비즈니스를 위한 조직 전략 만들기

조직 전략은 사명 선언문을 목표에 연결하는 데 도움이 될 수 있습니다.

귀사에 대한 훌륭한 사명 선언문과 가치 제안이 있습니다. 적합한 인재를 고용했으며 확장할 준비가 되었습니다. 그러나 귀하의 비즈니스는 어떻게 이론에서 실제로 이동합니까? 목표를 달성하고 고객을 만족시키기 위해 일상 업무를 어떻게 수행합니까?

비즈니스가 성공하려면 조직 전략이 필요합니다. 명확하고 전략적인 목표를 설정하면 이론적인 임무가 활성 프로젝트 및 일일 작업 으로 변환되는 방법을 자세히 설명하는 개요가 제공됩니다.

이를 통해 팀은 최종 결과에 집중하는 동시에 직원이 고객을 처리하고 내부 프로젝트를 처리하며 기타 일상적인 상호 작용에 대한 프레임워크와 지침을 제공할 수 있습니다.

조직 전략이란 무엇입니까?

회사의 조직 전략은 작업 결과를 실현하는 데 도움이 되는 실행 계획입니다. 이 계획은 귀사가 운영 목표를 지원하기 위해 자원(예: 자본, 노동력, 재고 및 도구)을 할당하는 방법을 강조합니다.

사명 선언문은 회사 운영 방식을 안내하는 기본 원칙을 설명하지만 조직 전략은 사명을 실제 업무로 옮깁니다.

조직 전략은 10,000피트 뷰입니다.

사명 선언문은 50,000피트 상공에서 바라보는 높은 수준의 시야입니다. 회사가 존재하는 이유에 대한 기본 이론을 제공합니다.

그리고 여전히 높은 수준의 보기이지만 조직 전략은 해당 보기를 10,000피트 아래로 가져와 지상 작업에 대한 자세한 내용을 볼 수 있는 표면에 더 가깝습니다. 조직 전략은 매일 미션을 달성하기 위한 실용적인 방법을 보여줍니다.

조직 전략의 핵심 요소는 다음과 같습니다.

• 비전: 귀사는 무엇을 열망합니까?

• 임무: 비즈니스가 달성하고자 하는 질적 목표.

• 목표: 정해진 기간 내에 달성하고자 하는 결과.

• 성장 전략: 특정 목표를 통해 1년, 3년 또는 5년 등으로 어떻게 성장할 것인지를 개략적으로 설명합니다.

• 실행: 전략을 실행할 방법을 설명합니다.

• 전술: 여기에는 팀에서 전략을 구현하는 데 사용하는 프로젝트, 작업, 이니셔티브 및 도구/프로그램이 포함됩니다.

조직 전략을 단순하지만 측정 가능하게 유지

목표를 설정하기 위해 구체적이고, 측정 가능하고, 달성 가능하고, 관련성이 있고, 시간 제한이 있는 SMART 프레임워크 를 사용하는 것처럼 유사한 프로세스를 사용하여 조직 전략을 개발할 수 있습니다.

예를 들어, 목표가 내년에 성장하는 것이라면 그 목표에 대해 구체적인 질문을 하십시오. 얼마나 성장하고 싶습니까? 회사의 수익을 두 배로 늘리고 싶습니까? 트리플? 수익 증대 는 구체적이고 측정 가능한 목표입니다. 이를 달성하기 위한 전략을 수립하기만 하면 됩니다.

조직 전략에 측정항목을 포함하지 마세요.

이제 우리는 전략을 측정 가능하게 만들라고 말했습니다. 그렇다면 조직 전략에서 메트릭스를 제외하려면 어떻게 해야 할까요? 쉽습니다. 숫자가 포함되어 있지 않습니다.

단순히 수익을 두 배로 늘리고, 비용을 줄이고, 따뜻한 리드 를 개선하고, 원하는 측정 가능한 목표가 무엇이든 말하세요. 이 높은 수준에서 특정 숫자에 너무 집착하지 마십시오.

조직의 목표를 달성하기 위해 필요한 팀이 KPI를 설정합니다.

조직 전략을 통해 직원과 팀은 회사의 목표를 달성하는 데 필요한 KPI 및 메트릭을 설정할 수 있습니다.

수익 예시를 계속해서 언급한 목표가 1년 안에 수익을 두 배로 늘리는 것이라고 가정해 보겠습니다. 귀하의 영업팀은 판매를 50% 늘리고 신규 판매를 위해 인기 있는 제품 및 서비스의 가격을 인상한다는 목표를 설정하여 이를 수행하기로 결정합니다.

HR 팀은 인건비를 줄이고 이미 보유하고 있는 인력을 보다 효율적으로 만드는 데 도움이 되는 디지털 도구를 구현하여 이 목표를 달성하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 효율성 향상은 효율적으로 운영하면서 신규 고용 비용을 절감할 수 있음을 의미합니다.

비즈니스 성과 를 측정하면 KPI를 추적하여 목표를 달성하는 데 도움이 됩니다.

비즈니스를 제한하지 않고 틈새 시장의 균형 유지

경쟁에서 눈에 띄는 한 가지 방법은 비즈니스의 틈새 시장을 개척하는 것입니다. 틈새 시장을 확보하면 성장할 수 있는 훌륭한 고객 기반을 확보할 수 있습니다. 그러나 해당 전략에는 유통 기한이 있으므로 비즈니스를 특정 유형의 고객으로 제한하고 싶지는 않습니다.

기업 차원의 전략에 어느 정도의 유연성을 유지하십시오.

기업 수준의 조직 전략은 특히 새로운 도구와 전술을 사용할 수 있을 때 팀이 성장할 수 있는 유연성을 제공해야 합니다.

예를 들어 마케팅은 매우 빠르게, 때로는 1년 이내에 변경됩니다. 돈 버는 모델은 바뀔 수 있습니다. 제품과 공급업체를 최적화하고 업그레이드해야 할 수도 있습니다. 그리고 직원이 업무를 수행하는 데 필요한 도구는 장비, 소프트웨어 또는 둘 다에 관계없이 어느 시점에서 업그레이드가 필요합니다.

모든 직원이 비즈니스를 위한 최선의 결정을 내릴 수 있도록 허용

비즈니스 목표 달성은 직원이 비즈니스 모델을 구매할 때 발생합니다. 직원들이 업무를 수행할 수 있도록 신뢰하고 권한을 부여함으로써 직원들에게 가능한 최선의 결정을 내릴 수 있는 능력을 부여합니다.

전략적 관리를 통해 노력이 기업 목표를 향해 나아가도록 합니다.

전략적 관리는 회사가 앞으로 나아갈 수 있도록 하는 프레임워크입니다. 전략적 관리 프로세스는 팀 리더가 조직 전략이 작동하는 방식을 계획, 모니터링, 분석 및 평가할 때 발생합니다.

비즈니스 전략을 관리하면 성공을 위한 리소스를 보다 효율적으로 할당하기 위해 현재 비즈니스 환경을 기반으로 변경이 이루어집니다. 직원에게 필요한 리소스와 도구를 제공하면 직원의 성과를 확인하고 필요에 따라 조정할 수 있습니다.

직원들이 최선의 결정을 내릴 수 있도록 신뢰하고 권한을 부여하십시오.

리더는 비즈니스 목표를 달성하기 위한 최선의 결정을 내릴 수 있도록 직원을 신뢰하고 권한을 부여해야 합니다. 교육 , 멘토링 또는 디지털 도구 등 성공에 필요한 도구를 제공하십시오.

신뢰가 중요한 이유는 무엇입니까? 이는 직원들이 상호 존중하는 환경에서 안전함을 느끼도록 돕고 개인 및 전체 회사의 성장을 촉진합니다.

조직 전략에 도움이 필요하십니까? 이 리소스 사용

올바른 도구와 팁은 팀이 성공적인 조직 전략을 개발하는 데 도움이 될 수 있습니다. 다음 리소스를 통해 좀 더 자세히 알아보세요.

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