 stóp

Deklaracja misji to widok z wysokiego poziomu na wysokości 50 000 stóp. Oferuje podstawową teorię, dlaczego Twoja firma istnieje.

I chociaż nadal jest to widok z wysokiego poziomu, strategia organizacyjna przenosi ten widok na głębokość 10 000 stóp, bliżej powierzchni, gdzie można zobaczyć więcej szczegółów pracy naziemnej. Twoja strategia organizacyjna przedstawia praktyczne metody codziennej realizacji misji.

Kluczowe elementy strategii organizacyjnej obejmują:

• Wizja: Do czego dąży Twoja firma?

• Misja: Cel jakościowy, który Twoja firma chce osiągnąć.

• Cele: Wyniki, które chcesz osiągnąć w określonych ramach czasowych.

• Strategia rozwoju: opisz, w jaki sposób zamierzasz rozwijać się za rok, trzy lub pięć lat itd., wyznaczając konkretne cele.

• Wykonanie: opisz, w jaki sposób wykonasz strategię.

• Taktyki: obejmują projekty, zadania, inicjatywy i narzędzia/programy używane przez zespoły do ​​wdrażania strategii.

Staraj się, aby Twoja strategia organizacyjna była prosta, ale mierzalna

Tak jak używasz ram SMART — konkretnych, mierzalnych, osiągalnych, odpowiednich i określonych w czasie — do wyznaczania celów, możesz użyć podobnego procesu do opracowania strategii organizacyjnej.

Na przykład, jeśli twoim celem jest wzrost w ciągu następnego roku, zadaj konkretne pytania dotyczące tego celu. Ile chcesz urosnąć? Chcesz podwoić przychody swojej firmy? Potroić to? Zwiększenie przychodów to konkretny, mierzalny cel. Wszystko, co musisz zrobić, to stworzyć strategię, aby to osiągnąć.

Nie uwzględniaj wskaźników w strategii organizacji

Właśnie powiedzieliśmy, aby Twoja strategia była mierzalna. Jak więc sprawić, by metryki nie wchodziły w skład strategii organizacji? To proste: nie ma w nim żadnych liczb.

Po prostu powiedz, że chcesz podwoić przychody, obniżyć koszty, zwiększyć liczbę ciepłych leadów lub osiągnąć inne wymierne cele. Nie skupiaj się zbytnio na konkretnych liczbach na tym wyższym poziomie.

Kluczowe wskaźniki wydajności zostaną ustalone przez niezbędne zespoły, aby osiągnąć cele organizacyjne

Strategia organizacyjna umożliwia Twoim pracownikom i zespołom ustalenie kluczowych wskaźników wydajności i wskaźników niezbędnych do osiągnięcia celów Twojej firmy.

Kontynuując nasz przykład dotyczący przychodów, załóżmy, że deklarowanym celem jest podwojenie przychodów w ciągu roku. Twój zespół sprzedaży postanawia to zrobić, wyznaczając sobie cel zwiększenia sprzedaży o 50% i podniesienia cen popularnych produktów i usług w ramach nowej sprzedaży.

Twój zespół HR może pomóc w osiągnięciu tego celu, obniżając koszty pracy i wdrażając narzędzia cyfrowe, które pomogą zwiększyć wydajność ludzi, których już masz. Większa wydajność oznacza, że ​​możesz zaoszczędzić na kosztach nowego zatrudnienia, wciąż wydajnie działając.

Mierzenie wydajności biznesowej może pomóc w śledzeniu kluczowych wskaźników wydajności, aby osiągnąć cele.

Zrównoważ swoją niszę bez ograniczania swojej działalności

Jednym ze sposobów wyróżnienia się na tle konkurencji jest znalezienie niszy dla swojej firmy. Posiadanie niszy zapewnia doskonałą bazę klientów, na której można się rozwijać. Jednak nie chcesz ograniczać swojej działalności do określonego typu klientów, ponieważ ta strategia ma okres przydatności do spożycia.

Zachowaj pewną elastyczność w swojej strategii na poziomie korporacyjnym

Strategia organizacyjna na poziomie korporacyjnym powinna zapewniać zespołom elastyczność w rozwoju, zwłaszcza gdy dostępne są nowe narzędzia i taktyki.

Na przykład marketing zmienia się bardzo szybko, czasem w mniej niż rok. Twój model zarabiania pieniędzy może się zmienić. Produkty i dostawcy mogą wymagać optymalizacji i aktualizacji. A narzędzia, których Twoi pracownicy potrzebują do wykonywania swoich zadań, w pewnym momencie będą wymagały aktualizacji, niezależnie od tego, czy będzie to sprzęt, oprogramowanie, czy jedno i drugie.

Pozwól wszystkim pracownikom podejmować najlepsze decyzje dla firmy

Osiągnięcie celów biznesowych ma miejsce, gdy Twoi pracownicy kupią Twój model biznesowy. Dajesz pracownikom możliwość podejmowania najlepszych możliwych decyzji, ufając im i umożliwiając im wykonywanie pracy.

Zarządzanie strategiczne zapewnia, że ​​wysiłki idą w kierunku celów korporacyjnych

Zarządzanie strategiczne to ramy, dzięki którym Twoja firma może się rozwijać. Proces zarządzania strategicznego ma miejsce, gdy liderzy zespołów planują, monitorują, analizują i oceniają, jak działa strategia organizacji.

Zarządzanie strategią biznesową prowadzi do zmian w oparciu o obecne otoczenie biznesowe, aby lepiej alokować zasoby dla osiągnięcia sukcesu. Gdy zapewnisz swoim pracownikom zasoby i narzędzia, których potrzebują, możesz zobaczyć, jak dobrze sobie radzą i dostosować się do potrzeb.

Zaufaj i wzmocnij swoich pracowników, aby podejmowali najlepsze decyzje

Liderzy powinni ufać pracownikom i umożliwiać im podejmowanie najlepszych decyzji w celu osiągnięcia celów biznesowych. Daj im narzędzia, których potrzebują, aby odnieść sukces, niezależnie od tego, czy są to szkolenia , mentoring czy narzędzia cyfrowe.

Dlaczego zaufanie jest ważne? Pomaga Twoim pracownikom czuć się bezpiecznie w środowisku, w którym panuje wzajemny szacunek, co sprzyja zarówno indywidualnemu, jak i ogólnemu rozwojowi firmy.

Potrzebujesz pomocy w zakresie strategii organizacyjnej? Skorzystaj z tych zasobów

Odpowiednie narzędzia i wskazówki mogą pomóc Twojemu zespołowi opracować skuteczną strategię organizacyjną. Zanurz się trochę głębiej dzięki tym zasobom:

• Podręcznik transformacji kultury firmy: dlaczego, co i jak

• 5 najlepszych darmowych programów LMS usprawniających proces uczenia się

• Rozpocznij, zatrzymaj, kontynuuj: 5 elementów akcji do stworzenia planu strategii biznesowej